某某工程监理规划.doc

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1、某工程监理规划编 制： 审 核： 单 位：日 期： 编 制 说 明1本监理规划依照中华人民共和国国家标准GB50319-2000建设工程监理规范有关规定进行编制。2本监理规划共九章，重点在第五章：目标控制的方法措施。3针对本工程特点，我们将根据本项目分项、分部工程的构成特点，随设计进度编制详细的监理细则。4该监理规划力求精炼，突出重点，具有可操作性。 某某工程监理有限公司 日期：目录一、 工程概况及其特点.05(一) 工程概况.05(二) 工程特点.05二、 监理工作阶段、范围、目标、内容06(一) 监理工作阶段06(二) 监理工作范围06(三) 监理工作目标06(四) 监理工作内容06三、

2、监理依据06四、 监理组织.06(一) 组织机构的形式及人员配置说明 06(二) 各级监理人员职责.10(三) 监理工程师的权力.12(四) 监理工作程序.14五、 监理目标控制方法措施.16(一) 质量控制方法措施.16(二) 进度控制方法措施.22(三) 投资控制方法措施.24六、 合同管理与组织协调.28(一) 合同管理. 28(二) 组织协调.30七、 安全文明施工监理31 (一)安全文明施工监理目标.31(二)安全文明施工监理工作内容.31 （三）安全生产、文明施工监理方法.32八、监理工作制度、守则.33(一) 监理工作制度.33(二) 监理工作守则.37九、监理设施 .38一、工

3、程概况及其特点（一）工程概况：1项目名称：某某工程2项目地点： 3建设单位：4设计单位： 5监理单位：6计划投资：7质量要求：达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的合格标准8工程工期：合同工期。（二）工程特点：1、施工区域位于现状需修复的现状路面，是主要的进出道路，施工后对当地居民日常生活有一定影响，施工时应合理确定施工区域，以不扰民、惊民为原则。2、外部协调的事物较多，与施工区域有关联的学校、村委、街道、道路维护部门等施工过程中应提前联系与沟通；二、监理工作阶段、范围、目标、内容（一） 监理工作阶段： 施工阶段及保修阶段监理。（二）监理工作范围：本工程范围内的道路

4、修复、两侧人行道铺设、排水设施改造、交通设施装置等工程等阶段及保修阶段监理服务；要求监理单位负责对该项目从施工到工程验收的全过程进行监理，施工图设计审查和工程预、结算工程量的审核，监督单项工程的进度。（三）监理工作目标：监理工作目标主要是质量目标、进度目标、投资目标，所有的监理工作都是为控制和实现这三大目标服务的。监理工作目标一览表工程名称质量目标进度目标投资目标某某工程合格合同工期合同价款（四）监理工作内容：根据监理合同约定，主要监理工作内容主要如下： 1编制监理规划并报业主。2审核施工图，参与设计交底。3审批施工组织设计和施工技术方案，施工进度计划，并督促落实。4要求和督促承包人建立、健全

5、质量保证体系，督促承包人严格按设计文件、规范标准和程序施工。 5检查复核施工放线，巡视检查施工质量，发现问题及时督促承包人改进。对重要部位、重要工序采取旁站监理。6及时验收隐蔽工程和完工工序，组织验收分项工程、分部工程，不符验收标准要求的拒绝签认，并通知施工单位返工。7审核批准承包商的材料、构件、设备的采购进场计划，验收材料、设备、构件，不符合规定的技术标准需求的严禁进场，已进场的严禁使用，并责令退场。8督促检查承包商按施工合同约定的技术标准施工，对严重违反技术标准和操作规程者必要时签发停工令。9对业主负责采购的货物，到场后协助业主作好移交工作。 10参与工程质量事故的处理，监督事故处理方案的

6、执行，检查事故的处理结果。11受理工程变更和设计变更动议，参与工程变更和设计变更的审批。12督促承包人安全生产、文明施工。13收集、整理合同文件、会议记要和其它文字记录材料，编写监理月报、年报，建立文件、资料档案柜。14协调项目内部各单位之间的关系。15建立项目信息库，做好信息的提取、分析、储存、传播应用工作。16 组织初步验收，提出各单位工程质量评价报告。协助业主组织竣工验收，并参与竣工验收。17督促承包人及时整理工程资料，审查承包人向业主提交的竣工资料，竣工验收后向业主提交监理资料。18在保修期内作好相应的监理服务工作。三、监理依据1国标GB503192000建设工程监理规范2国家建设部、

7、计委、广东省、广州市关于建设工程监理的有关文件、规定、通知。3业主方与监理方签订的该项目监理合同文件。4业主方与承包方签订的施工合同文件及确认的有关施工验收技术标准和规范。5经业主批准认可的设计文件，在项目实施过程中的有关会议纪要、函件和其它有效文字记载。6经监理部签发的所有施工图纸和指令。四、监理组织（一）组织机构的形式及人员配置说明本项目拟设直线式监理机构、总监或总监代表与各标段监理工程师常驻现场，其它监理人员根据需要随时进驻现场，具体如下图：广州黄埔区庙头北路升级改造工程项目监理部组织机构与人员配置图总监理工程师：组织协调安全员见证员土 建工 程监 理水电工程监理（二）各级监理人员职责1

8、总监理工程师职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责2）主持编写项目监理规划、审批项目监理细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。4）检查和监督监理人员的工作，并根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8）审查和处理工程变更。9）主持或参与工程质量事故的调查。10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶

9、段报告、专题报告和项目监理工作总结。12）审核签认分部工程和单位工程质量检验评审资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13）主持整理工程项目的监理资料。2总监理工程师代表职责： 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3专业监理工程师职责： 负责编制本专业的监理实施细则。 负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当需要调整人员时向总监理工程师提出建议。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业工序验收，

10、隐蔽工程验收，分项工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4监理员职责： 在专业监理工程师指导下开展监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原

11、始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量进行检查记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。（三）监理工程师的权力：根据监理合同约定，监理工程师有对工程质量、进度、投资的控制权力；有对工程进行合同管理、信息管理的权力；有协调承包单位与业主之间及项目内部各承包单位之间关系的组织协调权力，具体如下：1批准工程进度计划和施工组织设计的权力。承包单位必须在收到中标通知书或签订施工合同后10天内向监理工程师提交施工进度计划、施工组织设计，得到批准后才允许开工。如监理工程师审查后认为承包单位的进度计划、

12、施工组织设计不符相关要求时，有权要求其修改。在施工过程中，监理工程师有权随时检查进度情况，施工组织设计的实施情况，不符要求时，有权指令承包单位修改和调整。2对工程使用材料质量的控制权。工程中使用的所有材料，没有得到监理工程师的认可不准进场，已进场的材料没有得到监理工程师的批准不准使用，如经检查不合格，监理工程师有权责令承包单位运出场外，另行采购合格材料。3对机械设备、施工工艺的认可权。工程中使用的机构设备和采用的施工工艺必须得到监理工程师的批准方可使用。4对工程分包的审批和建议权。工程的分包及其分包单位必须获得监理工程师的批准，没有获得批准的监理工程师有指令停工并驱逐分包单位的权力。有对工程分

13、包单位的建议权。5有要求承包单位解雇其在该项目中不称职雇员的权力。6有发布工程开工、复工、停工令的权力。工程的开工、复工必须获得监理工程师的批准。在工程实施过程中的如发生了导致工程质量下降或影响工程安全的事项，监理工程师有权下达停工令，并要求承包单位采取防止事态发展的措施，承包单位必须执行。7有对工程质量的检查认可权。监理工程师有对工程任何部位的竣工质量进行检查和要求重新检查的权力。工序的交接、工程的隐蔽必须经监理工程师检查认可。有对分项工程、分部工程、单位工程的质量的检验评定的认可权。8有处理工程变更、审查变更部分的工程单价的权力。工程项目中的任何部位的变更都必须获得监理工程师的批准，监理工

14、程师有对变更部分的工程单价进行审核后提出合理单价建议的权力。9有控制工程款支付和审核竣工结算的权力。在合同价格范围内，有对工程款支付的审核签认权，任何一笔工程款的支付，都必须经总监理工程师审核并签发支付证书后，业主才能支付给承包方。竣工结算必须经总监理工程师审核签认才有效。10有审定工期顺延和费用索赔的权力。监理工程师有权根据合同条款审定工期顺延的时间和费用索赔的金额。11有建议中止合同的权力。对于严重违约的承包商，监理工程师有权向业主建议中止其承包合同，由承包商承担相应的违约责任。12合同条款的解释权。当合同条款不详，有歧义或前后矛盾时，其解释权在监理工程师。13同等约束力。监理工程师发出的

15、指令和签署的证书是具有法律效力的文件，对承包方、业主方具有同等约束力。（四）监理工作程序：为使施工阶段监理工作科学有序地进行，特制定如下图所示的监理工作程序：施工阶段建设监理程序图监理阶段施工单位监理工作内容监理单位施工合同熟悉解释签订与提供申请与提报编写报审建 立参 加进行、报验申 请工程分包与分包单位施工组织设计质量保证体系施工图设计交底测量、定位、放线单位工程开工报告审查批复审查批复检查督促参加与复查检查确认审 批施工准备阶段质量控制监理工作程序工程施工阶段材料、设备施工质量工序交接工程隐蔽质量事故分项分部工程验收检查、确认旁站与检查检查、确认检查批准参加处理检验、评定自检、报验对标、自

16、检自检、报验自检、报验上报与处理对标、自检、报验进度计划进度实况进度调整工程计量审核批复检查记录指令或批准核实签认进度与投资控制监理工作程序编制报批检查、报告编制、报告申报工程施工阶段工程款支付核定签证申请工程变更主持审批申请或实施索赔处理协调、签证申请工程质量检验评定复检、评定自检自评报验竣工资料检查、批准整理、提报竣工验收提报并参与申请竣工结算审核编报竣工验收阶段竣工验收监理工作程序五、监理目标控制方法、措施对“质量”、“进度”、“投资”三大目标进行控制，是我们监理工作的重点。为此我们必须采取有效的控制方法，必要的控制措施，使“三大”目标处于受控状态。（一）质量控制方法、措施1质量控制方法

17、严格执行设计图纸和合同约定的有关技术规范和质量验收标准。 分析影响质量的因素，研究相应对策。制定质量监理基本流程，要求有关各方遵照执行（如下图）：施工阶段质量监理基本流程图不具备承包单位完成施工准备工作后提交工程开工报审表具备各专业监理工程师初审开工条件不批准总监理工程师审查、签署工程开工报审表审批意见批准单位工程开工、工序施工完成不合格合格完成返修返工承包单位自检、专职检填报报验申请表并附自检资料合格不合格专业监理工程师组织验收专业监理工程师签认、进入下道工序施工分项工程完工不合格返 修承包单位汇总报验申请表并对标自检、自评合格完成返修填报分项工程质量检验评定表专业监理工程师检验评定合格不合

18、格专业监理工程师签认分项工程质量检验评定表分部工程完工、承包单位汇总分项工程质量检验评定表，填写分部工程质量检检验评定表，并填报分部工程质量验收申请表专业监理工程师初审分部工程质量验收申请总监审批分部工程质量验收申请，符合相应评定标准质量要求时组织分部工程质量验收，单位工程完工，承包单位汇总分部工程质量验收资料，填写单位工程质量检验平定表并填报单位工程质量验 收申，且附单位工程竣工资料。总监审批单位工程质量验 收申请材料,符合验收标准时,批转业主组织单位工程验收.承包单位承包范围内所有单位工程完工，并完成竣工资料整理后,填报竣工验收申请,监理机构审,符合验收条件时签署工程竣工报验单和工程质量评

19、估报告,由业主组织竣工验收.采取“组织”、“技术”、“经济”、“合同”等必要措施进行质量控制。采用旁站、巡查、见证、平行抽检、测量、观察、指令文件、工程款支付质量否决权、工地会议等手段进行质量控制。2质量控制措施组织措施、技术措施、经济措施、合同措施都是质量控制的必要措施，现分述如下：质量控制的组织措施：我们成立了项目监理部并配置了相应的监理人员，所有人员均具备大专以上学历，中级以上职称。实行总监理工程师负责制，各级人员职责明确，按质量监理程序层层把关。质量控制的技术措施我们必须采取必要的技术措施，严格事前控制，强化事中控制、做好事后控制，具体措施如下：A.质量的事前控制：a.熟悉和掌握质量的

20、控制依据，主要要熟悉有关施工技术规范和质量验收标准。b.检查验收施工场地。c.检查验收有关机械设备、仪器的型号、性能，必须满足施工和检测需要。d.控制工程材料质量，严格材料的使用前验收程序。e.审核有关施工管理人员的资质。f.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案。g.审查施工单位的生产环境、管理环境，需求施工方健全质量保证体系、规范施工用表、完善管理制度。h.严格工程开工报批程序，如下图所示：工程开工报批程序图施工单位完成开工准备工作，填报工程开工报审表各子项（专业）监理工程师初审：是否具备开工条件总监理工程师审查，是否具备开工条件总监理工程师签署工程开工令否否是是B.质量的事中控制：a.

21、严格施工过程的质量控制，采取巡视检查与跟班旁站相结合监控施工过程质量，对重要部位、重要工序必须旁站理，如主体结构的砼浇筑、重要机械设备的安装等施工，必须跟班旁站监理。b.严格工序交接检验程序：坚持工序交接检验程序，只有上述工序经监理工程师检验合格后，方可进入下道工序施工，其流程如下图所示：返工完成返工不合格合格合格某道工序施工完毕承包单位自检、专职检填报 报验申请表报子专业监理工程师专业监理工程师会同检验，必要时进行试验室试验式核查有关试验资料专业监理工程师签认进入下道工序施工不合格工序交接检验程序图：c.坚持隐蔽工程验收程序：凡隐蔽工程必须按下列程序处理：完成返修合格合格隐蔽工程完工承包单位

22、自检、专职检填报隐蔽工程报验单报专业监理工程师子项（专业）监理工程师会同检验子项（专业）监理工程师签认隐蔽工程报验单和进行隐蔽前计量、工程隐蔽返修不合格不合格d.坚持工程变更程序：严格控制工程变更是保证工程质量的一个关键环节，无论是设计、业主、还是施工方提出工程变更都得遵循程序：如下图所示：设计单位向业主方提交变更设计文件业主方会同监理方审查是否需要修改业主、设计监理三方会签工程变更单位监理方协助业主方就变更部分的工程价格与施工方谈判意见是否一致施工单位实施变更监理方确定一个暂定价格，施工方实施变更否是否是业主方或施工方提出工程变更处理程序：设计单位提出工程变更处理程序： 业主方或施工方向监理

23、方提出工程变更动议总监组织审查并与业主方交换意见，决定是否接受变更？是否影响结构安全、环保？监理方协助业主方就变更部分的工期、价格与施工方谈判。如达不成一致意见监理方确定一个暂定工期、价格业主、监理、设计方（有必要时）会签工程变更单施工方实施工程变更监理方批转业主方或施工方经求设计方意见是否同意变更？设计方出变更设计图，并经审查符合要求接受否不接受否是e.做好工程质量事故处理的工作凡发生质量事故，一定要分析原因责任，商定事故处理措施，审批质量事故的处理措施和方案，检查处理效果。f.行使质量监督权，下达停工令。对于严重违反技术操作规程或合同约定的技术标准和其它有可能损害工程质量的事项，总监理工程

24、师可下令停工。但需经得业主同意。g.及时做好质量签证，凡质量技术方面有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师一人签署。h.行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量方面的意见。i.建立质量日志，组织现场质量协调会。j.定期向总监、业主报告有关工程质量动态。对于重大质量问题及其它方面的重要问题，必须及时汇报。C.质量的事后控制：a.及时做好分部工程、单项工程、单位工程的验收工作。b.检查施工单位关于工程技术资料的整理情况。c.审查竣工资料、组织初步验收、提交工程质量评价报告。d.签署工程竣工报验单，提请业主组织正式验收。e.参与竣工验收。质量控制的经济措施：采取经济措施控制工程质量，不符技术规范

25、要求的工程坚决不予计量，没有工程质量方面的合格证明文件，总监拒绝签署任何工程款支付证书。验收不合格，不能办理竣工结算。质量控制的合同措施：利用合同措施控制工程质量。对严重违反合同约定、造成工程质量的下降或有可能造成工程质量的下降，总监理工程师将下令整改、停工，情节特别严重者，将建议业主中止其承包合同，由承包方承担相关违约责任。（二）进度控制方法措施1进度控制方法：明确进度控制程序，制定进度控制工作流程（如附图所示）分析影响工程进度的因素和可能出现的进度偏差、做好纠偏和调整的相关准备工作。本工程的施工合同未完善，局部拆迁工作难度大，设计深度达不到施工图设计要求，需要现场解决的有关设计问题较多，这

26、些将影响工程的按期开工和施工的正常进行，建议业主方要作好工期顺延，推迟项目动用时间的相关准备。审批承包单位提交的施工组织设计、施工进度计划，要求严密组织，精心部署，使计划总工期不突破合同工期。敦促业主方、承包方尽快做好各自的开工准备工作，审查开工条件，如基本具备则及时签发开工令。要求各承包单位按批准的进度计划施工，如需调整进度计划，则需事先报监理工程师批准。要求施工单位定期上报工程进度，进行实际进度与计划进度比较，如果滞后，要查明原因。如是承包方的原因则要求其采取必要的赶工措施。如是非承包方的原因，则做好相关的协调工作，同时做好相关记录，为工期顺延签证提供依据。每月向业主上报工程进度月报表，每

27、半月召开一次例会，检讨工程进度情况，趁对存在的问题、研究解决办法。工程进度控制工作流程图：否是是承包单位提交进度计划子项（专业）监理工程师审查是否修改？总监理工程师审查是否修改？承包单位按计划实施承包方检查进度监理方检查进度是否有偏差？是否承包方原因？承包单位采取纠偏措施承包单位调整进度计划，工期顺延承包单位修改计划承包单位修改进度计划否否是2进度控制措施：进度控制组织措施要求承包单位建立进度责任制，落实各级人员的进度职责。按月、周、天分解进度计划，把各项作业任务分解下达到各作业班组。要健全进度检查、协调、报表制度。监理工程师要定期对进度进行检查，根据情况下达有关工程进度方面的指令，主持召开进

28、度协调会议。进度控制的技术措施由于工期紧，各施工单位交叉作业必须开辟多个作业面，建立多级进度计划网络，做好相关资源供应计划。各类施工人员、机械设备、材料、施工环境必须能满足施工需要。工程进度控制的经济措施：只有在工程具备形象进度才能考虑中期支付签证。要签订进度经济处罚责任书。对于承包单位严重延误工期的行为，按约定给予一定的经济处罚。对于承包单位采取合理赶工措施从而加快的工程进度的行为给予鼓励，并可建议业主方给予不同形式的奖励。进度控制的合同措施：加强合同管理，要求有关方面按照合同约定履行各自的职责，充分发挥行使监理方对进度控制的权力。按合同约定及时处理影响工程进度的事件，做好相关记录，为事后工

29、期延误和工期顺延签证提供依据。（三）投资控制方法措施：1投资控制方法：明确投资控制程序，制定工程款中期支付的工作流程，如下图所示：中间支付工程款流程图工程已经中间计量承包单位填报工程款支付申请表并附工程量清单和工程中间计量表总监理工程师审查是否符合支付条件拒付总监理工程师审定金额签署工程款支付证书业主方审核、支付否是严格工程计量工程已经报验合格承包人提出计量申请或向承包方发出计量通知监理方与业主、承包方共同计量承包方填写中间计量表专业监理工程师审查中间计量表并签认凡工程符合计量条件，监理工程师按约定时间进行工程计量，计量的几何尺寸以合同文件和设计为依据。对于合同工程量清单以外的工程计量，必须经

30、总监理工程师签认后报业主方认可。工程计量流程如下图：工程计量工作流程图：严格控制工程变更，凡工程变更必须按前述程序处理。对变更部分的工程价格，监理方需协调业主方与承包方谈判，如双方不能取得一致意见，则由总监理工程师提出一个暂定价格，结算时业主与承包方再协商确定，如还达不成一致意见，则按合同约定申请诉讼或仲裁。按合同约定及时答复承包方提出的问题和需要业主协调解决的事项，提请业主按合同约定和总监理工程师签署的支付证书及时支付工程款，预防索赔事件发生。公证处理索赔事件，制定索赔处理工作流程如下图：费用索赔处理工作流程图承包方向监理方提交费用索赔申请表总监理工程师主持审查，各子项（专业）监理工程师配合

31、索赔理由是否成立？依据是否有效？计算是否正确？同意接受索赔申请，总监就索赔项目、费用与对方谈判监理方提出费用索赔的初审金额，并主持业主方与承包方就此金额进行协商意见是否一致提请双方申请仲裁或诉讼总监按商定金额签署费用索赔审批表不接受索赔申请否与业主联系是否是审核竣工结算根据合同约定审核竣工结算或竣工工程量。2投资控制措施： 投资控制的组织措施： 在监理机构中明确各级人员的投资控制职责，凡合同工程量清单以内的工程项目由子项（专业）监理工程师负责，凡合同工程量以外的工程计量、签证、由子项（专业）监理工程师审核后报总监理工程师签认方有效。结算工程量经子项（专业）监理工程师审核签字后还须总监理工程师审

32、核签认方可有效。所有工程款的支付签证均由总监理工程师一人签署。 投资控制的技术措施：监理工程师必须认真审查施工组织设计、施工方案，力争使本工程不出现赶工费和特殊施工措施费。另外，监理工程师要分析预测投资有可能突破的关键部位和关键环节，要求承包方采取必要的施工技术措施进行预控，力争把投资突破控制在最低点。根据本工程地形地质条件和水文地质条件分析，本工程将遇到软基处理、地表水的截流、改道等必须增加费用的问题。此外，由于“三通”条件不完善，这些也势必增加投资的费用。所以建议业主方作投资计划时要考虑这些问题，作好投资计划调整准备。 投资控制的经济措施： 监理工程师必须认真审查承包商的资金投入和使用计划

33、，定期进行计划费用和实际费用的比较分析，做到既要保证施工各阶段的资金需求，又要力争使投资不突破计划目标。另外，建议业主方采取必要的奖励措施，鼓励监理方、施工方提出合理化建议而节约成本。 投资控制的合同措施：严格按合同文件控制工程计量和工程款的支付。监理工程师对工程的中间计量和支付必须准确，不提前计量、不超前支付。对合同工程量清单外工程量的签证必须严格遵循程序，即实施前要经业主方同意，计量签证除现场监理工程师签认外，还须经总监理工程师批准才有效。另外，监理工程师要经常提醒业主全面履约，预防索赔事件发生。对承包方提出的索赔申请，要及时受理，并按合同条款和规定的程序处理。六、合同管理与组织协调（一）

34、合同管理：因为合同是监理工作的很重要依据之一，合同管理贯穿施工监理工作的全过程，所以我们监理工程师要收集、保管、熟悉有关合同文件，对质量、投资、进度和其它方面监理管理工作均要以合同文件为基础，实行合同管理，合同管理的具体工作内容如下：1工程质量方面的合同管理：按照合同文件的约定条件、核查施工单位的工程管理人员及主要施工人员的资质。按照合同文件的约定条件，核查施工单位的机械设备。按照合同文件的约定，检查工程使用材料，半成品的种类及其质量。按合同文件约定的规范和技术标准对工程质量进行检查和验收。按合同文件约定的条款处理工程质量事故。2工程进度方面的合同管理：按照合同约定的时间，要求施工单位提交进度

35、计划，监理工程师也要在规定的时间内对其提交的进度计划进行审查和批复。按照合同的约定监督施工单位对计划进度的落实情况，根据情况，指令施工单位赶工，优化或调整进度计划。按照合同条款，确认工期延误或延期，公正处理工期索赔事件。3工程投资方面的合同管理：严格执行合同价款，只有出现合同约定的条件才允许对合同价款进行调整。按合同约定条件核定工程变更和变更价款。按合同约定条件进行中间计量和支付。按合同约定条件审核竣工结算。按照合同约定条件，公正处理索赔事件。4其它方面的合同管理工作：按照合同约定和有关规定，下达工程开工/复工、停工指令和其它有关监理通知。根据合同条款处理工程分包。对合同执行情况进行跟踪，按全

36、面履约原则，做好有关违约记录。协调承包方与业主方的争端，提出监理工程师的处理意见。如争端双方达不成协议，则提请双方按合同约定申请仲裁或提起诉讼。（二）组织协调：1组织协调的目的任务：组织协调工作是为了解决开工条件、工程进度、工程质量、工程计量与支付、安全文明施工、竣工验收、竣工结算与索赔等方面的问题。通过监理工程师的组织协调工作，希望能够调解矛盾，解决问题，使工程建设各方的关系融洽，配合密切，全面履行合同条款，从而确保工程建设顺利进行。2组织协调的形式：为了搞好组织协调工作，我们常采用第一次工地会议、工地例会、工地协调会议、专题会议，约见承包单位负责人或业主单位代表等形式。 第一次工地会议：第

37、一次工地会议由监理方和业主方共同主持召开，有关承包单位参加。会议主要内容就是检查开工条件是否具备，各项开工准备工作是否就绪，同时明确工程建设有关各方的组织机构、人员构成及其职责权限和有关监理程序与制度等。 工地例会：原则上每半月召开一次，由总监或其代表主持、工程建设有关各方参加。会议主要内容是检查上次会议有关议定事项的落实情况，检讨工程进度、工程质量、工程计量与支付和安全文明生产情况，研究需要解决的问题及需要协调配合的事项。 工地协调会议：由总监或其代表主持，有关施工单位和业主代表参加，会议主要研究决定工程建设中需要有关各方协调配合的重大事项，以使工程建设能够顺利进行。 专题会议：由总监理工程

38、师主持、工程建设有关各方代表参加，主要研究某些重大问题或专业性问题，并作出会议决定。 约见承包单位负责人或业主单位代表：在召开工地协调会议、专题会议以前，总监理工程师就某些问题先单独约见承包单位负责人、业主代表、交换意见、沟通思想，以取得更好地协调效果。七、安全、文明施工监理（一）安全、文明施工监理目标：安全文明施工是工程建设永恒的主题。安全文明施工监理目标就是尽量做到零伤亡事故，零安全事故，争创安全文明工地。（二）安全文明施工监理的工作内容：1 贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和国家现行安全生产的法律、法规及建设行政主管部门的安全生产规章与标准。2 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系

39、，建立安全生产责任制。3 督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。4 审查施工方案和安全生产技术措施。5 检查和督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序与关键部位的防护措施。6 督促检查施工现场的防火、防盗、卫生防疫、文明施工等工作。7 不定期地组织安全生产、文明施工检查，按照JGJ5999建筑施工安全检查标准进行检查评定，对不符要求的项目，提出处理意见并限期整改。8 监理工程师要经常进行安全巡查，发现冒险作业要责令其停止作业，发现安全隐患要责令停工整改。（三）安全生产、文明施工监理方法：1审查承包方对各类有关安全生产的文件的收集、整

40、理、签发是否符合要求。2审查承包方安全生产的保证体系和自检系统。3审核进入施工现场的各分包单位的安全资质和证明文件。4审核承包单位提交的施工组织设计中的安全技术措施。5审核检查工地的安全组织体系和安全人员的配备。6审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。7审核承包单位提交的关于工序检查、分项、分部工程安全检查报告。8审核并签署现场有关安全技术签证文件。9进行现场监督与检查。及时纠正违章、必要时下达暂时停工令。对安全检查情况要做好记录。八、监理工作制度、守则（一）监理工作制度：1工程资料提交制度 业主方应在签订监理合同后立即免费向监理方提供工程项目的全套设计文件、图纸。在开工前十五天，免费向监理方提供工程项目所有招标文件、承包单位的投标文件、施工合同和其它与工程建设项目有关的资料。2设计文件图纸审查制度 业主方在收到设计文件、图纸后应委托具有相应资质的设计单位对设计图纸进行评审，评审通过后才能使用。3设计技术交底制度 在开工前业主应组织设计单位向监理单位、施工单位进行施工图设计技术交底，就设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等进行交底，形成会议纪要。4第一次工地会议制度第一次工地会议由建设单位、监理单位联合主持，在开工前召