陕西双威数码科技有限责任公司质量手册34861.docx

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1、质 量 手手 册版 本 QQ/SWW-QMM01-05 受控状态 受控控 发 放 号号 QQM200050008 部 门 持 有 人人 2005-07-01发发布20005-007-115实施施编制：杨海海 马马世民管瑞龙龙 韩强强 20005年66月审核：杨海海20005年66月批准：张国国会20005年66月100日0.1 目目 录0.1目目录0.2 企企业简介介0.3 组组织机构构图0.4 发发布令0.5 管管理者代代表任命命书0.6 质质量方针针、质量量目标0.7 质质量手册册修改控控制记录录1 适用范围2 引用标准3 术语和定义义4 质量管理体体系图41 质量管管理体系系过程相相互关

2、系系及作用用图图42 太阳能能光伏电电源系统统及产品品工艺流流程图4.1 总总要求4.2 文文件要求求4.2.11 总则则4.2.22 质量量手册4.2.33 文件件控制4.2.44 记录录控制5 管理职责5.1 管理承诺诺5.2 以顾客为为关注焦焦点5.3 质量方针针5.4 策划5.4.1 质量目标5.4.2 质量管理体体系策划划5.5 职职责、权权限与沟沟通5.5.11 职责责和权限限5.5.22 管理理者代表表5.5.33 内部部沟通5.6 管管理评审审5.6.11 总则则5.6.22 评审审输入5.6.33 评审审输出6 资源管理6.1 资资源的提提供6.2 人人力资源源6.2.11

3、总则则6.2.22 能力力、意识识和培训训6.3 基础设设施6.4 工作环环境7 产品的实现现7.1 产品实现现的策划划7.2 与顾客有有关的过过程7.2.11 与产产品有关关的要求求的确定定7.2.22 与产产品有关关的要求求的评审审7.2.33 顾客客沟通7.3 设计和和开发7.3.11 设计计和开发发策划7.3.22 设计计和开发发输入7.3.33 设计计和开发发输出7.3.44 设计计和开发发评审7.3.55 设计计和开发发验证7.3.66 设计计和开发发确认7.3.77 设计计和开发发更改的的控制7.4 采购7.4.11 采购购过程7.4.22 采购购信息7.4.33 采购购产品的的

4、验证7.5 生产和和服务提提供7.5.11 生产产和服务务提供的的控制7.5.22 生产产和服务务提供的的确认7.5.33 标识识和可追追溯性7.5.44 顾客客财产7.5.55 产品品防护7.6 监视和和测量装装置的控控制8 测量、分分析和改改进8.1 总则8.2 监视和和测量8.2.11 顾客客满意8.2.22 内部部审核8.2.33 过程程的监视视和测量量8.2.44 产品品的监视视和测量量8.3 不合格格品控制制8.4 数据分分析8.5 改进8.5.11 持续续改进8.5.22 纠正正措施8.5.33 预防防措施程序文件QP4.22-1-05文件控控制程序序QP4.22-2-05 技技

5、术图样样与文件件管理程程序QP4.22-3-05记录控控制程序序QP8.22-1-05内部审审核程序序QP8.22-2-05产品的的监视和和测量控控制程序序QP8.33-1-05不合格格品控制制程序QP8.55-1-05纠正措措施控制制程序QP8.55-2-05预防措措施控制制程序0.2 企企 业 简 介介陕西双威数数码科技技有限责责任公司司是20001年年成立的的高新技技术企业业，公司司云集了了一批优优秀的计计算机、光光电技术术、管理理等方面面专业技技术人员员，具有有丰富的的开发经经验和创创新能力力。现已已拥有多多项专利利技术，产产品为集集成一体体化的全全新设计计。本公公司长于于根据用用户需

6、求求进行设设计开发发、生产产、安装装和服务务。我公司在太太阳能光光伏电源源系统的的研发方方面尤其其具有雄雄厚的技技术实力力，根据据用户的的需要设设计开发发太阳能能光伏电电源系统统，目前前产品已已经远销销至阿联联酋、印印尼、荷荷兰、蒙蒙古、印印度等国国家，受受到国外外客户的的广泛赞赞誉。本本公司的的太阳能能多功能能箱产品品在世人人瞩目的的中国珠珠穆朗玛玛峰高程程复测中中经受住住了“高寒”的考验验，显示示了产品品的卓越越性能。本公司自主主设计研研发，自自主生产产的太阳阳能光伏伏电源系系统产品品有：太阳能多功功能箱系系列产品品；太阳能光伏伏电源灯灯具系列列（各类类太阳能能警示灯灯、草坪坪灯、庭庭院灯

7、、路路灯、广广告等系系列产品品；太阳能离网网型风光光互补光光伏电源源系列本公司位于于西安市市高新技技术开发发区，拥拥有144亩的园园区和445000 m的办公公用房及及厂房。我我们以正正直诚信信、技术术领先、追追求卓越越、创新新进取的的理念，为为广大客客户提供供清洁优优质的新新能源本公司将热热忱地为为广大用用户服务务，欢迎迎联系。 公司地址址： 西安市市高新区区高新六六路188号双威威大厦邮 编： 77100065 电 话： (886)229-88230011118 8233011130 联 系 人人： 张国国会 传传 真： (886)229-88230011333公司网址： www.22wi

8、sse.ccn 电电子邮件件： weebmaasteern pposttmassterrn0.3 组组织机构构图生产部行政部技术部总经理管理者代表工程部市场部质检部综合库0.4 发发 布布 令令本公司根据据GB/T1990011-20000 idtt ISSO90001：20000质质量管理理体系要求和和公司实实际情况况编制了了质量量手册，现现予批准准发布。质量手册是是企业质质量管理理体系的的纲领性性和法规规性文件件，是指指导企业业建立、实实施、保保持和持持续改进进质量管管理体系系的行动动准则，也也是向顾顾客和认认证组织织作出的的承诺和和保证。全体员工对对质量手手册的内内容必须须认真理理解并遵

9、遵照执行行。总经理理：20005年77月1日日0.5 管管理者代代表任命命书为了贯彻IISO990011：20000质质量管理理体系要求，建建立、实实施、保保持和持持续改进进质量管管理体系系，特任任命杨海海为本公公司管理理者代表表。管理者代表表的职责责如下：a) 确保保质量管管理体系系所需的的过程得得到建立立、实施施和保持持；b) 向总总经理报报告质量量管理体体系的业业绩和改改进的需需求；c) 提高高公司员员工满足足顾客要要求，增增进顾客客满意度度的意识识；d) 负责责与质量量管理体体系有关关事宜的的外部联联络；e) 实施施质量管管理体系系文件所所分配的的质量职职能。 总经经理：20005年7

10、7月1日日0.6 质质量方针针、质量量目标质量方针： 技术术领先，追追求卓越越； 努力创创新，持持续改进进； 完善服服务，顾顾客满意意。质量目标： 新新产品每每年研发发1项； 产品品出厂合合格率1100%； 顾客客满意度度不低于于80%。 0.7 质质量手册册修改控控制记录录序号更改单号更改人/日日期修改文件名名称修改条款1 范围1.1总则则本质量手册册按照GGB/TT 1990011-20000 idtt ISSO90001：20000质质量管理理体系要要求标标准的规规定，结结合“双威”公司自自身的实实际情况况以及顾顾客和法法律法规规要求，采采用过程程方法和和管理系系统方法法编制。本质量手册

11、册是”双威”公司建建立、实实施、保保持和持持续改进进质量管管理体系系的依据据。“双威”公公司建立立本手册册所描述述的质量量管理体体系的目目的是：a) 证实本公司司有能力力稳定地地提供满满足顾客客与适用用的法律律法规要要求的产产品；b) 在产品保证证符合顾顾客和法法律法规规要求的的基础上上，有效效应用和和持续改改进质量量管理体体系，增增强顾客客满意。1.2应用用本手册确立立的质量量管理体体系适用用于陕西西双威数数码科技技有限责责任公司司太阳能能光伏电电源系统统及产品品设计开开发、生生产、安安装和服服务过程程。本手册阐述述的质量量管理体体系对GGB/TT 1990011-20000质质量管理理体系

12、要要求全全部采用用未做任任何删减减。2 引用标标准GB/T 190000-20000 iidt ISOO90000：20000质量量管理体体系基础和和术语GB/T 190001-20000 iidt ISOO90001：20000质量量管理体体系要求上述标准所所包含的的条文，通通过本手手册的引引用而构构成本手手册的条条文。本本手册发发布时，上上述标准准均为有有效版本本。所有有标准都都会修订订，若上上述标准准今后出出现修订订情况，使使用本手手册时应应探讨使使用上述述标准最最新版本本的可能能性。3 术语和和定义3.1 本本手册采采用GBB/T 190000中中的术语语和定义义。3.2 本本手册采采

13、用“供方组织顾客”的供应应链关系系。3.3 本本手册将将GB/T1990011-20000 idtt ISSO 990011：20000质质量管理理体系要求简简写为GGB/TT 1990011；将GGB/TT190000-20000 iidt ISOO90000：220000质量量管理体体系基础和和术语简简写为GGB/TT190000。3.4 几几个基本本术语、定定义的介介绍：a) 过过程：一一组将输输入转化化为输出出的相互互关联或或相互作作用的活活动。注1：一个个过程的的输入通通常是其其它过程程的输出出。注2：组织织为了增增值通常常对过程程进行策策划并使使其在受受控条件件下运行行。注3：对形

14、形成的产产品是否否合格，不不易或不不能经济济地进行行验证的的过程，通通常称之之为“特殊过过程”。b) 过过程方法法：系统统地识别别和管理理组织所所应用的的过程，特特别是这这些过程程之间相相互作用用的方法法。c) 管管理的系系统方法法：将相相互关联联的过程程作为系系统加以以识别、理理解和管管理，有有助于组组织提高高实现目目标的有有效性和和效率的的方法。d) 八项项管理原原则以顾客客为关注注焦点，领领导作用用，全员员参与，过过程方法法，管理理的系统统方法，持持续改进进，基于于事实的的决策方方法，与与供方互互利的关关系。e) “PPDCAA”即： 4 质量管管理体系系4.1 总总要求本公司按照照GB

15、/T1990011的要求求，贯彻彻八项质质量管理理原则，采采用过程程方法、管管理的系系统方法法和PDDCA循循环方法法建立质质量管理理体系，形形成文件件，加以以保持和和实施，并并持续改改进其有有效性。质量管理体体系的建建立由总总经理主主管，管管理者代代表协助助，行政政部进行行日常管管理，各各部门配配合。本公司质量量管理体体系做到到：a) 识别别质量管管理体系系所需的的过程及及其在本本公司的的应用。按照GB/T1990011提供的的模式，本本公司的的质量管管理体系系包括的的过程如如图41所示示。b) 确定定这些过过程的顺顺序和相相互作用用。本公司的质质量管理理体系各各过程的的顺序和和相互作作用如

16、图图41所示示；产品实现过过程顺序序为：产产品实现现过程策策划与顾客客有关的的过程设计和和开发采购(及外包包) 生产提提供产品交交付及售售后服务务。生产提供过过程的各各子过程程见图 42“太阳能能光伏电电源系统统及产品品工艺流流程图”。本厂质量管管理体系系的过程程相关联联，相互互影响，上上一过程程的输出出通常成成为下一一过程的的输入，上上一过程程的结果果好坏往往往直接接影响下下一过程程产品的的质量。管管理职责责过程、资资源管理理过程、测测量、分分析和改改进过程程经常与与产品实实现过程程相交错错，影响响着产品品实现。c) 确定定了确保保这些过过程的有有效运行行和控制制所需的的方法。本手册的第第4

17、、55、6、77、8章章，程序序文件及及质量文文件确定定了质量量管理体体系过程程有效运运行和所所需的准准则和方方法，本本公司员员工应严严格执行行这些文文件和规规定。d) 确保保可以获获得必要要的资源源和信息息，以支支持这些些过程的的运行和和这些过过程的监监视。本公司已经经并将继继续为体体系有效效运行配配备必要要的资源源，包括括人力资资源、基基础设施施和工作作环境。（见见本手册册第6章章）。本公司注意意收集、分分析顾客客要求的的产品信信息、过过程运行行监视信信息、评评审和审审核信息息、顾客客满意方方面的信信息，以以支持这这些过程程的运行行及对其其监视。e) 监视视、测量量和分析析这些过过程。本公

18、司监视视、测量量和分析析的方法法有：管理职责过程产品实现过程测量分析和改进过程图 41 质量管理体系过程相互关系及作用图监视和测量装置控制资源管理过程产品的监视和测量改进过程的监视和测量数据分析不合格品的控制顾客财产控制标识和可追溯性生产和服务提供的控制生产和服务提供过程确认产品防护交付、安装调试和服务顾客满意程度的监视和测量内部审核外包过程控制元器件和材料采购设计和开发工作环境控制产品实现过程策划基础设施控制信息沟通的管理管理评审考核过程质量管理体系策划过程与顾客有关过程(合同)人力资源管理职责和权限的管理方针和目标的管理记录管理文件管理元器件电路板蓄电池太阳能电池外壳元器件电路板蓄电池太阳

19、能电池外壳元器件电路板蓄电池太阳能电池外壳入半成品库入半成品库入半成品库入半成品库处置处置处置检测检测检测检测入半成品库入半成品库入半成品库入半成品库入半成品库不合格处置安装验收安装合格处置不合格出厂检验入成品库合格不合格合格返工成品检验总装合格合格合格合格返工入半成品库调试过程检验电路板安装不合格不合格不合格不合格不合格处置处置处置处置烘干沥清检测检测检测检测检测不合格处置出厂检验安装合格处置不合格出厂检验入成品库合格不合格合格成品检验总装合格合格合格合格合格合格返工入半成品库调试过程检验电路板安装不合格不合格不合格不合格不合格处置处置处置处置烘干沥青检测检测检测检测检测不合格处置出厂检验安

20、装合格处置不合格出厂检验入成品库合格不合格合格成品检验总装合格合格合格合格合格合格返工入半成品库调试过程检验电路板安装不合格不合格不合格不合格不合格处置处置处置处置烘干沥青检测检测检测检测检测图42 太阳能光伏电源系统及产品工艺流程图日常工作作结果的的考核检检查 产品及过过程的监监视和测测量（见见本手册册的8.2.33,8.2.44）顾客满意意度测量量（见本本手册88.2.1）内部审核核（见本本手册88.2.2）数据分析析（见本本手册88.4）纠正和预预防措施施（见本本手册88.5.2,88.5.3）e) 实施施必要的的措施，以以实现对对这些过过程策划划的结果果和对这这些过程程的持续续改进。具

21、具体见手手册5.6 ,8.33, 88.4, 8.5。f) 识别别外包过过程，并并确保对对其实施施控制。本公司PCCB板、外外壳、支支架是外外包加工工，对外外包过程程，公司司将按本本手册77.4采采购条对对供方的的相关规规定进行行控制，外外包产品品将按类采购购材料对对待。4.2 文文件要求求4.2.11 总则则本公司质量量体系文文件包括括：a) 形成成文件的的质量方方针和质质量目标标；b) 质量量手册；c) GBB/T1190001-220000规定的的6份程程序文件件和公司司确定的的其它程程序文件件；d) 为确确保过程程策划、运运行和控控制所需需的其它它质量文文件；e) GBB/T11900

22、01220000所规定定的记录录和公司司确定其其他的体体系、过过程和产产品记录录。4.2.22 质量量手册内容包括：a) 质量量管理体体系范围围；b) 程序序文件及及其引用用（见手手册附录录A及各各章）；c) 用过过程图、流流程图和和文字表表述质量量管理体体系过程程之间的的关系和和相互作作用。4.2.33 文件件控制4.2.33.1 文件控控制范围围a) 质量量手册（包包括形成成文件的的质量方方针和目目标）；b) 程序序文件；c) 其它它质量文文件，包包括技术术性和管管理性文文件；d) 记录录e) 适当当范围的的外来文文件。4.2.33.2 控制内内容a) 文件件发布前前需得到到批准，以以确保

23、文文件是充充分与适适宜的；b) 确保保在使用用处得到到适用文文件的有有效版本本；c) 公司司根据需需要对文文件进行行评审与与更新，并并再次批批准；d) 确保保文件更更改和现现行修订订状态得得到识别别；e) 防止止作废文文件的非非预期使使用，对对作废文文件应及及时收回回予以销销毁，若若因任何何原因而而保留作作废文件件时，加加盖“作废”印章。f) 保持持文件清清晰，易易于识别别；g) 确保保国家相相关法律律法规、产产品技术术标准以以及供方方、顾客客提供的的外来文文件得到到识别并并控制其其分发。 文件控控制由行行政部归归口负责责，行政政部控制制管理类类文件、技技术类文文件，各各部门配配合，按按文件件

24、控制程程序实实施。4.2.44 记录录控制4.2.44.1 控制范范围a) 与质量管理理体系运运行有关关的记录录；b) 与产品符合合性有关关的记录录；c) 与过程符合合性有关关的记录录。4.2.44.2 控制内内容a) 标识；b) 贮存；c) 保护；d) 检索；e) 保存期限；f) 处置。4.2.44.3 控制要要求保持记录清清晰，易易于识别别和检索索，并符符合记记录控制制程序的的要求。4.2.44.4 控制目目的a) 证明产品、过过程和质质量管理理体系与与要求的的符合性性及质量量管理体体系有效效运行；b) 为纠正措施施和预防防措施以以及质量量管理体体系改进进提供信信息。4.2.44.5 记录

25、的的控制 记录控制由由质检部部归口，各各部门配配合，按按记录录控制程程序实实施。质质量手册册采用的的记录名名称、编编号、保保存部门门和保存存期限在在记录录清单中中规定。4.2.55 本章章的支持持性程序序文件文件控制制程序记录控制制程序5 管理职职责5.1 管管理承诺诺总经理承诺诺公司建建立并实实施质量量管理体体系，并并持续改改进其有有效性，产产品满足足顾客和和法律法法规要求求。对此此承诺在在以下活活动中提提供证据据：a) 向员员工传达达满足顾顾客和法法律法规规要求的的重要性性；传达方式有有：会议议、培训训、发放放相关文文件、进进行合同同评审等等；b) 制定定质量方方针和质质量目标标，使员员工

26、充分分了解，并并为其实实现而努努力。（见见本手册册5.33，5.4）；c) 进行行管理评评审，总总经理按按策划的的时间间间隔亲自自主持管管理评审审；d) 确保保资源的的获得，使使质量管管理体系系能有效效运行。5.2 以以顾客为为关注焦焦点总经理以增增强顾客客满意为为目标，确确保顾客客的要求求得到确确定并予予以满足足。总经理将通通过不同同渠道了了解顾客客目前和和未来的的需求，并并将顾客客的要求求转化为为公司内内部的要要求，使使员工都都能了解解，做到到满足顾顾客要求求并争取取超越顾顾客期望望。(详见本手手册7.2条、77.5.4条、88.2.1条)5.3 质质量方针针总经理主持持制订公公司质量量方

27、针。公公司质量量方针确确保做到到：a) 与公公司的经经营宗旨旨相适应应，成为为经营方方针的重重要组成成部分；b) 体现现满足要要求和持持续改进进质量管管理体系系有效性性的承诺诺；c) 提供供制定和和评审质质量目标标的框架架；d) 在公公司内得得到沟通通和理解解；e) 在管管理评审审时对其其持续适适宜性评评审。行政部负责责质量方方针的日日常管理理，各部部门共同同实施。5.4 策策划5.4.11 质量量目标总经理确保保建立公公司和部部门两个个层次的的质量目目标。质质量目标标应体现现公司质质量方针针的要求求，同时时包括满满足产品品要求所所需的内内容，又又是可测测量的。质质量目标标内容应应切合公公司实

28、际际情况，具具有挑战战性，经经过努力力是可以以实现的的。必要要时，质质量目标标可以修修订与调调整。行政部门归归口负责责质量目目标的检检查考核核。5.4.22 质量量管理体体系策划划总经理确保保对质量量管理体体系进行行策划，策策划的结结果形成成质量手手册、程程序文件件及过程程有效运运行和控控制所需需的文件件，通过过质量管管理体系系的建立立、实施施和保持持并持续续改进以以实现质质量目标标及满足足GB/T 1190001 标标准4.1 条条的总要要求。每每年管理理评审时时，将对对体系持持续改进进策划。公司质量管管理体系系由于各各种原因因（顾客客、市场场、机构构变动、依依据标准准变化等等）需要要进行变

29、变更策划划和实施施时，应应保持质质量管理理体系的的完整性性。5.5 职职责、权权限与沟沟通5.5.11 职责责和权限限总经理按照照GB/T 1190001 标标准主持持制订了了质量量职责分分配表，规规定了领领导及部部门在质质量活动动中的质质量职责责，见表表5-11。行政部对职职责、权权限进行行日常管管理。职职责、权权限传达达到相关关岗位人人员以便便认真履履行各自自职责。各级领导、职职能部门门及影响响产品质质量的岗岗位人员员除质质量职责责分配表表的职职责外，还还应履行行如下职职责、权权限。5.5.11.1 总经理理a) 负责责贯彻执执行国家家的法律律法规和和有关政政策，向向员工传传达满足足顾客和

30、和法律法法规要求求的重要要性，对对公司产产品质量量满足顾顾客和法法律法规规要求和和安全生生产负全全责；b) 作出出管理承承诺，贯贯彻以顾顾客为关关注焦点点的原则则，以增增强顾客客满意为为目的，确确保顾客客要求得得到确定定和满足足；c) 负责责组织建建立、实实施并保保持符合合要求的的质量管管理体系系，充分分发挥领领导作用用，搞好好质量管管理体系系策划，组组织制定定质量方方针、质质量目标标，并采采取有效效方式保保证员工工能够理理解并坚坚决贯彻彻落实，努努力做到到全员参参与；d) 明确确公司组组织机构构，确保保组织内内部职责责、权限限得到规规定和沟沟通；e) 任命命管理者者代表，为为其工作作开展提提

31、供有利利条件；f) 按策策划的时时间间隔隔主持质质量管理理体系评评审，对对质量管管理体系系再策划划，做到到对其持持续 改改进，确确保其适适宜性、充充分性和和有效性性；g) 在公公司内以以八项管管理原则则作为思思想基础础，推行行过程方方法，管管理的系系统方法法，PDDCA循循 环的的方法，激激励员工工，提供供必要的的资源，营营造良好好的内部部环境；h) 对公公司的生生产经营营，资源源分配，人人事任免免，奖惩惩措施有有董事会会所赋予予的一切切权限。质量职责分分配表 表55-1职能部门质量职责标准条款总经理管理者代表行政部技术部生产部质检部市场部工程部4.1总要要求4.2.11(文件件要求)总则 4

32、.2.22质量手手册4.2.33文件控控制4.2.44记录控控制5.1管理理承诺5.2以顾顾客为关关注焦点点5.3质量量方针5.4策划划5.5.11职责和和权限5.5.22 管理理者代表表5.5.33内部沟沟通5.6管理理评审6.1资源源的提供供6.2人力力资源6.3基础础设施6.4工作作环境7.1产品品实现的的策划7.2与顾顾客有关关的过程程7.3设计计和开发发7.4采购购7.5.11生产和和服务提提供的控控制7.5.22生产和和服务提提供过程程的确认认7.5.33标识和和可追溯溯性7.5.44顾客财财产7.5.55产品防防护7.6监视视和测量量装置的的控制8.1(测测量、分分析和改改进)总

33、总则8.2.11顾客满满意8.2.22内部审审核8.2.33过程的的监视和和测量8.2.44产品的的监视和和测量8.3不合合格品控控制8.4数据据分析8.5.11持续改改进8.5.22纠正措措施8.5.33预防措措施注：表示示归口负负责；表示为为主管领领导；表示主主要配合合；表示配配合部门门。5.5.11.2 市场部部a) 负责责产品销销售，准准确掌握握市场信信息，不不断开发发市场，扩扩大市场场占有率率；b) 以顾顾客为关关注焦点点，负责责组织识识别、确确定与产产品有关关的要求求，包括括明示、隐隐含、法法律法规规规定及及本公司司附加的的要求；c) 归口口负责与与顾客有有关的过过程，组组织与产产

34、品有关关要求的的评审(合同评评审)，负负责与顾顾客签订订合同，落落实合同同，满足足顾客要要求；d) 负责责与顾客客沟通，保保持并管管理好顾顾客财产产，建立立顾客档档案，及及时处理理顾客问问询、反反馈和顾顾客投诉诉，对交交付顾客客的产品品做好标标识、搬搬运、包包装、贮贮存和保保护工作作，提供供销售服服务，满满足顾客客需求；e) 负责责收集顾顾客对产产品的意意见，调调查和测测量顾客客满意度度，为改改进提供供信息，增增强顾客客满意。f) 有权权对本部部门的工工作进行行改进；有权行行使公司司规定范范围内定定价权，业业务处置置权；有有权对部部门人员员的业绩绩进行考考核，提提出奖惩惩建议；有权对对配合部部

35、门的工工作提出出考核建建议。5.5.11.4 技术部部a) 负责责公司的的设计和和开发工工作。前前瞻市场场需求，组组织开发发新产品品，改进进老产品品，为公公司不断断扩展新新的经济济增长点点；认真真搞好设设计和开开发过程程中的策策划、输输入、输输出、评评审、验验证、确确认、更更改工作作，按规规定保存存设计和和开发过过程的相相关记录录；b) 归口口负责产产品实现现的策划划，确定定生产和和服务过过程，提提供所需需的各类类技术文文件，制制定产品品质量目目标和要要求，保保存产品品策划记记录；c) 归口口负责公公司在必必要时对对生产中中特殊过过程的确确认，规规定过程程评审和和批准的的准则；d) 负责责进行

36、顾顾客财产产控制，注注意搜集集产品标标准、市市场信息息、技术术情报；e) 搞好好内部沟沟通，及及时处理理设计和和开发过过程中的的接口，及及时解决决生产经经营中的的相关技技术问题题，协助助质检部部进行不不合格品品控制；f) 协助助公司领领导进行行内部审审核，进进行数据据分析，制制定纠正正措施和和预防措措施，实实现持续续 改进进； g) 有权权具体安安排本部部门人员员的工作作并对其其进行业业绩考核核，提出出奖惩建建议，根根据授权权处 置公司司范围内内的技术术质量问问题，有有权对配配合部门门的工作作提出考考核建议议。5.5.11.5 质检部部a) 归口口负责产产品的监监视和测测量过程程，对采采购产品

37、品验证，对对中间产产品和最最终产品品按规定定实施检检验，公公正、独独立地做做出合格格与否的的判断；b) 归口口负责监监视和测测量装置置的控制制，按规规定对计计量检测测器具建建帐管理理、检定定校准，保保证在用用计量器器具合格格有效；c) 归口口负责不不合格品品控制过过程，识识别、标标识和隔隔离不合合格品，参参与对不不合格品品的评审审和处置置，对返返工返修修后的不不合格品品进行复复检；d) 归口口管理本本公司的的记录控控制过程程，按规规定填报报和保存存检验记记录，做做到记录录清晰、格格式规范范、判断断准确、保保存妥善善、易于于检索；e) 归口口管理本本公司的的数据分分析，运运用统计计技术认认真整理理归纳产产品质量量数据，及及时报送送各类质质量信息息作为领领导决策策依据；f) 负负责检验验状态标标识，积积极参与与纠正措措施、预预防措施施制订；g) 有权权对本部部门的工工作进行行安排和和改进，对对部门人人员进行行业绩考考核并提提出奖惩惩建议，有有权监督督操作人人员的工工艺执行行情况，有有权报告告各类质质量问题题，有权权对配合合部门的的工作提提出考核核建议。5.5.11.6 生产部部a) 归口负责生生产和服服务提供供过程控控制，教教育和监监督工人人按图纸纸、按标标准、按按工艺操操作，按按时按质质按量完完成任务务，保证证产品质质量符合合规定要要求和满满足