现场文明施工责任书.doc

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1、建设工程有限公司现场文明施工责任书一、文明施工总体措施（1）工程管理人员一律挂牌上岗，牌上要注明姓名及职务（工种），自觉接受各方面监督。全体施工人员统一着装，按规定色标配戴安全帽。（2）现场办公室内配备电脑、张挂进度计划表、各专业人员岗位责任制、晴雨表、全面质量管理循环图。各项技术资料分部门别类、整齐张挂。（3）现场配备医务室。做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员定期检查现场卫生情况。（4）做好工地流动人员的管理工作，记好台帐，建立档案卡片，办理暂住证、务工证和计划生育工作。（5）加强工地治安综合治理，配备专职

2、治安保卫人员24小时值班，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。（6）做好社区服务工作。工作有专人负责协调与市政交通、环卫等单位及相邻村民的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程为爱民工程、便民工程。二、生活管理措施（1）宿舍做到布局统一、各房间人员登记挂牌，实行室长负责制。定期进行卫生检查，奖优罚劣，做到整洁、卫生。（2）工地内设置食堂、厕所和浴室，内墙采用瓷砖，地面采用地砖。符合卫生、通风、照明的要求。（3）食堂炊事人员均应体检合格并有健康证。食堂内贮藏柜和菜板应生、熟分开，食堂用品与施工用品分

3、别放置，严禁混杂，厨房应有灭蚊蝇、蟑螂的措施。（4）厕所内保持清洁，有专人每天打扫。现场严禁随地大小便，违者重罚。（5）落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象，防止蚊蝇孳生。（6）宿舍内严禁私拉乱接电线，严禁在工地内利用灯泡和名火取暖，严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加处理。三、场容、场貌管理（1）工地主要大门及临街的施工围墙按“亮灯工程”的要求进行专门的策划和布置。设置巨幅彩色工程效果图。（2）在现场内醒目位置。设置反映企业精神、时代风貌的宣传标语；工地内设置黑板报，及时反映工地内的各类动态。(3)工地实行封闭式管理。主入口安排保安人员24小时值班。建立门卫

4、管理制度，禁止无故外来人员进入现场。（4）场内主要施工场地采用硬地坪，并对进行绿化，创建绿色环保工地。（5）做好整个场地的排水网络，排水沟必须畅通，生活、生产废水通过专门的窖井，有组织地排放。厕所设置专门的化粪池。（6）建筑材料和周转材料严格按场布图分类堆放，做到整齐清洁、堆放有序。严格施工过程的管理，个工种都要做到“落手清”,“日日清”。（7）建筑垃圾集中堆放，即使外运；生活垃圾一律装袋外运。多余材料和使用结束的设备及时退场。（8）现场专门成立清理小组，负责施工场地内及门前三包范围内的清理、清扫，保持场内外道路清洁，营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。安全生产管理技术措施1、目标：杜绝重大

5、事故，把一般事故控制到最低限度。2、安全生产管理措施：（1）、建立安全生产管理体系，设专职安全员，全权负责本工地的安全生产。（2）、建立安全教育制度，定期组织工人进行安全教育，所有施工人员进场，必须进行安全三级教育。（3）、建立安全生产岗位责任制度和安全奖罚制度。（4）、建立安全生产技术交底制度，对各分项工程施工进行逐级交底，防安全事故于未燃。（5）、建立特种班组岗位培训制度，坚持特种作业持证上岗。（6）、施工现场动用明火必须申请动火证，对消防器材经常查看，定期检查。文明施工管理措施 1、合理堆放场内周转材料及原材料，尽量避免二次搬迁，做到堆入整齐，不混乱。2、加强对职工队伍的劳动纪律教育，杜

6、绝吵闹斗欧现象，对违纪职工及时进行教育，对教育不改者立即辞退。3、保持场内清洁卫生，按安全标准化管理施工。a、制订办公室及宿舍卫生管理制度。b、临时设施布置整齐，水、电设施管理规范，消防设施齐全。c、进入施工现场有明显编制，施工人员应服从管理。d、建筑垃圾集中堆放，工完场清，适时外运。安全生产技术措施（一）安全管理1、建立从公司、分公司到施工项目部文明施工、安全生产管理领导小组，建立安全管理保证体系。项目部设专职安全员二名；班组设兼职安全员。（保证体系见图）。2、建立安全生产责任制，职责明确。并做到用镜框装上，挂在办公室醒目的地方。公司与项目、项目与班组有职责明确的安全生产协议书，并责任到人。

7、3、施工项目部制订安全教育制度。做到对所有新工人进行三级安全教育，教育时间不少于50小时，教育率达100%。考试合格后上岗。4、对各工种、各部位进行详细的安全技术交底，交底有记录，被交底人签字。5、对所有特殊工种做到持证上岗，持证率100%。6、施工项目部制订安全检查制度。对现场进行安全检查，施工项目部每旬一次，分公司每月检查一次，公司每季进行一次大检查。同时针对施工的不同部位、不同气候、节前、节后进行不定期、季节性和专项的安全检查。对检查中存在的问题做到定人、定时间、定措施整改，并按规定时间复查，同时做好记录。7、班组建立班组安全活动制度，并有书面记录。班组每日进行安全检查，发现隐患及时消除

8、。8、施工项目部制订“施工现场安全管理制度”、“施工现场安全奖罚制度”、“安全纪律”。遵守安全生产“六大纪律、十不准”。对违章者按规定进行严肃处理。9、力争该项目在施工中不发生大小伤亡事故。若意外发生，做到及时向有关部门报告，并保护现场，抢救伤者，做好记录。并按事故“四不”放过的原则进行严肃处理。10、施工现场设安全标志10套。围墙用大字书写安全标语。随着施工层的提高，每隔一层挂一幅大字标语，以增加安全生产、文明施工气愤。现场设置一图六牌。根据公司企业标准的要求增设职业道德守则牌、公司质量方针目标牌。11、施工项目部建立安全生产会议制度。项目部每半月召开一次安全生产会议。全体职工全部参加。并做

9、好会议记录。在会议中学习有关安全生产法规和要求、有关规章制度及各工种操作规程，使大家真正认识安全生产的重要性和搞好安全生产的必要性。（二）“三室四口”防护1、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽扣。安全帽按工种分颜色戴好，办公室要有备用安全帽。2、二米以上高处作业必须系好安全带，扣好帽扣，必须持证上岗。3、井架三面围安全网,外架张拉全封闭密目安全网。4、根据高处作业“四口”临边防护的要求对“四口”临边的不同情况采用上中下三道防护栏杆。防护栏杆高度上道离地1.2米，中间道离地0.7米，下道离地0.3米，并竖向加扎脚手板。对预留洞口采用严密的封盖措施。对通道采取搭设防护棚，棚宽大于通道口，防护棚高度

10、3米以上，正面与两侧折边向上翻1米。对电梯井口层层设置棚栏门，高度1.2米，电梯井内采取层层水平封隔的措施。（三）施工用电1、根据建设部临时用电的规范要求做到有施工用电专项方案，经审批后实施。现场设三相五线制，用电缆线作架空支线，线径根据用电量的大小经专门设计计算。并根据用电做到分路架设。用水泥柱作电线柱，柱距不大于35米，高度3米以上（车辆进出的地方高度6米以上）。电杆上设横担，用绝缘体固定。架空线距大于0.3米。做到一机一闸一保护和三级配电、三级保护。配电箱全部采用安全型电箱。电箱电线下进下出，做到有保护套管。总配电箱、分配电箱、开关箱的动作电流符合规范要求。动力与照明线路分设。将三相无线

11、的保护零线贯通到每个机械设备。从总箱处到线的中间及末端设置重复接地，接地电阻符合规范要求。临近高压线在规定范围以为。地下室施工用电及职工宿舍用电采用36V安全电压。2、现场照明用二相电缆线，用绝缘子固定，电线过墙用保护套管，线径根据用电量计算而定。室内照明用日光灯，现场照明用碘钨灯。严禁使用金属碘钨灯支架。电箱熔断采用与施工有点负荷相匹配熔断丝，严禁使用铜丝。施工现场所有配电箱装配符合要求的漏电保护器。主楼工程垂直电线架设采用塑料套管，在适当的位置沿柱子敷设。（四）施工机具1、现场有机械设备保养、维修制度。配备专职机械管理人员。所有机械设备做到三级配电三级保护，一机一闸一保护。主要设备由专人操

12、作，作业人员持证上岗。2、机械设备做到由机械管理员统一管理，发现毛病即时维修。对机械设备做到勤保养。做到清洁、干净，机械状况良好，防护设施齐全。3、对气焊瓶管理，做到分开存放，作业时气瓶与已炔发生器相距5米以上，离焊点10米以上，持证上岗。4、主要设备做到搭设有防雨防砸的防护棚。做到有安全生产操作规程牌。 项目部 建设工程有限公司 浙江分公司 项目责任人签名； 签发人： 2007年 月 日 2007年 月 日*建设工程有限公司安全生产责任书为认真的贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实现 工程安全生产管理目标，保障广大职工的生命安全和身体健康，根据本工程实际情况，制定本工程的安全生产责任制。1、

13、项目承包人是项目安全生产的第一责任人，对所负责的施工项目安全生产负责一切责任。2、项目承包人认真 执行国家有关安全方针、政策、法律法规及公司的规章制度和经批准的施工安全措施。3、项目承包人建立、健全项目各级安全管理网络及各项安全责任制。签定项目与班组安全责任书，对项目部管理人员及班组长安全责任、目标管理分解落实进行考核，领导项目安全管理小组正常开展安全管理活动。4、项目承包人根据项目安全生产、文明施工目标，督促、批准项目安全生产、文明施工。及时组织落实实现计划所需的人力、财力、物力，定期组织项目管理人员对项目安全生产进行检查，督促项目各级人员认真落实，做好各项安全生产工作。5、项目承包人支持项

14、目安全员积极开展各项安全活动，处置各种违章现象。遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。6、项目承包人对分包工程的安全管理必须纳入项目安全管理网络，明确总分包双方安全职责，定期听取分包单位现场责任人的安全工作汇报，项目开展安全检查时必须通知分包单位现场安全员参加。7、项目承包人负责组织有关人员对脚手架、井架、塔吊，人货及其它电气设备的验收工作，合格后方可投入使用。8、如施工现场发生重大伤亡事故事件由承包人负责一切责任。9、项目承包人必须接受公司各只能部门指导、监督、检查和考核，确保安全生产。 项目部 *建设工程有限公司 浙江分公司 项目责任人签名； 签发人： 2007年 月 日 2007年

15、 月 日*建设工程有限公司项目管理目标责任书为加强确保施工合同的履行，确保工程安全、质量、进度、文明施工、经济效益和社会效益、目标和责任，依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国消防法、建筑工程施工质量验收规范和相关法律法规及公司规章制度，结合工程实际情况为明确双方管理责任和义务。经双方协商签订本责任书。一、工程概况 1、工程名称 2、工程地点 3、工程内容 4、工 期 二、施工项目安全目标和责任1、项目承包人必须确保施工项目安全无事故。2、项目承包人应根据项目安全管理实施计划进行施工阶段安全策划。编制施工安全计划，建立施工安全管理制度，明确

16、安全职责，落实施工安全管理目标。3、项目承包人必须建立健全安全生产、文明施工、环境保护工作管理组织和检查、验收、奖罚、教育考核。特种作业人员持证上岗制度，配备相关专业管理人员，按规定建立相关专业管理资料。新工人进场必须做到先培训教育须安全交底的原则，进行上岗作业。4、项目承包人必须按规定配置和正确使用劳动防护用品用具，禁止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。严格按照中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国环境保护法、建设工程施工安全检查标准、建设工程安全生产管理条例、建设工程施工安全操作规程等法律法规和公司有关制度。5、项目承包人应按安全检查制度组织对现场安全状况进行巡检，

17、掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。6、项目承包人在施工中如发生安全事故事件的由乙方承担责任和经济损失。7、乙方必须接受公司只能部门指导、监督、检查和考核。三、施工项目质量目标和责任1、项目承包人须履行甲方和业主签订的质量承诺要求实施。2、项目承包人在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。严格按照建筑工程施工质量验收规范要求实施。3、项目承包人应根据工程项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标，明确应承担的质量职责。在施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制并对采购货物质量进行监督管理，按规定进行复验

18、并保持记录。把好进厂材料质量关。4、项目承包人必须对各工种进行技术质量交底。施工质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划，执行，检查，处理”循环工作方法，不断改进过程控制。5、项目承包人在施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程，指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。6、项目承包人在施工过程中出现质量事故事件的由乙方承担责任和经济损失。必须接受公司职能部门指导、监督、检查和考核及时同步有效做好工程技术资料和竣工资料。把好质量关，确保施工合同满足要求。四、项目成本目标和责任1、项目承包人是该工程项目责任人承担履行甲方与业主签订的施工合同的责任。该

19、项目由乙方负责承包制，实行项目独立成本核算，自负盈亏，应上交有关费用后付清其它欠款。合同履行结束最后赢利由乙方享有，亏损由乙方填补。2、项目承包人必须事先把成本的计划、实施、核算、分析、考核整理成本资料与成本报告。编制项目目标成本控制措施表，并将各分部分项工程成本控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善，为施工生产要求的成本核算提供依据。3、项目承包人在施工过程中项目成本的核算，宜以每月为一核算期。在月末进行核算并对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度，施工产值统计，实际成本归集“三同

20、步”的原则。4、项目承包人必须按照法律法规及其相关管理制度做好各项工作，建立项目财务管理台帐，实行用款计划制度，实行专款专用，做好成本计划成本管理控制，必须接受公司职能部门指导、监督、检查和考核，确保项目赢利。五、施工项目进度目标和责任1、项目承包人必须根据工程施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分歧分批的开工、竣工日期。确保合同工期交付使用。2、项目承包人必须在年、季、月、旬，同施工进度计划应逐落实，最终通过施工任务书由班组实施。3、项目承包人应跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施，在

21、计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。4、项目承包人必须执行施工合同中对进度、工程竣工的承诺。并跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。六、明确企业与项目部之间的关系1、企业与项目部是内部承包制关系，项目承包人必须履行企业与业主签订工程施工合同的全部内容。确保工程安全、质量、进度、文明施工、经济效益和社会效益，重合同守信用，实行项目独立核算，自负盈亏。七、明确项目承包人的责任、权限和利益1

22、、项目承包人是该工程项目责任人承担履行公司与业主签订工程施工合同的责任。该项目由项目承包人负责施工现场管理，承包人应确保工程管理人员即使到位，满足总承包合同要求。2、承包人必须按照法律法规及其相关管理制度做好各项工作，必须建立项目财务管理台帐，实行用款计划制度，实行项目独立核算，自负盈亏，赢利由承包人发配，做到诚信第一原则。3、承包人负责工程结算及审计工作对结果负责，收回保修金及全部尾款，扣除应缴纳的公司管理费用及公司代收代缴税费后办理付款手续。承包人在领余款前应先付清项目相关欠款，不能发生法律诉讼事件。八、公司对项目部进行奖罚的办法为贯彻执行安全、质量、进度、文明施工的考评与奖罚制度。1、奖

23、励条件 本工程无任何等级事故、违法乱纪事件和环保曝光事件。 现场无重大隐患和严重违章。 落实公司的指令和工作任务，迅速有效。2、处罚条件 严禁违反施工现场安全生产有关规章制度。 施工现场违法乱纪事件和曝光事件，安全、质量隐患和严重违章。 施工现场因管理不善发生安全、质量事故事件的影响公司业绩将重罚。九、项目部解散的条件1、项目承包人必须按公司与业主签订的工程施工合同内容，履行质量保修责任和义务完毕后。2、项目承包人在解散前必须结付清本工程的所有款项。 项目部 *建设工程有限公司 浙江分公司 项目责任人签字： 签发人： 年 月 日 年 月 日 *建设工程有限公司项 目 检 查 单 检 年（ ）

24、号经检查贵处 存在下列问题：请贵处在 天内整改完毕，并将整改结果书面报公司备案，如不及时整改将处罚项目责任人。 *建设工程有限公司 项目责任人： 浙江分公司签收人： 签发人： 年 月 日*建设工程有限公司 施工安全交底1、 严格按照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国消防法、建筑施工安全检查标准（JG）59-99、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91、建筑施工钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000、JGJ130-2001、建筑接写使用安全技术规程JGJ33-2001、塔吊起重机安全规程GB5144-94、龙门

25、架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92组织施工，同时遵守“施工现场安全的六大纪律”和“十项安全措施”及其他安全生产的法令法规开展安全生产活动。2、 建立健康安全生产责任制，公司定期或不定期对项目的安全生产检查、监督、督促整改，本着“谁负责生产，谁负责安全”的原则，项目按岗位职责条理分工负责安全，设专职安全员。对公司质安部门发出的整改通知单，项目部要及时整改并按时回复。3、 加强安全生产宣传教育，使全体施工人员在思想上引起高度重视，使安全生产落实在每个人的行动中，新工人上岗、工人变换工种必须进行安全生产教育，建立班前安全活动制度，将安全生产落实到每天的工作中去。安全教育和活动均需记入台帐

26、。4、 分部分项工程施工前，项目班子应有针对性地对工人进行安全生产技术交底，并做好文字记载，办理签字手续。5、 特殊工种必须持证上岗，必需经常性加强教育，施工现场要按规定设置安全标语，安全色标，要做到全面、准确、醒目。6、 项目部要对施工现场每天小检查，每周组织一次大检查，发现问题及时落实整改。要加强安全生产的投入。7、 按规定使用“三宝”。“四口”用栏杆、脚手片或其他有效措施加以防护。8、 按规定假设用电线路，实质配电箱，使用电器设备，必须使用“三相五线制”，做到“三级保护”，各种机具均应定期检查保养，电器设备必须装置可靠性的安全防护装置，配电箱应装设触电保护器，机械操作应做到专人专机并经培

27、训后上岗。9、 按规定搭设和使用龙门架与井架，特别是防坠落装置，超高限位装置，安全门要齐全、可靠，按规定搭设安全棚和设置安全罩。井架搭设完毕，经有关部门验收合格（挂牌）后方可投入使用。10、 按塔吊的出厂说明和有关规定安装塔吊，限位装置必须齐全、可靠，塔吊作业时要有专业人员指挥。11、 按照消防管理条理和地方建筑工地防火管理规定加强施工现场的消防安全管理工作。现场成立安全防火小组。工程施工期间首先要做好现场明火审批工作，按规定办事，各种易燃物质要加强管理，建设垃圾特别是刨花、木屑类废料及时清理，电焊机等设备的电线垃圾要避开可燃性物质。施工中要转人负责消防，定期检查，必须按规定设置消火栓和灭火器

28、做到以防为主，杜绝各类火警发生。12、 生活设施内均使用36伏电压。严禁使用炉灶、电炉烘煮食物和灯具取暖。13、 项目部必须教育全体施工人员遵守安全生产的法律法规，严禁向外抛洒任何物品，一旦发现重罚，直至清退出场，造成后果的追究法律责任。 项目部 *建设工程有限公司 浙江分公司项目责任人签字： 交底人： 年 月 日 年 月 日*建设工程有限公司施工技术质量交底1、 严格按照中华人民共和国建筑法、ISO9002、建筑工程施工质量验收规范和有关规定组织施工。2、 施工前要熟悉掌握设计意图及内容，组织图纸会审设计交底。熟悉各专业工种间配合和工序搭接，掌握本工程的施工难点和一些特殊要求，明确各自职责。

29、3、 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向各专业工种人员进行书面技术交底办理签字手续。组织学习新工艺、新规范，组织样板工程操作讲评，组织班组开展操作竟赛活动，确保工程质量。4、 施工过程认真做好施工方案的审批，并加强落实情况的检查工作，做好设计变更签证工作，严格按规范和图纸施工，不得擅自变更，及时做好隐蔽工程的验收记录工作。5、 坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。严格按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工作指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。6、 严格原材料质量检查工作，所有进入现场的材料无论是自购还是甲供材料，都必须有产品合格证检验报告，并按规定进行复验和抽验，无产品合格证和复验不合格的材料严禁使用。材料从采购、验收、现场堆放保管到工程上使用都要严格执行ISO9002标准，把好材料质量关。7、 严格按有关规定要及时、同步、完整、真实、有效做好工程相关资料，确保工程技术资料完整。8、 严格按三控制要求，完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，即使检查和审核质量统计分析自立哦啊和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。 项目部 *建设工程有限公司 浙江分公司项目责任人签字： 交底人： 年 月 日 年 月 日