总部各职能部门职能职责.doc

《总部各职能部门职能职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总部各职能部门职能职责.doc（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、文件类别：通知、通报 请示、报告 回复 会议纪要 制度 其它通 知总部各职能部门： 根据公司20062008发展规划、战略意图，本着对各公司支持、服务、监督、管理的原则，年初公司对各职能部门的职能职责进行了调整。各部门职能职责的有效发挥，对企业有效实施各公司的监管，提升企业经济效益和各项经营管理水平起着关键的作用。现将各部门的职能职责草案发给你们，要求各部门对照本部门实际，以可操作性为原则，提出调整、修改建议，于2月15日前提交总裁办汇总、整理，以确保2006年度公司经营目标和业务发展目标顺利实现。特此通知。请各部门负责人务必认真对待，按时完成。附：总部各职能部门职能职责（草案） 杭州杭挂机电

2、有限公司 二OO六年二月九日起草： 总裁办 批准： 呈报：总裁 抄送：总部各职能部门文件类别：通知、通报 请示、报告 回复 会议纪要 制度 其它总部各职能部门职能职责根据企业2006年度经营计划，企业对总部各职能部门进行了相应的调整，为确保06年度经营目标的实现，现将总部各职能部门的职能职责调整、明确如下：一、总裁办职能职责、负责公司人力资源管理与开发工作（含劳动人事管理工作）。、组织建立和健全公司制度化建设。、负责行政文秘、各类会议、档案管理与对外接待工作。、负责公司重要文件、会议决议的督办工作。、负责公司法律事务。、负责公司企业形象策划工作（VI、网站、印刷审批等）。、负责公司车辆管理与调

3、度工作。、负责计算机等信息终端设备的管理、维护工作。二、运行管理中心职能职责、建立和健全企业（含各公司、事业部）经营管理体系，围绕目标管理推行项目管理和计划管理，进行监控管理。、研究企业内部（含各公司、事业部）管理体系与机制，掌握企业经营活动状况，提出管理建议和办法。、负责组织编制企业（含各公司、事业部）年度、月度经营计划，下达各项管理计划。、负责组织召开各类专项工作计划会议，编制会议决议项，实施公司级会议决议项目的调度、跟踪与考核管理。、负责制订、修订、完善公司运行管理办法，并宣贯、实施。、负责组织公司各部门的管理流程再造和优化，加强对各公司的管理力度。、协助指导各公司建立成本核算体系，每月

4、提供各公司产品成本运行分析，提出相关意见和建议供总裁决策参考。、负责企业（含各公司、事业部）治安保卫、消防管理及电力管理、督导工作。三、财务管理中心职能职责1、负责总部财务管理制度的建设。2、评审各公司（事业部）财务制度的建设。3、监督各项财务制度的实施执行，监督各项财务活动的开展。4、监督各公司（事业部）财务预算执行与控制、生产成本核算与控制。5、负责公司投融资管理活动，负责重大资金的调度与管理。6、负责各公司（事业部）日常财务核算的审计和公司内部经营审计工作。7、提供各公司（事业部）财务核算技术咨询服务。8、负责总部各项收入、支出的会计核算工作。四、政策研究室职能职责、关注国家相关政策对农

5、用车、载货车及专用车行业的影响，提交分析报告。、参与各公司的重要经营例会，了解企业成长、发展状况，提交参考意见。、组织、推进公司重大的投资、合作项目。、关注企业发展与运行状况，及时捕捉各类信息，及时为总裁提供决策参考依据。、参与制订公司发展战略规划。、负责公司党务工作。创建良好、和谐的企业文化（先进评比、合理化建议、党建园地等）。、致力于员工沟通平台的搭建，编撰企业报，做好企业信息动态的宣传。、参与组织公司各种企业文化活动。五、技术中心职能职责1、组织公司前沿产品调研和设计开发工作。2、组织外贸产品的研发与试制。3、负责与其他公司及科研机构开展技术合作，提高技术力量。4、负责做好各公司新产品的

6、技术归档工作。5、协助各公司搞好企业技术改造论证和指导实施。6、参与各公司产业结构调整的论证、实施。7、组织公司ISO9000工作推进。8、作为公司技术类人才的培训（养）基地，充实公司技术后备力量。9、试制任务及展厅管理。10、负责水果分级项目推广和生产、销售工作，为筹建新的子公司打好基础。六、物业管理中心职能职责1、负责对公司房产的管理，土地的征用，所有证件的管理（包括年审）工作（专业的除外），负责公司基建和厂房、道路、供、排水系统等基础设施的维修。2、负责公司门卫、食堂、宿舍、行政楼及厂区环境卫生等物业后勤管理工作。3、负责做好工会工作和员工福利用品管理、发放工作。4、负责组织做好各种企业

7、文化活动。5、负责公司废旧物资的管理工作。6、负责公司劳动卫生、职业病的防治工作及各类工伤事故的支持服务工作。以上职能职责根据总裁室的要求可作适当调整，职能职责的调整另行通知。各部门负责人必须围绕部门职能职责开展工作。 杭州杭挂机电有限公司 二OO六年二月二十一日起草： 总裁办 审核： 批准： 呈报：总裁 抄送：总部各职能部门文件类别：通知、通报 请示、报告 回复 会议纪要 制度 其它通 知总部各职能部门： 总部各职能部门职能职责根据各部门上报的意见和建议已调整完毕，现下发给各部门，要求各部门根据职能职责对每条进行全年描述，每项工作要有计划、有措施、有目标并具有可操作性，形成工作标准，在本部门

8、展开充分的讨论，经分管副总裁批准后，于本月28日报总裁办。同时将总裁室对各部门2006年目标要求和2006年目标责任考核办法发给各部门，要求各部门在收到之日起15天内完成对06年的目标描述，经分管副总裁批准后，报总裁办。2月份各部门工作总结、3月份工作计划的填报和2月份工作考评，按照目标责任制考核执行。以上工作关系到2006年企业经营目标的实现，望各部门高度重视，进行充分讨论，认真、按时完成。特此通知。附：1、总部各职能部门职能职责2、杭挂企业总部各职能部门目标责任制考核办法3、总裁办部分职能职责描述（作为各部门参考） 杭州杭挂机电有限公司 二OO六年二月二十一日起草： 总裁办 审核： 批准：

9、 呈报：总裁 抄送：总部各职能部门总裁办部分职能职责描述（范本）（略）二、组织建立和健全公司制度化建设（责任人：郑保伟）工作目标：分层次初步建立杭挂制度体系（以梳理原有制度为主），建立制度管理检查、完善机制，初步构造统一的制度化管理体系。工作标准：1、制度体系的建立以梳理原有制度为主，对现有的制度进行整理、汇编，对有冲突处进行调整，形成制度体系。2、制度的检查有制度明细，明确检查责任人、检查频次，明确对制度检查工作的考核要求。3、建立制度制订、修改的审核机制，明确制度修订的期限和要求，规范制度出台的程序，确保制度的可操作性和权威性。工作计划一：建立和完善公司制度体系。措施：对制度体系进行分类：

10、总部日常管理制度（如门卫管理、作息管理、考勤管理、工作服、上岗证等方面的管理制度）、对各职能部门及对各公司相关管理制度及流程（如行文制度、印信管理、办公设备管理、办公室环境卫生、财务管理等）、各公司相关管理制度及流程等三方面进行汇编。进度安排：1、总部日常管理制度目前已有一定的基础，只需稍做修改、整理、汇编即可，此项工作在3月底前完成。2、对各公司相关管理制度和流程主要围绕2006年各公司经营承包合同中相关的管理要求，该此方面的制度在承包合同中要求各职能部在2月底前完成，对总部各职能部门的管理制度，需要进行整理修订，此项工作在5月底前可完成。3、各公司相关制度及流程在经济工作会议上已布置要求25日提交总裁办，总裁办对此进行审核后，对需要补充、修改的向各公司提出，完善后进行整理汇编，此项工作在4月底前可完成。4、6月份组织讨论、修善，经批准后统一印发。5、7月份组织宣贯、培训。工作计划二：实行分层次的制度执行检查机制。（略）