毕勇骏-浅析精装工程项目风险管理__(15-3-30-18-07)8236.docx

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1、天 津 大 学（高等教育自学考试）本科生毕业业设计（论论文）任任务书 天津津大学继继续教育育学院 办学学点 项项目管理理 专专 业 班班设计（论文文）题目目：浅析析精装工工程项目目风险管管理完成期限：自20155年 1月 1 1日 至 20115 年 3月 116 日日 止指 导 教教 师 冯 批 准 日日 期 20015.1.11 学 生 毕勇勇骏 接接受任务务日期 20015.1.11 注：1. 本任务务书一式式两份，一一份院或或系留存存，一份份发给学学生，任任务完成成后附在在说明书书内。2.“检查查人签名名”一栏和和“指导教教师批准准日期”由教师师用笔填填写，其其余各项项均要求求打印。一

2、、设计（论论文）原原始依据据（资料料）随着经济发发展和科科技的进进步，项项目的规规模化以以及和组组织管理理的复杂杂化突出出了项目目管理的的复杂性性和艰巨巨性，工工程风险险程度愈愈来愈大大，工程程风险管管理作为为工程项项目管理理的关键键因素而而受到越越来越广广泛的重重视。对对于精装装工程来来说，在在实施过过程中存存在着更更多不确确定因素素，比一一般产品品生产具具有更多多的不确确定和更更大的风风险，因因而引入入风险管管理尤为为重要。精精装工程程风险管管理是对对项目可可能出现现的风险险进行的的主动控控制和管管理，其其目标是是实现投投资、工工期、风风险和安安全控制制。精装装工程风风险管理理理论认认为，

3、任任何工程程项目都都有风险险，工程程风险管管理是决决定工程程项目能能否成功功的关键键因素，是是提高对对造价、工工期控制制精度和和风险控控制水平平的主动动措施，也也是精装装工程市市场运行行机制发发挥作用用的重要要保证。作作为项目目管理的的重要一一环，精精装工程程项目风风险管理理的研究究对于保保证项目目实施的的成功具具有重要要的现实实指导意意义。1 卢友杰杰，现代代项目风风险管理理，北京京：首都都经济贸贸易大学学出版社社，200042 白思俊俊， 现代项项目管理理， 北京：机械工工业出版版社，2200223 邱菀华华， 项目管管理学， 北京：科学出版社，20004 邓铁军军， 工程风风险管理理，

4、北京：人民交交通出版版社，2200445 王晓群群， 风险管管理，上上海财经经大学出出版社，2003 6 刘荔娟娟，李风风云， 项目管管理 ，上海海：上海海财经大大学出版版社，2200117 夏立明明 ，项目目管理概概论，天天津大学学出版社社，200088 戴树和和，工程程风险分分析技术术，北京京：化学学工业出出版社9 林兴芳芳，纪中中华，关关于建设设工程项项目风险险管理的的思考，期刊论文-中国鸣网，201110 刘刚，建建筑工程程施工风风险管理理研究，科技期刊-中国月刊网，201111 周永盛盛，浅析析现代建建筑工程程项目风风险管理理与控制制，现代代商业杂杂志社，2011二、设计（论论文）内

5、内容和要要求：（说说明书、专专题、绘绘图、试试验结果果等）一. 主要要内容本文将通过过分析精精装工程程对于企企业项目目风险管管理需求求，找出出影响精精装工程程项目风风险的主主要因素素，并运运用精装装工程项项目风险险管理的的基本方方法，提提出精装装工程企企业项目目风险管管理的模模式。精精装工程程项目风风险管理理是由风风险规划划、风险险识别、风风险估计计、风险险评价、风风险应对对和风险险监控等等环节组组成的，通通过计划划、组织织、协调调、控制制等过程程，综合合、合理理地运用用各种科科学方法法对风险险进行识识别、估估计和评评价，提提出应对对办法，随随着监视视项目的的进展，注注视风险险动态，妥妥善地处

6、处理风险险事件造造成不利利后果，精精装工程程应具体体采取的的细节管管理措施施等，以以保证精精装工程程项目开开发的进进度，同同时实现现精装工工程自身身的可持持续发展展。二. 写作作要求1.数据可可靠、推推理严谨谨、理论论正确；2.论述简简明扼要要、重点点突出；3.层次清清晰，语语言流畅畅，符合合科技文文写作规规范；4.杜绝错错别字，字字数符合合要求。附：设 计 进 度 计 划 表序号起止日期计 划 完完 成 内 容实 际 完完 成 情 况检查日期检查人签名名12015.1.111 2015.1.225搜集资料，确定研究课题并完成开题报告22015.1.2262015.2.110对相关问题题进行实

7、实地考察察和调研研，进一一步搜集集整理相相关资料料32015.2.1112015.3.110 完成论文初初稿，接接受中期期检查42015.3.1112015.3.116对论文进行行修改，完完成二稿稿52015.3.1172015.3.331进一步完善善论文内内容，论论文定稿稿，准备备答辩678指导教师批批准，并并签名： 年 月 日天津大学高高等教育育自学考考试本科科生毕业业设计（论论文）开开题报告告课题名称浅析精装工工程项目目风险管管理学院名称天津大学继继续教育育学院专业名称项目管理学生姓名毕勇骏指导教师冯士伦1.选题背背景现代社会的的经济活活动中，风风险无处处不在。对对于精装装工程来来说，在

8、在实施过过程中存存在着更更多不确确定因素素，比一一般产品品生产具具有更多多的不确确定和更更大的风风险，因因而引入入风险管管理尤为为重要。精精装工程程风险管管理是对对项目可可能出现现的风险险进行的的主动控控制和管管理，其其目标是是实现投投资、工工期、风风险和安安全控制制2。精装装工程风风险管理理理论认认为，任任何工程程项目都都有风险险，工程程风险管管理是决决定工程程项目能能否成功功的关键键因素，是是提高对对造价、工工期控制制精度和和风险控控制水平平的主动动措施，也也是精装装工程市市场运行行机制发发挥作用用的重要要保证。随随着经济济发展和和科技的的进步，工工程风险险程度愈愈来愈大大，工程程风险管管

9、理作为为工程项项目管理理的关键键因素而而受到越越来越广广泛的重重视3。2.国内外外发展状状况项目管理自自20世世纪300年代在在美国出出现后，目目前得到到很大的的发展。而而项目风风险管理理是项目目管理的的一个重重要的科科学管理理方法分分支，它它起源于于第一次次世界大大战中战战败的德德国。220世纪纪50年年代以后后受到了了欧美各各国普遍遍重视和和广泛应应用，自自80年年代以来来，随着着全球经经济一体体化及高高新科技技的快速速发展，项项目风险险管理的的研究逐逐步走向向系统化化、专业业化的方方向，特特别在工工程领域域、金融融领域引引起了高高度的重重视。我我国由于于长时间间受到计计划经济济的影响响，

10、工程程建设项项目的投投资是以以国家为为主，企企业也以以国有单单位为主主体，一一旦出现现问题，风风险主要要由国家家承担，与与企业的的直接利利益关系系大。因因而，企企业的工工程风险险管理意意识极为为淡薄4。改革革开放以以来，中中国的工工程项目目投资来来源呈现现多元化化，企业业的所有有制结构构也发生生了极大大的变化化，工程程风险管管理越来来越引起起政府有有关部门门和企业业所重视视。目前前，随着着市场竞竞争的加加剧，施施工项目目管理从从粗放型型管理向向精细化化管理转转变已经经成为共共识，而而促成管管理转变变的根本本原因在在于建筑筑行业已已逐步成成为微利利行业。如如果一个个行业获获取的利利润很低低，这个

11、个行业中中的企业业不能仅仅依靠规规模来寻寻求发展展，除了了加强内内部管理理外，还还需做好好风险管管理及转转移工作作5。随着现代工工业和现现代科学学技术的的迅速发发展，无无论是发发达国家家还是发发展中国国家都投投入了大大量的资资金进行行基本建建设，诸诸如我国国有“三峡”工程、220088奥运场场馆建设设工程，机机场建设设工程等等6。这些些工程具具有建设设规模大大、参与与主题众众多、组组织关系系复杂、建建设周期期漫长、经经历环节节繁多、而而且还具具有易受受不可抗抗拒因素素和意外外事故影影响的相相同特点点，因此此工程建建设项目目具有风风险性大大，风险险不确定定性等特特。随着着建设项项目法人人负责制制

12、的推广广深入和和与国际际惯例接接轨，项项目招投投标制、项项目业主主责任制制和风险险投资机机制的逐逐步推行行，以及及国际保保险市场场的局限限性和我我国保险险市场发发展的相相对滞后后，都要要求我国国各经济济单位加加强自身身的项目目风险管管理。因因此，建建设工程程项目风风险管理理的研究究和推广广对促进进我国的的经济稳稳定、持持续、快快速的发发展以及及保证工工程项目目成功实实施具有有重大的的现实意意义7。我国对于风风险问题题的研究究是从风风险决策策开始的的，起步步很晚。“风险”一词是在1980年首次由周士富提出的，这与我国改革开放前长期实行的高度集中统一的中央计划经济体制是相适应的8。1991年，顾昌

13、耀和邱苑华在航空学报上首次将嫡扩展到复数并且用于风险决策研究。十多年来，我国有关风险分析、风险决策的论著已经有一些，但是讨论项目风险的著作并不多，讨论项目风险管理的则更少。从出版的著作和发表的论文方面看，我国的项目风险管理着重于项目进度、费用的控制，这主要是从引进国外的网络计划技术开始的。由著名的数学家华罗庚教授倡导，于20世纪60年代初我国开始对网络计划技术方面进行研究，并在一些部门进行了试点应用，华罗庚教授将网络计划技术概括为统筹法，后来也有人称之为统筹学。同时，我国杰出的科学家钱学森也从系统工程的角度积极倡导科学管理，并把计划协调技术应用于我国国防建设的重要项目中，取得了令人满意的结果。

14、从开发的软件和应用方面来看，各高校的管理学院、计算技术所、北京梦龙科技开发公司、大连同洲电脑有限公司(中日合资)等单位都对项目管理的进度开发过一些软件，但是主要是采用计划协调技术而没有针对项目风险10。项目风险分析在我国也曾经应用于实践，如三峡工程项目、上海地铁建设项目、大亚湾核电站等精装工程项目。项目风险管管理是指指通过风风险识别别、风险险分析和和风险评评价去认认识项目目的风险险，并以以此为基基础合理理地使用用各种风风险应对对措施、管管理方法法技术和和手段，对对项目的的风险实实行有效效的控制制，妥善善的处理理风险事事件造成成的不利利后果，以以最少的的成本保保证项目目总体目目标实现现的管理理工

15、作。国国外有关关项目风风险管理理的研究究成果已已经较为为丰富，但但是，我我国的项项目风险险管理水水平与国国际水平平还有较较大一段段距离，如如何加强强和提高高工程管管理的水水平仍是是一个很很重要的的研究课课题，要要提高工工程管理理的水平平，首先先得研究究目前在在这领域域的研究究现状和和发展趋趋势111。3.本文研研究内容容 本文将通过过分析精精装工程程对于企企业项目目风险管管理需求求，找出出影响精精装工程程项目风风险的主主要因素素，并运运用精装装工程项项目风险险管理的的基本方方法，提提出精装装工程企企业项目目风险管管理的模模式。精精装工程程项目风风险管理理是由风风险规划划、风险险识别、风风险估计

16、计、风险险评价、风风险应对对和风险险监控等等环节组组成的，通通过计划划、组织织、协调调、控制制等过程程，综合合、合理理地运用用各种科科学方法法对风险险进行识识别、估估计和评评价，提提出应对对办法，随随着监视视项目的的进展，注注视风险险动态，妥妥善地处处理风险险事件造造成不利利后果，精精装工程程应具体体采取的的细节管管理措施施等，以以保证精精装工程程项目开开发的进进度，同同时实现现精装工工程自身身的可持持续发展展。4.研究目目标本文将通过过对项目目管理相相关知识识的学习习，构建建精装工工程的项项目质量量管理体体系，同同时，通通过对某某精装工工程实例例研究，具具体说明明精装工工程项目目风险的的细节

17、管管理过程程，以实实现项目目风险管管理的持持续改进进。精装装工程项项目风险险管理的的目标是是控制和和处理精精装工程程项目管管理，防防止和减减少损失失，减轻轻或消除除风险的的不利影影响，以以最低的的成本取取得对项项目安全全保障的的满意结结果，保保障项目目的顺利利进行精精装工程程项目管管理的目目标通常常分为两两部分：一是损损失发生生前的目目标，一一是损失失发生后后的目标标，两者者构成了了风险管管理的系系统目标标。5.研究方方法、手手段精装工程项项目风险险管理的的来源、风风险的形形成过程程、风险险的潜在在的破坏坏机制、风风险的影影响范围围以及风风险的破破坏力等等错综复复杂，单单一的管管理技术术或单一

18、一的工程程技术、财财务、组组织、教教育和程程序措施施都有局局限性，都都不能完完全奏效效。因此此，精装装工程风风险管理理是识别别和评估估风险，建建立、选选择、管管理和解解决风险险的可选选方案的的组织方方法，精精装工程程风险管管理运用用多种方方法、手手段和工工具辅助助以及对对项目做做前期的的进度计计划安排排，尽可可能早地地采取正正确的行行动，以以最少的的成本将将各种不不利后果果减少到到最低程程度。同同时，精精装工程程风险管管理在风风险估计计和风险险评价中中使用概概率论、数数学统计计甚至随随机过程程的理论论和方法法。6.参考文文献 1 卢友友杰，现现代项目目风险管管理，北北京：首首都经济济贸易大大学

19、出版版社，220044 2 白思思俊， 现代项项目管理理， 北京：机械工工业出版版社，2200223 邱菀华华， 项目管管理学， 北京：科学出版社，2000 4 邓铁铁军， 工程风风险管理理， 北京：人民交交通出版版社，220044 5 王晓晓群， 风险管管理，上上海财经经大学出出版社，2003 6 刘荔娟娟，李风风云， 项目管管理 ，上海海：上海海财经大大学出版版社，220011 7 夏立立明 ，项目目管理概概论，天天津大学学出版社社，20008 8 戴树树和，工工程风险险分析技技术，北北京：化化学工业业出版社社 9 林兴兴芳，纪纪中华，关关于建设设工程项项目风险险管理的的思考，期刊论文-中

20、国鸣网，2011 10 刘刚，建建筑工程程施工风风险管理理研究，科技期刊-中国月刊网，2011 11 周永盛盛，浅析析现代建建筑工程程项目风风险管理理与控制制，现代代商业杂杂志社，2011选题是否合合适： 是 否课题能否实实现： 能 不能能指导教师（签签字） 年 月 日 选题是否否合适： 是 否课题能否实实现： 能 不能能审题小组组组长（签签字） 年 月 日摘 要摘 要随着社会的的进步和和生活水水平的提提高，我我国国民民经济和和现代化化建设也也是快速速发展，我我国精装装工程项项目飞速速增加，规规模日益益庞大，导导致资金金增加，建建设周期期加长。因因此，风风险意识识被浮出出水面，“风险”一词已成

21、为时代的呼唤和要求，然而，对精装工程项目风险管理的研究显得尤为重要1。本文运用风风险管理理的基本本理论，结结合精装装工程风风险管理理的特点点，选择择精装工工程项目目为案例例研究对对象，对对分析精精装工程程风险管管理的施施工单位位、整个个经济和和社会都都具有重重要的意意义。风风险管理理能为各各施工单单位提供供安全的的生产经经营环境境，能促促进其决决策的科科学化、合合理化，能能促进其其经济效效益的提提高，并并保障其其经营目目标的实实现。减减少风险险带来的的损失及及其不良良后果，有有利于创创造出一一个保障障经济发发展和人人民生活活安宁的的社会环环境，从从而引领领社会的的正常运运转和长长久发展展。 关

22、键词 ：精装工工程项目目；风险险管理；施工单单位；经经济效益益 iiiABSTRACTABSTRRACTTAlongg wiith thee prrogrresss off thhe ssociietyy annd tthe impprovvemeent of livvingg sttanddardds, thee naatioonall ecconoomy andd mooderrnizzatiion connstrructtionn iss raapidd deevellopmmentt, CChinnass laargee-sccalee coonsttrucctioon eengiin

23、eeerinng pprojjectts ggreww raapiddly, ann inncreeasiinglly llargge sscalle, leaad tto tthe cappitaal iincrreasse, connstrructtionn peeriood llenggtheen. Theerefforee, rriskk coonscciouusneess is emeergiing, rriskk iis aa woord hass beecomme tthe calll oof TThe Timmes andd reequiiremmentt, hhoweever

24、r, ffor larrge connstrructtionn ennginneerringg prrojeect rissk mmanaagemmentt reeseaarchh iss paartiicullarlly iimpoortaant.This papper usees thee baasicc thheorriess off thhe rriskk maanaggemeent, commbinned witth tthe larrge connstrructtionn ennginneerringg riisk mannageemennt ffeatturees, sellec

25、ttionn off laargee connstrructtionn prrojeect as a ccasee sttudyy, thee anaalyssis of larrge-scaale connstrructtionn ennginneerringg riisk mannageemennt of thee coonsttrucctioon uunitt, thee whholee ecoonommy aand soccietty tto hhavee thhe iimpoortaant meaaninng. Rissk mmanaagemmentt forr thhe conns

26、trructtionn unnitss too prroviide a saffe prooducctioon eenviironnmennt, whiich cann prromoote deccisiion-makkingg scciennce to chaangee, rattionnaliize, cann prromoote thee immproovemmentt off itts eeconnomiic bbeneefitts, andd guaarannteee thee opeerattionn too acchieeve thee gooal. Redducee thhe

27、rissk llosss andd itts aadveersee coonseequeencees, hellps creeatee a guaarannteee off ecconoomicc devveloopmeent andd peeoplless liife andd peeaceefull soociaal eenviironnmennt, theerebby lleaddingg thhe socciettyss norrmall opperaatioon aand lonng-ttermm deevellopmmentt.Keywoordss: cconsstruuctiio

28、n proojeccts; Riisk mannageemennt; Connstrructtionn unnitss; EEconnomiic bbeneefitts目 录目 录第一章 绪论11.1 选题背背景和意意义11.1.11 选选题背景景11.1.22 课课题研究究意义11.2 国内外外发展的的状况11.3 本文研研究的内内容2第二章章 相关关理论介介绍42.1 精装工工程项目目42.2 风险52.3 工程项项目管理理理论52.3.11 工工程项目目进度管管理理论论62.3.22 工工程项目目风险管管理理论论82.4 项目风风险管理理方法92.4.11 风风险识别别程序92.4.22

29、 风险险识方法法102.4.33 风风险评价价方法112.4.44 风风险应对对策略11第三章 精装工工程项目目风险的的识别和和评价143.1 项目风风险识别别143.1.11 风风险识别别的流程程143.1.22 风风险识别别的特点点143.1.33 风风险识别别的内容容153.1.44 风风险识别别的原则则153.2 风险识识别技术术和方法法163.2.11 风风险核查查表163.22.2 头脑脑风暴法法163.2.33 专专家调查查法163.2.44 德德尔菲法法163.2.55 因因果分析析图法163.2.66 故故障树分分析法173.2.77 经经验数据据法173.2.88 风风险调

30、查查法183.3 风险评评价的目目的与评评价基准准193.3.11 风风险评价价的目的的193.3.22 评评价基准准193.4 定性风风险评价价方法203.4.11 主主观评分分法203.4.22 层层次分析析法213.5 定量风风险评价价方法213.5.11 等等风险图图法213.5.22 决决策树法法223.5.33 模模糊数学学法233.5.44 网网络模型型法233.5.55 其其他方法法23第四章章 精装装工程项项目的风风险管理理274.1 精装工工程风险险应对的的概述274.1.11 风风险应对对的含义义274.1.22 风风险应对对的依据据274.1.33 风风险应对对的过程程

31、274.2 精装工工程风险险应对的的策略284.2.11 减减轻风险险284.2.22 预预防风险险284.2.33 回回避风险险294.2.44 转转移风险险294.2.55 接接受风险险294.3 精装工工程风险险的监控控294.3.11 风风险监控控的含义义294.3.22 风风险监控控的依据据304.3.33 风风险监控控的过程程304.3.44 风风险监控控的方法法31第五章 某超市市精装工工程项目目风险管管理335.1 某超市市工程概概述335.2精装装商超的的实例说说明335.3 项目风风险管理理的技术术和方法法335.3.11 某某超市精精装项目目安全管管理风险险规划335.3

32、.22 某某超市精精装项目目安全管管理的风风险识别别345.3.33 某某超市精精装项目目风险管管理概率率分析345.3.44 某某超市精精装项目目安全风风险应对对策略355.3.55 某某超市精精装项目目风险的的监控36第六章 结论38参考文献40致 谢41V第一章 绪论第一章 绪论1.1 选题背背景和意意义1.1.11 选题题背景现代社会的的经济活活动中，风风险无处处不在。对对于规模模大、周周期长、产产品具有有单件性性和复杂杂性等特特点的精精装工程程来说，在在实施过过程中存存在着更更多不确确定因素素，比一一般产品品生产具具有更多多的不确确定和更更大的风风险，因因而引入入风险管管理尤为为重要

33、。精精装工程程风险管管理是对对项目可可能出现现的风险险进行的的主动控控制和管管理，其其目标是是实现投投资、工工期、风风险和安安全控制制。精装装工程风风险管理理理论认认为，任任何工程程项目都都有风险险，工程程风险管管理是决决定工程程项目能能否成功功的关键键因素，是是提高对对造价、工工期控制制精度和和风险控控制水平平的主动动措施，也也是精装装工程市市场运行行机制发发挥作用用的重要要保证2。本人参与一一个的二二次商业业盘，供供配电容容量配置置为两台台16000KVVA的变变压器，200平米的空间，分为值班室、高压室、和低压室三部分组成。由于配电间上方为生鲜区，漏水隐患较大在施工时做了双层接水设施，防

34、止突发事项的发生；在购买时其实对方的10KV变电站的施工已经基本完成，施工单位为某源电力；当知道原公司资金不足、无力再建时，某源电力为了降低损失但现场拆回设备，此事对方已经付款（属于违规操作），恰巧我司承接，当时拆除的人员知道有人承接是放弃了拆除工作，但是最重要的是并没有给予恢复，所有的螺丝配件均是松开的，1600KVA的受总开关的母排螺丝与角钢托盘出现了粘连；低压侧所有的连接母排均为按照要求恢复而是放在那里。在这个情况况下就有有了较大大的风险险了。在施工尾声声，临时时电准备备撤出，在在承接验验收时并并没有按按照规定定程序对对设备检检测，只只是打开开了电容容柜和其其他开关关柜看了了一下，从从表

35、面看看是看不不出来情情况的，因因为所有有的接线线端子都都在后面面，母排排在上方方桥架内内不打开开观察基基本无法法看见；最后一一道防线线就是绝绝缘检测测在表面面观察完完成后就就需要做做绝缘阻阻值检测测了，使使用电阻阻表和接接地表、直直流电桥桥等设备备检测；但是供供电局以以及甲方方出于对对某源电电力公司司的信任任加上游游说并没没有进行行检测；因为检检测也较较为繁琐琐；就这这样最后后一道防防线和预预知风险险的机会会消失了了。这些些工作完完成后，对对高压侧侧设备进进行上电电此时进进线柜、PT柜CT柜均正常，准备对高压侧受总开关进行储能，储能时发现高压侧自动储能失灵，断开10KV打开后受总开关后发现储能

36、继电器损坏无法修复，其实此时也是一个风险的预警因为此设备在我司接手之前已经限制一年多了，并没有什么维护工作。其实此时如果放弃送电也不会出现后面的事故。发现此事时因工期较紧进行手动储能，在储能时风险也是实时伴随的，带上绝缘手套和防护措施后进行手动储能操作，操作完成后还需要手动合闸，合闸电压为10KV合闸的操作要求为10KV-600V之间电压应使用1.5米以上的合闸操作棒进行合闸，现场没有此专用工具，使用的一米八长的木棍进行的手动合闸。到现在还没有出现问题，现场的人员也在心态方面产生了警惕。 送完高压侧后开始低压侧的送电工作，在这时电业局人员有人又一次询问低压侧是否进行过绝缘遥测（主观思维导致的风

37、险发生），某源电力人员又一次回答没问题，丧失了风险防控的机会。如果此时采纳了某人的建议其实此事还是可以避免的。做好了准备备工作，分分配好了了各个人人员的职职责后开开始送电电；有电电力施工工方按下下了启动动按钮，吱吱吱吸的的同时两两台变压压器的中中间从11#变的的受总开开关柜的的接线侧侧喷出火火流，瞬瞬间一声声巨响、室室内黑烟烟弥漫，我我当时瞬瞬间跳了了出来，室室内很多多人撞到到柱子上上，一片片狼藉，开开始就火火，因为为现场人人员不知知道该使使用什么么样的灭灭火器，我我大声通通知使用用干粉灭灭火器进进行灭火火，很多多人被撞撞到在地地上，当当时场面面十分混混乱，过过了近三三十分钟钟场面得得以控制制

38、；排查查完毕后后无人员员受伤，真真是万幸幸。电业业局人员员和施工工方也是是惊魂未未定、如如果不是是受总开开关而是是变压器器那么现现场人员员就不会会那么的的幸运了了，两台台干式变变压气的的威力还还是很大大的。过过后初步步检查原原因1#变压器器受总开开关进线线端短路路导致（当当时拆除除未恢复复导致660#的的铜排和和12#的螺丝丝瞬间爆爆炸化为为铁水）配配电柜门门也被破破开，声声音巨大大、楼体体震动。真真个楼内内的人员员全部惊惊动了。现场临时电电已撤，整整座商业业楼陷入入黑暗，从从事施工工进程角角度将面面临停工工的重大大事故，所所以有租租赁了两两台6000KVVA的发发电机做做现场的的应急使使用，

39、两两台发电电机每天天的成本本就近66千元，共共计带来来使用损损失5万多元元。此事故的发发生是在在风险评评估和预预警的机机制没有有执行而而导致，明明知道此此事有风风险、在在风险的的评价上上和应对对上没有有做出对对的应对对策略而而致使此此事件的的发生，通过此个人经验，说明随着经济发展和科技的进步，工程风险程度愈来愈大，工程风险管理作为工程项目管理的关键因素必然受到越来越广泛的重视。按此修改1.1.22 课题题研究意意义随着科学技技术和社社会生产产力的飞飞速发展展，项目目的规模模化以及及和组织织管理的的复杂化化突出了了项目管管理的复复杂性和和艰巨性性。作为为项目管管理的重重要一环环，项目目风险管管理

40、对保保证项目目实施的的成功具具有重要要的意义义。精装装工程项项目风险险管理的的研究对对于项目目组织具具有重要要的现实实指导意意义，其其意义主主要体现现在以下下几个方方面：(1)精装装工程项项目风险险管理能能促进项项目实施施决策的的科学化化、合理理化，降降低决策策的风险险水平。(2)精装装工程项项目风险险管理能能为项目目组织提提供安全全的经营营环境。(3)精装装工程项项目风险险管理能能够保障障项目组组织经营营目标的的顺利实实现。(4)精装装工程项项目风险险管理能能促进项项目组织织经营效效益的提提高。本论文以精精装工程程为案例例进行分分析，研研究结果果能帮助助相关决决策者做做出科学学合理的的决策，

41、降降低风险险，并有有助于工工程节约约成本，提提升整体体运营效效益。因因此，本本论文的的研究具具有重要要的理论论意义和和实际应应用价值值3。1.2 国内外外发展的的状况项目管理自自20世世纪300年代在在美国出出现后，目目前得到到很大的的发展。而而项目风风险管理理是项目目管理的的一个重重要的科科学管理理方法分分支，它它起源于于第一次次世界大大战中战战败的德德国。220世纪纪50年年代以后后受到了了欧美各各国普遍遍重视和和广泛应应用，自自80年年代以来来，随着着全球经经济一体体化及高高新科技技的快速速发展，项项目风险险管理的的研究逐逐步走向向系统化化、专业业化的方方向，特特别在工工程领域域、金融融

42、领域引引起了高高度的重重视。我我国由于于长时间间受到计计划经济济的影响响，工程程建设项项目的投投资是以以国家为为主，企企业也以以国有单单位为主主体，一一旦出现现问题，风风险主要要由国家家承担，与与企业的的直接利利益关系系大。因因而，企企业的工工程风险险管理意意识极为为淡薄。改改革开放放以来，中中国的工工程项目目投资来来源呈现现多元化化，企业业的所有有制结构构也发生生了极大大的变化化，工程程风险管管理越来来越引起起政府有有关部门门和企业业所重视视。目前前，随着着市场竞竞争的加加剧，施施工项目目管理从从粗放型型管理向向精细化化管理转转变已经经成为共共识，而而促成管管理转变变的根本本原因在在于建筑筑

43、行业已已逐步成成为微利利行业4。如果果一个行行业获取取的利润润很低，这这个行业业中的企企业不能能仅依靠靠规模来来寻求发发展，除除了加强强内部管管理外，还还需做好好风险管管理及转转移工作作。随着现代工工业和现现代科学学技术的的迅速发发展，无无论是发发达国家家还是发发展中国国家都投投入了大大量的资资金进行行基本建建设，诸诸如我国国有“三峡”工程、220088奥运场场馆建设设工程，机机场建设设工程等等。这些些工程具具有建设设规模大大、参与与主题众众多、组组织关系系复杂、建建设周期期漫长、经经历环节节繁多、而而且还具具有易受受不可抗抗拒因素素和意外外事故影影响的相相同特点点，因此此工程建建设项目目具有

44、风风险性大大，风险险不确定定性等特特。随着着建设项项目法人人负责制制的推广广深入和和与国际际惯例接接轨，项项目招投投标制、项项目业主主责任制制和风险险投资机机制的逐逐步推行行，以及及国际保保险市场场的局限限性和我我国保险险市场发发展的相相对滞后后，都要要求我国国各经济济单位加加强自身身的项目目风险管管理。因因此，建建设工程程项目风风险管理理的研究究和推广广对促进进我国的的经济稳稳定、持持续、快快速的发发展以及及保证工工程项目目成功实实施具有有重大的的现实意意义。我国对于风风险问题题的研究究是从风风险决策策开始的的，起步步很晚。“风险”一词是在1980年首次由周士富提出的，这与我国改革开放前长期

45、实行的高度集中统一的中央计划经济体制是相适应的。1991年，顾昌耀和邱苑华在航空学报上首次将嫡扩展到复数并且用于风险决策研究。十多年来，我国有关风险分析、风险决策的论著已经有一些，但是讨论项目风险的著作并不多，讨论项目风险管理的则更少。从出版的著作和发表的论文方面看，我国的项目风险管理着重于项目进度、费用的控制，这主要是从引进国外的网络计划技术开始的。由著名的数学家华罗庚教授倡导，于20世纪60年代初我国开始对网络计划技术方面进行研究，并在一些部门进行了试点应用，华罗庚教授将网络计划技术概括为统筹法，后来也有人称之为统筹学。同时，我国杰出的科学家钱学森也从系统工程的角度积极倡导科学管理，并把计划协调技术应用于我国国防建设的重要项目中，取得了