生活污水处理厂及配套管网建设项目施工质量保证措施.doc

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1、生活污水处理厂及配套管网建设项目施工质量保证措施 一、质量方针及质量目标 质量方针：依靠科学管理，创建一流工程，做好优质服务。 质量目标：确保竣工工程质量“优良”； 分部工程质量全部“优良”； 分项工程合格率100%，优良率85%以上； 质量事故为零。 根据业主对本工程施工质量的要求，我们制定如下目标：工程质量达到国家规定的优良等级。 为确保达到国家规定的优良等级，要从建筑规模、设计质量、施工质量、现场安全文明施工等方面进行综合性评比，尤其施工质量是评比的关键。我公司根据以往的实践经验，从施工队伍的选择、项目采用科学严谨的管理方法及施工工艺等方面来保障实施。 为此，我们将选用优秀的管理人员出任

2、项目经理部管理人员，组建精干高效的项目管理班子，进一步完善项目“以人为本”的管理方法，严格按照ISO9002 质量体系控制质量，踏踏实实地做好自身的工作，并协调好各安装专业的关系。 本工程属于市政工程，施工难度较大，安装工作相对分散、技术要求高。虽然在我公司已有类似工程施工经验，但部分新材料、新工艺在本工程中得到推广和应用，工程设计标准高，施工质量要求高，施工难度大，易造成忽视，且工期要求紧，因此解决好意识与质量、工期与质量的关系确为重要，并应密切配合土建及其它分包专业的施工。在业主和监理单位的监督下，严格按照国家有关施工验收规范、标准及设计图纸进行施工，杜绝安装质量通病的发生。二、质量管理体

3、系2.1 质量管理体系管理机构设置。本工程设项目经理一人，设项目技术负责人一人，其下设施工员、质检员、安全员、测量员、试验员、材料员、预算员，其下为各施工队。项目管理机构见下图。项目经理技术负责人质检员安全员测量员试验员预算员施工员材料员.各施工班组项目管理机构图2.2.职责划分2.2.1 项目经理1） 对本项目部的工程质量负责，对履行合同负直接责任；2） 执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；3） 制定项目经理部项目质量管理目标和安全管理目标及工期管理目标；4） 负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻

4、和落实； 5） 组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。6） 参加工程回访，负责工程维修工作。2.2.2 技术负责人1） 协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标；2） 对工程的质量负全面责任。3） 具体负责生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、安全管理。4） 组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源。1） 参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；2） 负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；3） 负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；4） 组织本项目部有

5、关人员审核图纸，并提交书面审图意见；5） 负责本项目质量记录的汇总评定；6） 编制各类施工进度计划及半成品加工计划；7） 参与对不合格产品的报告、调查及处置工作。8） 组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；2.2.4 质检员1） 严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；2） 负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；3） 对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；4） 协助项目部对施工过程中发

6、现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；5） 对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；6） 参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记；7） 参与工程质量事故的分析和处理工作。2.2.5 测量员1） 负责检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。2） 负责工程测量、放样、复核工作，确保测设数据准确，做好详尽记录。员1） 提前做好施工所需原材料的试验检测工作；2） 施工中随时提供各工序所需的试验数据，为工程质量提供充足的评定依据；3） 协助项目材料员做好检验、试验状态的标识、1） 根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；2） 对验证不

7、合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；3） 按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；4） 对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止贮存不当造成损失；1） 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；2） 负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；3） 负责对更改或换版后作废文件的及时收回和

8、上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；4） 监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；5） 加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；6） 严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；7） 负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；8） 编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；9） 组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；10）在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控

9、单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；11） 及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。1） 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，项推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；2） 深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种

10、安全防护设施完整有效、使用安全；3） 参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；4） 对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督；5） 协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；6） 做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；7） 参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡

11、事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；8） 负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、施工电梯、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。1） 负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；2） 对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；3）收集、整理施工过程各阶段经济资料，做好项目竣工决算。1） 加强班组质量教育，树

12、立“质量第一”意识；2） 负责班组质量指标的分解和落实及完成；3） 认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；4） 根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；5） 对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；6） 严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；7） 协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；8） 组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、

13、养护工作；9） 组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。三、工程质量控制流程图3.1 施工准备 （1）施工组织设计（质量计划）或项目质量计划的编制。 开工前，根据工程特点、合同要求及施工图，由项目质保工程师组织专业人员编制施工组织设计（质量计划），并负责审核，交公司工程管理部门批准后送业主、监理公司、质监部门备案，并下发班组实施。 编制施工组织设计（质量计划）或项目质量计划时，应明确单位工程的划分，并应与业主、质量部门、监理等取得一致意见。 （2）项目经理部提出施工机具、设备需用计划，由设备部门负责调配并保证符合工程要求。 （3）项目经理部提出工程物资需用计划，物资部门或项目经理

14、部按规定，提供材料。 （4）材料、设备、配件使用前，项目技术负责人组织质检员、施工员及作业人员进行验证，合格后方可投入使用。 （5）工程在施工前进行预先检查，预检由项目质保工程师、质检员、施工员参加。 3.2 过程分类 为便于有效地控制施工过程的质量，根据设备安装施工的性质和特点将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。 3.3 一般过程的控制 （1）一般过程指操作工艺简单的过程。本工程分项工程有：管道安装、小型静止设备安装、中小型结构安装、附件安装等。 （2）一般过程受控的条件；按计划配置合格人员，满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合

15、适的操作环境。 （3）一般分项工程施工，由施工技术人员提供有关文件，必要时进行技术交底，作业人员按图纸、规范、标准的要求操作，以控制过程质量，使其满足规定要求。 （4）在操作过程及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即：“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。（5）过程试验 在施工过程中，对过程或产品的某些特征需要进行试验时，由项目技术总工组织，按公司有关规定进行。 （6）过程检验 自检 A 施工队要指定具有实践经验和责任心强的兼职质检员，负责施工队质量自检资料的积累和管理工作； B 施工队的每个操作者，要严格按标准或技术交底要求进行施工，结自己所施工

16、的工程质量随时进行检查； C上道工序合格后才能进行下道工序的施工，并将自检数据提交质检员填写在自检记录上。 专检 在自检的基础上，质检工程师应根据现场施工进度，做好工序跟踪控制的专职检查、确认。对查出的问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。 隐蔽工程检查 隐蔽工程在施工队自检合格后、隐蔽前，由专业责任人填写隐蔽工程检查记录，并组织质检工程师（重要项目需质监部门参加），同时邀请业主、监理代表验收签字，方可进行隐蔽。 交接检查 A 不同专业之间的过程交接，由项目经理部质保工程师组织质检工程师，双方施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，并办理中间交接手续； B 土建与安装之间交接，由双方

17、项目经理部组织有关部门、专业责任人、质检员，进行中间交接验收。交付方出具中间交接资料，接收方复查认可后，办理中间交接手续； C 在交接过程中，发现的质量问题，由交付方承担责任，并负责返修或返工。若有争议，由项目经理部业主、监理代表负责协调解决。 工程质量验评 A 分项、分部工程完成后，由专业责任人进行分项、分部工程质量预检，填写分项、分部质量检验评定表；由项目质保员组织评定；工程管理部核定质量等级。技术资料不全或不合格，不予核定。 B 单位工程由公司组织质监人员进行预检，合格后连同技术资料，质量评定资料报公司质量管理部门核查评定。 （7）过程中的防护 作业人员在施工中，应按公司有关规定进行已完

18、工程防护，质检员和施工技术人员负责监督检查。 3.4 关键过程控制 （1）关键过程，即对产品质量起决定作用的过程。其代表的分项工程如管道焊接等。 （2）关键过程的文件控制 关键过程的文件控制按公司有关规定执行。其分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需具备工艺评定或作业指导书，明确施工方法、参数、程序、检测手段、需用设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。 工艺评定或作业指导书由项目经理部负责组织编制或收集整理，专业责任人根据需要选用并向作业人交底。施工过程中，专业责任人还要随时指导，监督文件的执行。作业指导书的编制要求和内容按公司有关规定执行。 （3）施工设备控

19、制 施工过程中，由施工班组负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。 （4）环境控制 专业责任人根据施工过程对环境条件的要求，如：设备解体安装的防水、防尘等提出具体措施，并由专业责任人组织实施。质检员监督检查，以满足过程的要求。 （5）特殊工种操作人（如：焊工、起重工、探伤工和调试人员等）必须持证上岗。 （6）关键过程施工应具备的条件、试验、监控和验证与一般过程控制相同。3.5 特殊过程控制 （1）特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完成验证的过程。（2）施工前项目经理部质保工程师组织专业责任人和质检员对作业人员资格、作业指导书、设备状况等进行认可。 （3）特殊过程的监控

20、 工程管理部门要确认从事特殊项目操作人员的持证上岗情况。 项目经理部质保工程师和专业责任工程师要指导、监督从事特殊工种的作业人员按工艺评定或作业指导书的要求施工，必要时，进行连续的过程参数监控。发现违反操作规程情况或质量不能保证时，应及时纠正或停工，分析原因，制定相应措施后方可继续施工。 （4） 除上述条款外，其它相关要求按规定执行。 3.6 施工过程的标识和记录 施工过程的标识由施工技术人员负责组织实施，过程结果均需记录。记录由施工技术人员填写或收集。 四、质量控制过程 施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开

21、始，直到工程质量检验为止的全过程的系统工程。4.1 施工项目质量控制阶段 为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工质量分为事前控制，事中控制和事后控制三个阶段。（1）事前质量控制 指正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程中。 技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸和施工条件，根据业主提供的有关资料编制施工方案。 物资准备：施工材料设备的采购与订货，施工机具的检测与调度。 组织准备：建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。 施工现场准备：临时水、电，生产、生活临时设施等到的准备，组织机具、材料进场，拟定有关试

22、验、试制和技术进步项目计划，编制施工措施，制定施工现场管理制度。 （2）事中质量控制 全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施为：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；材料代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；配置材料附证书；计量器具持证使用；设计变更有手续；材料代换有依据；质量文件有档案。 （3）事后质量控制 指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有： 试车阶制的质量控制：编制试车方案，各方会审，准备突发事件的应急措施。 交工资料的质量控制：安装

23、记录与施工同步及真实，质量评定有依据，各责任人签名齐全。 竣工图的质量控制：竣工图与工程完工实况一致，修改部分有标注，并附设计更改单，竣工章加盖在图纸适当位置，各责任人签名齐全。 五、施工项目质量因素的控制 5.1 人的控制 除了职业教育、技术和安全培训，还应根据工程特点，从确保质量出发，在人的行为特性来控制人的使用。公司选派最优秀管理班组，建立“以人为本”的科学管理模式。 成立以安装项目经理、项目总工为首的安装指挥小组，协调、指挥、监督安装工程按预定的质量目标开展施工工作，从建设单位、公司的利益出发。注重施工人员教育工作，规定所有施工人员上岗前，必须通过为期一天的上岗教育，认真学习巩固施工质

24、量、施工安全、现场文明标化等方面的有关规定。对从事特殊工种的人员，如电工、电焊工、起重工等都必须持证上岗，项目部还应对这部分人员进行周期考核。有关新技术及新材料、新工艺的施工方法，应邀请生产厂家的技术人员对现场具体施工人员进行专门的技术培训。 公司与项目、项目与施工队设立质量考核制度，确定具体的指标，分项工程达到优良，对施工队结算实行优质优价；分部工程达到优良，对责任施工员给予质量优良奖；单位工程达到优良，给项目经理部以施工优良奖。5.2 材料的控制 严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 （1）材料和设备的采

25、购验收 对于甲供和自购的材料必须提供质保书、合格证书或试验报告，否则不得使用。对于业主或工程师认为主要材料的采购，其生产厂家的材料质量、价格等事先经业主或监理方工程师认可，否则不得使用。 施工用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级，安装单位所供应的材料要随时按业主或监理工程师要求制造，安装单位必须为此提供一切方便并积极配合。 进入施工现场的物资均应经过检验为检验合格的产品，并均经过业主和监理单位的认可。凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入施工现场。 对于施工用全部材料、设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和

26、调换合格产品，经业主或监理工程师批准后方准使用。（2）货物的包装和发运货物的包装发运必须符合产品的特性要求。为了保证设备在长途运输和装卸过程中的安全，产品包装应符合国家或行业标准。每一包装必须附有装箱清单。投标人应在每件包装上明显的标注下列标记：收货人、产品名称、合同号、品种号和箱号、到货地点、外形尺寸（长X宽X高）、毛重。根据货物特点，在包箱上标明“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮”等字样和吊装标记。在设备发运前15天将装备发运的货物名称、规格、数量、每件包装箱的号码、毛重及对货物的装卸、存储和特殊要求以传真的形式通知对方。（3）材料、设备的交付、搬运、贮存、包装和防护 安装单位自行采用的材

27、料和器材，由安装单位负责验收、运输、保管、包装和防护；业主供应的材料、设备到场经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。 材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏和污染。 材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全、账物相符、台账清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全的产品不准入库。 a.产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形、不霉变、不变质。 b.材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及

28、未经验收的产品不出库。 物资管理部门对产品的装箱和标志过程进行必要的控制，确保符合规定要求。要确保产品入库、贮存、发放全过程的完好无损。 施工队在领用物资时，要检查是否有合格的标识，对没有合格标识的物资，有权拒绝使用。 材料和设备的搬运、贮存、安装全过程中必须加强对产品的防护工作，要采取必要的防护手段，明确相关各方对产品防护的责任。 材料和设备从采购开始到安装工程验收为止的整个过程中，要根据产品的不同特点采用防火、防霉、防污染和防损伤的不同防护措施，保证产品完好无损。 5.3 施工记录、技术资料 认真填写施工技术资料，并要求与工程进度保持同步，质量记录做到完整、准确、可靠和有可追述性。同时，施

29、工现场配备摄像机、照相机等，对隐蔽工程、施工关键部位、现场文明标化管理等作好摄像、照相工作。认真准备工程质量评定表、竣工图等竣工资料，保证竣工图与施工实际情况相符。与土建单位、专业分包单位充分协调，保证竣工资料的完整性、系统性、条理性。 做好技术总结工作，工程结束，项目部有关人员要运用统计技术，对工程带有共性和潜在的质量问题及业主和监理提出的问题及时进行统计分析，认真制订对策，提高控制能力，达到良性循环。 5.4 施工质量问题防治 严格质量通病的控制，坚决杜绝如镀锌管焊接、支架孔气割等常见质量通病的发生。组织现场施工班组开展以工期、质量、安全为课题的QC 小组活动，自觉地提高工程质量，通过PD

30、CA循环，解决施工中的各种质量问题，本工程将组建管道、设备、电气个QC 活动小组。 坚持“样板示范”，对不易控制的工艺环节及新工艺新方法采取先“样板”后施工的方法，经有关部门、人员检查、改正并确认后在推广施工。 施工过程中严格执行“自检、专检、交接检”三检制度，各级质检人员要按各自的职责，及时发现苗子，采取果断措施，把问题消灭在施工的过程中。不仅要严格控制好重要部位的施工质量，对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。认真做好各个施工环节的质量检查，严格做到上道工序不符合要求，不转入下道工序。并及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程的检查验收。 根据该工程的特点，设立压力试验、灌水试验、 隐

31、蔽工程，电气绝缘试验及接地电阻试验、设备找正、单机试运转、系统调试为停止点，凡工程的停止点均需预先通知业主和监理单位共同检查，合格后方可继续施工。所有工程停止点在通知业主和监理单位共同检查前，必须先进行内部检查，确保所有检查一次性通过。 自觉接受业主、监理和政府质监部门的监督和检查，及时听取业主的意见，对工程存在的问题及时采取相应的技术措施加以纠正，以确保安装质量。 5.5 机械的控制 包括施工机械、工具等控制，要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度，机械

32、设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。 5.6 方法控制 指施工方案、施工工艺、施工组织措施、施工技术措施等的控制，主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。 5.7 环境控制 根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施，尤其是施工现场，应建立文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场地清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。 六、回访、保修和服务 1、本工程的回访、保修和服务，按服务程序执行，此项工作由项目经理主持，公司有关部门参加。 2、工程部负责组织质量回访，对回访中反映的质量问题安

33、排整改；质监部门参与质量回访，对存在的质量问题提出整改意见；技术部门参与质量回访，对存在的质量问题提出纠正措施，项目经理部按工程合同的保修条款，对工程进行保修，积极开展对建设单位的服务工作。 3、工程交工验收后,按合同规定向建设单位提供工程保修书，在规定的保修期间内对工程进行保修。 4、工程质量的回访一般以工程交付使用半年后开始，以后每隔半年回访一次。顾客平时反映的工程质量问题，由公司质监部门随时派员登门回访，查清情况，分析原因，明确责任，填写安装工程质量修理通知书，如属重大质量问题，应立即报告总工程师，由总工程师组织有关人员进行讨论，必要时请建设单位和设计代表出席，确定处理方案。 5、项目经

34、理部在按处理方案完成保修任务后，请建设单位在质量修理通知书上签署意见并签字盖章确认。 6、凡超过保修期或不属施工原因造成的质量缺陷，我们将积极的协助建设单位进行处理，其具体事项按上级颁发的相关规定办理。 7、建设单位提出的不属保修服务的特殊服务,由经营部门签订专门合同，由项目经理部组织实施。 8、对顾客的投诉、质量回访情况报告、质量修理书、回单、信访中的各种信息和资料及时分类汇总，于每年年底交公司档案室存档。七、重点施工部位的检验与职责关键检验部位专职检验人员职责各专业工种隐蔽工程隐蔽前进行全部检验电气及设备接地（接零）实测检验避雷针（网）接地实测检验仪表调校抽样检验重要设备的安装按工序跟踪检

35、查大件设备吊装到场监督批量大的进场材料抽样送检；核查合格证明其他不燃材料抽样送权威部门检验消防设备及材料检验“三证”是否齐全管道焊接检查操作焊工的合格证件；焊缝检验管道系统试压、灌水试验到场监督管道系统的吹洗到场监督设备单机试运转到场监督电气设备的试验到场监督系统通水通电到场监督系统总体调试到场监督工程交工验收 检查全部施工记录和交工文件八、主要检验工具表序 号名 称规格型号序 号名 称规格型号1合象水平仪0.01mm/m21塞尺2经纬仪J2 精度122管螺纹规3射线探伤仪TX-200523焊接检验尺4钳工水平仪0.02mm/m24角尺5框式水平仪0.02/20025钢卷尺30m6平尺2 级/1m.2m26小手锤7外经千分尺0-25027活扳手8内径百分表35-16028线锤9游标卡尺0.02mm/0-3029磁性线锤10深度游标卡尺0.02mm/0-3030半导体测温计11百分表0.0131温度计0-100°C12兆欧表32试电笔13万用表33刚针（自制）14相序表34吊线靠尺（自制）15接地电阻测试仪35楔型塞尺（自制）16照相机36电气调试设备一套17放大镜5 倍18弹簧秤50-100N19液体连通器（自制）20水平靠尺（自制）