ERP沙盘模拟对抗感想心得资料讲解.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ERP沙盘模拟对抗感想心得-年级10级专业：涉外会计电算化姓名：黄雪芳学号：1040401140ERP沙盘模拟对抗感想与心得（800字）从这个学期的第三周开始，我们进行了为期六年的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内部环境定义为一系列的规则，由参训者组成六个相互竞争的企业，通过模拟企业六年的经营。使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管

2、理规律，全面提升管理职能力。在本次的沙盘模拟中，我担任了D小组的生产主管。在这个工作过程中，不仅要结合市场预测及市场需求制定生产计划，作好生产成本的控制，有选择地进行设备投资，还要保持与企业客户定单相匹配的产能，与财务部部门和销售部门作好沟通，保证按时完成客户的定单。在在起始年里的生产经营当中，小组就投资了四条手工生产线。起始年里，我组只对P1产品的生产管理，所投放广告费的金额为1M。对于相同的企业，我们在起始年里的广告费是一样的。由于所争取的定单只有一个，企业在这一年的生产中就完成了定单，但有一些库存商品，企业未能获利。在第一的生产经营当中，我组开始进行了新产品研发并且进行下一批的P1产品的

3、生产，这一年我们组的广告费投资了5M，有了上一年的一点实战经验，我们在这一年企业投放的广告费是比较保守的，尽管对第一年里的生产影响并不大，但是对于未来的长远利益却是一个严重的打击，第一年的广告投入多少，不仅决定了下一年的市场老大是谁，在一定的程度上影响了我们组下一年拿定单的好坏。由于没有过实战经验，第一年虽然了这个小失误，但还是对企业的运营的亏损还是不是很大的。在第二年的生产经营中，小组开始对新产品P2的研发开始进行了新的投资，投币量总共是4M，我组还进行了新市场的开拓，投入了1M，本年的广告费是8M，获得了一个产品定单，由于上年的库存商品再加上产品的定单量较少，还是很轻松的完成了定单，并且还

4、有存货。由于广告费的多加投入、存货、区域的投入和各种费用损耗的各种原因，今年的净利润是负植。在第三年的经营中，吸取以往经验，从定单的量和生产线的产能上考虑，小组投入了7M的广告费，但拿到的定单还是不是很符合预料的标准。但由于成为了区域的市场老大，我组同时投入了P1和P2产品，所以今年的产品获利还是不错的。同时，我组在这一年也开始投资新的生产线，投币量为8M。产品的生产销售过程中还蛮顺利的，今年的净利润相对来说有了一定的收入。在第四年的生产当中，虽然进入了区域市场、新产品也研发成功，但由于本企业的现金的短缺，所以今年开始了贷款，相对的来说，今年的广告费的投入也减少了一些，只投入了4M。另一方面，

5、今年也开始对新产品P3的新投入，总共8M。由于更新了短贷，资金的短缺和销售收入少，本期企业的盈利几乎为零。第五年的生产经营相对好点，到今年为止，我组已经研发了P2和P3的新开发，为了多拿多点定单，为企业的多盈利，我组决定研发新的全自动生产线研发。今年投资的广告费相对来说不多，只有4M。但今年必须更新贷款，不得不在还款的同时继续贷款，现金还是一样短缺。尽管在生产方面的投入加大，今天的净利润还是很低。最后一年，投入的广告费为4M本年度还是很顺利的完成了定单，年度利润为4M，。所有者权利为76，总资产达到了157，在小组的排名是第2，虽然未能拿到第一名，但这是我们小组经过自己的努力在短短的6年时间里成为第2强企业，还是很有成就感的。2012-年6月21日-