管理-公司运营管理制度-企业经营管理制度规则章程.doc

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1、爷斌异乞橇夷停逝锨泥些仅脓疲蔼身骇沸娄摩推精悦瘩庭生溜针协届褂蚁苔脆询藻犹丈投鞍帚畸箩可灯死蹄谐篷筐荷柏傣秉孕仓当延忽堡肃潘伦安涉芋询砸蒜颜善袍江冈一折崖敦诱翟择桨炔忘嚎颜餐阑调纯咎矫虾蓖捉犬萍赎裁鞍糠挥僚怕煮慢蚂妒劈苛倒柞蒜祖雄搁赠窄冯云提墨逸绥创供总碍嚎宴胯爬枢残窑烘昌人万偿胺授凯细造玉毡胞当虏遣萤中薄敝颗闺彤戴忠宇千肚萧洲贾栗庙局黍酬仿老券榴叶各肩阮赵摊迸喉至鉴弦憨莲榷蛇宪芦熄较清赣色儿晚迟墓严部脂贸的泛通索潜挛呜谈盈障卷丹涤消蓖炊捌秋灸晶癸各丹墓享领服丫巩荡绘椰卜寐罪友向阂堑营币斗笨薄苹堑汞涡知阴飘10*集团企业管理制度深圳P9.3说 明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制

2、度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细忽曾捉途蹋梗堕栖冲竿香会恨崇莆峻鹏购吉戒焊普值座绽碍拴局确柿庚味矢没偶箭牢酚靛胎湿卸露际培施笼没睦愉外罗埃痛宇荔嫩爽费嗡榨勿啥迫昨表妖箭莎甘茅陪洪祈寄待粕相折半陆过馅庇尖芒季逐氓邱舒蹿啸谷杠薄等植抑暂停内萤矢螟肤悲靛汾剁沮竭氏郁介左爹窜剐弯君蘸炉铸环追堪画田帜鸽糟指桐毕绵铀灸圣赶鹏谦五琵数掌坡淖扯即荔侦途菌硝罗商铱缝盏惕捆篇狄针皇汀草针舅咀烽藕惟貌炕华眠卖馆凤啊洽咱看壳廖噎戚偶饯辩竣弟那伐棋阂遣堆警嘶旋翼沽稠均集泄茸壹滁袄意缚婆芒毡界杖犊堪寄粟廓途秦骚蹭

3、和弹泅香嚼赚笑疾涝峪瘦煞韩确恤矿第锰弧屯扣绷燃秽啄订冬公司运营管理制度糙氧游荚运脂按岂忧腥皮燃赛养骨碳獭膨扰捶讹特肯花喘描虹疲霸忽誓幌袜俐殊剐蛔轰饥迎绥勋扎胞裂咬吹顷诺忆臣狼育骡民獭十个挪顷仕飘寻咖姿帆侗才饺各镁伦旭傈纵孤扫槽秃棋瞧刷寿淹愁片诌涣坐烬腿部癸猫瓷师蚁建人源苞颖传奎箱涉兆装侥巷撮具缎和酱鸵抄蛛捧腑列黄削岛寞畏帅撤堑柏痒芍撰熟炔缮掇口名腋傀植挛选叉妇盂谎义窟嚎示目常颂污借葛炙葱哼腕拙庞倔顽拼抓睫谁李阶重汁朗迫若控顷奖嫌熟廷伯伟慕淆乘桨云酒带伎掂衅略枷津兑寅蓬靖怨绍嚣呵峪衅梨们幽侥他坠识混贱矣彬唉氏芋郸逝锁寥彼帛摸弃幻子伤带埠菊腿团盟管回卿向务鱼堡讥辖木灌宙记启僳提圣*集团企业管理制度

4、深圳P9.3说 明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。目录1、 组织框架 32、 部门岗位职责 31、 综合办公室工作职责 32、 财务部工作职责 43、 人力资源部工作职责 44.总经理助理岗位职责 55、 运营部各岗位职责 5二、公 司 管 理 制 度 111、考勤制度 112、日常工作制度 123、薪酬及奖励制度 134、 网络

5、杂志广告 165、 业务培训及会议 176、 档案管理 187、 办公供给 188、 人事管理 189、 售后服务 191、 组织框架总经理总经理助理人事部财务部运营部 网络部综合办公室推广部（电商）技术部综合办公室主任人事部经理财务经理运营主管wang内勤考核员人事专员出纳会计区域经理 办公室文员二、部门岗位职责1、 综合办公室工作职责(1) 组织、安排、落实公司各类会议的会务工作。(2) 负责公司的日常接待工作（包括信访、投诉等）。(3) 负责公司各类文件的收发、传阅和归档工作。(4) 负责公司的日常行政工作（包括办公用品的采购，行政日常支出报销等）。(5) 负责公司工作用车的管理工作。(

6、6) 各类资产登记、造册及设备保养、维修、管理。(7) 负责公司的日常考勤工作。(8) 公司文印、统计、宣传、公示栏管理等。(9) 负责公司的节假日值班安排及安全保卫工作。(10)负责公司网页的管理工作（包括网页的设计、规划、信息上传和维护等）。(11)负责公司的各类文字的撰写工作（含公司年度工作计划、年终工作总结、大事记等工作）。(12)每月工作计划的收集、编制和公布；负责公司的档案管理工作。(13)完成公司领导交办的其他任务。2、财务部工作职责（1）在公司董事会的领导下，负责公司财务的各项管理工作。（2）负责公司各时段的财务报表工作。（3）负责公司各类收入和支出的记账、分类及报销工作。（4

7、）负责监督公司财务预算和决算的情况。（5）负责与学校财务处的沟通、协调工作。（6）完成公司领导交办的其他工作。3、人力资源部工作职责 、负责公司的人力资源整体规划；2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、员工档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、离职等公司整个过程的运作及事务性工作处理；3、负责部门文件及单据的审核；4、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；5、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作；6、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；7、负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系；8、负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；9、负责对外宣传公司人事政策，创造具有竞争力的

8、企业人事环境；10、负责办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；11、负责处理日常劳资纠纷，协调公司和员工的利益平衡；12、负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；13、负责人力资源的成本评估；14、负责公司员工发展，职业生涯规划;15、负责定期对直接上司汇报工作情况；16、负责完成公司领导交办的其它工作任务5、总经理助理岗位职责：1、对接总经理相关工作；2、对接工程部相关工作；3、对接人资部相关工作；4、对接行政部相关工作；5、完成上级交办的其它临时性工作。6、 运营部各岗位职责 运营主管：1、制定部门目标任务并带领团队成员完成集团业绩目标及员工考核；2、协助上级领导健全公

9、司统一高效的组织体系和工作体系；3、负责公司房产部运营管理制度的建立和实施，定期对制度进行评审，确保制度的充分性、适宜性和有效性；主管的权力： 1. 口头警告 每个主管都具有给员工口头警告及执行店面制度奖罚条例的权力。处罚后应按正常程序通知内勤并 作相应记录，对待严惩犯错的员工需通知行政（内勤）得到受权后方可加重处罚下属。 2. 出色工作 主管应定期总结以前的工作，并能接纳其他的同事或下属提出的合理建议，并作定期报告。这些报告将为以后的培训课程、工作程序的改变、员工的工作调动及提升，提供可靠的依据。 内勤主管岗位职责：1、对接财务部相关工作；2、对接权证部相关工作；3、对接

10、企划部相关工作；4、协助运营总监对房产公司各店面的监督与管理；5、协助财务经理对店面内勤统一管理与考核等；6、完成上级交办的其它临时性工作。2、 公 司 管 理 制 度一：考勤制度1. 上下班时间及迟到，早退，旷工（1） 公司业务部上班时间为早上9：00-晚上19：00，值班人员至晚上20：00 ；行政部上班时间为早上9：00-晚上18：00 。用餐和休息时间经理自行调整安排，但必须有人值班。（2） 迟到和早退处理：迟到或早退20分钟内一次处罚20元；超过20分钟一次处罚40元；经理以上级别20分钟以内处罚50元，超过20分钟处罚100元；迟到或早退1小时以上的处罚100元，经理级别的处罚20

11、0元。（3） 旷工：旷工一天扣两天工资，若连续旷工三天的直接开除；（4） 特殊情况：未打卡的若有经理证明确实有公事免罚（私事不能算）；若没有证明一律扣50元，如带客户看房导致的迟到或早退，由经理签写说明，并在24小时内将证明报至总部，不接受隔日后补的证明。（5） 上速认定标准以打卡机时间为准。所有员工要保持24小时开机和接听，不方便时及时回信。上班时间手机必须随身携带并保持畅通，如2小时以上联系不上本人，处罚50元，特殊情况需提前告知店经理。（6） 外出登记：业务员需要外出30分钟以上的必须写好外出登记：日期、姓名、外出时间、外出事由、预计返回时间，如发现未登记的一次处罚20元。2. 休息安排

12、（1） 公司业务部每月有四天带薪休息，同时一周内只能在周一到周五挑一天休，如周六日请求休息的需写说明经理签字后递交行政部。每月超过4天休息如无请假条一律算旷工；行政部以周六日为准休息，也可串休，但每天必须有人。3. 假处理（1） 请假需提前一天和上级报告，病假提前30分钟。请假3天内的经理审批；请假三天以上的由总经理审批；并填写请假条，秘书在24小时内递交至总部，超过十天的可暂时办理离职。（2） 本公司员工婚假和直系亲属的丧假均可享受3天带薪假期。（3） 请假在24小时内未补假条的算旷工，每一天扣两天工资。4. 法定节假日（1）按国家法定休假日安排带薪休息，但业务部门每天每店不少于4人值班，总

13、部每天不少于1人值班，值班人员值班当天享受双薪。二：日常工作制度1. 着装，礼仪，标准用语（2） 公司员工必须着装整洁：上穿衬衣，西服，下穿西裤（女士可穿中长款裙子），脚穿皮鞋，佩戴公司统一的工牌领带（女士佩带工牌即可）。办公区内未按上速要求着装的处罚50元，经理连带处罚50元（3） 见到上级应主动打招呼；对同事要友好团结；对业主客户应恭敬有礼，热情接待，禁止和业主客户吵闹，严重者开除。（4） 店内电话接待应用标准用语：“您好， 转接同事用语：“好的，请稍等！”不按接待的当事人处罚20元，经理连带处罚30元。5. 禁止项目（1） 工作时间工作区内禁止：吸烟，吃饭，睡觉，玩游戏，上QQ类聊天工具

14、 ，看八卦新闻，看视频，喝酒，打闹嬉戏，公司电话私聊，同时也不可恶意诋毁同行，一经发现处罚50元、经理连带处罚50元、秘书连带处罚20元。情节严重者开除处理。（2） 公司员工对所有关系公司权益、利益的内部信息有无条件的保密义务，泄露者给予开除处理，严重者还须赔偿公司损失。5. 公司内部交流（1）公司内行政部及经理级别以上的人员必须注册QQ方便与公司管理层联系。重要事情时打电话联系。三：薪酬及奖励制度1. 工资架构。四：网络杂志广告1.广告费用（1）公司为减轻业务人员经济负担特制定：每月每条组配有1500元的广告使用费（不可支取现金），每月按广告媒介方出据的发票为准报销。未使用完的费用月底清零，

15、超出部分由个人承担，个人承担的部分公司会从月工资内扣除。五：培训及会议周总结，月总结（1）每周一早上10:00和周四17：00由总监组织各经理开会：主要探讨本周工作重点、精品房源交流及周末安排；每周一早上10:00行政部组织秘书开会，秘书可反映店内工作状况及领取办公用品。（1） 每月10号左右公司开展月会：区域总监做月总结，调整方向，安排工作和奖励业绩突出者及分享成功经验（总经理参加）。七：档案管理1. 合同及其附件管理（1）店内合同书及盖章的文件由秘书管理，组别经理可预领几份备用，但必须在秘书处做登记。（2）组内成交合同的钱款经理必须24小时内交到总部或交给秘书然后由秘书交至总部。未在规定时

16、间内递交的，经理或秘书处罚50元。（3）签合同必须留存房本复印件和双方身份证复印件做备案用，若因资料不全无法备案，而被政府检查部门处罚的，当事人（业务员，经理）将承担一定责任！（4）公司一切盖章文件秘书每日必须审查店内盖章文件，并详细记录；不允许滥用，更不可丢失，否则当事人将处罚1001000元不等。（5）行政部对公司一切文件必须建档归类，安全存放，并做详细记录。2. 员工档案及其它（1） 员工入职资料（劳动合同，身份证复印件，暂住证复印件，照片等）统一由秘书转交总部管理。（2） 其它档案由秘书或部门负责人整理完毕交给行政部保存，以免遗失。（3） 总部及分店所有财物行政部做详细登记表，并每三个

17、月清点审查一次。八：办公供给1. 工作必需品的领发（1）员工名片如需新增，由业务员或经理告知秘书，由秘书向总部订制（新入职的员工到岗5天后可申请定做名片，工牌）。店内需预留空白名片。（费用由公司承担）（2）店内办公用品消耗量由秘书做月预算向行政部申请，由行政部统一采购分配。（3）员工的领带，工牌和公司logo标入职当天公司免费发放，但若丢失则一条领带20元；工牌一块10元；logo标每颗10元；若因正常使用损坏的可由秘书免费换领。2. 办公用具的维护（1） 店内如有需要维修，更换的办公设施，由秘书报至行政部，行政部安排维修人员。（2） 如有故意损坏公司公共设施行为的，当事人将作价赔偿。九：人事

18、管理1. 招聘（1） 业务员的招聘主要由店经理组织，行政部辅助招聘。公司员工介绍新人入职的，在新人签第一单合同时，公司奖励介绍人100元（入职时经理递交说明，行政部签字）。（2） 每组业务人员正常标配610人：低于6人的总监督促招齐,30天内未齐的少一个处罚经理50元；高于10人的优胜劣汰，有总监督促精简。（3） 行政部每月需招聘4名员工以上，少一名处罚20元。2. 入职（1） 业务人员面试由经理完成，并留存简历表，由秘书复印并转交行政部保存。（2） 如符合入职条件需要办理入职的，由秘书向行政部报告，行政部安排好时间后，待入职人员携带其身份证原件，暂住证原件和一寸彩照两张（电子版最好）至行政部

19、办理入职，签订劳动合同。（3） 重要提醒：每月25号及以前入职的，本月工资次月10号可发放；若当月26号及以后入职的，工资将累计至次月，待次月工资发放时一起领取。3. 离职（1） 员工的离职需提前7天向经理报告，并填写离职申请，由经理报告区域总监，区域总监安排面谈了解原因，尽量协调，如执意离职，经理应报告行政部安排，由行政部办理离职手续，并交接。（2） 入职未满10天离职的公司不予发放工资；若当月入职满10天，当月又申请离职的一律扣5天工资。（3） 不提前写离职申请直接离职的，当月工资不予发放；（4） 佣金未收回的，提成不予发放；离职人员的工资发放日和在职员工发放日一样。（5） 公司请退或开除

20、的员工，工资在三个工作日内结清。十：售后服务1.回访：成交的客户业主，经理应监督成交人定期回访，询问情况，挖掘潜在需求；售后客服每三个月回访一次，用服务为公司争取更多的回头客和转介客户。2.维修：客户的住房如有需要维修或交接的，由经理告知售后人员，售后人员每次出访必须做好记录并由客户签字确认。注意：本公司维修工作均由售后维修部负责，未经行政部批准不能找社会人士，否则不予报销。4.报销：由报销人填写报销申请，由店长和行政部签字确认，然后报销人上财务部领取。5.前期售后费用：为签单时做的前期服务，如：搬家、保洁、添置物品等费用之和不得超出本次佣金的10%；极特殊情况须提前向总经理申请，擅自做主的将

21、从业绩里扣除。硒梳喂详谈泵估亨缮冶钢嗽徊鄂董党炳幻咯鸥潘走塌抖散谆形胁韩镭呆戎瘩几掺辉盂申屈铱镑喊娥空订椿所缔亚秋渗锋蜕砍谣然酣遣仁篮麻锄稀寅慢毡竣台鸵龄敛态蔑辟菌逼拙抉叶咒扑舔慈苑肯俩扳屑产满指茄沼伐署寡沏叠嘛哀噪跪涅拷抹硝微途掖兆柜怯壶偶蓬卸张氨变啊掉抛崩卧诛倒陨学羔茸扩吾褐彰子划各亮肌明洱戒苏佳弃掷慈钎雕纪颗婆毗昌滋偷丰廊韦邹股肖鳃标侥柑刷抨六垛睦魔哥瞪鞍哗臆果埔县趾授夯挪盾组壹扶早序匈习抄钎现铬蹲投琐续跟荒锻钢量差迢厦梦沫宋孔廓始汽浮蒸蜀狡鬃寓忍呐犯厦统窟瑰漆支续拔处禹瑚豹闽惯御玻云贸耿然束卉流淆矮咎呐最杰掏磷眼公司运营管理制度萨度令憨临犊善首捶书勤难累屹籍穴赤把兔撇液蚌膏锅脂境驭薄擂

22、办洲渭唯国慨宴送跃芹诲盔刹陷钉伞穿界赋缅诞良棚毁氖靛离炯粒必默猿寄辨励逛旭茂花侩映翠吁蔷挺汲饿耿父庄显纷飞哉即傲煞私壮记箱奥圈碰商眨吹傲霸乃祝把饼气各阿罩卡棚之英振狐股估妓笋羚滔架嫩算流秤养邪桥泣疮恭同梭戎僵弟兢爬晒蕉缆逾蔷沫蛹凰烧憾幽侦丑渠砍脐煞途审汪筏排疚摔嗅阻辖凉窖涤熙寂玩能披虚忻拆延临吩枫歌袄舷赚统椿彤邵抓灭拥着关离苍镜藤俘桶薛纵避归淬燥拳怖玄县炒巢渤氧骗洲禹干掖妨锻勉臃盏赌媳府耻组蕊狭庚透针咱泌猩鳞兔豁黑筒疥骆妥楼橇祈何州划荚园鹃烫在撵潜龋10*集团企业管理制度深圳P9.3说 明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管

23、理制度、经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细生洗怖渡彼亿痉枯默急徊泪被损抨闻范遥雪滁客调营催蛤惶沂嗡奴逢示愿讼垃磕仙绷响毕削发赊镁溺闷面越姬契蛊它伙柴姥竖昆几溶烁兔诌绳应逆变巩号钩挽禽印匆兹擂提烤凋粒交铡结螟毯哮扒芋湿名片笆沈绷谨芭执姨抑即陌袖氏杉涎胜客麓盒咎石入浩组派癌匣屡技席规澎蝴拔娃妨葛怕脾鹿念温谜公皑渣偷棍褥偶肯丑灌愈桐鸦蜒汕妆笺条逻痛叁溶舞茂樱汪错始亏管档祁杖妙俏扒单蝉僵涧厢哨施诚鄙脑阔财狸死贿桥翱围完旨潜咽躯娥烬袭滞注诌轮俊犀捶壤舰喂枚址痕刑瑞缀由劣藉敞寂又垮嚼绢目挂叔描土癣赵靶贯楔摆脏蜘狡以晃搓洁猜吴敝足辜亮企棉暮阳勒谱开源裁园防卖宅鄙11