关于研发部门年度全新个人方案 _研发部门下一年工作方案.docx

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1、关于研发部门年度全新个人方案 _研发部门下一年工作方案 .格式及制图标识基本得到了统一，今日四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2) 结构标准化工作；(时间：四月到十二月；责任人：FANDF做白哑/白亮/珠光漆，自然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。 4)标准五金件资料库； (时间：五月底前；责任人：JESSE) 5) 统一BOM制作标准。 (时间：五月底前；责任人：FANERRY和小徐支配策划，活动经费为共同出资) v. 鼓舞设计员全面负责跟进项目。 做好思想训练及公司方针政策的传达工作

2、。 营造一个开放型、学习型、轻松开心型的工作氛围。 2) 优化作业流程； i. 部门间作业流程：(报公司领导批阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间： 四月底，负责人：FAN或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案由业务部门出一份具体的会议记录或相关跟进资料并知会研发部研发部据此出相关资料 3. 报价流程：业务部门下达报价任务并供应相关资料研发部出具体的BOM分发至选购部、生产一部、生产二部选购部汇总成表研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。 ii. 部门内作业流程： (时间：四月初开头执行；责任人：FANGKIN

3、G) 研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同争论设计或技术方案设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认再交部门经理二次校对无误后签名下发相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。 3) 加强业务学问培训，提高工作效率；对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务学问；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和

4、审美力量。(方案分专题每月组织一次业务学问培训) 4) 例会制度；(由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员参加。每次会议严格掌握在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做方案支配、一周工作点评、工作沟通等) 三、 成本精益核算工作；(组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING) 1) 板材/实木/皮或绒布损耗定额指标； 2) 各种辅料耗材单位用量定额指标； 3) 不同工艺油漆单位用量定额指标； 4) 光缆成本核算指标； 5) 外发、外购加工件报价指标(费用构成、收费标准)； 6) 人工工时成本指标； 7) 其它间接成本指标。 四、 产品开发设

5、计； 1) 功能方面，开发动态展现和特种功能的展柜一到二款； (设计完成时间：六、七月份) 2) 风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款；(设计完成时间：八月份) 3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款； 4) 协作业务部门的年度方案完成相应新产品开发设计。 (依据设计任务书出一份具体的样品开发方案表，责任人：FANGKING) 5) 每月定量开发两款新型灯头。(每月两款，责任人：赵懋斌) 6) 光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。 7) 开发特种光效的光源产品。(见毕工工作提案) 8) 搜集整理老产品生产改良

6、信息，完善老产品图纸资料。(每月完成一款) 五、 设计成本管理。(新方案设计时遵守以下三个原则) 1) 优化设计方案，降低工艺制造成本。 2) 合理选择原材料，降低材料成本。 3) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采纳。 六、 新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；(长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：FANGKING) 1) 建立各种应用材料产品学问库，分门别类存放管理。 2) 各种材质表面处理色板实物对比挂板。 3) 各种加工工艺、油漆流程实例对比样板。 4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。 七、 加强部门间的沟通协作；(07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则)

7、1) 严格按工作流程办事。(听从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义) 2) 主动沟通，准时回应。(有疑问主动沟通，有要求准时回应) 3) 提前知会，协作协作。(需要部门协作的，要供应尽可能清楚可操作的资料) 4) 信守承诺，确保时效。(正确评估工作力量，一旦答应，要肯定保时保质) 5) 相互理解，严格要求。(即要基于现实，也要严格要求) 八、 整改方案 对外沟通合作。 1) 协作选购部考查和学习供应商的生产加工力量与工艺技术。 2) 乐观参与相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。 关于研发部门个人的年初工作方案汇报. 时间过得真快

8、呀，根据时间支配，我们又要开头进行研发部门的年度工作方案了，能够关心自己做好新一年工作，得到领导的赏识。您是不是不太清晰研发部门的工作方案的写作要点呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“关于研发部门个人的年初工作方案汇报.”，仅供参考。 关于研发部门个人的年初工作方案汇报.(篇一) 时间飞逝，转瞬间告辞了20xx年，迎来了布满盼望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的相互关心下，研发部在本年度工作完成状况总结如下： 在过去的一年里开发部工作进展得比较成功，第一部分完成新产品开发，真对

9、壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，其次部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，供应测试报告108份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共122份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善； 关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行具体的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多供应灯具操作方面的指引。 开发部不足之处，对新产品开发新思维力量把握

10、得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用状况，多与外界同行沟通，多参观展会，多参与技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与把握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发力量。 在20xx年里研发部工作完成事项如下： 一、完成新开发产品共3项27款： 二、完成优化更新产品共3项20款： 三、完成电源优化共4款： 四、协作外界掌握电源优化共4款： 研发部20xx年方案 随着公司与同行业者在市场竞争力的不断强大，公司对各部门的管理及新产品开发会有更高的要求，为了

11、使各部门更能跟随公司进展的需要，开发部在新的一年里做好如下工作方案： 一、开发方针 “持续创新，稳步开拓，精益求精！” LED技术日新月异，只有不断创新才能获得持续的竞争力，任何一项新技术的应用都需要用充分的实践检验后方可投入市场，精益求精，要求做得更专业。 二、开发目标 以户外运用照明产品为核心，水底泳池灯产品为支撑，多品种，多层次化开发，在结构形状方面要求不断的创新，吸引更多的用户眼球，光源选择以中功率仿科瑞封装LED进一步开发，电源部分需要不断改善，降低成本提高效率和加强LED工作的稳定性， 功能方面重点从智能掌握化入手开发。 三、开发方案 1.以客户需求产品为开发开头，以客户满意要求为

12、结束，供应给客户满足的产品， 2.全面、仔细贯彻公司方针、政策及各项规章制度，准时的完成上级下 达的开发工作任务， 3.定期有针对性的对相关部门进行技术争论、宣扬及指导，达到上传下达， 标准全都的共识， 4.依据客户要求及业务供应的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技 术资料及参数进行完善、修订。 5.开发供应渠道，转变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发大事，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的平安性与准时性： 6.对市场新产品的可行性开发方案，依据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产

13、品开发方案。 关于研发部门个人的年初工作方案汇报.(篇二) xx店在暂停营业半年后于XX年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特别状况，依据公司领导打算，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxxxxx三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特殊，我们将协作营运部把午市做好，如：推出简洁快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个方案做下支配： 1、通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式也许全都的店的考察，依据营运部领导

14、给出的大致方针，结合我们的实际状况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！ 2、在XX年2月底进行厨房人员组建，本着节省人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工全都。 3、菜单确定后，完成菜单全部菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品学问培训！ 4、了解原材料，调料的市场价格，依据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价 5、针对xxx店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的胜利菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。 6、在11

15、月初做好龙虾下市前的预备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。 关于研发部门个人的年初工作方案汇报.(篇三) 回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有肯定的差距，特殊现在科技进展，学问更新，研发部在新的一年里必需加强对外技术沟通，巩固专业学问，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作方案： 一、强化技术管理 降低生产成本，要求全体技术人员熟识公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更

16、好的经济效益。 二、加强产品开发管理 严格按ts16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能乐观参加到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同争论方案的可行性，选择设计机构合理，平安牢靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的精确无误，以免造成不必要的损失。 三、开发目标 以户外水底灯产品为开发目标，par56产品延长开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种led为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持led灯具工作的稳定性，耐久性，rgb掌握方面

17、多为智能化入手创新改善。 四、开发方案 1.以客户需求产品为开发开头，以客户满意要求为结束，供应给客户满足的产品， 2.全面、仔细贯彻公司方针、政策及各项规章制度，准时的完成上级下达的开发工作任务， 3.定期有针对性的对相关部门进行技术争论、宣扬及指导，达到上传下达，标准全都的共识， 4.依据客户要求及业务供应的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。 5.开发供应渠道，转变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发大事，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的平安性与准时性。 6.对市场新产品的可行性开发方案

18、，依据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发方案。 研发部门个人年度关于工作方案.有哪些 时间荏苒，又是一年快过去了，作好研发部门的年度工作方案至关重要，关心提高自己的工作质量，关心自己晋升。如何突出重点来写研发部门的工作方案呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“研发部门个人年度关于工作方案.有哪些”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 研发部门个人年度关于工作方案.有哪些篇一 一、 项目任务管理工作 一主要项目任务、二项目管理方案。 1.乐观贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到准时完成各项目任务。 2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态

19、，主动探究客户新的需求，做好项目开发储备课题。 3. 培育部门工作人员全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满意客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行牢靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。 4. 对项目进展状况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题马上解决，准时上报反馈。 5. 对老产品进行持续改进，准时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。 6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在

20、的需求，为产品设计做好“养分”储备。 7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发掌握程序等相关学问的学习，使部门工作人员提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。 8. 加强部门内部设计输出信息的精确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的精确性、准时性、规范性。 9. 确保erp输入信息的精确、准时，并保持与实际运行同步。 10. 合理方案、掌握项目经费，对项目需求资金进行精确预算，对材料、选购成本严格掌握。 11. 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到精确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。 二、部门管理工作 一部门团队建设 1.做好人才储备工作，

21、高、中、低人才合理搭配、培育，使部门工作顺畅有序。 2. 做好新工作人员培训、帮带工作，对工作乐观、业绩突出的老工作人员赐予上报提拔和嘉奖。 3. 做好部门内部、外部协调工作，有方案的组织部门工作人员培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。 二部门环境、平安管理 1.依据实际状况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节省为原则，严格执行公司相关管理制度。 2. 严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、平安管理体系，做好部门自查、管理工作。 3. 对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避开设备损坏现象，确保不出现设备丢失事

22、故。 4. 严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题准时提出反馈和主动协调解决。 5. 做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高供应保障。 本部门将尽力贯彻执行公司XX年度目标及任务，发动部门全体工作人员共同努力，使部门质量指标、环境指标、平安指标呈现持续上升的良好状态。 研发部门个人年度关于工作方案.有哪些篇二 研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服务，本年度工作思路与方案如下： 一、 成果转化与产品优化 将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理，将产品进行优化，使产品最优级化，效益最大化，详细产品以LED荧光材料专用氢

23、气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用试验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺可行性优化，帮助销售部将产品全面推向市场。 二、 新品开发 新品开发始终是研发中心的工作重心，依据年前市场动态调研与本公司协作单位供应的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时依据市场与客户所需乐观开发适应市场与引领市场的新技术产品。 三、 技术攻关 针对成果转化与新品开发过程中出现的质量问题与技术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进行技术攻关，重点问题与难解决问题准时向公司总经办汇报，准时获得公司人力财力支持，并乐观依托产

24、学研联合体，采纳请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、准时有效解决，不拖后腿。 四、 完善技术文档管理 为了确保产品研发成果顺当进入生产流程，为公司赢得经济效益与.效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开头，文档就将同步进行，编制产品设计文件（包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图）、选购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开头编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程，根据文档管理要求进行文件发放保存与新旧替换。 五、 人才培训与引进 中心在研发过程中始终以开发与人才培育同步进行，一方面乐观培训公司现有技术人员的业务素养，加快提高每个

25、人的技术水平，另一方面力求利用寒、暑期等时机培训高校实习生，同时将争取更多的大专院校生和.上科技型人才到中心工件，使研发中心更上新台阶。 六、 项目申报与专利申请 乐观做好专利申请与科技项目申报预备，力争在年内完成一个科技项目申报与二个专利申请工作。 七、 其它工作 乐观协作公司支配的的其它工作，乐观服务于公司生产与销售所需，为公司生产保质保量做好排头后兵。 研发部门个人年度关于工作方案.有哪些篇三 xx店在暂停营业半年后于XX年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特别状况，依据公司领导打算，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxxxxx三大块为主，辅以其他门店销量

26、较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特殊，我们将协作营运部把午市做好，如：推出简洁快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个方案做下支配： 1、通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式也许全都的店的考察，依据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际状况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！ 2、在XX年2月底进行厨房人员组建，本着节省人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工全都。 3、菜单确定后，完成菜单全部菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品学问培训！ 4、了解原材料，调料的市场价格，依据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价 5、针对xxx店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的胜利菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。 6、在11月初做好龙虾下市前的预备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。