某钢铁企业营销副总考核指标.doc

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某钢铁企业营销副总考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司的净利润万元财务部以公司的目标利润为导向2公司营销开展战略的制定和执行营销部保证公司的营销战略和公司的开展战略相匹配3销售收入万元财务部保证销售收入目标的实现4销售毛利率%财务部保证即定收入水平下的毛利5销售收入回款率%财务部保证销售资金的回收6应收帐款周转率财务部加速应收帐款的周转速度7产成品库存资金占用万元财务部加速产成品的周转，提高资金的使用效率8销售费用万元财务部严格按预算和制度控制费用的支出，提高利润率9售后效劳质量营销部客户调查给顾客提供优质的售后效劳10客户满意度%营销部客户调查提高客户满意度，促进公司的开展11客户管理营销部提高客户管理水平，更好的满足客户的需求12销售预算编制准确性预算办公室保证销售预算编制的准确性13产成品供货的及时性营销部保证客户能及时收到订购的产品