某公司企业文化手册.doc

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1、  手册内容适用于经万科企业股份人力资源部批准录用的所有职员，所称“公司或“万科、“集团均指万科企业股份，包括总部及所有下属公司。   如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。                          万科企业股份             

2、                人力资源部    王石致辞   作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。万科是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业开展道路上，万科扮演着重要的角色。创新是公司开展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创立并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的开展空间，是职员最好的职业平台。   公司致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善

3、经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这在我们的资产负债表上看不到，但却是最珍贵的资产。公司为职员提供可持续开展的时机和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。   团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的开展空间。公司倡导健康丰富的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上

4、的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。作为公司团队中的一员，你为公司所做的工作和努力，我衷心感谢。祝愿你在公司工作愉快。                          万科企业股份                          董事长：王石   &#

5、160;                          二零零四年   公司沿革l1984年5月，公司以“深圳现代科教仪器展销中心的名称诞生于深圳经济特区。l1988年，公司完成股份制改造，更名为“深圳万科企业股份，1988年12月27日在?深圳特区报?刊登新中国成立以来第一份?招股通函?。同年，公司开始进入房地产领域。l1991年1月，万科股票在深圳证券交易所挂牌交易，股票代码“0002。l1992年起，公司确立了以房地产为核心业务的开展战略，并将城

6、市居民住宅作为主导开发方向。l1993年公司向境外发行B股，同年12月改用现名“万科企业股份。     l至2003年12月31日止，公司总资产105.61亿元，净资产47.01亿元，在全国16个城市开发房地产业务，并形成上海、深圳和沈阳三大区域管理中心。公司已进入开发的城市包括隶属上海区域管理中心的上海、南京和南昌，隶属深圳区域管理中心的深圳、广州、佛山、中山和东莞，隶属沈阳区域管理中心的沈阳、长春、大连和鞍山，此外，公司还在北京、天津、成都和武汉四个城市进行房地产工程开发。品牌之路l1992年开始，公司先后在上海、北京、天津、沈阳、深圳、成都等地推出大规模的居民住宅小区

7、，形成“万科城市花园系列品牌。l顺应新市镇住宅开展趋势，构造和谐和持续成长的新市镇，并注重住宅产业化开展，融入环保及高科技的含量，1998年起，公司又相继在深圳、沈阳、武汉、天津等地推出“花园新城、“四季花城系列，表达“面向新经济、关注普通人的新住宅开发主张。l与此同时，各地万科物业管理公司秉承“全心全意全为您的理念，创立了具有万科特色的物业管理模式。1996年万科物业在本行业内率先通过ISO9002第三方国际认证，成为万科企业品牌的重要组成局部。l2002年，公司正式启动“建筑无限生活品牌战略，品牌之路亦纳入专业化、标准化轨道。公司理念公司理念是我们必须坚持的事情，包括：我们的宗旨建筑无限生

8、活      我们的愿景成为中国房地产行业的领跑者      我们的核心价值观创造健康丰富的人生                           我们的宗旨：建筑无限生活l对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间。l对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。l对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台。l对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理

9、想形象。                           我们的愿景：成为中国房地产行业领跑者为实现这个愿景，我们需要做到：l不断钻研专业技术，提高国人的居住水平l永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的效劳l展现“追求完美之人文精神，成为实现理想生活的代表l快速稳健开展我们的业务，实现规模效应l提高效率，实现业内一流的盈利水准l树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业l拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的开展空间和最富竞争力的薪酬

10、待遇l以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象l为投资者提供理想的回报                         我们的核心价值观：创造健康丰富的人生l客户是我们永远的伙伴l人才是万科的资本l“阳光照亮的体制l持续的增长和领跑 创造健康丰富的人生，意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和效劳，让客户骄傲；意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报，让投资者满意；意味着我们将持续提供超越员工期望的开展空间和报酬，让员工自豪。1. 客户是我们永远的伙伴l尊重客户，

11、理解客户，持续提供超越客户期望的产品和效劳，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。l在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。l我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。l衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。l与客户一起成长，让万科在投诉中完美。2.人才是万科的资本Ø  热忱投入，出色完本钱职工作的人是公司最珍贵的资源。Ø  尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。Ø  我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人

12、平等，在开展时机面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作气氛，倡导简单而真诚的人际关系。Ø   职业经理团队是万科人才理念的具体表达。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是万科创立和开展的一项重要使命。Ø   我们倡导“健康丰富的人生。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。Ø   学习是一种生活方式。 3. “阳光照亮的体制万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制。Ø 

13、0;专业化+标准化+透明度=万科化。Ø  标准、诚信、进取是万科的经营之道。Ø  我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作。Ø  反对任何形式的官僚主义。4.持续的增长和领跑Ø  万科给自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者。Ø  通过市场创新、产品创新、效劳创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，是万科实现行业领跑、创造丰富人生的唯一途径。Ø  在新经济时代，万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情，持续超越自己的成绩，持续超越客户的期望。第一章

14、 入职程序1.   报到1.1 接到录用通知后，请在指定日期到录用单位人力资源部门报到，如因故不能按期前往，应与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期。1.2 提供个人资料：   报到后，你需要向人力资源部门出示身份证、学历证明毕业证书、学位证书等、婚姻状况证明结婚证、方案生育证明独生子女证或流动人口方案生育证明原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照1寸、2寸各4张、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源部门要求提供的其他资料，同时将个人社会保险缴纳情况、在公司指定银行开立的个人存折帐号告知人力资源部门。1.3 办理入职手续：1 领

15、取考勤卡、工作牌、办公用品及其他相关资料；2 与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。1.4 你的人事档案存放问题，请与所在单位人力资源部门同事商洽确定。2.  试用2.1 入职引导人   试用期间，公司会为你指定入职引导人，帮助你接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：向你介绍公司的有关规那么和规定，所在部门职能、人员情况；讲解你的本职工作内容和要求。此外，任何与工作有关的具体事务，如确定办公位、设置电子邮箱、领用办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，你都可咨询入职引导人。2.2 你应在报到后3日内完成万科E学院“新职员

16、课堂的学习及网络考试。 :/edu.vanke 外部网或 :/edu-szzb内部网2.3 接受脱产集中培训：人力资源部门会在试用期内安排你参加新职员集中培训。2.4 试用期内，如果你确实感到公司实际状况、开展时机与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法到达要求，公司也会终止对你的试用。2.5 试用期内连续缺勤达15个工作日或累计缺勤达20个工作日，公司将终止对你的试用。3. 转正3.1 试用合格并完成入职培训的全部内容包括万科E学院的“新职员课堂学习及考试、脱产集中培训和在职培训，人力资源部门同事会适时提醒你填写、提交转正申请

17、，执行转正审批流程。3.2 如果在试用期内缺勤5个工作日含以上，你的转正时间将会被顺延。  4. 特别提示   当你的个人信息有更改或补充时，请于一个月内向所在单位人力资源部门申报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益：1姓名、身份证号码；2家庭地址和 号码；3婚姻状况及家庭成员状况；4出现事故或紧急情况时的联系人；5学历教育；6公司内的特殊亲属关系；7业务合作单位内的特殊亲属关系；8其他你认为有必要知会公司的个人信息。5. 雷区   公司提倡正直老实，并保存审查职员所提供个人资料的权利。请务必保证你所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现

18、，公司将立即与你解除劳动合同，不给予任何经济补偿。第二章  职场纪律1.职业礼仪1.1 职业形象1我们着力表达整洁、大方、得体的职业风格。2职员上班衣着根本分为：A、星期一至四   男职员着衬衫、西装、深色皮鞋短袜，系领带；女职员着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着皮鞋。B、星期五   可着与工作场所相适应的轻便服装，但短裤、无袖装、超短裙不在此列。C、在“五一、“十一、“元旦、“春节等长假期时，如需要将休息日与工作日进行调换以连续休假，导致休息日仍需上班的，可在放假前一个工作日，着与工作场所相适应的轻便服装，其余时间，按照非周末要求着装。

19、D、所在单位、岗位另有着装要求的，按要求执行。3上班时间佩戴工作牌。1.2 办公礼仪1使用 注意语言简明；2代接同事办公位 ，做好必要记录并及时转达；3办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；4不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行；5注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；6适时调整你的BP机、 铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中那么请取消铃声。1.3 你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丧失或损坏。其     其它规定详见所在单位有关办公管理制度。 2.考勤制度2.1 公司实行每周工作5天，平

20、均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。各单位具体工作时间因所在地区不同而略有差异，也有执行特殊工时制的岗位，请留意所在单位的相关规定或咨询入职引导人。2.2  上午上班前和下午下班后，均要刷打卡，因故不能刷打卡，须依所在单位的有关规定提交未刷打卡说明，具体请咨询入职引导人或所在单位人力资源部门。2.3 职员请病伤假、事假须依所在单位相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。请病伤假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部门，且应于病伤假后上班第一天内，向单位提供规定医疗机构出具的建议休息的有效证明。职员病伤假、事假的薪金计算方式详

21、见?薪酬福利?。2.4 工伤及工伤医疗期：职员因工负伤、患职业病、因工残废、因工死亡等工伤的认定，须以授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据，工伤所需工伤医疗期也由职员工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。工伤医疗期间职员待遇详见?薪酬福利?。2.5 因公参加社会活动、赴外地出差，依所在单位相关规定履行审批程序并报人力资源部门备案，视为正常出勤。3.雷区3.1 代他人刷打卡，每次扣除双方薪金各50元，违纪三次以上除作上述处分外，一年内薪金级别不予上调。3.2 迟到或早退5分钟以上、15分钟含以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上、2小时含以下者，每次扣除薪金

22、50元。3.3 以下情况，一律视为旷工：1无故缺勤2小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的；2请假未获批准即擅自不上班的包括续假未获批准；3以虚假理由请假并获批准而不上班的。旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，缺乏0.5个工作日以0.5个工作日计。3.4 对旷工的处理：1旷工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放；2每旷工0.5个工作日，自当月起薪金降0.5级，取消当季季度奖，年终奖视情节轻重予以局部或全部扣减；3连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。4. 特别提示你需要经常留

23、意告示板和内部网上的信息，以及时获知必要信息，但切勿擅自张贴或更改。一薪酬1.    1.薪酬理念   公司按照市场化原那么，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。1.1 市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。1.2 因岗而异：薪酬表达不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。1.3 成果分享：公司获得的每一个进步都和广阔职员的努力密切相关，公司开展的同时要让职员分享成功的果实。1.4 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。1.5 为卓越

24、加薪：薪金和效劳时间长短、学历上下没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。1.6 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。2.薪酬构成2.1 职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两局部。2.2 按政府规定，公司为职员购置社会保险，个人应承当的局部从每月薪金中扣除。2.3 个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。3.发薪日期和支付方式   公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月15日，支付上月11日至当月10日的薪金。假设付薪日遇节假日或休息日，那么在最近的工作日支付。公司将在每月付薪日将薪金转入以职员个人名义开立的中国银行存折帐户内

25、。4.薪金调整机制4.1 年度调薪   公司每年上半年和下半年根据市场价值变化和个人业绩各进行一次统一的薪金调整，具体时间、操作方法按集团人力资源部通知执行。4.2 即时调薪1因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。2转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。4.3 职员薪金由集团人力资源部统一管理。5.特殊期间的薪金给付5.1 工伤医疗期内   工伤职员在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发给工伤津贴。工伤津贴的基数为职员每月固定收入。工伤医疗期满停发工伤津贴。5.2 病伤假内1病伤假期间扣除福利补贴，具体依所在单位相

26、关规定办理。2职员患病或非因工负伤，需要停止工作治疗时，根据国家有关规定享有3-24个月的医疗期。3连续病伤假或一年内累计病伤假不超过6个月的，按以下标准支付病伤假期薪金：A、司龄不满5年者，为本人每月固定收入的60%；B、司龄满5年不满10年者，为本人每月固定收入的70%；C、司龄满10年及10年以上者，为本人每月固定收入的80%。4连续病伤假或一年内累计病伤假在6个月以上的，停发病伤假期薪金，按以下标准给付救济费：A、司龄不满5年者，为本人每月固定收入的50%；B、司龄满5年及5年以上者，为本人每月固定收入的60%；5连续病伤假6个月及以上者，每第7个月起酌情下调薪金级别一次，每次下调幅度

27、不超过5级，救济费随之调整，救济费不低于当地最低工资标准的120%，低于此限不予降薪；6医疗期内，救济费不得低于所在单位平均月固定收入的40%。5.3 事假   事假期间劳动报酬不予发放，福利补贴的扣除依据所在单位有关规定执行。6.特别提示   职员假设属于从公司离职后重新进入公司的情况，其司龄将从最近一次进入公司起计。二福利1.休假1.1 国家法定节假日期间员工放假，包括：元旦1天，春节3天，“五一劳动节3天，“十一国庆节3天。期间照常支付薪金。1.2 职员转正后可享受带薪假期，包括：年休假、婚假、丧假、调动假、生育假。1年休假：职员自参加公司的第二年

28、1月1日起，即享有15个工作日的年休假。A、职员可根据工作安排并征得上司批准同意后取假。取假的一般原那么如下：  转正以后才能取假；  一次取假在5个工作日含以上的，需提前一个月申报休假方案，未提前申报者，上司可以拒绝此类休假请求；  年休假只在当年有效，不累计到下一年；  各一线公司总经理、总部部门总经理及以上人员的休假需报直接上司审批、集团总经理批准并报集团人力资源部备案，休假前应依公司有关规定发布休假知会；  具体假期审批规定依所在单位相关规定执行。B、计算方法：年休假取假按照工作日计算，最小取假单位为0.5个工作日，缺乏0.5个工作日以

29、0.5个工作日计，超过0.5个工作日缺乏1个工作日以1个工作日计。可屡次取假。C、凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假：  一年内病伤、事假相加超过65天；  一年内休产假超过30天；  一年内一次性病假超过45天或累计病假超过65天；  一年内一次性事假超过25天或累计事假超过30天。如在年休假后再请病伤假、事假超过上述规定时间的，那么在下一年度取消年休假。D、公司每年向当年享有年休假的职员一次性发放300元年休假补贴，其余费用不再报销。E、职员在因病或非因公负伤请假时，如当年年休假尚有剩余，可按年休假取假审批流程从年休假中折抵，经公司同意后作为年休

30、假处理。F、由公司安排出国考察，按实际考察天数的50%折抵个人当年年休假。折抵天数的尾数缺乏0.5天的按0.5天计算，超过0.5天缺乏1天的按1天计算。2婚假：对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正职员给予婚假7天，如符合男25周岁、女23周岁及以上初婚的晚婚条件，另加10天假期。但职员必须在结婚注册日后6个月内一次性取假。3丧假：直系亲属指配偶、子女、父母或配偶之父母去世，可取假5天。4调动假：异地办理行政和户口关系调动手续，可根据办理相关手续的实际需要取假，累计不超过5个工作日。5生育假A、女职员产假A、女职员产假产假领独生子女证增加假期产假合计非晚育90天35天125天晚育105天35天1

31、40天注： 男26周岁、女24周岁及以上初育为晚育；          产假以产前后休假累计。B、男职员护理假：10天限在女方产假期间。C、哺乳假：小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时不含午餐时间。D、方案生育假：职员必须遵守政府有关方案生育的规定，方案生育假按国家规定执行。E、如当地政府另有生育假规定的，可按天数多者取假。1.3 本款中对假期天数的计算除特别指明以工作日计算外，均以自然天连续计算。2.社会保险和住房公积金2.1 公司按当地政府规定为职员办理根本社会保险和住房公积金，并承当公司应缴纳局部，个人应缴纳局部由公司代缴并从

32、职员薪金中扣除。根本社会保险具体包括根本养老保险、失业保险、根本医疗保险、工伤保险、生育保险等工程。具体险种、缴交比例依各地社会保险政策不同而有所不同，可向所在单位人力资源部门咨询。2.2 社会保险、住房公积金应由公司缴纳的局部由职员所在单位承当。2.3 原那么上，社会保险、住房公积金在职员户籍所在地缴交；对于户籍不在集团投资城市的职员，那么在工作单位所在地缴交。如果职员对适用地有特殊要求，需另行向公司提出申请。2.4 购置根本医疗保险后，具体就医程序及与根本医疗保险有关的具体事务，请向所在单位人力资源部门咨询。2.5 假设当地未实行相应医疗保险，那么实行医疗费用定额管理，由各地公司单列会计科

33、目。具体就医规定等事宜请向所在单位人力资源部门咨询。2.6 工伤医疗期的医疗等费用按照国家政策，由社会统筹的工伤医疗保险以及公司为员工购置的团体意外险承当。工伤医疗期满后有能力继续在原单位工作的，所在单位安排相适应的工作岗位。其他情况按照国家规定和公司有关政策办理。3. 商业保险   公司为职员购置商业保险，包括：3.1 为所有职员统一购置团体意外险。3.2 在职员自愿的根底上为职员购置大病医疗保险，费用由公司和职员共同承当，同时公司可协助职员基于团体优惠办理家属大病医疗保险仅包括配偶、子女、职员本人父母。3.3 详情请向所在单位人力资源部门咨询。4. 贺仪与奠仪4.1贺仪

34、1职员办理结婚登记手续后，请于注册后一个月内向所在单位人力资源部门出示?结婚证?。如符合晚婚条件，所在单位将致新婚贺仪人民币300元整。2职员在子女出生后6个月内向所在单位人力资源部门出示?独生子女证?初生双胞胎凭出生证明，所在单位将致贺仪人民币300元整。3职员如在子女入学后一个月内向所在单位人力资源部门出示入学通知，所在单位将为职员子女入读小学、初中、高中、中专致贺仪人民币300元整，为职员子女入读高等院校致贺仪人民币1000元整。4.2 奠仪   职员如在直系亲属指配偶、子女、父母或配偶之父母不幸去世后一个月内知会所在单位人力资源部门，所在单位将致奠仪人民币1000元

35、整。5. 独生子女费5.1 职员自领取?独生子女证?并向所在单位人力资源部门出示之日起至子女满14周岁止，由所在单位每月给予保育费补助人民币30元，独生子女医疗补贴人民币100元。初生双胞胎比照此待遇，只享受一份独生子女保育补助与独生子女医疗补贴。5.2 夫妇同在公司的只能一方享受此待遇。6. 职员活动6.1 公司为保障职员的身心健康，每年将进行一次例行体检，并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动。6.2 职员均有时机参与集团内每年定期或不定期举行的各项活动，例如集团、所在单位周年庆祝活动、嘉年华春节晚会、郊游等。第四章  学习开展   在万科，善用所有的学习资源，实现

36、自我启发是自我提升与开展的重要途径之一。为此，你需要先了解可以获得的学习资源1. 学习资源1.1 资源提供者1在公司，每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任；2公司各级人力资源部门；3外部专家/学者/专门培训教育机构。1.2 资源形式1 专门课程：A、公司举办的内部培训课程；B、外部专门培训/教育机构举办的各类课程。2 在职辅导：你的上司或资深同事会通过制定工作方案、分配工作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行培养、指导。3网上研修：公司将不断完善并推广E-LEARNING培训方式，你可以自主安排时

37、间，利用网络学习平台研习各类课程。4双向交流：无论你在集团总部，还是一线公司，你都有可能被安排到集团内其他单位学习锻炼或实际参与工作0.5-6个月，以利你进一步系统了解集团、一线公司运作特点，学习、总结、提炼实际操作经验，从而加强集团范围内的交流，实现资源共享。5外出考察：为拓展视野、启发思路，公司将组织管理人员、专业人士以及业绩优异的职员赴境内外考察。6公司的案例库、企业文化等无形资源亦是珍贵的学习资源。7参与不同形式的学习需依循具体规定，请查询集团或所在单位的相关规定。1.3 个人进修资助   职员个人利用假期或业余时间参加外部专门机构的上岗培训、职称及资格证书考试、攻

38、读学位历等，可在顺利结业后向公司申请一定金额的进修资助。具体资助方法请查询个人进修资助的相关规定。2. 学习资源管理2.1培训积分制度1职员参加各种培训并结业后，可向所在单位的人力资源部门申报积分，积分将作为职员在公司参加学习、培训的最全面记录。2职员的年度累计积分是职员薪金调整或职务晋升的参考依据。2.2 内部师资认证制度   公司致力于培养内部讲师，并建有相应鼓励机制。具体请查询师资管理的相关规定。2.3 学习资源信息公布和查询1 人力资源部门将收集、整理并实时公布各类培训信息及培训积分，职员可以登录集团内部网站万网景查询或咨询所在单位人力资源部门；2 知识管理是实现学

39、习资源传承、共享的重要方式，每一个万科人都应该及时总结、乐于分享。3. 特别提示：保护知识产权政策3.1 公司尊重和维护相关权利人的知识产权，你在分享学习资源的同时必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定。3.2 公司网络学习平台上提供的各类课程及相关资料均为公司内部资料，只供本公司职员内部使用，不对外开放。1公司网络学习平台提供的所有音像课程及相关资料均注明出处及版权归属，未经权利人书面授权，任何人不得以复制、仿造、转载、摘编、散布等形式私自利用。2职员在使用内部网所有资料时，不得将其用于个人欣赏、学习、研究之外的任何用途，并尽到对外保密的义务。3.3 如无特殊约定，内部讲师讲述的课程公司拥

40、有全部版权。3.4 如有职员违反上述规定，除自行对外承当法律责任外，公司还将酌情予以处分；给公司造成损失的，公司保存追偿的权利。4. 开展途径4.1你在公司的个人开展表现为你个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括：1以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉；2以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的开展空间；.4.2 职业体系1公司关注职员的职业开展，鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业开展方案。2公司可以向职员提供两种职业开展道路：A、专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的开展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标；B、职务系列道路，是指通过协调、组织

41、团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。4.3 晋升机制在出现职位空缺的前提下，符合以下条件的职员将有时机获得晋升和开展。A、主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质；B、不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩；C、敏锐地发觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化；D、获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果；E、具有全局观念，了解公司的战略；F、符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。4.4 内部流动1公司可以根据你的能力、工作表现和业务需要，在征求你个人意愿后，安排你在本单位乃至集团内进行流动，以更好地帮助你发挥潜质，提升职业开展的必要技能；2假设你有在本单位内部流动的

42、意愿，可向相关部门提出，由所在单位人力资源部门协调办理调动手续并最终确认；3假设你有在集团内跨单位流动的意愿，可向相关单位或部门提出，依据公司调动管理的有关规定履行相应审批手续。相关手续完备后，由集团或区域中心人力资源部门统一发出内部调动通知函确认。请交接好工作后，依据通知函规定的报到时间到新岗位报到；4人力资源部门将及时公布集团内部职位空缺信息，你可以直接报名也可推荐外部人才，集团人力资源部及相关部门会负责具体协调工作；5具体请参阅公司调动管理的有关规定。5. 特别提示公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位：5.1 假设你入司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原那么上公司不接受你的调动申请

43、；5.2 公司录用的高校应届毕业生，原那么上入司两年内不能申请内部调动；5.3 在申请调动成功一年之内，公司不再接受你的调动申请。第五章  绩效管理1. 绩效管理的原那么1.1 个人的绩效目标应与组织目标保持一致   公司目标会层层分解到个人，因此你的绩效目标和公司目标是一致的。你需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作方案并加以落实。1.2   绩效管理也是对过程的管理   公司会不断地检查方案的执行并进行调整，因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和反响，通过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效

44、。1.3   绩效标准和岗位有关   绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果，这表达了你对公司的奉献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于你更好地适应公司的开展。1.4   绩效与回报有关   个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改良；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。1.5   绩效需要不断的改善   你需要不

45、断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业开展的根本保障。2.  绩效考核2.1   考核周期   各单位根据具体情况选择按月度或季度进行考核，年度考核由集团人力资源部统一安排。2.2   面谈制度   你的直接上司会和你进行面谈，共同填写考核表，对你的工作方案的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。2.3 绩效考核结果由人力资源部门统一存档备查。2.4 具体考核方法请参阅公司有关规定。第六章 奖励处分1. 奖励1.1 如有以下情况，公司将予以奖励：1为公司的社会

46、形象做出重大奉献者；2获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；3对公司业务推进有重大奉献者；4个人业务、经营业绩完成情况优秀者；5超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；6遗留问题解决有重大突破者；7有重大创造、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；8为公司节约大量本钱支出或挽回重大经济损失者；9对突发事件、事故妥善处理者，妥善平息重大客户投诉事件者；10向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；11一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；12顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；13培养和举荐人才方面成绩显著者；14在公司效劳到达一定年限者；1

47、5满足公司设立的其它奖励条件者。1.2 公司设立的主要奖励工程包括：1集团金奖：由集团组织评选的最高年度奖项，授予优异职员；2年度专业成就奖：以集团内各个系统的工作环节为根底，每年由集团总部各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由集团总部各职能部门制定；3 长期效劳奖：对在集团效劳10年含以上职员的奖励；4 各一线公司自行组织评选的优秀职员奖；5总经理特别奖：以各公司总经理名义给予的特别奖励；6即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励。1.3 公司为职员提供丰富灵活的奖励方式：1通报表扬：由集团或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；2即时奖金；3奖励性假期：

48、除?职员手册?中规定职员可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；4奖励性旅游；5参加外部培训；6出国考察。 2. 处分2.1 对于以下行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处分：1违反工作制度和纪律，拒不服从合理的工作分配；2损坏公物，影响公司正常秩序；3工作中发生意外却不及时通知公司；4玩忽职守，造成事故或损失；5虚报个人申诉资料或成心填报不正确个人资料；6擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；7其他违反本?职员手册?和公司规章制度的行为；8违反社会治安管理法规、条例的行为。2.2 处分的类型包括：1警告口头或书面；2通报批评；3经济处分；4即时解除劳动合同，公司不

49、给予任何经济补偿。2.3 如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。第一章 劳动合同1. 劳动合同制管理1.1 公司实行全员劳动合同制管理。你的所在单位会与你签订劳动合同。如所在单位不具备独立法人资格，那么由所在单位的上级单位或集团总部与你签订劳动合同。1.2 合同的签订、变更、解除等依国家、各地方相关劳动法规和公司相关规定执行。2. 完备调离手续2.1 与公司解除/终止劳动合同，你须在离职前妥善处理完工作交接事宜，完备离职手续，包括：1交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；2向指定的同事交接经手过的工作事项；3报销公司帐目，归还公司欠款；4租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物，办理退房手续；5户口及人事档案关系在公司的，应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司，不能马上转离的，需与公司签订委托管理协议；6职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，支付有关费用；7如与公司签订有其它合同如