企业污水综合治理改造工程项目项目管理与劳动定员方案.doc

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1、企业污水综合治理改造工程项目项目管理与劳动定员方案1.1企业组织安徽国药股份有限公司污水综合治理改造工程项目 组织机构较为完整，管理水平先进。本项目实施后，其组织机构不作调整，新增污水处理工段。1.2技术管理为确保使污水处理正常运行，降低处理成本，必须采取科学管理的方法，根据季节及进厂水质水量变化，随时调节运行条件。要求做好日常水质分析，保存完整的各项记录数据，并做好处理构筑物和设备的维护保养工作和维护记录。日常水质分析包括进、出水的五日生化需氧量、化学需氧量、色度、悬浮物、pH值、污泥浓缩液浓度、溶解氧和水温等。各种水样必须在短时间内进行分析。一般每二小时取一次水样并分析，还需对全天混合水样

2、进行分析。同时，要经常进行微生物镜检观察活性污泥中生物相，如果发现生物相有突变，立即要查明原因，采取措施，保证处理系统正常运行。处理构筑物的进、出水口要定期清洗，保证水流畅通，所有机械及电气、仪表等设备要定时检修。1.3运行管理（1）根据进厂水质、水量变化，调整运行条件。做好日常水质化验、分析，保存记录完整的各项资料。（2）及时整理汇总、分析运行记录，建立运行技术档案。（3）建立处理构筑物和设备的维护保养工作和维护记录的存档。（4）建立信息系统，定期总结运行经验。（5）根据进水水质和处理单元处理情况采取多种运行组合模式。1.4劳动定员本项目需人员10人，由该公司内部调剂予以解决。1.5人员培训在污水处理设施试运行之前，须对管理人员和操作人员进行必要的岗位培训和安全教育，制定必要的安全操作规程和管理制度，以确保污水处理厂正常运行。