企业生产管理优秀课件.ppt

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1、企业生产管理第1页，本讲稿共49页第一节第一节 生产管理概述生产管理概述 一、生产管理的对象一、生产管理的对象生产过程生产过程生产管理：生产管理：对生产过程进行计划、组织、指挥、对生产过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动的总称协调、控制和考核等一系列管理活动的总称生产过程生产过程：围绕完成产品生产的一系列有组织的围绕完成产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程生产活动的运行过程广义：广义：从生产技术准备开始，到产品生产出来从生产技术准备开始，到产品生产出来为止的过程为止的过程狭义：狭义：产品生产过程，是对原材料进行加工，产品生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的

2、一系列生产活动运行过程使之转化为成品的一系列生产活动运行过程 第2页，本讲稿共49页第一节第一节 生产管理概述生产管理概述基本生产过程基本生产过程辅助生产过程辅助生产过程 生产技术准备：为进行产品生产所作的技术生产技术准备：为进行产品生产所作的技术方面的准备工作，如产品设计、工艺设计、方面的准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺装备设计、新产品试制和鉴定等。工艺装备设计、新产品试制和鉴定等。生产服务：为保证企业生产活动正常进行所生产服务：为保证企业生产活动正常进行所做的服务性工作，如物料的保管和供应、物做的服务性工作，如物料的保管和供应、物料运输、理化试验、计量工作等。料运输、理化试验、计量工作

3、等。第3页，本讲稿共49页第一节第一节 生产管理概述生产管理概述基本生产过程基本生产过程辅助生产过程辅助生产过程生产技术准备过程生产技术准备过程生产服务过程生产服务过程 企业生产过程企业生产过程二、生产管理的任务二、生产管理的任务通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，适时、适量、适价地生产出社会所需要的产适时、适量、适价地生产出社会所需要的产品。即企业要围绕着顾客所需要的产品数量、品。即企业要围绕着顾客所需要的产品数量、质量、交货期、价格等目标，合理组织生产质量、交货期、价格等目标，合理组织生产过程。过程。第4页，本讲稿共49页第一节第一节 生产管理概

4、述生产管理概述合理组织生产过程的要求：连续性、平行性、合理组织生产过程的要求：连续性、平行性、比例性、均衡性、柔性。比例性、均衡性、柔性。三、生产管理的内容三、生产管理的内容生产战略决策：生产系统的结构决策、生产战略决策：生产系统的结构决策、生产技术的选择生产技术的选择 生产系统的设计管理：生产系统的定位，生产系统的设计管理：生产系统的定位，生产系统的具体设计生产系统的具体设计 运行管理：生产计划、组织与控制运行管理：生产计划、组织与控制 维护与创新管理：设备管理、生产运行机制的维护与创新管理：设备管理、生产运行机制的 变化和先进生产模式的应用变化和先进生产模式的应用 高高低低第5页，本讲稿共

5、49页第一节第一节 生产管理概述生产管理概述四、现代生产管理的特征四、现代生产管理的特征生产管理的范围扩大：制造业生产管理的范围扩大：制造业 非制造业非制造业强调综合管理强调综合管理：生产运作战略、新产品开：生产运作战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务配送直至售后服务信息技术成为重要手段信息技术成为重要手段适应多品种小批量生产的生产管理方式适应多品种小批量生产的生产管理方式面向全球生产与运作面向全球生产与运作实现生产经营一体化实现生产经营一体化探索绿色生产新课题探索绿色生产新课题第6页，本讲稿共49页第二节第二节 生产管理中

6、的战略决策生产管理中的战略决策一、生产战略的概念一、生产战略的概念哈佛大学的威克汉姆哈佛大学的威克汉姆.斯金纳教授，斯金纳教授，1969年提年提出了制造战略的概念出了制造战略的概念生产战略：企业根据所选定的目标市场和产品生产战略：企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。容和程序。特点：特点：贡献性贡献性一致性一致性操作性操作性第7页，本讲稿共49页第二节第二节 生产管理中的战略决策生产管理中的战略决策二、生产战略的决策过程二、生产战略的

7、决策过程生产战略的核心决策由两个主要部分组成：生产战略的核心决策由两个主要部分组成：第一，生产系统功能目标决策，包括根据用户第一，生产系统功能目标决策，包括根据用户的需求和企业竞争战略来定义产品的功能，再的需求和企业竞争战略来定义产品的功能，再由产品将这些功能转换为对生产系统的功能目由产品将这些功能转换为对生产系统的功能目标。标。第二，生产系统结构的决策，它是根据既定的第二，生产系统结构的决策，它是根据既定的系统功能目标和生产系统固有的结构功能特系统功能目标和生产系统固有的结构功能特性，进行生产类型的匹配，这种匹配是通过调性，进行生产类型的匹配，这种匹配是通过调整系统整系统结构结构与与非结构非

8、结构要素实现的。要素实现的。第8页，本讲稿共49页第二节第二节 生产管理中的战略决策生产管理中的战略决策非结构化非结构化要素：决定运行机制要素：决定运行机制人员组织人员组织生产计划生产计划生产库存生产库存质量管理质量管理结构化结构化要素：决定结构形式要素：决定结构形式生产技术生产技术生产设施生产设施生产能力生产能力生产系统的集成生产系统的集成第9页，本讲稿共49页第二节第二节 生产管理中的战略决策生产管理中的战略决策生产系统的功能目标有：创新、质量、弹性、生产系统的功能目标有：创新、质量、弹性、成本、继承性和交货。成本、继承性和交货。在生产系统的功能目标决策过程中，要认清生在生产系统的功能目标

9、决策过程中，要认清生产系统的功能发展趋势。产系统的功能发展趋势。三、生产系统的功能目标决策三、生产系统的功能目标决策四、生产系统的战略性构造四、生产系统的战略性构造 一一)生产系统的结构功能关系特点生产系统的结构功能关系特点产品产品工艺矩阵工艺矩阵(PPM)1 企业生产类型与系统功能的关系企业生产类型与系统功能的关系第10页，本讲稿共49页第二节第二节 生产管理中的战略决策生产管理中的战略决策6060年代年代7070年代年代8080年代年代9090年代年代产产品品竞竞争焦点争焦点成本成本市市场场质质量量时间时间生生产战产战略特点略特点大批大量大批大量成本极小化成本极小化系系统稳统稳定定产产品集

10、中品集中内部内部职职能的能的协调协调、集成、集成整个商品化整个商品化过过程的程的协调协调工序控制工序控制物物资资周周转转快快WCMWCM管理管理费费用降低用降低新新产产品投入品投入应变应变能力加能力加强强学学习习性性质质新型新型组织组织形式形式生生产产系系统统形式形式PICSPICSNCNCMRPMRP；MPSMPS；SFCSFC；CNCCNCMRP2MRP2；JITJIT；OPTOPT；DNCDNC；SPCSPC；TQCTQC；CADCAD；CAMCAMCIMSCIMS注：注：PICSPICS：生：生产产与与库库存控制系存控制系统统SFCSFC：车间层车间层控制控制SPCSPC：统计统计工序

11、控制工序控制2020世纪不同年代生产系统的发展演进特点世纪不同年代生产系统的发展演进特点第11页，本讲稿共49页第二节第二节 生产管理中的战略决策生产管理中的战略决策产品产品工艺矩阵工艺矩阵第12页，本讲稿共49页第二节第二节 生产管理中的战略决策生产管理中的战略决策北美工商管理学院北美工商管理学院“制造集中化制造集中化”“世界级制造系统世界级制造系统”：美国工业工程和技术界为主体的美国工业工程和技术界为主体的WCM学派学派 FMS和和CIMS日本企业界和学术界为主体的日本企业界和学术界为主体的WCM学派学派 JIT2 企业生产结构企业生产结构功能关系特点功能关系特点单一对应、功能相悖、极端优

12、势单一对应、功能相悖、极端优势二）生产系统的类型目标匹配二）生产系统的类型目标匹配第13页，本讲稿共49页第二节第二节 生产管理中的战略决策生产管理中的战略决策五、先进制造技术（五、先进制造技术（AMT）硬件组成硬件组成 CAM NC CNCCNC 机器人机器人CPM CPCMV AGVAMH软件组成软件组成CAD CAECAPP MRPMPS 作业排序作业排序MRP集成系统集成系统加工中心或制造单元（加工中心或制造单元（MC）柔性制造系统（柔性制造系统（FMS）计算机集成制造系统（计算机集成制造系统（CIMS）先进制造技术是现代信息技术与制造技术相结先进制造技术是现代信息技术与制造技术相结合

13、所产生的各种设备、技术、系统的总称。合所产生的各种设备、技术、系统的总称。AMT第14页，本讲稿共49页第三节第三节 网络计划技术网络计划技术 一、网络计划技术的基本原理一、网络计划技术的基本原理网络计划技术（又称统筹法）网络计划技术（又称统筹法）：是通过网络图：是通过网络图揭示各活动之间关系，通过运算找出主要矛盾揭示各活动之间关系，通过运算找出主要矛盾并利用时差调节各项活动的工期、资源和成本并利用时差调节各项活动的工期、资源和成本以求得最优的计划方案，并通过它来组织和控以求得最优的计划方案，并通过它来组织和控制实施过程，以确保达到计划目标的一种科学制实施过程，以确保达到计划目标的一种科学管理

14、方法。管理方法。第15页，本讲稿共49页第三节第三节 网络计划技术网络计划技术关键线路法关键线路法(CPM)计划评审技术（计划评审技术（PERT）美国杜邦公司和兰美国杜邦公司和兰德公司于德公司于1957年联年联合研究提出合研究提出 活动时间确定活动时间确定 1958年由美国海军特种计年由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司划局和洛克希德航空公司 活动时间基于概论率估计活动时间基于概论率估计不确定不确定二、网络计划技术的基本内容二、网络计划技术的基本内容1、网络图网络图 网络计划技术的图解模型，反网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成映整个工程任务的分解和合成第16页，本讲稿共49

15、页第三节第三节 网络计划技术网络计划技术2、时间参数、时间参数 各项工作的作业时间、开各项工作的作业时间、开工和完工时间、工作之间的衔接时间、完成工和完工时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及日程范围和总工期等任务的机动时间及日程范围和总工期等3、关键路线、关键路线 通过计算网络图中的时间通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路线参数，求出工程工期并找出关键路线4、网络优化、网络优化 根据关键路线，改善网络根据关键路线，改善网络计划的初始方案，寻求管理目标的最优化计划的初始方案，寻求管理目标的最优化第17页，本讲稿共49页1、活动：指一项具体的工作或工序，用、活动：指一项具

16、体的工作或工序，用 表示表示 虚活动用虚活动用 表示。表示。2、节点：表示某项活动的开始或结束，用、节点：表示某项活动的开始或结束，用 表示，节点要按顺序标号。表示，节点要按顺序标号。3、路线：自网络始点开始，顺着箭头的方、路线：自网络始点开始，顺着箭头的方向，经过一系列连续不断的作业和事件直向，经过一系列连续不断的作业和事件直至网络终点的通道。至网络终点的通道。第三节第三节 网络计划技术网络计划技术三、网络图三、网络图一一)网络图的组成网络图的组成工序名称工序名称工序时间工序时间第18页，本讲稿共49页A第三节第三节 网络计划技术网络计划技术124356BDEFGHC369519123紧前工

17、序紧前工序 紧后工序紧后工序示例：示例：第19页，本讲稿共49页第三节第三节 网络计划技术网络计划技术二二)网络图的绘制规则网络图的绘制规则1.网络图是有向图，图中不能出现回路。网络图是有向图，图中不能出现回路。2.活动与箭线一一对应，每项活动在网络活动与箭线一一对应，每项活动在网络图上必须用、也只能用连结两结点的一根图上必须用、也只能用连结两结点的一根箭线表示。箭线表示。3.两个相邻结点只允许有一条箭线直接相两个相邻结点只允许有一条箭线直接相连。若有平行活动，则应借助虚箭线加以连。若有平行活动，则应借助虚箭线加以区别。区别。第20页，本讲稿共49页第三节第三节 网络计划技术网络计划技术4.箭

18、线必须从一个结点开始，到另一个结箭线必须从一个结点开始，到另一个结点结束，不能从一条箭线中间引出其他箭点结束，不能从一条箭线中间引出其他箭线。线。5.每个网络图必须有也只能有一个起始事每个网络图必须有也只能有一个起始事项和一个终止事项。不允许出现没有先行项和一个终止事项。不允许出现没有先行事项或没有后续事项的中间事项。事项或没有后续事项的中间事项。6.对每个事项要编号，箭头结点的编号要对每个事项要编号，箭头结点的编号要大于箭尾结点的编号。大于箭尾结点的编号。第21页，本讲稿共49页第三节第三节 网络计划技术网络计划技术三）网络图的绘制步骤三）网络图的绘制步骤项目分解项目分解确定活动衔接关系，绘

19、制网络图确定活动衔接关系，绘制网络图计算网络时间参数，确定关键路线计算网络时间参数，确定关键路线网络计划优化网络计划优化 监控监控调整调整第22页，本讲稿共49页第三节第三节 网络计划技术网络计划技术例题例题1某项工程有某项工程有A、B、C、D、E、F、G、H八项八项活动，其先后衔接关系及活动时间见图表，试活动，其先后衔接关系及活动时间见图表，试画出网络图。画出网络图。活动名称活动名称ABCDEFGH后续活动后续活动 C/D/EEF/GHHH 活动时间活动时间52385467第23页，本讲稿共49页第三节第三节 网络计划技术网络计划技术工序工序工序代号工序代号所需时间所需时间(天天)紧后工序紧

20、后工序产品设计与工艺设计产品设计与工艺设计a60b/c/d/e外购配套件外购配套件b45m下料、锻件下料、锻件c10f工装制造工装制造1d20g/h木模、铸件木模、铸件e40h机械加工机械加工1f18m工装加工工装加工2g30k机械加工机械加工2h15m机械加工机械加工3k25m装配调试装配调试m35-第24页，本讲稿共49页第三节第三节 网络计划技术网络计划技术工工序序紧后紧后工序工序工序工序时间时间(天天)工序工序紧后紧后工序工序工序时工序时间间(天天)ab,c3gj3bd4hi,k6ce,f6ij3dg,i,k8jl5eg,i,k8k-8fh5l-3第25页，本讲稿共49页第三节第三节

21、网络计划技术网络计划技术工序工序紧前紧前工序工序工序时工序时间间(天天)工序工序紧前紧前工序工序工序时工序时间间(天天)ag/m3gb/c2bh4h5c7ia/l2dl3kf/i1ec5lb/c7fa/e5mc3第26页，本讲稿共49页第三节第三节 网络计划技术网络计划技术工工序序紧前紧前工序工序工序时间工序时间（天）（天）工工序序紧前紧前工序工序工序时工序时间间(天）天）a60jd/g10ba14kh25ca20lj/k10da30mj/k5ea21ni/l15fa10on2gb/c7pm7he/f12qo/p5if60第27页，本讲稿共49页第三节第三节 网络计划技术网络计划技术四、网络图

22、的时间计算四、网络图的时间计算一一)活动时间的确定活动时间的确定1.单一时间估计法单一时间估计法(又称单点估计法又称单点估计法)参考过去的有关统计资料估计参考过去的有关统计资料估计2.三种时间估计法（又称三点估计法）三种时间估计法（又称三点估计法）第28页，本讲稿共49页第三节第三节 网络计划技术网络计划技术二）节点时间计算二）节点时间计算第29页，本讲稿共49页第三节第三节 网络计划技术网络计划技术三）活动时间计算三）活动时间计算第30页，本讲稿共49页第三节第三节 网络计划技术网络计划技术四）关键路线四）关键路线总时差为零的活动为关键活动，将关键活动连总时差为零的活动为关键活动，将关键活动

23、连起来即为关键路线。起来即为关键路线。五、网络计划的优化五、网络计划的优化课后作业课后作业11。第31页，本讲稿共49页FA124356BDEGHC523586470055813202013895第三节第三节 网络计划技术网络计划技术示例：示例：第32页，本讲稿共49页第三节第三节 网络计划技术网络计划技术工序工序(ij)工序时间工序时间ES EFLF LSR(i,j)关键工序关键工序A505500*B202866虚虚055883C358961D85131350*E55101383F48121391G681420146H7132020130*第33页，本讲稿共49页FA124356BDEGHC

24、523586470055813202013895第三节第三节 网络计划技术网络计划技术第34页，本讲稿共49页第四节第四节 精益生产方式精益生产方式一、精益生产方式的产生一、精益生产方式的产生1985年美国麻省理工学院筹资年美国麻省理工学院筹资500万美元，万美元，在丹尼尔在丹尼尔.鲁斯教授的领导下，组织了鲁斯教授的领导下，组织了53名名专家、学者，用了五年时间对专家、学者，用了五年时间对14个国家的个国家的近近90个汽车装配厂进行了实地考察，并对个汽车装配厂进行了实地考察，并对西方的大量生产方式与日本的丰田生产方西方的大量生产方式与日本的丰田生产方式进行了对比分析，最后于式进行了对比分析，最

25、后于1990年著出了年著出了改变世界的机器改变世界的机器一书，第一次把丰田一书，第一次把丰田生产方式定名为生产方式定名为Lean Production，即精，即精益生产方式。益生产方式。第35页，本讲稿共49页第四节第四节 精益生产方式精益生产方式二、精益生产方式的基本概念二、精益生产方式的基本概念精益生产方式精益生产方式：指运用多种现代管理方法和：指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型最大限度地为企业谋求经济效益的

26、一种新型生产方式。生产方式。1 包含的内容包含的内容第36页，本讲稿共49页第四节第四节 精益生产方式精益生产方式精益生产方式的资源配置是以社会需求为依精益生产方式的资源配置是以社会需求为依据，最大限度地满足市场多元化需要。据，最大限度地满足市场多元化需要。精益生产方式的资源配置是以彻底消除无效精益生产方式的资源配置是以彻底消除无效劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋取劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋取经济效益。经济效益。精益生产方式的资源配置，自始至终坚持以精益生产方式的资源配置，自始至终坚持以人为本，把开发人力资源放在首要位置人为本，把开发人力资源放在首要位置。精益生产方式的资源配置借

27、助于现代管理技精益生产方式的资源配置借助于现代管理技术和手段的配套应用，实行精益生产，要应术和手段的配套应用，实行精益生产，要应用工业工程、价值工程等有关的制造技术和用工业工程、价值工程等有关的制造技术和管理方法。管理方法。第37页，本讲稿共49页第四节第四节 精益生产方式精益生产方式三、精益生产方式的基本内容三、精益生产方式的基本内容1、“拉动式拉动式”生产方式生产方式 （1）生产线内部）生产线内部“一个流一个流”（2）生产线之间采用）生产线之间采用“库存补充库存补充”方式方式 （3）实施看板管理）实施看板管理2、劳动组织方式、劳动组织方式“多机床操作、多工序管理多机床操作、多工序管理”3、

28、现场质量管理、现场质量管理一一)生产制造领域的精益化管理生产制造领域的精益化管理第38页，本讲稿共49页第四节第四节 精益生产方式精益生产方式二二)产品开发领域的精益化管理产品开发领域的精益化管理1产品开发的组织形式产品开发的组织形式“主查制主查制”2产品开发工作程序产品开发工作程序 大量生产方式企业大量生产方式企业采用的是串联式工采用的是串联式工作程序作程序 精益生产方式企业精益生产方式企业采用并联式工作程采用并联式工作程序，又称之为序，又称之为“同步工程同步工程”（Simultaneous Engineering）3协作厂的参与开发协作厂的参与开发4产品开发人员的使用和培养产品开发人员的使

29、用和培养第39页，本讲稿共49页第四节第四节 精益生产方式精益生产方式三三)产品营销领域的精益化管理产品营销领域的精益化管理1销售的地位销售的地位 精益生产方式把销售看作是生产过程的起精益生产方式把销售看作是生产过程的起点，把用户看成是生产过程的一个组成部分，点，把用户看成是生产过程的一个组成部分，而且是看板生产体系的第一个环节。而且是看板生产体系的第一个环节。2销售方式销售方式 销售人员深人用户推销产品销售人员深人用户推销产品 通过完善的售后服务培养产品的忠诚用户通过完善的售后服务培养产品的忠诚用户第40页，本讲稿共49页第五节第五节 计算机集成制造系统计算机集成制造系统(CIMS)(CIM

30、S)一、一、CIMS的基本概念和特征的基本概念和特征一一)CIM和和CIMS的概念的概念CIM一词最早在一词最早在1974年由美国约瑟夫年由美国约瑟夫哈林顿博士哈林顿博士提出，直到提出，直到80年代初，这一术语才被广泛接受。年代初，这一术语才被广泛接受。CIM：是一种利用现代信息技术、管理技术、和是一种利用现代信息技术、管理技术、和生产技术对生产企业从产品设计、生产准备、生生产技术对生产企业从产品设计、生产准备、生产管理、加工制造、直到产品发货与用户服务的产管理、加工制造、直到产品发货与用户服务的整个生产过程的信息进行统一管理、控制，以优整个生产过程的信息进行统一管理、控制，以优化企业生产活动

31、，提高企业经济效益与市场竞争化企业生产活动，提高企业经济效益与市场竞争力的思想、方法或生产模式。力的思想、方法或生产模式。第41页，本讲稿共49页第五节第五节 计算机集成制造系统计算机集成制造系统(CIMS)(CIMS)CIM：表示计算机集成制造的思想、方法或：表示计算机集成制造的思想、方法或生产模式。生产模式。CIMS：表示实现：表示实现CIM思想的具体体现系统。思想的具体体现系统。二二)CIMS的特点的特点高科技密集型技术高科技密集型技术一个大型的一体化的管理系统一个大型的一体化的管理系统将物流、信息流集成为一体将物流、信息流集成为一体 将各种技术部分或全部集成起来将各种技术部分或全部集成

32、起来第42页，本讲稿共49页第五节第五节 计算机集成制造系统计算机集成制造系统(CIMS)(CIMS)二、二、CIMS的组成的组成1管理信息分系统（管理信息分系统（Management information system）2技术信息分系统技术信息分系统3制造自动化分系统制造自动化分系统4计算机辅助质量管理分系统计算机辅助质量管理分系统5两个支持系统两个支持系统：计算机网络系统：计算机网络系统 数据库系统数据库系统 第43页，本讲稿共49页第六节第六节 绿色制造绿色制造一、绿色制造的概念一、绿色制造的概念绿色制造的定义：绿色制造的定义：在满足产品功能、质量和成在满足产品功能、质量和成本等要求的

33、前提下，系统考虑产品开发制造及本等要求的前提下，系统考虑产品开发制造及其活动对环境的影响，使产品在整个生命周期其活动对环境的影响，使产品在整个生命周期中对环境的负面影响最小，资源利用率最高。中对环境的负面影响最小，资源利用率最高。这种综合考虑了产品制造特性和环境特性的先这种综合考虑了产品制造特性和环境特性的先进制造模式称为绿色制造。进制造模式称为绿色制造。绿色制造的目标绿色制造的目标：工厂环境更趋于安全、清洁，工厂环境更趋于安全、清洁，工人健康得到保护，减少后续处置费用，产品工人健康得到保护，减少后续处置费用，产品质量提高以及良好的公众形象。质量提高以及良好的公众形象。第44页，本讲稿共49页

34、第六节第六节 绿色制造绿色制造二、绿色制造的研究内容二、绿色制造的研究内容绿色设计绿色设计绿色材料绿色材料绿色工艺规划技术绿色工艺规划技术绿色包装绿色包装三、绿色制造过程的环境管理三、绿色制造过程的环境管理国际环境管理标准国际环境管理标准ISO14000。第45页，本讲稿共49页第七节第七节 敏捷制造敏捷制造二、敏捷制造的概念二、敏捷制造的概念美国机械工程师学会：敏捷制造就是指制造美国机械工程师学会：敏捷制造就是指制造系统在满足低成本和高质量的同时，对变幻系统在满足低成本和高质量的同时，对变幻莫测的市场需求的快速反应。莫测的市场需求的快速反应。这里指企业在无法预测的持续、快速变化的这里指企业在

35、无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势的一竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势的一种新的经营管理和生产组织的模式。种新的经营管理和生产组织的模式。一、敏捷制造的产生一、敏捷制造的产生第46页，本讲稿共49页第七节第七节 敏捷制造敏捷制造三、敏捷制造的特点三、敏捷制造的特点速度是敏捷制造的基本特征速度是敏捷制造的基本特征“合作双蠃合作双蠃”是敏捷制造的组织形式是敏捷制造的组织形式“知识创新知识创新”是敏捷制造的决定性因素是敏捷制造的决定性因素 系统论和进化论是敏捷制造的指导思想系统论和进化论是敏捷制造的指导思想四、敏捷化企业的管理与运行四、敏捷化企业的管理与运行 敏捷化企业的

36、组织形式动态联盟敏捷化企业的组织形式动态联盟敏捷化企业的管理方式以团队为核心的扁平敏捷化企业的管理方式以团队为核心的扁平化网络组织结构方式化网络组织结构方式敏捷化企业的工作方式并行工程和协同工作敏捷化企业的工作方式并行工程和协同工作第47页，本讲稿共49页第七节第七节 敏捷制造敏捷制造五、企业敏捷性的评价方法五、企业敏捷性的评价方法一一)基于实效的敏捷性评价方法基于实效的敏捷性评价方法时间时间(60%)成本成本(20%)鲁棒性鲁棒性(10%)适应性范围适应性范围(10%)发现市场机遇的发现市场机遇的速度速度20%开发决策速度开发决策速度10%研发速度研发速度40%新产品上市速度新产品上市速度2

37、0%货款回收速度货款回收速度10%信息成本信息成本10%研制成本研制成本20%生产成本生产成本40%销售成本销售成本20%其他成本其他成本10%质量稳定性质量稳定性40%效益稳定性效益稳定性40%订单完成率订单完成率20%信息系统适应性信息系统适应性20%生产适应性生产适应性50%组织适应性组织适应性15%人员适应性人员适应性15%第48页，本讲稿共49页第七节第七节 敏捷制造敏捷制造二二)基于企业因素的敏捷性评价方法基于企业因素的敏捷性评价方法 基于企业因素的敏捷性评价方法的基本思想基于企业因素的敏捷性评价方法的基本思想是将影响敏捷性的因素进行逐级分解，然后是将影响敏捷性的因素进行逐级分解，然后与企业的具体情况进行对照，在此基础上合与企业的具体情况进行对照，在此基础上合成最后的结论。成最后的结论。第49页，本讲稿共49页