大连理工复习资料.doc

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1、一、单项选择题1、在工程项目建设的（ ）阶段，需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。A可行性研究B项目管理组织筹建C土地的获得D工程招标答案：A2、（ ）是整个项目组织的核心。A计划部B资源采购部C技术部D项目经理部答案：D3、工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（ ）。A质量目标B成本目标C时间目标D构思目标答案：D4、利用（ ）可以进行不同工期（进度）方案、不同技术方案的对比。A网络图B范围控制C成本模型D横道图答案：C5、工程项目实施控制的首要任务是（ ）。A对工程实施状况的分析评价B分析偏差产生的原因C监督D原因责任的分析答案：C6、以下各选项中，（ ）可作为

2、工程项目进度控制的依据。A横道图B计划成本曲线C风险应对计划D合同分析资料答案：A7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（ ）。A项目的前期策划阶段B项目构思阶段C项目目标设计阶段D项目可行性研究阶段答案：A8、财务评价的内容不包括（ ）。A项目财务评价B不确定性分析C财务评价结论D融资方案分析答案：D9、关键活动通常总时差为（ ）。A0B1C2D3答案：A10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（ ）阶段可能有20%的误差。A目标设计B可行性研究C初步设计D施工图预算答案：B11、（ ）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内

3、。A成本控制B进度控制C质量控制D合同管理答案：A12、（ ）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金（间接费）计算。A单价合同B固定总价合同C成本加酬金合同D目标合同答案：C13、工程项目有特定的目标，其中（ ）指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。A质量目标B成本目标C时间目标D进度目标答案：B14、（ ）是项目前期决策阶段最重要的工作。A评价和决策阶段B项目构思阶段C项目目标设计阶段D项目可行性研究阶段答案：D15、项目的（ ）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。A里程碑

4、事件B可行性研究C项目任务书D横道图答案：A16、成本模型的一项假定是：计划成本在相应的工程活动的持续时间上（ ）分配。A间断B按分布公式C平均D纵向答案：C17、（ ）的控制目的是保证按任务书（或设计文件、或合同）规定的数量完成工程。A范围控制B成本控制C质量控制D进度控制答案：A18、进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示（ ）。A进度提前B进度延误C实际进度与计划进度相吻合D不确定答案：A19、（ ）又称为概念阶段。A项目的前期策划阶段B项目的设计与计划阶段C施工阶段D建设过程的结束阶段答案：A20、可行性研究中，（ ）需要解决工程建设所需要的时间。A一般机

5、会研究B特定项目机会研究C初步可行性研究D详细可行性研究答案：C21、下列事件中不属于里程碑事件的为（ ）。A批准立项B主体结构封顶C工程竣工D项目构思答案：D22、（ ）表示在各时间段上工程成本的完成情况。A成本的强度计划曲线BS曲线C香蕉图D“累计成本时间”表和曲线答案：A23、下列进度拖延的原因中，（ ）为实施管理过程中的失误。A资源投入或能力不足B计划值不足，相关的实际工作量增加C工程实施者缺少工期意识D出现了计划中未能预测的风险或状况答案：C24、（ ）指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用。ABCWSBACWPCBCWPDACWS答案：A25、项目的投资目标、进度目标和质量

6、目标是（ ）的关系。A对立B统一C矛盾D对立统一答案：D26、BOT融资方式中的“O”代表（ ）。A建造B设计C运营D移交答案：C27、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（ ）的特点。A不出现虚箭线B工作逻辑关系不易表达C工作持续时间表示直观D节点编号必须连续答案：A28、在修一条堤坝的护坡时，一定要等土地自然沉降后才能开始修护坡，这种逻辑关系是（ ）。AFTSBSTSCFTFDSTF答案：A29、施工进度计划反映最佳施工方案在（ ）的安排。A时间上B空间上C施工中D经济上答案：A30、挣值法的3个基本参数不包括（ ）。ABCWSBACWPCABWSDBCWP答案：C二、判断题1、每一个

7、工程项目组织都是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。（ ）答案：正确2、工程是项目最终交付的成果，这些成果可能是实体的，也可能是抽象的。（ ）答案：正确3、任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构 (EBS)表示。（ ）答案：正确4、关键活动的持续时间延长或缩短，开始、结束时间的提前或推迟都必然会影响总工期。（ ）答案：正确5、在网络图中，项目持续时间最短的线路被称为关键线路，它决定着总工期。（ ）答案：错误6、工程的试运行是施工和运行两个重要阶段的中间环节。（ ）答案：正确7、一般来说，计划越详细，越严密，则控制工作就可以简化，不用特别严密。（ ）答案：错误8、工程项目目标的变更可能会

8、导致工程技术系统、实施方案、项目范围的变更。（ ）答案：正确9、工程项目控制最主要的对象为项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。（ ）答案：正确10、由于项目的实施阶段时间很长，还必须进一步细分为许多控制期，通常按年、季、月、周划分控制期。（ ）答案：正确11、前期策划工作就是可行性研究。（ ）答案：错误12、工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。（ ）答案：错误13、直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。（ ）答案：错误14、在项目施工前，随着设计的不断精细，说明的不断清晰，

9、成本计划的精度会不断提高，并最终得到精确的计划成本。（ ）答案：错误15、工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。（ ）答案：正确16、在分专业分阶段平行分包模式中，不但业主要和各个承包商签订合同，各承包商之间也必须签订合同。（ ）答案：错误17、进度控制和工期控制是完全相同的概念。（ ）答案：错误18、只有在环境影响报告批准后，计划部门才可批准建设项目设计任务书。（ ）答案：正确19、在固定总价合同中，业主承担了全部的工程量和价格风险。（ ）答案：错误20、信息管理是对项目的信息进行收集、整理

10、、储存、传递与应用的总称。（ ）答案：正确21、在前期策划阶段，由于项目还没有开始设计和实施，因此没有项目管理工作。（ ）答案：错误22、工程项目管理采用目标管理方法。（ ）答案：正确23、工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。（ ）答案：正确24、项目前期费用投入较少，项目的主要投入在施工阶段，因此前期策划阶段对项目的影响比较小，而施工阶段的影响比较大。（ ）答案：错误25、横道图可以反映哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。（ ）答案：错误26、在全包（“设计采购施工”总承包）模式中，分包商与业主和总承包商同时签订合同。（ ）答案

11、：错误27、监理工程师作为承包合同的第三方，中间人，在合同双方之间起协调、平衡作用。（ ）答案：正确28、项目质量计划通常反映在项目实施计划、合同、项目手册、项目管理规程、投标文件中。（ ）答案：正确29、在分析每个工程活动进度状况的基础上，可以采用关键线路分析的方法确定各项拖延对总工期的影响。（ ）答案：正确30、劳动力的招聘、调遣、培训和解聘计划是劳动力计划的最重要的部分。（ ）答案：错误31、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。（ ）答案：错误32、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。（ ）答案：正确33、通常独立的单个中小型工程项目都采

12、用矩阵式项目组织的形式。（ ）答案：错误34、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。（ ）答案：错误35、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。（ ）答案：正确36、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。（ ）答案：正确37、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。（ ）答案：错误38、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。（ ）答案：正确39、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定

13、没有任何问题。（ ）答案：错误40、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7180天。（ ）答案：错误41、项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。（ ）答案：正确42、影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。（ ）答案：错误43、工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。（ ）答案：正确44、成本计划的目标不仅是工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。（ ）答案：正确45、BCWP=已完成工作量实际单价。（ ）答案：错误46、进度的拖延最终将表现为工期的拖延。（ ）答案：正确47、在固定

14、总价合同中，项目承包商通常没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。（ ）答案：错误48、按照工程规模和复杂程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于一般的工程，设计分为初步设计和技术设计。（ ）答案：错误49、在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。（ ）答案：正确50、工作流构成项目的实施过程和管理过程，主体是工程实施人员和管理人员。（ ）答案：正确三、名词解释题1、工程项目结构分解解析：项目是由许多互相联系、互相影响和互相依赖的活动组成的行为系统。按系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定

15、的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动。通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。人们将这项工作的结果称为工作分解结构，即WBS。2、关键线路解析：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。3、工程项目的后评价解析：项目后评价指对已完成的，并已投入运营的工程的目标、实施过程、运营效益、作用和影响等进行系统而客观的总结、分析和评价，找出项目成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的投资决策和管理水平的提高提出建议，同时也为本工程运营中出现的问

16、题提供改进意见，从而达到提高投资效益的目的。4、质量验收解析：质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。5、工程项目管理模式解析：工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。6、劳动力使用计划解析：劳动力使用计划是确定各类劳动力的需求量、投入量，是劳动力计划的最重要的部分，它不仅决定劳动力招聘、培训计划，而且影响其他资源计划。它又是成本计划中劳动力成本的计算依据。7、成本控制解析：成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。8、信息管理解析：信息管理就是对项

17、目的信息进行收集、整理、储存、传递与应用的总称。9、工程项目成本模型解析：在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得“工期计划成本”累计曲线，被称为该项目的成本模型。10、前馈控制解析：根据项目投入(如工艺、材料、人力、气候、信息、技术方案)分析研究将产生的或可能产生的结果，将这种结果与目标相比较，再采取预防措施，控制投入和实施过程。11、工程质量解析：工程质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。12、项目风险管理解析：项目风险管理是对项目风

18、险进行识别、分析和应对的系统化过程。13、可行性研究解析：可行性研究即对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证，它是项目前期决策阶段最重要的工作。14、项目建议书解析：项目建议书是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。15、里程碑事件解析：项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。16、合同交底解析：合同交底指对项目管理班子、相关的工程负责人宣讲合同精神，落实合同责任，使参与项目的各个实施者都了解相关合同的内容，并能熟练地掌握，并将合同和合同分析文件

19、下达落实到具体的责任人，例如各职能人员、相关的工程负责人和分包商等。17、管理跨度解析：管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。18、工程项目组织解析：工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。19、活动持续时间解析：活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。20、项目管理20、项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行全过程的计划、组织、监督和

20、控制，以保证项目目标的实现。四、简答题1、简述项目前期策划阶段的主要工作？解析：项目前期策划阶段又称为概念阶段。从项目构思到批准立项为止。主要包括如下工作：(1)工程项目构思的产生和选择。它是对项目机会的寻求、分析和初步选择。(2)确定工程项目建设要达到的预期总体目标。(3)项目的定义和总体方案策划。(4)提出项目建议书。(5)进行项目的可行性研究，对实施方案进行全面的技术经济论证。(6)工程项目的评价和决策。2、简述“设计采购施工”(EPC)总承包方式的特点？解析：(1)通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。(2)使承包商能将整个项目的实施和管

21、理形成一个统一的系统，避免多头领导，方便协调和控制，减少大量的重复性的管理工作，降低管理费用；使得信息沟通方便、快捷、不失真；有利于施工现场的管理，减少中间检查、交接环节和手续，避免由此引起的工程拖延，大大缩短工期。(3)项目责任体系是完备的。无论是设计、施工和供应之目的互相干扰，还是不同专业之间的干扰，都由总承包商负责，业主不承担任何责任，所以争执较少，索赔也少。(4)在全包工程中，业主仅提出工程的总体要求，这样能够最大限度地调动承包商对项目的规划、设计、施工技术和过程的优化和控制的积极性和创造性。(5)由于总承包对承包商的要求很高，对业主来说，承包商资信风险很大，必须加强对承包商的宏观控制

22、，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。3、简述横道图的缺点？解析：横道图的缺点：(1)很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响到哪些后续的活动。(2)不能表示活动的重要性。如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。(3)横道图上所能表达的信息量较少。(4)不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。4、简述进度控制和工期控制的区别和联系？解析：工期和进度是两个既互相联系，又相互区别的概念。工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，这样才能保证计划的进度。进度控制的总目标与工期控制是一

23、致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。（1）进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。（2）进度的拖延最终将表现为工期的拖延。（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整。5、简述单代号搭接网络的基本要求。解析：（1）不能有相同编号的节点。（2）不能出现违反逻辑的表示。（3)不允许有多个首节点，多个尾节点。6、在不同阶段，工程项目的质量验收内容不同，简述在设计阶段质量验收的内容。解析：由于项目的全部质量标准及验收的详细依据都是在设计阶段完成的，因此不仅

24、要检验设计文件的质量，同时还要对质量验收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性做检验。验收标准包括在接受工程之前必须满足的性能要求和基本条件。如果工程满足所有验收标准，则意味着用户需求得以满足。7、简述成本控制的主要工作。解析：（1）制定成本控制办法。（2）在成本计划的基础上落实各组织层次的责任成本。（3）成本监督工作。（4）成本跟踪。（5）成本诊断。（6）其他工作。8、简述进度偏差值SV的内涵和评价方法。解析：进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：SV=BCWP-BCWS。由于两者均以预算单价作为计算基础，因此两者的偏差即反映出前锋期完成工作量的差异，即进度差异。当

25、SV为正值时，表示进度提前。当SV为负值时，表示进度延误。当SV=0时，表示项目实际进度与计划进度相吻合。9、全面风险管理包括哪些内容？解析：（1）全过程的风险管理。（2）对全部风险的管理。（3）全方位的风险管理。（4）全面风险组织措施。10、项目中有哪几种重要的沟通？解析：项目经理与业主的沟通。项目经理与承包商的沟通。项目经理部内部的沟通。项目经理与职能部门的沟通。项目经理与政府部门的沟通。11、工程项目的目标因素是由什么决定的？解析：问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。对于为完成上层组织战略目标和计划的项目，许多目标因素

26、是由上层组织设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。五、计算题1、某项目部承接某商住楼工程，建筑面积 6000平方米，地下 2 层，地上 7 层，基础为筏板基础，主体为砖混结构，计划成本 5400 万，计划工期 312 天，质量创市优工程“荷花杯”， 工程 3 月 1 日开工，回答问题：（1）简略绘出该工程工期累计计划成本曲线。（2）该工程业主支付工程款的能力较差；地质条件复杂；屋顶及地下室防水难度较大；建材和工人工资可能有较大涨幅，试分析有哪些项目风险，一般可采取哪些风险防范措施。3125400解析：（1） （5分）（2）主要风险因素：业主不能按期支付工程款的风险，地质条件

27、复杂容易发生质量事故的风险，技术风险、通胀的风险。（4分）采取措施：索赔和必要时的停工，考虑风险费，雇用技术专家或转包，在合同中列入价格调整的条款。 （5分）2、有一模板工程，原计划安装2000m2模板，工时消耗0.7工时/m2，单价15元/工时，而实际工程量为2200m2，实际工时消耗0.75工时/m2，实际单价18元/工时。试进行因素差异分析。解析：（1）计划人工费=15元/工时2000m20.7工时/m2=21000元但是，最后实际工程量为2200m2，实际工时消耗0.75工时/m2，实际单价18元/工时，则实际人工费=22000.7518=29700元成本差异=29700-21000=8700元 （4分）（2）由于工程量增加造成的成本差异为：（2200-2000）150.7=2100元 （4分）（3）由于单价引起的成本差异为：2200（18-15）0.7=4620元 （4分）（4）由于劳动效率引起的成本差异为：220018（0.75-0.7）=1980元 （4分）3、已知某项目的各活动的逻辑关系、工时，如下表所示，请画出该项目的双代号网络图。活动代号紧前作业活动时间A8B5CA6DB8EB4FA7GC、D6HE5解析：该项目的双代号网络图如下：G56AFBCDEH213487568465