技术可行性分析报告模板.docx

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1、技术可行性分析报告模板项目承担：撰写人（签名）：日期：本文档使用：主管项目组 客户（市场）人员 用户文档验交组（签名）：验交日期：评审人（签名）：评审日期：引言1.1. 编写目的编写者可照抄下列语句，说明本技术可行性分析报告的编写目的，也可修改。“编写本技术可行性分析报告的目的是：a. 总结建议的开发项目在技术的可行性的结果，为产品开发中心决定本开发项目依据；b. 评价地开发所选择的技术方案，说明并论证所选用的方案。”1.2. 背景说明该开发项目的：a.者和交办；b.；c. 承办；d. 项目名称；e. 产品的用户（前期用户、用户）1.3. 定义列出本文档中用到的术语、定义和缩略词。1.4. 参

2、考资料列出本文档中引用到的参考资料，包括作者、来源、编号、标题、出版日期和保密级别。的参考资料如：a. 立项申请报告、市场需求报告；b. 属于本项目的已发表的文件；c. 本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的技术标准。2. 技术可行性分析的前提说明建议开发的开发项目技术可行性分析的前提，如要求、假定、限制、方法和评价准则。2.1. 要求说明对建议开发的项目的要求，如：a. 功能和性能；b. 输入与输出；c. 在安全与保密的要求；d. 同本系统相连接的系统；e.期限。2.2.说明所建议开发项目的主要开发，如：a.功能和性能；b.生产和开发c.经济效益；d. 改进管理和决策。2.3. 假定和

3、限制说明这次开发中的假定和所受到的限制，如：a. 整个系统的运行寿命；b.系统方案选择的；c. 硬件、软件、运行环境的条件和限制；d. 可的信息和资源；e. 系统的预计交付。2.4.技术可行性分析的方法主要说明这项技术可行性分析所使用的方法、策略和工具，如调查、层次分析、模型、准则或仿真，所使用的原型和仿真工具等。2.5. 评价准则说明对开发项目技术评价，是评价多个备选系统方案时所使用的准则，如系统的应用前景、系统概念的技术特点、质量要求、开发的长短、技术资源有无保障、开发设备可用、接口及使用中的难易程度等。3. 对现有系统的分析现有系统是指当前使用的系统，包括产品和技术。系统是计算机系统，也

4、是机械系统甚至是人工系统。分析现有系统的目的是阐明开发新系统或修改现有系统的必要性。3.1. 现状分析说明现有系统运行的现状，包括：a.原理和工作流程；b. 现有系统所承担的工作及工作量；c. 为运行和现有系统所需要的人员的专业技术类别和；d. 现有系统所使用的设备。3.2. 局限性列出本系统主要的局限性，分析硬件、软件和技术的现有功能和性能等的之处，和后果。并且要说明，对现有系统的改进性解决问题的原因。4. 建议的系统建议的系统是指建议开发的产品系统或新技术。4.1. 建议的系统的概述概括介绍建议的系统，并说明在第2章中列出的那些要求，所使用的原理、工作方法。4.2. 系统工作流程给出建议的

5、系统的工作流程。4.3. 改进之处按2.2节中列出的，逐项说明建议的系统相现有系统的改进之处。4.4.说明在建议的系统时，预计会带来的，包括：a. 对原有系统的，如原有硬件、软件、开发工具和技术等必需的变动；b. 对用户机构设置、人员的和技术等的变动要求；c. 建议的系统对运行过程的，如用户的操作规程，系统失效的后果及恢复的办法。d. 对开发的，如：支持建议的系统的开发，用户需的工作；开发和测验建议的系统而需要的资源；所涉及的保密与安全问题。4.5. 局限性说明建议的系统尚的局限性问题未能消除的原因。4.6. 技术条件的可行性说明技术条件的可行性，如：a. 原理和方法的性、适宜性，先进性；b.

6、 对开发人员的和质量的要求能否；c. 在2.3节所述的限制条件下，该系统的能否；d. 在规定的期限内，本系统的开发能否。5. 可选择的系统方案扼要说明曾考虑过的每可选择的系统方案，包括需开发的和可从国内外直接购买到的系统。供选择的系统方案可考虑，则说明点。5.1. 可选择的系统方案1参照第4章的提纲，简要说明可选择的系统方案1。5.2. 可选择的系统方案2按类似5.1节的说明第2个乃至第n个可选择的系统方案。6. 系统方案评价按2.5节所列出的评价准则，对所的各个系统方案综合评价，以说明第4章所列方案的技术可行性，第5章所列方案未被选用的原因。7. 已选系统方案的技术风险分析第4章所的技术方案

7、技术风险分析，以开发的重大损失。7.1. 技术风险识别说明与所选技术方案的技术风险，如：a.有类似的开发经验；b. 项目的太高；c. 开发人员能开发要求；d. 开发设备能项目开发。7.2. 技术风险估计说明技术风险的性及对项目开发的。7.3. 技术风险评价定义的技术风险，超过该技术风险将项目终止。7.4. 技术风险管理与监控说明技术风险和监控措施，意外事件的计划。8. 结论上述分析，对所的开发项目技术可行的结论。结论可以是四种：a. 技术上可行；b. 需要推迟某些条件（例如技术、人力、设备等）之后才能开始；c. 需要对开发某些修改之后才能开始；d.或不必（例如因技术不成熟、技术风险太大等）。风

8、险因素编辑 产品大小。实践经验表明项目风险和产品的大小成正比。公认产品大小度量单位是以代码行或功能点计。 技术相关。未曾使用过的新技术都存在风险。包括未使用过的新型硬件、支持软件，缺乏标准与规范的非传统的开发方法等。技术过时也是风险。技术风险一般难于改正。 开发环境。适用的开发工具不足、不可靠、使用不方便等因素，都会降低开发效率。 组织规模和人员经验。 客户因素。表现在客户需求经常矛盾，不了解客户的特殊需要，客户不了解项目中采用的新技术，且双方又难于沟通等。2风险分析编辑对工程建设项目投资决策或企业生产经营决策可能造成的失误和带来的经济损失所进行的估计。技术经济分析的方法之一。风险通常是指由于

9、当事者主观上不能控制的一些因素的影响，使得实际结果与当事者的事先估计有较大的背离而带来的经济损失。这些背离产生的原因，可能是当事者对有关因素和未来情况缺乏足够情报而无法作出精确估计，也可能是由于考虑的因素不够全面而造成预期效果与实际效果之间的差异。进行风险分析，有助于确定有关因素的变化对决策的影响程度，有助于确定投资方案或生产经营方案对某一特定因素变动的敏感性。若一种因素在一定范围内发生变化，但对决策没有引起很大影响，则所采取的决策对这种因素是不敏感的；若一个因素的大小稍有变化就会引起投资决策的较大变动，则决策对这一因素便是高度敏感的。了解在给定条件下的风险对这些因素的敏感程度，有助于正确地作

10、出决策。风险分析是找出行动方案的不确定性（主观上无法控制）因素，分析其环境状况和对方案的敏感程度；估计有关数据，包括行动方案的费用，在不同情况下得到的收益以及不确定性因素各种机遇的概率，计算各种风险情况下的经济效果；作出正确判断，等等。进行风险分析时需要考虑的因素很多,而且多变,主要有：技术经济分析中采用的数据来源和精确程度。企业的类型及其稳定性。如采矿企业因地质条件的变化通常要承担较大的风险。企业的厂房和设备的类型。如有些建筑物和设备有较明确的经济寿命和转卖价值，有的经济寿命不明确，也无多大转卖价值。这时对前一类企业投资的风险就小于后一类企业。分析阶段的长短。如投资回收期的延长将会增大投资的

11、风险，等等。风险管理风险管理：根据风险评估的结果，选择和实施适当的管理措施，尽可能有效的控制食品风险，从而保障公众健康。这个过程有别于风险评估，是权衡选择政策的过程，需要考虑风险评估的结果和与保护消费者健康及促进公平贸易有关的其他因素。如必要，应选择采取适当的控制措施，包括取缔手段。4分析方法编辑综合评价法风险综合评价的方法中，最常用、最简单的分析方法是通过调查专家的意见，获得风险因素的权重和发生概率，进而获得项目的整体风险程度。其步骤主要包括：1.建立风险调查表。在风险识别完成后，建立投资项目主要风险清单，将该投资项目可能遇到的所有重要风险全部列入表中。2.判断风险权重。3.确定每个风险发生

12、概率。可以采用1-5标度，分别表示可能性很小、较小、中等、较大、很大，代表5种程度。4.计算每个风险因素的等级。5.最后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。模拟技术1.使用条件：当在项目评价中输入的随机变量个数多于三个，每个输入变量可能出现三个以上以至无限多种状态时(如连续随机变量)，就不能用理论计算法进行风险分析，这时就必须采用蒙特卡洛模拟技术。2.原理用随机抽样的方法抽取一组输入变量的数值，并根据这组输入变量的数值计算项目评价指标，抽样计算足够多的次数可获得评价指标的概率分布，并计算出累计概率分布、期望值、方差、标准差，计算项目由可行转变为不可行的概率，从而估

13、计项目投资所承担的风险。3.蒙特卡洛模拟的程序确定风险分析所采用的评价指标，如净现值、内部收益率等。确定对项目评价指标有重要影响的输入变量。经调查确定输入变量的概率分布。为各输入变量独立抽取随机数。由抽得的随机数转化为各输入变量的抽样值。根据抽得的各输入随机变量的抽样值组成一组项目评价基础数据。根据抽样值组成基础数据计算出评价指标值。重复第四步到第七步，直至预定模拟次数。整理模拟结果所得评价指标的期望值、方差、标准差和期望值的概率分布，绘制累计概率图。计算项目由可行转变为不可行的概率。4.应用蒙特卡洛模拟法时应注意的问题(1)在运用蒙特卡洛模拟法时，假设输入变量之间是相互独立的，在风险分析中会

14、遇到输入变量的分解程度问题。输入变量分解得越细，输入变量个数也就越多，模拟结果的可靠性也就越高。变量分解过细往往造成变量之间有相关性，就可能导致错误的结论。为避免此问题，可采用以下办法处理。限制输入变量的分解程度。限制不确定变量个数。模拟中只选取对评价指标有重大影响的关键变量，其他变量保持在期望值上。进一步搜集有关信息，确定变量之间的相关性，建立函数关系。(2)蒙特卡洛法的模拟次数。从理论上讲，模拟次数越多越正确，但实际上一般应在200500次之间为宜。专家调查法专家调查法是基于专家的知识、经验和直觉，发现项目潜在风险的分析方法。适用范围：它适用于风险分析的全过程。注意：采用专家调查法时，专家应有合理的规模，人数一般应在10-20位左右。专家的人数取决于项目的特点、规模、复杂程度和风险的性质而定，没有绝对规定。