项目管理部工作方案_工程管理部工作方案.docx

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1、项目管理部工作方案_工程管理部工作方案 项目管理部工作方案。 资料一般指代可供人们参考的信息学问等。当我们的学习任务遇到困难时，往往都需要参考资料。有了资料才能更好地支配接下来的学习工作！你是不是在查找一些可以用到的资料呢？为此，我从网络上为大家细心整理了项目管理部工作方案，仅供参考，大家一起来看看吧。 篇一：工程项目部20xx年度工作方案 项目部20xx年年底与20xx年年初工作方案 一、指导思想： 20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量训

2、练培训。提高本部门员工的素养、管理水平，严格根据工期方案施工，杜绝施工平安事故。 二、工作目标： 1、工程质量合格率基本达到100%，按方案工期完成施工任务； 2、与监理单位协作对施工单位平安施工进行监督； 3、全力确保施工现场的无平安事故发生，坚持“平安第一，预防为主”的 原则，建立零伤亡的目标； 4、杜绝质量事故和严峻质量缺陷； 5、严格根据程序对工程预付款进行把关与审核； 三、主要工作 （一）、工程进度掌握 各个施工单位限期上报施工进度方案，严格监督施工方对项目施工进度方案的执行。 1、依据施工单位的进度方案和目标总结出总工期时间表。 2、监督和掌握施工进度方案的执行，并搜集有关资料。

3、3、比较方案与实际状况是否有偏差。 4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的掌握。 5、每周三下午4点监理例会时对进度方案完成状况和质量状况进行总结。 （二）工程进度方案 项目部依据总公司的要求制定施工进度方案，严格根据方案表施工。估计在20xx年月初2月10日4月20日（阴历12月22阴历3月2日）全部完成： 1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。 2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。 3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。 4、2月10日前完成

4、室内给排水、消防管道安装。 5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日21日（阴历2月1日16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。 6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日21日前完成弱电系统调试； 7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。 8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。 7、4月20日前完成建材城场地面工程； （三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行 连续加大质量、环境与职业健康平安管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场平安进行检查，重点查施工

5、队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量方案是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，关心发觉、订正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发觉的问题要准时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项 目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。 （四）狠抓质量管理制度化、标准化建设 为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有仔细学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能仔细履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位仔细根据各项规章制度严

6、格工程质量管理，加大各项制度落实状况的监控力度，使各项管理制度和掌握工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方协作一起对工程质量实行全方位的监控，对特别过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。 （五）成本掌握 工程项目部成本掌握的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作： 1、成本掌握的目标。以合同造价确定成本掌握目标，对方案外的一切开支应严格掌握，假如某部分项目有突破成本方案的可能，应准时提出警告，并准时实行措施掌握该项成本。 2、审查施工组织设计和施工以及材料选购方案。 3、掌握工程预付款的动态结算。

7、 4、严格掌握工程变更。 5、公正、公正、合理的做好各项工程签证工作。 工程项目部： 20xx年12月12日 篇二：项目管理部20xx年工作总结和20xx年工作方案 20xx年工作总结和20xx年工作方案 一、20xx年工作总结 1.20xx年新开工程14个，自施合同额总计 万元，新开工程建筑面积总计 万平米， 个项目的印章申请工作均已完成，完成率100%，详见下表。 2.20xx年新开的14个项目中除 项目之外，其余个项目均与公司签订项目目标责任书，完成率93%，但有部分项目签订时间超出限定时限。 3.新开项目的项目策划书及项目实施方案书编制完成状况见下表，项目策划书编制率71%，项目实施方

8、案书编制率93%，均未达到集团公司编制率100%的指标要求，详见下表。 4.新开项目的风险抵押金执行状况见下表，20xx年风险抵押金总体缴纳状况较差，足额缴纳率仅为31%，远低于集团底线缴纳率100%要求。 5.20xx年针对在施项目共开展3次综合检查，协作集团完成1次履约品质检查： （1）20xx年4月中旬开展项目复工检查，共计检查17个项目，检查后已下达检查总结，并组织了检查状况通报分析会； （2）20xx年7月下旬开展二季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目6个（仅不朽巷项目得分85分以上，评级为优良），得分80分以

9、下项目5个，并依据在施项目季度履约履约考核方法 进行了奖罚。 （3）20xx年10月下旬开展三季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目仅有3个，得分7080分之间项目5个，得分70分以下项目3个，总体结果较二季度检查有所下降。 （4）20xx年6月底协作集团公司完成“工程履约品质检查”， 区域公司共计受检项目16个，其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名，已被集团公司列为重点关注项目。 （5）20xx年8月底区域公司年中会上，对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结分析。 6.20xx年4月份开头，每月对各项目部的项目管理类

10、报表完成状况进行公示，目前上报率已由初期的80%左右，提升至100%，但报表的真实性及项目对报表的重视程度依旧不足，导致无法依据报表对项目进度方案进行严格把控。 7.20xx年完工收尾项目4个，完工面积52.5万平米，详见下表。 8.20xx年12月结合集团项管部工作支配，完成对全部在施的37个项目部（含机电项目）的客户满足度调查工作，其中调查结果为“很满足”项目16个，占比43%，“满足”项目20个，占比54%，“一般”项目1个，占比3%。 9.结合原项目工期监控管理指导看法对8个在施项目发出工期监控预警通知书并监督其进行整改、纠偏，预警项目及整改措施落实状况详见下表。 10. 结合集团公司

11、所下发，对接集团公司项目管理与平安部相关负责人进行投诉大事的销项工作。20xx年度项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉大事5起，详见下表。 11.结合人员调配管理方法（修订）文件要求，协调大项目部人员之间调配17人，.聘请人员20人。同时，根据项目后延期管理方法（试行稿）文件要求，对铁岭星悦南岸项目，沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。 12. 项目管理部于印发，文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式，推动步骤，标准化综合服务中心已按标准制作出样品。 13.截至20xx年12月份，劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109支，其中二季度增补资源18支，三季度增补

12、资源19支，增加率20%以上；20xx年度共使用劳务分包队伍89支，使用率达82%。 14.项目管理部分别于6月份和11月份组织两次在施项目所用劳务分包队伍的过程综合考评，考评掩盖率达100%，其中，6月份参与考评劳务分包队伍51支，达到优秀标准的9支，占17%；11月份参与考评劳务分包队伍81支，达到优秀标准的13支，占16%，可见随着区域公司规模的不断扩大，劳务分包资源需求也日益增加，在扩充劳务分包资源的同时，仍需考虑劳务分包队伍的综合素养。 15.项目管理部9月份组织对在施项目劳务分包合同签订状况作了排查，排查发觉区域公司项目分包未正常履行合同签订手续的现象较严峻，为项目后期履约带来极大

13、隐患，其中，先进场后签劳务分包 合同有36支劳务分包队伍；先进场未签劳务分包合同有29支劳务分包队伍。随着区域公司后期的帮扶、警告及督促，截至12月份，全部先进场未签合同的分包均已完成整改。 16.通过项目每月上报的劳务履约和劳务费用支付表监控项目劳务管控状况，同时通过下半年组织项目开展的三个阶段劳务纠纷隐患排查摸底项目劳务稳定现状，并于12月份实现各项目劳务维稳领导小组全掩盖，确保区域公司劳务维稳工作高效开展。 17.本年度区域公司共发生两起有集团公司介入的劳务纠纷大事：分别是大事、上访政府大事”发函件至集团公司。上述两起大事，经区域公司马上实行措施、乐观协调后得以解决，未给企业带来不良影响

14、。 18.跟随区域公司改革步伐，项目管理部牵头于20xx月12月对大项目部管理方法和风险抵押经管理方法进行了修订，并于20xx年12月15日正式下发施行，原相关制度废止。此外，整合了原项目工期监控指导看法的项目工期管理实施细则（20xx版）已基本成型，添加了劳务实名制相关内容的劳务分包管理实施细则（20xx版）和新编制的项目投诉管理方法（20xx版）已在争论中，近期也将下发施行。至此，支撑项目管理体系运行的相关制度已经初步建立。 二、20xx年工作存在问题 1.对项目策划书的理解存在很大偏差，中明确规定“项目策划书是由公司下达，项目结合项目策划书编制项目实施计 划书”。结合区域公司现状，大项目

15、部为投标主体，但项目管理委员会应就新中标项目进行前期策划会议争论，明确商务创效重点、核心及履约风险等内容，从而确定该项目的相关指标，公司该供应哪些支持。目前，项目管理委员会未能有效运行，导致新中标项目前期策划不足，项目策划书编制滞后、内容敷衍了事，项目目标责任书签订过程中阻碍重重，对各项指标讨价还价。 2.公司、项目两级管理职责界定不清楚，导致部门发文数量过多，项目未能理解文件内容，给公司和项目带来巨大的工作压力，最终公司需要的数据项目也未能按时上报。 3.20xx年项目管理部间续收到多起业主关于工期履约方面的投诉（排解建筑市场大环境、业主拖欠工程款等因素影响），其中大部分项目产生工期滞后的缘

16、由在于项目自身对内控方案的把控不足和工期索赔方面的意识淡薄，为最终项目无法按时交付埋下隐患。 4.劳务实名制管理工作未落实实处，区域公司对劳务分包的实名制管控仍停留在人工统计和核查阶段，过程管控资料与现场实际状况严峻不符，对于发生的突发群体大事或劳务纠纷，很难为项目供应有力支撑，存在较大隐患。 5.劳务分包队伍考核、清出机制有待完善，区域公司虽要求项目部按月对劳务分包队伍进行考核，但由于月度考核结果未强制要求上报区域公司，实际考核状况及效果并不好，大多项目未能将分包月度考核落实实处，同时，通过将分包高频率的考核作为清出分包的有效依据。 篇三：工程管理部20xx年工作方案 工程管理部20xx年工

17、作方案 经受了20xx年公司的组建、新办公楼迁入，并在20xx年下半年拿下公司在第一个项目（普达 雍水华庭 ）后在年底又增加了一个新的项目，20xx年将是公司成长特别关键的一年，工程管理部制定了以下方案： 一、工程管理部团队建设 (一) 工程管理部介绍 1. 工程管理部的功能： 工程管理部在分公司总经理领导下，以工程项目方案管理、合约管理为主线，对集团各建设项目实施进行进度、资金、质量、平安、技术、信息、标准化建设的综合管理。通过不断完善制度流程和标准化建设、持续加强集团层面监督管控、深化贯彻集团总体经营管理目标和上级领导指令、协调内外各项资源、使项目完成集团方案目标。 2. 工程管理部的组织

18、结构： 工程管理部设经理，副经理，工程主管，预决算主管，合同主管。 所属项目依据项目类型及需要设项目经理，技术负责人，土建工程师，预决算员，内外业，项目出纳等。工程管理部不直接领导所属项目，但对所属项目进行跟踪、支持、协调，监管。 3. 工程管理部所负责的详细工作： 工程管理部主要进行集团招投标、对所属项目的进度、质量、平安、成本、分包管理进行掌握；并协调选购部进行项目材料及物资的选购。 (二) 团队战斗力的建设，项目工作方案，格式工作方案写作周工作方案，月工作方案季度工作方案。 1 人员建设 工程管理部： 目前只有经理和副经理两个在岗职位，基于目前公司的进展阶段及进展规划，20xx年拟新增预

19、决算主管、工程主管、合同主管各一名，方案在20xx年1月之前补充完成。人员的扩充主要为了满意公司的长远进展方案、团队的培育以及对公司的决策起到支持作用，并对已有项目进行较全面的管控。阎良锦业6#府邸项目：拟设立项目经理、技术负责人、土建工程师、土建工程师助理、预决算员、内外业员、项目出纳各一名。目前技术负责人已岗，其余主要人员也将在1月底之前聘请完毕 2 制度的建设 依据集团制度，制定出工程管理部制度。包括工程部内部管理、项目部管理、监理管理、以及对分包商的管理制度。这项工作方案与1月底前完成 3 流程的建设 流程的制定对于部门的规范运行有很强的指导意义。制度所描述的通常是应当怎么做、必需怎么

20、做的问题，而对应应当由哪个岗位来做、什么时候做、尤其是以什么形式做出来，通常没有详细的规定，在这种状况下，对内工作和沟通的精确性和效率会降低，工作文件的格式可能会五花八门；对外沟通效率降低，非统一规范的文件（及识别系统）会给合作单位不专业的印象。流程除了能通过流程图描述部门和岗位之间的上下游关系之外，对于工程的开动、工程的进展、项目执行所使用的工具和模板以及对下游部门的执行都有特别详细而全面的描述，在流程的指导下，大家任务清楚，各司其职，协作相应的管理制度，将使整个部门的运行将会特别规范并且具有效率，在流程的指导下，大家任务清楚，各就其职，协作相应的管理制度，将使整个部门的运行将会 特别规范并

21、且具有效 100%率。所以流程的制定将是团队建设的一个重要内容。 这项工作将和制度的制定同步进行，并在实际工作中不断修订。初版的流程建设方案于2月底前完成。 4. 管理思想的建设 工程管理部拟以方案管理的思想作为部门内部的核心管理思想，成本管理渗透到方案管理中。方案管理是落实集团进展规划的关键所在。要完成集团三年主营业务翻一番的目标，由上至下的方案管理尤为重要。这有助于集团各部门统一思想，合力而为。集团战略方案假如列为一级方案的话，那么本年度方案则属于二级方案，而项目报建方案、施工进度方案、分包方案、材料方案等等则属于三级方案。工程管理部必需通过二级方案的分解，三级方案的制定、执行、评估、改进

22、，才能达成和集团战略方案全都的目标。而目标的制定必需是科学的，有前瞻性的，方案制定人要有力量考虑到方案实施过程中可能遇到的问题，并制定出相应的解决方案，列出实现目标所需的各种资源和所需条件。而且方案的编制必需是明确的、可衡量的、可接受的、切实可行的、有时间限制的。所以通过可执行、可量化的方案管理，不仅是工程管理部对项目的管理可控，集团高管对各部门的运作也是可控的。同时方案管理对员工的整体思索和综合力量有较高的要求，更强调精细化管理，也更强调执行力。所以，或许方案管理一开头会有许多质疑，但是在实施的过程中，它对员工的力量和执行力的提升，集团运营的规范化和管理力量提高，战略目标的实现有重要意义。所

23、以，方案管理思想将是工程管理部在20xx年需要着力建设的。此建设方案拟以亚丁酒店项目为依托，在20xx年底前，通过目标管理、责任管理、过程管理，让方案管理的思想深化人心。 而成本管理的思想是从上到下必需具备的，小到工程师助理，大到项目经理，都要有 剧烈的成本意识。一项工作假如做了没利润，那是白做，没利润还卖命干那是傻干。假如一项工作挖了填，填了挖能换取更多利益，那也是可以做的。利润最大化是集团的最高利益，也是股东的利益。成本意识必需深化到工程管理部的各项工作中。所以成本管理思想也将是工程管理部20xx年的建设目标。 二、项目管理 （一）普达 雍水华庭 项目 目前普达 雍水华庭 项目项目管理团队

24、正在组建中，方案在8月前完成前期预备工作，在9月初进场。进场前预备工作主要包括： 1. 工程项目实施总方案：普达 雍水华庭 工程项目总体的时间支配，重要的里程碑大事支配；普达 雍水华庭 工程项目总体的实施挨次；普达 雍水华庭 工程项目总体的实施方案，如施工工艺、设备、模板方案，给(排)水方案 等；各种平安和质量的保证措施；选购方案；现场运输和平面布置方案；各种组织 2. 工程项目组织设计普达 雍水华庭 项目分标策划，对项目结构分解得到的项目活动进行分类、打包和发包， 考虑哪些工作由项目管理组织内部完成，哪些工作需要托付出去。待与分公司商定后确定。 普达 雍水华庭 招标和合同策划工作，包括招标策

25、划和合同策划两部分。普达 雍水华庭 项目详细工作待设计图纸到手，进行图纸会审，工程量核算等工作完毕后再进行具体策划。前期策划与 *月初前完成。目标和过程管理贯穿整个项目，需要达到的目标：日常文件要体现出清楚明确的方案，责任的落实及过程的监控，未达的目标要说明详细缘由并进行实施方案的调整及跟踪，以达成满意公司运营计。 我推举 2021it项目管理工作方案 方案，方案，再方案，这是项目管理的最佳实践!所以，做项目管理的一般都知道如何编制项目方案。以下是我为大家细心整理的20xxit管理工作方案，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注。 20xxit项目管理工作方案 对于IT项目来说，启动时都存在范

26、围不够明晰，需求不确定的状况。只有到软件Demo产生，需求才会渐渐清楚，范围确定，这些状况就打算了IT项目方案需要依据项目的实际状况准时进行修正。如何压缩范围确定的时间，早日制定出周密可行的方案，是软件项目的一个重要课题。 要保证项目的胜利，就要保证项目的每个活动都能得以顺当执行。所以，在项目状况发生变化，在原有的方案基础上有需求变更时，就要把新的任务补充到方案中，修正方案，确保WBS的完整，确保方案周密可行，之后的工作才是严格执行。 项目肯定要盈利，项目管理作为战术层次的管理手段，肯定要服务于战略层次的大方向。商场如战场，有成功就会有失败。为了战略成功，许多战役要诱敌深化，必需战胜仗。败仗不

27、要紧，关键要弄清晰败到什么层次，损失到何种地步，明确本次战役的真实目标，再去打这场战役，就会做到驾轻就熟，从而不至于到最终形成不仅损兵折将，还未能诱敌深化的局面。 开拓市场、占据市场、站稳市场、挖掘市场，这是每个公司进展必不行少的步骤。许多项目，对公司来说都是为了占据市场，甚至虎口夺食。这样的项目，公司从战略层面首先要求的肯定不是盈利，而是如何能把市场占据，继而站稳，项目经理必需明白这个战略意图。 平衡是项目管理最为重要的一个思想，从过去的做好质量、时间、成本项目三要素的平衡，到现在满意相关干系人的需求，全部的最佳实践和理论讨论成果，都绝不会提倡走极端，杀机取卵!利润只是项目的一个目标，并且肯

28、定要明白有短期利润和长期利润之分，过分单一追求利润的项目注定要失败，过分追求利润的公司也不会长期。 该花的钱不能省，不该花的钱一分也不要花，项目经理把成本掌握在合理的预算范围内，就是成本掌握的胜利。 新技术的滥用 学以致用，就怕乱用。无论是产品、技术还是管理方法，都存在为了更先进、更科学而罔顾现实，盲目乱用的现象，结果先进和科学的技术、工具不仅未提高生产效率，却成了累赘，这样的状况处处都是，在IT项目中也为数不少。 许多IT项目经理在学习了一些新的技术后，总想立即在项目中实践，而不去认真分析这些技术在这个项目中是否需要，是否适合。IT技术日新月异，不断有新的理论被提出来，有些项目经理在一知半解

29、，对这些技术还不是很熟识的状况下，就敢向人吹嘘他所把握技术的科学性、先进性，进而强制要求在项目中实践。 项目部年度工作方案 项目部的工作方案 新的年度，新的方案，来看看项目部的年度工作方案吧！下面是我收集整理的项目部的工作方案，欢迎阅读。 项目部的工作方案篇一 (一)紧紧围绕以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，连续坚持质量、平安一起抓，确保新开工项目顺当进行，按方案连续做好在建项目的动态考核及分析。 (二)连续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工

30、作，谨防管理工作中的漏洞;仔细参与公司、部门的各项检查工作和沟通学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。 (三)做好部门月度工作方案及绩效考核并进行分解细化，连续做好公司20xx年度项目的综合考评。连续抓好平安生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化管理，确保公司全年平安生产指标按方案实现。做好各项目部平安管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。 (四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺当实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量平安部的职责揉进项目管理制度中，更好的

31、协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清楚，岗位职责明确。20xx年下半年项目管理部工作方案 (五)按时完成公司领导交办的其他任务。 (六)新的方案及体会 随着公司规模的日益壮大，增加公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的进展方向？如何更好完成今年的任务？如何进行制度化、科学化经营管理？实现这些目标需要投入更多的工作热忱以及更加精细的个人工作方案。 通过以上几点，把方案分解并逐一付诸实施，信任20xx年的工作开展将会有一个全新的面貌，20xx目标也肯定会实现。 项目部的工作方案篇二

32、 1、连续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处; 2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习; 3、连续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的.资源，在集中选购上发挥优势，尽力降本增效; 4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用; 5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞; 6、完善公司基地仓库管理，准时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、修理、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用

33、时间及周转次数; 下一页更多精彩项目部的工作方案 7、修改、完善现有设备管理制度，方案在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。连续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目准时上报相关报表，转变以往拖拉现象; 项目部的工作方案篇三 一、工程项目管理部人员工作方案 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参加施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度方案、质量掌握方案的编制工作，以及工程项目划分、见证方案的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量掌握方案并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要仔细学习GB/T19001标准、公司质量管理手册内容及各

34、相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、掌握难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量掌握点，实行重点掌握，发觉偏差准时纠偏。 5.定期对项目部的质量、平安、进度等状况进行检查。 二、对项目部的检查工作方案 1、质量管理方面 (1)检查项目部质检员、试验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗状况及对该岗位工作的熟识状况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (2)人员培训方案，为提高工程中质量管理水平，必需使质量管理岗位人员具备相

35、应的质量管理力量，首先要求无证从事质 量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (3)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。 (4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避开出现错误。测量人员必需娴熟的把握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2.平安管理方面 检查项目部平安生产方案的编制状况，并提出修改看法。严格检查平安生产工作的落实状况。 (1)贯彻落实平安第一，预防为主的平安管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的平安生产管理

36、机构、制定平安技术措施以及加强施工现场平安标准化的管理，落实平安生产责任制，始终把平安放在首位。 (2)进场前应依据集团下发的危急源辨识手册对本工程进行危急源的辨识工作，对重大危急源制定专项应急预案，对一般危急源制定完善的平安生产预案并进行相应平安预案的演练。 (3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级平安训练及平安技术交底的落实状况。 (4)掌握目标： 削减一般平安事故，避开重大平安事故。 公司对工程有创建平安文明工地要求的，开工前进行创建平安文明工地的方案的编制，施工过程中定期检查方案的落实状况，努力完成建平安文明工地任务。 项目部年度工作方案 一个公司需要由许多个部门共同组成，每个

37、部门的工作相互联系，相互监督。而为了公司的长远进展，每个部门需要优化工作质量，提高工作效率，切实做好实质性工作，为公司制造更高的效益。下面是我整理的项目部年度工作方案，盼望对大家有所关心！ 项目部年度工作方案(一) 20xx年已过，将来的日子照旧布满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似简单，做起来却是需要专心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的帮助，加上自己个人的不懈努力，20xx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。 (一)xx路竣工资料的尾声方案 1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。 2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。 3.在

38、2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。 (二)勤动手，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看专心没有。作为一名.阅历浅薄的新人，.阅历和工作阅历比较匮乏，因此我们也被许多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住xx路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。(三)增加责任感，听从领导支配，乐观与领导沟通，提高工作效率。 我个人觉得，思想熟悉的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。或许别人会用工作业绩来做

39、指标，由于那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意识的提高。剧烈的责任感，是乐观主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，削减工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力气和重要。 (四)勤学习，提高工作力量。 涉及到工作相关学问的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。高校四年所接受的学问究竟非常有限，工作中我遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。 (五)勤思索，理论联系实际。 工

40、作中要细心留意。在同事们的指导关怀下，我渐渐熟识了工作状况，要学会做个有心人，通过自身细心观看和留意，反思和总结，在工作中不断总结阅历。捕获和发觉大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和把握工程施工的流程和规范等各方面的状况，提高履行岗位职责的力量。训练自己做处处事胸有成竹，信任自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会准时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。 盼望和机会是留给能够面对损害，并且懂得封存痛苦的人的。不舍弃一些执念，也许永久都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必需要用一种真实的方式，度过在手指缝间犹如雨

41、水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿势渗透进我的生活，始终在昭示着某种必需走过。许多时候，自己无法去想是否能够胜利，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。 项目部年度工作方案(二) 一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下： 1.根据设计及业主要求，在20xx年4月完成全部工程施工; 2.平安无一切事故，事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B包工程TB15标段工程属于

42、西安市市政工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部预备重点抓好以下几个方面的工作： 1.做好成本掌握工作。 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本掌握方案，然后依据方案实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，掌握成本。项目经理亲自参与和主持总结分析活

43、动，并做到以下几点：1不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌握，事后总结。 2.确保工程进度。 为了克服工期紧急的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的预备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消退停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训训练工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细

44、分到天，准时总结重在落实。 3.严抓工程质量 质量是公司生存和进展的根本，要坚持百年大计，质量第一的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。坚固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立质量检查记录、质量训练培训记录、质量问题和质量事故处理记录三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全训练培训制度，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落

45、到实处。 4.确保施工平安。 坚持平安第一、预防为主的方针，以深化贯彻平安生产法为主线，科学规范管理。深化开展以平安生产法为重点的平安质量宣扬训练活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安训练，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安训练培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。采纳面上训练和重点关心相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范力量。对新员工进行岗前平安训练，特别工种进行

46、特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体三同时原则。 5.加强环境爱护工作。 项目部将环境爱护工作纳入工作方案，乐观推行环境管理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬训练活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析。 我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部肯定能够总结阅历，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！ 项目部年度工作方案(三) 为了务实抓好20xx年的平安生产工作，依据矿井的实际状况，坚持平安进展的科学理念，着重从防灾和治灾入手，实行科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升矿井平安保障力量，预防事故发生。 一、指导思想： 认清形势和仔细贯彻落实.，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安工作方针，切实强化平安基础投入与管理，狠抓内蒙古煤矿平安质量标准化的实施，本着力除隐患，落实责任原则，有效防止平安事故发生，不断延长平安生产周期。 二、奋斗目标： 1、全年无重伤以上事故。 2、轻伤事故掌握在0.9人次/以下。 3、平安质量标准化确保到二级。 3、平安训练培训合格率为100%。 4、隐患排查整改合格率为10