企业设备管理工作总结_设备管理工作总结.docx

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1、企业设备管理工作总结_设备管理工作总结 企业设备管理工作总结。 时间在不知不觉间消逝，在过去一阶段的工作里，工作虽然比较劳累，但也收获了许多，我们要对这一阶段的工作进行总结。做好工作总结有助于自己工作中的升职加薪。您是不是正在查找优秀工作总结模板呢？急您所急，我为伴侣们了收集和编辑了“企业设备管理工作总结”，仅供参考，大家一起来看看吧。 “阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。”XX年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司XX年“努力打造opt品牌、提高管理、提高学问、提高专业力量”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出

2、的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产需要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科XX年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。XX年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%，设备的运转率提高44.4%，降低成本合计600150.88元。 细则如下： 一、降

3、低成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的修理成本修复设备，避开直接更换新的部品，共节省成本15800元（附表11） 2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理工时527.5h，节省成本52750元（附表121） 3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5h，节省成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。（附表122） 二、降低不良率： 1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数

4、量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表21） 2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良（附表21） 三、提高生产率： 1、通过使用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1%（附表21） 2、指定设备保养方案，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4%（附表21） 四、员工流淌率： 本年度设备科1人（电工）因合同工资缘由离职，模具班新员工分入4人

5、，机修班3人提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科修理班长：陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率XX年1人/季度的目标 五、合理化建议： 1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季（710月）节省电费488350.88元（附表31） 2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作

6、效率。 六、队伍建设 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行训练，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，

7、相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特别产品（187144）加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 七、工程项目 1、三科机器重新移动、定位（5月） 2、新设备增加（57月） 3、全公司电气故障排查，线路规范整改（69月） 4、新龙立厂房修理改造（12月2126日） 5、无尘室设备添置移动（12月27日） 6、新龙立设备移动安装（12月2

8、9日pm1：0031日） 八、工作中存在的不足 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大平安事故。虽然事后也对当事人进行了训练和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的训练力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与

9、日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望XX年，工作重点主要放在保证XX年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。 以上是我的XX年度，不足之处恳请领导和同志们批判指正。 更多工作总结.编辑推举 办公设备管理工作总结 设备管理是以设备为讨论对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动

10、进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、修理、改造、更新直至报废）的科学型管理。以下是我带来办公设备管理工作的相关内容，盼望对你有关心。 办公设备管理工作总结 例1 20xx年全年度我公司对装备管理基础工作、新技术新装备利用方面、全年检修费用状况统计、技术改造状况、装备管理工作中存在的问题、对装备管理的建议、下一步装备管理的准备及思路等几个方面进行全面总结： 一、装备管理基础工作 1、加强现场电气设备的点巡检工作的管理，规范和完善电气设备巡检，实行电工、电工班长共同参加巡检的工作制度、工段管理干部及技术骨干同样深化现场，亲自参加巡检工作，把握现场电气设备的实际运行状况，准

11、时有效地发觉设备隐患或处理现场设备隐患，对现场巡检中发觉电气主机设备隐患和高温点，并准时处理上报的人员，赐予嘉奖。为设备的平安运行打下了坚实的基础。 2、对烧成分厂和制成分厂主机设备、高压设备（包括高压电机、高压变频器、厂用变），制定设备包机责任制，工段干部区域负责制，加大考核力度，以重奖轻罚为标，保障设备运转率为本，只要当月设备运行正常，无故障或重大隐患出现就给与嘉奖，反之赐予相应惩罚，极大提高员工的工作乐观性，有效保证设备平安稳定运行。 3、加强对主机电气设备的维护保养，依据工段制定的维护保养项目周期表，严格执行高压电机停机定检制度，在设备正常运行期间，主要利用避峰停机时间对电气主机设备进

12、行维护和保养。对高压设备，要责任到人，充分利用停机时间对高压电机的滑环，水阻柜，补就地偿，高压变频器进行检查、维护，发觉问题准时处理。并形成记 录并归档。并指定专人专职分别维护烧成分厂，制成分厂主机电气设备，每三个月调整一次，有利于对区域电气设备熟识程度更深，维护保养针对性更强，设备维护保养更到位、更彻底。 5、重视设备检修工作，加强对设备检修的管理，设备检修彻底到位是保证设备高效运行的关键。提前做好检修前的方案预备，制定具体检修工作支配及留意事项等，特殊针对中修、大修方案，每次都召开检修动员会，让全体员工从思想上、行动上重视起来，强调“检修彻底，彻底检修”的理念，把握好“应修必修，修必修好”

13、的原则，严抓检修工作质量关，强化项目负责人的责任意识，各负其责，指定专人负责监督及验收重要检修项目，保证设备检修彻底到位。 6、重视日常运行事故的管理，凡是现场电气设备事故，都进行具体分析、总结，并制定相关的防范应对措施，下达专项事故通报，利用班前会机会仔细学习，举一反三，加强预防及防范，提高员工的阅历及技术水平。 7；合理库存备件，电气方面，在保证备件库存满意生产需要的前提下，尽可能削减备件的申报。外修的电机及电气设备返厂后由专人负责验收，并形成记录，保证外修电机及其他电气设备的牢靠性。 二、新技术新装备利用方面 1；包装机现场低压掌握柜迁移，原包装机掌握柜由于现场粉尘大，工况差，导致系统皮

14、带机电机接触器运行不行靠，现将包装机掌握柜移至包装电力室，有效地改善了设备运行环境，降低了设备故障率，降低了材耗。 2；煤磨无刷无环改造，原煤磨主电机启动是水阻柜启动，由于煤磨开停机次数多，水阻柜故障率高，给生产线的正常运行带来了隐患，改为无刷无环启动后，排解了因水阻柜故障造成的停机事故。 三、装备管理工作中存在的问题 1；部分电气元件（大功率插件、变频器）发热量大，更换困难，日常巡检不简单发觉，给生产线的正常运行带来了隐患。 2、部分电气修理人员业务水平不高，对事故预见性、推断力量、处理设备故障力量仍需进一步提高，所以，要加大培训力度，进一步学习，提高员工的业务技能。 四、对装备管理的建议

15、多组织学习，把先进的技术和阅历引进来。在现有设备的基础上，加大技改力度； 1：窑尾排风机变频改造方案 改造前中控时通过调整挡风板和阀门开启角度机械调整方法来满意不同用风量，这种操作方式 缺点是:（1）电机及风机 转速高，负荷强度重，电能铺张严峻；（2）调整精度差，掌握不精确；（3）电气掌握直接起动，启动时电流对电网冲击大，需要电源（电网）容量大，功率因数较低；（4）起动时机械冲击大,设备使用寿命低；（5）电气爱护特性差，当负载出现机械故障时不能瞬间动作爱护设备等。 采纳变频器可实现大容量的电动机 软停、软起，避开了启动时对电网电压的冲击，削减电动机故障率，延长使用寿命，同时也降低了对电网 容量

16、要求和无功损耗。 2：电收尘柜节能改造：通过对窑尾电收尘掌握柜掌握板的改造，通过利用脉冲供电的方式，给电收尘整流变压器供电，从现在采集的数据比对，节电空间比较大。 3：篦冷机风机电控柜改造： 我公司在余热发电投入运行后，篦冷机三段风机57.17 57.18 57.19 三台风机风门始终处于全开状态，三台风机电机是由变频器掌握，正常状态下不调整电机的频率，在50HZ的状态下运行，变频器的功耗和发热量比较大，消耗了电能，方案把以上三台风机电机改为软起或直接启动，拆除变频器，降低由变频器引起的电耗，拆除后的变频器做为其他设备备用。 五、下一步装备管理的准备及思路 加大对现场电气设备的管理力度，对电气

17、主机设备运行形成日报制， 加强人员培训，努力降低消耗，实行消耗日报制度，细化到每一个开关，每一个接触器，对于给换下来的备件，准时修理，依据修理状况进行入库或降级使用。 办公设备管理工作总结 例2 XX年，我们办公设备修理小组在单位领导的正确指导下，在.的引导下，全体同志坚持业务学习，不断提高技术技能，跟进办公设备的技术更新与装备更新，攻克了一些修理难题，保障了办公设备的正常使用，圆满完成了办公设备修理保障任务。我们主要做了以下几个方面的工作，下面作工作总结 一是对全部维护的办公设备，从原理、结构、操作进行了全面的学习讨论，并通过网络收集了大量的维护修理资料，吸取了他人维护修理的学问和阅历，对办

18、公设备的基本原理与修理维护学问，做到了消化、把握和运用。 二是按方案对办公设备进行预检预修，保障了维护质量，大大削减了对办公人员工作的影响。全年预检预修办公设备241部(台)次，加班修理123部(台)次，这者是在办公室工作人员下班后进行的。 三是乐观主动对办公设备使用牢靠性、稳定性开展调研，制定修理维护策略。我们把办公设备根据使用量、牢靠性、稳定性进行了分类，对设备耗材、易损件进行了统计分析，找出规律性的东西，为我们高效维护修理设备打下了基础，增加了办公设备维护修理保障力量。 四是了解市场信息，跟踪技术进步与办公设备的更新换代，向决策者提出办公设备的使用与更新建议，把握修理器材的市场信息，不储

19、备修理器材、器件，削减了铺张，节省了资金。 五是对办公设备的使用者乐观供应指导或培训，削减了因人为使用不当而导致的问题，提高了使用者的工作效率，同时也提高了办公设备的完好率。 在新一年里，我们将在今年勤奋努力的基础上，克服存在的不足，在办公设备修理维护保障力量建设方面，有所探究、有所创新。我们个人的工作力量，和祖国的进展一样，做到与时俱进，不断提高，做出新贡献。 2022年运输设备管理工作总结公文易温馨提示：本文中含有“公文易文秘资源网一期工程的系统功能升级和拓展工作。 6、检测试验室取得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在用油品

20、铁谱分析12395 个点位，发觉特别点位1390个。为生产供应了有力的技术支持。编写的铁谱分析技术标准和在用胶带机滚筒轴探伤技术标准通过神华集团审核并认可。 二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设 1、加强党建和政治理论学习 深化学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台设备管理中心党建信息化实施方案，形成党建信息化工作模式。开展“党员承诺制”活动，进一步增加党组织的凝聚力。 我和班子成员也特殊留意政治理论学习，加强个人修养。常常仔细学习两级公司主要领导的讲话精神，以便精确把握工作重点和工作方向。 2、加强领导班子和队伍建设 制定下发了设备管理中心“四好”班子创建实施方案。定期广泛征求

21、了员工对领导班子的看法及建议，以便改进。针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台设备管理中心人才培育方法，将员工培训工作常态化。 3、加强队伍党风廉政建设 开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化项目确定、技术沟通、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测服务”七项管控重点，并制定了针对性措施。与各党支部签订了党风廉政建设责任状。我个人恪尽职守，班子成员仔细履行本职工作，严格遵守廉洁自律的有关规定，对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项，全部由领导班子集体讨论打算。形成了廉洁自律，清风正气的良好风尚。 三、存在的

22、问题和改正措施 20xx年设备管理工作虽然基本满意了公司平安生产的需要，但距离公司出标准、出阅历、出成果的要求甚远。还存在以下主要问题： （1）设备运行管理依旧处于被动应对的局面，没有形成合力主动出击。对出现的新问题敏感性不强，不能将问题准时消退。 （2）设备调剂、配套仍旧处于低水平运营阶段，信息化、规范化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。 （3）设备购置和配套的科学性依据不足，没有形成成熟地、具有可操作性的标准和依据。 （4）设备大修管理超前性不足，方案精确率低。 （5）技术管理突破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术升级的前瞻性不足。 改进措施： （1）运行方面。加强

23、事前预防，事中抢修，事后总结力度，提高事故管控力量。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小问题就是大事故的设备现场运行管理意识。20xx年力争将设备故障率掌握在0。4%以内。 （2）加强沟通，实现设备配套“三无”，即无质量问题、无延期、无投诉。引入VDM价值修理理念，完善设备报废标准。 （3）完善大修工时定额系统，保障大修质量、成本、工期。超前组织，加大协调力度，确保生产接续和设备配套。 （4）组织讨论“液压支架质量提升项目”。组织实施7米支架降重措施，力争今后选购的全部大阻力液压支架降重10%以上。建立神东装备技术标准。讨论提高综连采单产单进力量的技术措施。 （5）推动矿井生产自动化，为平安生产

24、做贡献。 （6）扩展检测试验国家认可、省级计量认证项目。 （7）全面实现设备资产管理的“实物、EAM、NC”三统一。 （8）创新机制，加强队伍建设。 四、我个人存在的问题和改正措施 “以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以查不足”。回顾我一年来的工作，主要存在以下问题： （1）面对千头万绪的机电设备管理，深感自己处理复杂问题的力量和阅历不足，有待进一步提高。 （2）虽然员工的工作乐观性很高，但我对他们要求的严格程度还不够。 （3）与各单位的沟通还不够，有很多长期存在的设备管理问题不能准时消退。 针对自己的不足，我将向领导学、向同志学、向广阔员工学，以提高个人素养，提高自己发觉问题，解决问题的力量。我

25、将从小事做起，从自身做起，严格要求自己，自觉接受来自员工和组织的各方面监督。我将勤动脑、勤思索，理论联系实际，发挥特长，为神东的进展做出自己更大的贡献。 对于设备管理中心各项工作和我本人履职过程中存在的问题，恳请各位领导，各位同仁提出珍贵的批判看法。 感谢大家！ 第2篇20xx年机械设备管理工作总结 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好。 我现在将设备修理中心一年来的工作进行简要的汇报，不妥之处请批判指正。 设备修理中心在公司的正确领导下，在各部门和兄弟单位的支持协作下，客服了中心领导配备不齐全等困难，三厂、一公司2400多人凝心聚力、开拓务实，较好的完成了20xx年的各项工作。 全年共完成大（

26、项）修设备454台（套）;小型设备修复34313台（套）;生产托辊32万个，生产钢结构件1842吨;全中心入井服务1727人次。全中心共完成工时351。55万个，大（项）修设备完成工时224。41万个，完成年方案的104%;各类小型设备完成工时127。14万个，完成年方案的139%;完成设备修理及制造产值13。18亿元;实现利润1652。9万元。 设备修理实现“五化”： 设备修理内部专业化。各大修部门依据设备种类、工作性质进行划分，有效发挥了设备吨位和检修场地的优势，人力资源得到合理利用。 生产组织竞赛化。各生产车间以班组为单位，开展劳动竞赛，激发员工生产乐观性，把争先创优活动同平安生产融合，

27、初步形成了比、学、赶、超的生产氛围。 质量管控体系化。编制了近年神东机电设备运行事故案例;制定了29种机型358个质量管控关键点标准;规范了26项大修出厂技术清单;质量管控纳入设备修理中心五型绩效考核体系，注意质量的过程掌握。 自主修复初步规模化。中心现已开展了8类19项自修项目，在设备和人员没有增加的状况下，提高了自修量，如机架修复同比增长66。1%，立柱修复同比增长79%，节省外委修理资金4524。83万元。 修理过程规范化。;中心代表公司取得了12种设备大修资质，完成了十种机型大修规范的编制，其中四种大修规范已经在神华集团正式颁布，其它六种机型正在组织会审中。 企业管理实现“六有”： 本

28、质平安扎实有效。中心贯彻落实公司“本安体系全面实施年”精神，以创建本安二级为目标，落实责任，全年未出现人身损害及机电事故。组织开展危急源再辨识活动，辨识新增危急源96项;广泛应用本质平安信息体系，全年共录入隐患7450条、人员担心全行为2040条;中心及各厂、公司共举办各类培训 127次，培训人员6092人次。通过各种手段全面提高员工的平安生产技能和素养。 技术创新有突破。中心高度重视科技创新工作， “五小”活动为载体，调动员工技术创新的乐观性。20xx年完成了99项五小成果、23项专利项目及26篇专业论文，推举了7项小改小革成果申报内蒙古自治区。编制了“十二五”规划;制定了具体的三年自修规划

29、;完成了部分部件的修复方案;建立了六个标准化配电室。 经营管控有典有则。全面开展五型绩效考核，每月召开经营分析会，对各厂、公司的生产成本、可控费用进行分析，改革传统薪酬安排方式，以“五型”绩效考核为手段，对工资进行二次安排;持续开展“双增双节”活动，全年节省设备购置费用791万元，大修配件费同比下降3%，消耗材料同比下降5%;节省材料费、配件费3797万元。中心六项费用全年节省12。36%。 党建工作健康有序。坚持发挥党员先锋模范作用，增加思想政治工作的针对性、实效性、科学性;严格根据公司要求程序开展了部分党支书记的公推直选工作;进一步规范“两报三刊”的管理工作，在车间开拓特地的班组学习建设园

30、地;建立了样板党员活动室和图书阅览室，创办了修理简报。 中心党委组织各级领导和关键岗位人员四次集体观看、学习反腐倡廉警示片;中心网站开通了群众监督信箱，设立了信访专线电话;出台了设备修理中心信访管理制度;通过述职、员工民主评议对中心副科级以上管理人员进行考核;合理化建议反馈到职工，形成了 pDCA闭环管理。 幸福工程游必有方。中心领导班子把员工的利益放在首要位置，中心在年初组织了130个管理岗位公开竞聘，417 人参与竞聘;为女职工发放女性修养和健康读本623本;邀请地方计生管理部门上门为女职工进行免费妇检;通过改造挖潜，为400多名劳务工解决了住宿;为17对夫妻安置了夫妻房;在各厂、公司建立

31、了职工活动室、图书阅览室，配备了台球、乒乓球、3000余册书籍等。妥当接收和安置了唐公沟和神东露天矿分流的80多名员工。 团队履职渊源有自。20xx年，组织召开了四次中心组学习会，通过学习，提高政治思想水平，自觉做到政治上、思想上、行动上与公司保持全都。 设备修理中心坚持以建设“四好“领导班子为目标，发挥班子合力。始终提倡发挥团队的力气和才智，使得人人有事干，事事有人管，既有民主又有集中。中心内部形成了廉洁自律、忠于职守、听从大局、作风正派的良好风气和工作氛围。 公司把设备修理的重任交给了我和我的团队，使命光荣，责任重大。我时刻提示自己不能辜负公司的信任，正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与

32、乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。坚持甘于奉献、诚恳敬业，做到领导批判不言悔、取得成果不傲慢。对公司出台的每一项制度规定、公司会议精神和领导重要讲话我都仔细学习领悟。 20xx年中心编制梳理了平安、生产等五类186项管理制度，形成了较健全的设备修理中心制度管理体系。 在公司的细心组织和指导下，设备修理中心全体员工全力以赴协作“神华杯”采煤技能国际邀请赛有关筹办工作，为大赛胜利举办做出了应有贡献。 作为单位的主要领导，无论在工作或生活中，我始终到处以身作则，领先垂范，凡要求员工做的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，做到不取不义之财，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不谋私

33、利;敢于担当责任，不做“老好人”。 回顾20xx年的工作，中心虽取得了肯定成果，但我深感仍有“五个不够”：一是平安管理还不够到位，人员担心全行为没有得到彻底的遏制;二是有些部门、单位对中心内部管理流程执行还不够严谨;三是由于中心快速进展，队伍培育储备不够，三条线都没有形成梯队;四是修理力量不够，还有大量的部件修复需要外委，小型机电设备的修理不能满意矿井的需求。五是设备修理质量还不够精细，修理质量问题时有发生。 从我自身来讲，也存在许多不足：一是注意业务和管理方面的学习，不注意政治理论的学习;二是深化矿井的次数较少;三是工作还不够严谨、细致;四是有时有懒散思想。 工作思路是：明确一个目标，规范五

34、项流程，推行七化管理，抓好六项重点工作 明确一个目标：即以“生产本质平安管理提升年”为目标，实现健康修理、平安修理，达到本安一级。 规范五项流程：即规范管理流程，规范修理流程，规范质量掌握流程，规范费用管控流程，规范方案流程。 推行七化管理：即本质平安目标化，班组建设规范化，精益管理主题化，现场管理动态化，技能创新日常化，重点工程项目化，党建工作标准化。几项重点工作是： 做好员工队伍建设，加大培训力度。 协作好公司相关部门做好二厂二期项目以及哈拉沟支护材料加工部的具体规划工作。 二是做好高端胶带机生产线的具体论证工作，给公司决策供应依据。 做好胶管总成生产的扩能工作。 电机修理在设备到货之前做

35、好修理工艺的预备工作。 协作公司相关部门做好二厂宿舍楼、食堂的基建工作。 最终，我将怀着对企业的感恩和感谢之情，以高度的责任心和事业心，发扬真抓实干、求真务实、高标准和严要求的工作作风，和我的同事们一道为公司完成20xx年各项任务作出修理中心应有的贡献。 感谢大家！ 机械设备管理总结 机械设备管理总结 公司机械管理总结 20xx年，在局领导及相关部门和公司领导的关怀、支持和关心下，我公司设备管理人员仔细学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，准时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了肯定

36、工作，取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，制造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合木桶理论的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最终它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新熟悉长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。其次点是让我们加强各项

37、目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所制造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外查找新的利润增长点。 我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。 战略打算方向，细节打算成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，

38、在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结阅历，通过实行一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就20xx年我公司机械管理工作进行的详细状况总结如下： 一、合理组织，提高机械利用率 1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断进展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、把握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和修理力量。公司各项目部均多次组织修理人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高

39、操作人员的技术水平及力量。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避开因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的修理时间和修理周期，为企业制造了良好的经济效益。 2、加强对操作人员的素养训练。操作人员的工作态度和工作乐观性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应当具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，喜爱自己的本职工作，听从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，仔细执行工程机械平安操作规程，平安生产，并精彩完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素养培训，长达20多个课时，提高了操

40、作人员的工作乐观性和责任感，对发觉存在的问题和缺点准时改正，有效的提高了操作人员的工作乐观性和能动性。 3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，协作转变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、牢靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性损害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据工程机械近几年来的使用状况和完好状况，制定了工程机械的年度修理方案、季度修理方案和当月修理方案，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械

41、的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好工程机械的维护保养记录。 4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员常常深化到一线工作中去，关怀职工的生活，广泛的进行沟通和沟通，鼓舞了广阔职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作乐观性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避开由于材料的质量不合格、尺寸不全都和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作特别、某些总成和零部件的损坏，产生更加严峻的后果，造成不必要的经济损失。 5、 机械设备管理总结

42、第2页 针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、寒冷、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、寒冷等条件下使用时，都实行必要的措施，对工程机械进行了爱护，并依据实际状况对设备的一些参数进行了必要的调整。 二、定人定岗，削减机械故障率 公司的机械设备操作仔细遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能根据要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保养制度，并要按时

43、、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排解，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工成本 影响工程机械使用性能的因素许多

44、，只有把握了影响大路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，依据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的预备工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对燃油、润滑油和修理费等执行单机登记，随时把握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等状况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。 三、实行激励机制，激发员工热忱 我公司在本年度开展了一系列的评比先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多

45、方面考察设备管理员，共评比出10个先进员工，并对他们进行了不同的嘉奖，针对在机械的油料配件消耗方面做出节约资源的，赐予肯定的经济嘉奖；对在机械的保养运用方面娴熟操作无失误的赐予优秀称号；对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级推举参与局里先进个人的评比，并赐予肯定的经济嘉奖和光荣称号等等，这样更能激发员工的乐观性和制造性，为公司的进展制造更大的空间，同事节省了成本。 四、机械设备的平安管理 1、公司依据“平安生产，人人有责”以及“管生产必需管平安，谁主管，谁负责”的原则，构建了平安管理体系，形成了完整的管理网络，纵究竟，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负

46、责人、日常平安业务管理责任人、平安管理员、操作人员，全部成员各司其职，各负其责。 2、培育操作人员的平安意识。制定了平安操作目标责任书，提高操作人员的平安生产意识，使之自觉遵守平安条例和规定，切实做到三不损害：即我不损害他人、我不被他人损害、我不损害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备平安正常地工作。 3、搞好机械自身平安。定期、不定期对机械进行检查审验，发觉隐患，准时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械四周设立醒目的平安标识牌，用以提示人们留意平安及发生意外时如何实行紧急措施；依据

47、设备技术状况制定设备报废方案，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。 4、做好机械防护。机械停放场地符合平安要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、四周环境对机械运动不构成危急；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急状况下疏散；消防器材布置合理，并在四周及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。 大路工程机械设备平安管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好平安管理工作，才能杜绝或削减事故的发生，才能制造较好的经济效益。 在过去的一年，我们所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面制造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力气。