新版龙发装饰市场开发部管理手册.doc

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1、目 录总 论2 第一章 市场部的建立 3第二章 市场部组织架构 5 一、组织架构图 5 二、岗位说明书 6第三章 市场部工作流程13 一、工作流程13 二、各阶段工作说明20 三、作业表单汇编29第四章 市场部人员管理38 一、礼仪规范 45二、管理制度 48三、薪资标准 51四、绩效考核 55第五章 市场部运营管理58第六章 保密制度62第七章 市场部信息管理确认程序和标准60一、客户确认以及定义 60二、确认原则60 三、确认程序及标准63 四、派单制度65第八章、电话营销管理66 一、电话营销工作要求 66二、提高电话营销成功率的八招 68三、电话营销中的话术训练72四、电话营销的时间选

2、择76五、工作中的内部沟通78总 论在市场开发部的运作过程中应根据当地不同的市场状况来选择不同的市场运作策略。在今后的商业竞争中，营销手段的多变性以及主动性使得竞争激烈度会不断升级，因此市场开发部的工作则成为重中之重，尤其是市场开发部应本着实践中求摸索、运营中勤思维的原则，一步一步的脚踏实地，靠理论结合实际，以不断创新、不断进取为基础，对内培养内部员工敏锐的市场洞察力、对外激发广大人民的消费意识，并结合不同的战略战术，迅速占领市场，以一代三、以点代面，迅速扩大市场占有率。在市场开发部运作体系中，从部门职能上划分主要分为两个部分：客户开发和客户服务，我们这里的客户开发包括多种营销策略、开发方式。

3、这里说的客户服务不是单纯的工程部解决投诉、售后回访等，而是实实在在的做售前、售中、售后的客户关系维护工作，从而有效提升客户满意度，为深度挖掘客户潜在资源、立口碑工程打下基础。因为这些客户的身上还隐藏着相当多的更为宝贵的资源，这些宝贵的资源会对我们今后的业务有相当大的帮助。有关顾客服务的数据统计：开发一个新顾客的成本是留住一个老顾客的5-6倍。一个忠诚的顾客所购买的商品总平均额为一次性购买客户总平均额的10倍以上。做到顾客满意的公司平均每年的营业额增长8%以上。开发一位新顾客需连续沟通五次以上，合计耗时3小时以上，而失去一位顾客不用1分钟！本手册主要从调研市场、分析市场、确定目标顾客、解决实际工

4、作中发现的问题,本着有用、实用、管用的编撰原则编辑此手册，力求此手册在实际工作中起到一定指导作用。本手册从市场开发部的组建、工作流程、表单汇编、绩效考核、各阶段工作说明等方面对市场开发部的运作进行规范和指导，力求使理论和实践两个方面得到良好的结合，以供实际应用。第一章 市场开发部的建立龙发装饰作为太原一家知名的大型装饰公司，已经建立了较为广泛的营销网络。为适应激烈的市场竞争，开拓新的营销思路、增加新的市场接触点势在必行。在本章节中，将会主要介绍一些市场开发部建立的理论基础以及一些运作思路，市场开发部在不同的地点 、不同的市场状况具有不同的运作模式，但核心理论是一致的。市场开发部的诞生主要基于以

5、下几个核心基础：1、当地家装市场不成熟城市当地现有的家装市场规模较小、且运作体系尚不完善等现状，与公司的规模化经营、品牌化运作模式相抵触，迫使公司必须调整营销战略、营销理念、营销模式、组织架构等方面，因此非店面营销战略应运而生。2、与设计部相配套，加强公司的整体营销意识市场开发部负责调查前期的市场状况，建立设计与营销相配套的体系，其中我们不可忽视的一点是尽可能广泛的与房地产商、销售商和物业接触，建立友好嫁接关系。由单独店面坐等逐步形成与行商相配套的两条腿走路的运作模式的同时，行商的重要性在于主动接触市场的前端客户，提供家装方面的专业技术协助，作好关系，辅以利诱。这样在加强我公司的主动性的同时也

6、对其他公司起到一定的阻隔作用。营销系统的建立不但要做到合理的扩大我公司的市场网络，同时也对竞争对手形成巨大的压力。在建立过程中，市场开发部逐步由盈利来源的配合部门转型为核心部门，充分与市场需求相接轨，积极有效的进行市场洞察，主动出击及时发现市场、了解市场、切入市场、渗透市场，与小区、与客户打短平快战术，在最短的时间内达到最大的市场占有率，以追求最完美的效果时间比。使公司真正形成多点多面的营销模式。3、 以市场为导向，客户服务为桥梁，完善客户服务职能一个真正意义上的客户所能够带来的利益不仅仅或者说不局限于经济效益的范畴之内。在市场开发部的业务工作开展之前，应首先理解“目标客户群”真正含义。“目标

7、消费群”可以为你创造经济效益的准客户（可能是也可能不是客户），它的价值是仅仅体现在个体消费领域之内的基础上的。“目标客户群”含盖“目标消费群”，并且在各方面可给你带来利益的客户（真正意义上的客户）。在市场客户体系中，客户群与消费群是按照一定的比例相互融合、相互依存的，并且随着时间与业务进度、理念意识的整体推进，他们之间是可以相互转化的。这种转化从不同的视角去分析可以体现在不同的方面，例如：从部门运作职能的转化上，同一个客户在业务完成以后，市场开发部职能相对于此客户来讲是由客户开发转化为客户服务，在进行客户服务的过程之中，我们可以发现实际上所有客户有着我们难以想象的“连带客户资源”，通过完善的客

8、户服务体系，可以把这些“资源”进行最大限度的挖掘。在这个过程中客户的性质就由“目标消费群”转化为“目标客户群”。一个客户在转化完成以后，市场开发部职能相对于此客户来讲是由客户开发转化为客户服务，在进行客户服务的过程之中，我们可以发现实际上所有客户有着我们难以想象的“连带客户资源”，通过完善的客户服务体系，可以把这些“资源”进行最大限度的加以利用。第二章 市场开发部组织架构一、组织架构图 公司总经理 营销中心营销总监 公司总经理 营销总监 市场开发部经理市场开发部主管市场开发部主管电话营销主管家装顾问家装顾问电话营销电话营销家装顾问家装顾问二、 市场开发部岗位说明书营销中心营销总监岗位说明：岗位

9、名称营销总监部门名称营销中心撰写日期直接主管岗位名称总经理职位代码职位总体目标:(主要职责概述)规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标，规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标，制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。外部内部总经理 营销总监各方关系、经销商、客户、媒体公司各相关部门负责人、责任人市场开发部经理组织关系图任 职 资 格学历与专业管理、市场营销等专业本科以上学历。工作经验5年以上企业市场管理工作经验，2年以上市场开发部经理工作经验；熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，

10、熟悉行业市场发展现状；具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；专业知识受过营销学、管理学、策划学、合同法、财务基本知识、谈判技巧、战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理等培训。通用技能对市场营销工作有深刻认知；有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；熟练操作办公软件；工作努力，积极进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力；出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。工 作 职 责具体职责提交的成果的标准1、职责名称：制定市场营销策略与方案关键流程：根据公司发展战略目标组

11、织制定市场营销策略报公司批准后，组织制定年度营销方案报公司批准后组织实施重大结果：市场营销策略，年度营销方案1、及时性2、计划/方案达成率 2、职责名称：负责协助公司总经理进行市场经营运作，组织实施公司下达的年度经营工作计划；关键流程：重大结果：3、职责名称：拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；关键流程：重大结果：4、职责名称：制定与实施营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；关键流程：重大结果：5、职责名称：负责定期向公司总经理提交经营计划，协助公司总经理确定经营发展目标，并组织实施；关键流程：重大结果：6、职

12、责名称：负责监督和管理所分管部门的日常工作，组织实施公司下达的工作指标；关键流程：重大结果：2、职责名称：组织完成市场调研与分析关键流程：根据营销方案制定的目标-有针对性进行市场信息收集信息甄选、分析与相关部门交流信息甄选、分析结果撰写市场调研报告重大结果：市场调研报告1、及时性2、市场信息收集的完整性3、报告的数量8、职责名称：负责监督所分管部门每月，季度，年度的运营报告及费用报告；关键流程：重大结果：9、职责名称：指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；关键流程：重大结果：10、职责名称：管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。关键流程：重大结果：11、职责名称：与客户、同

13、行业间建立良好的合作关系；关键流程：重大结果：12、完成上级主管安排的临时性工作及时、准确领导满意主要权利有权向总经理建议对所属部门员工的任免、辞退。有权向公司总经理建议所属员工薪资待遇的调整和确定，并报请公司总经理批准。根据公司规定，建议所分管部门经理及以下人员的任免，并报请公司总经理审批；有权确定业务提成的对象、比例，并报请公司总经理批准；有权按照公司的有关规定对所属员工进行经济处罚；应尽义务协助公司总经理实现本公司经营目标；加强对所属人员的管理，定期组织对员工的培训，不断提高员工的整体素质；指导门店和小区的经营，做好市场分析，明确定位；积极协调配合其他部门的工作，保证市场、设计和工程等环

14、节的衔接流畅；保证本公司的服务符合公司的标准；注意观察市场变化，提请总经理适时调整营销策略，合理控制经营成本；注意加强营销团队的建设，增强集体的凝聚力、战斗力，营造一个民主、宽松的团队氛围，提高员工的创造力和工作激情，增强员工归属感和认同感；市场开发部经理岗位说明：岗位名称市场开发部经理部门名称市场开发部撰写日期直接主管岗位名称营销总监职位代码职位总体目标:(主要职责概述)为了保障公司经营目标实现，提升经营管理效率，在公司的相关规章制度的指导下，在总经理的授权下，组织部门员工做好市场研究、开发；客户管理；合同管理工作。外部内部营销总监 市场部经理各方关系、经销商、客户、媒体兄弟部门相关负责人、

15、副总经理市场开发部主管组织关系图任 职 资 格学历与专业市场营销或相关专业本科以上学历。工作经验具有三年以上工作经验，有丰富的市场开发经验及销售团队管理经验；善于激发士气,对提高业绩有行之有效的办法；头脑灵活,做事干脆,有魄力,心理素质良好；有亲和力,有极强的开拓进取精神和永不言输的性格；专业知识接受过管理学、经济学、营销学、策划学、合同法、财务基本知识、谈判技巧等方面的培训。通用技能能够独立组织市场开发工作；具有较强的组织、计划、控制、协调能力；具有较强的人际交往能力、综合分析能力、沟通能力；具有较高的谈判技巧、领导管理能力；具备较敏锐的观察力；具备先进的管理理念、战略观念；熟悉现代企业管理

16、制度和管理模式；精通现代营销理论。工 作 职 责具体职责提交的成果的标准1、职责名称：围绕公司销售目标拟订市场开发计划。关键流程：重大结果：2、职责名称：组织做好客户关系管理关键流程一：客户信用管理：根据客户资讯调研进行客户信用等级分类制定不同的信用管理政策提供服务、咨询了解用户反馈、优化信用管理政策建立信用档案跟踪服务关键流程二：客户服务管理：根据客户关系管理制度制订客户服务流程受理、记录客户信息反馈组织对客户投诉问题的处理将处理结果反馈内部客户及外部用户跟踪改进执行效果完善客户服务管理关键流程三：客户档案管理：建立客户档案管理流程建立客户数据库登记、录入校对、审核归档重大结果：完善的客户管

17、理制度、流程，完备的客户档案1、及时性2、客户档案的完整性3、内、外部满意度3、职责名称：负责编制本部门的年度和月度工作计划与工作总结关键流程：根据公司的年度目标和年度计划制定本部门的年度和月度计划组织实施跟进、辅导完善、纠偏根据执行情况编制总结重大结果：年度计划表和月度计划表1、 及时性2、 修改次数4、职责名称：负责小区市场的调研和拓展工作；关键流程：重大结果：5、职责名称：负责本部门员工的培训工作；关键流程：重大结果：5、职责名称：调查公司和竞争对手产品在市场上的销售情况，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告并提交公司管理层。关键流程：重大结果：6、职责名称：会同企划部制定营销、产品、促

18、销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同实施。关键流程：重大结果：7、职责名称：负责制定和完善本部门的管理制度关键流程：根据公司的管理制度规范制定本部门的制度督导部门制度有效实施根据实施中的反馈意见修改和完善制度的内容重大结果：部门制度1、及时性；2、员工满意度8、职责名称：定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；关键流程：重大结果：9、职责名称：负责本部门人员的考核、激励关键流程：根据绩效管理制度及部门工作重点建立员工目标管卡督导目标任务的完成绩效评估、反馈面谈、提出改进指导建议绩效管理工作的小结-考核结果报行政人事部备案重大结果：考核记录1、及时性；2、考核的公平性、准确性10、完成上级

19、主管安排的临时性工作主要权利有权主持召开本店的各种会议，贯彻落实公司的各项决议；有权对本部门员工的工作情况进行考核评价，并建议总经理（市场总监）决定对员工的使用、奖惩、调动、辞退；有权督促、检查本部门员工的工作进度和任务指标完成情况，对长期完不成工作任务或不能胜任岗位工作的员工，提出处理意见在报请总经理（市场总监）批准后执行；有权解决和处理本部门工作中出现的各种问题；有权要求店面设计人员进行工作配合；有权对公司的经营管理工作提出建议和意见；应尽义务根据公司经营规划和本部门年度经营指标，领导市场开发部完成或超额完成公司下达业绩指标；定期组织对员工的培训，不断提高家装顾问的整体素质；及时为企划部提

20、供准确的市场信息，积极配合企划部工作；协助相关部门，作好对客户售前、售中、售后服务工作；协调市场开发部与其他部门的关系，取得各方支持，建立良好的外部环境；市场开发部主管岗位说明：岗位名称市场开发部主管部门名称市场开发部撰写日期直接主管岗位名称市场开发部经理职位代码职位总体目标:(主要职责概述)组织关系图外部内部市场开发部经理市场开发部主管各方关系、客户各部门相关人员家装顾问任 职 资 格学历与专业大专以上学历，市场营销或管理专业，综合素质好；工作经验从事2年以上销售实践工作经验；1年以上销售主管以上职位工作经验，有一定的市场开发经验及销售团队管理经验；善于激发士气,对提高业绩有行之有效的办法；

21、专业知识接受过市场营销、管理学、决策学、合同法、经济法、财务知识、产品知识等方面的培训。通用技能能够独立组织销售工作，熟悉现代营销理论；有很强的掌控大客户的能力；具有一定的组织、计划、控制、协调、人际交往、谈判技巧、领导管理能力、较敏锐的观察力、融洽的亲和力能力，具有一定的综合分析能力、沟通能力、执行力、计算能力、逻辑思维能力、应变能力和学习能力。工 作 职 责具体职责提交的成果的标准1、职责名称：全面负责本小组的管理工作；关键流程：重大结果：2、职责名称：销售人员工作计划、业绩管理和督导。关键流程：重大结果：3、职责名称：组织本小组人员根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务的完成。关

22、键流程：重大结果：4、职责名称：组织本小组人员寻求并实施扩大业务量的途径。关键流程：重大结果：5、职责名称：收集各种销售信息并及时反馈。关键流程：重大结果：6、职责名称：负责协调解决本小组工作中出现的各种问题；关键流程：重大结果：7、职责名称：协助签订销售合同，组织回笼货款；关键流程：重大结果：8、职责名称：对小组成员定期进行业务培训的工作；关键流程：重大结果：9、职责名称：定期组织小组会议，及时传达公司下发的文件、制度及会议精神。关键流程：重大结果：10、完成上级主管安排的临时性工作及时、准确领导满意主要权利有权组织本小组工作会议，及时传达、解释公司文件、规定和部门要求；有权对本小组成员的工

23、作进展情况进行检查、指导，并对存在的问题提出处理意见；有权督促组员认真填写各种工作记录，并及时对相关记录进行审阅；有权对市场开发部的工作提出建议和意见；有要求相关部门和人员配合工作的权力；部门经理授予的其他权力。应尽义务按时完成本小组的业绩指标；了解和掌握本小组成员的工作状况和业务进展情况；对本小组成员进行营销技能等有关知识培训；积极配合其他业务组的工作；按时提交当月工作总结和下月工作计划；按时完成部门经理交办的临时性工作；家装顾问岗位说明：岗位名称家装顾问部门名称市场开发部撰写日期直接主管岗位名称市场开发部主管职位代码职位总体目标:(主要职责概述)进行市场开发，签订销售合同；跟踪订单，对客户

24、进行售前、售中、售后服务；组织关系图外部内部市场开发部主管 家装顾问各方关系、客户各部门相关人员任 职 资 格学历与专业大专以上学历，市场营销或管理专业；工作经验2 年以上工作经验，1 年以上本行业或相近行业营销或管理经历；专业知识通晓国际贸易业务知识，掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识；市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训；通用技能熟练使用WORD,EXCEL 等办公软件，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力；工 作 职 责具体职责提交的成果的标准1、职

25、责名称：负责代表公司到住宅小区联系家庭装修业务；关键流程：重大结果：2、职责名称：收集和分析本销售区域销售信息，为市场主管决策提供参考意见；关键流程：重大结果：3、职责名称：负责寻找客户，进行销售区域市场客户开发与维护；关键流程：重大结果：4、职责名称：负责向客户传达公司产品信息、企业文化与销售政策；关键流程：重大结果：5、职责名称：积极争取客户订单，完成销售目标；关键流程：重大结果：6、职责名称：负责定期走访市场，亲自了解相关国家政策、市场用户、竞争对手、渠道等信息；关键流程：重大结果：7、职责名称：针对本销售区域特点，提出市场推广建议，根据公司市场推广方案，负责协调和参与本销售区域内实施，

26、并进行评价数据收集；关键流程：重大结果：8、职责名称：参与售后服务，负责参与协调质量问题分析。关键流程：重大结果：9、完成上级主管安排的临时性工作及时、准确领导满意主要权利应尽义务第三章 市场开发部工作流程一、市场开发部工作流程 1、小区开发工作流程： 流程分解 节点负责人 家装顾问 小区调研 市场部主管 调 查 核 实 营销中心分析并制定开发计划 公司总经理审批 营销总监 小区前置营销 市场部经理 小区蹲守盯单 开发小组确定 市场部主管 物业售楼接洽 开发小组进驻 家装顾问 开发业务展开 开发主管 零散客户接洽 团装客户接洽 家装顾问 ERP客户导入 家装顾问 设计师量房 设计师设计 家装顾

27、问 设计师 家装顾问签单单 家装顾问 客户经理 家装顾问 施工中期服务 家装顾问 工 地 营 销 家装顾问 客户资源深度挖掘 家装顾问 客服经理 售后服务2、目标客户开发流程： 流程分解 节点负责人 ERP控制表单家装顾问寻找目标客户家装顾问首谈ERP市场部客户录入表家装顾问客户数据导入家装顾问邀约客户ERP市场部客户移交表家装顾问客户数据移交客资经理推荐设计师ERP咨询客户维护表家装顾问预约量房时间设计师满意度调查ERP设计师做量房标记家装顾问客资代表设计师量房ERP设计师做电子报价 设计师方案设计ERP财务做交定标记家装顾问 设计师更换设计师讨论新方案交定 设计师看设计方案工程预算家装顾问

28、参观公司样板房工地ERP咨询客户维护表家装顾问客户回访家装顾问客资代表客户满意调查ERP 设计师签单3、工地营销流程： 流程分解 节点负责人 家装顾问客户进入工地家装顾问首先介绍公司家装顾问带班工长促销政策、设计方案、设计师、设计思路、施工工艺、样板工程介绍家装顾问约定首谈地点小区营销推荐店面家装顾问介绍经理客户说明目标客户开发流程目标客户签单流程家装顾问签单成功4、楼盘信息收集流程： 流程分解 节点负责人 家装顾问楼盘信息收集部门主管楼盘信息整理部门经理一周信息汇总部门主管楼盘信息核实部门经理信息核查确认营销总监信息汇总分析营销中心 公司资料库5、开发方案审批流程： 流程分解 节点负责人 开

29、发部制定小区开发方案营销中心开发方案可行性讨论营销总监确定小区开发方案审核 总经理 财务部审核开发方案预算财务总监审核 总经理批准营销中心成立专项开发小组开发经理方案实施6、 小区开发进驻审批流程： 流程分解 节点负责人 家装顾问目标小区资料汇总开发经理目标小区考察评估开发经理拟定进驻谈判方案营销总监审核开发经理与物业谈判合作事宜营销中心 合作方案讨论分析营销中心 制定小区进驻方案营销总监审核 总经理批准小区进驻物料筹备开发经理小区进驻开发小组7、目标小区进驻流程： 流程分解 节点负责人 营销中心 小区进驻方案确定开发经理组织实施开发经理与物业签合同联系合作商户开发成员确定营销中心准备工作完成

30、申请进驻费用确定合作商户领取相关物料领取进驻费用收取相关费用开发经理通知进驻时间预定使用车辆缴纳物业费用进入小区开发小组小区展位布置营销中心公司检查家装顾问进入目标客户开发流程8、前置营销开发流程： 流程分解 前置开发小组组织机构图 营销总监开发小区确定后专项开发经理小区调研评估小区深入洽谈设计部市场部工程部开发小组成立设计师设计师家装顾问家装顾问电话营销项目经理确定开发方案网络论坛宣传小区入驻洽谈业主信息收集工地营销宣传小区户型采集家装课堂讲座设计方案汇总电话营销邀约业主信息细分设计展示手册团购促销活动家装课堂讲座小区户型发布主材联合促销团购签单样板工程参观小区进驻布展二、 市场开发部工作说

31、明2.1客户开发阶段2.1.1前期楼盘调查） 楼盘名称开发商名称） 楼盘详细地址及乘车路线） 楼盘性质（商品房、单位房、所属单位、是否精装修，商品房如没售楼部，及时核实是否是单位房） 售楼电话（通过各种途径了解，多个售楼处一一记录） 开发商名称及地址（通过物业、售楼部了解） 物业名称、电话及负责人名称电话：（与物业交谈时了解） 楼盘房价（最高、低价、均价）：（主要是了解业主的消费水平） 周边坏境（周边配套设施及其何时完善，了解并观察其周边已入住楼盘的入住率，主要是为分析此楼盘是否有开发价值） 楼盘户数（分几期及各期的户数和总户数）、主要有几种户型：（为制定开发方案做准备）10） 交房时间及行式

32、（统一交房：需了解交钥匙的时间、交房地点；分批交房：哪几栋交及主要户型、价格等，其它批次的交房时间栋数）；11） 此楼盘目前我公司的开发情况：（咨询客户数、量房数、施工数、未签单数、小区口碑）；12）其他同业公司的开发形式、开工数、工艺、工地管理，与物业公司关系如何、背景及相关活动： 了解渠道：a、通过物业，了解竞品公司驻点、广告及广告形式、费用情况。 b、观察（施工工地，装修公司，游击队），了解他们的工地形象、工艺、管理及口碑。c、通过同业公司员工（家装顾问）了解。13）楼盘的销售情况（注意：真实性）。14）楼盘的宣传主题、市场定位。了解渠道：楼盘宣传资料，消费人群（身份，地位），周边设施等

33、。2.1.2楼盘资料报备楼盘的资料：包括名称、地点、周边环境、期房现房、物业或售楼部负责人及联系电话、户型的种类、面积大小、楼盘规模（栋数层数户数）、交房时间、销售率、房价、入住率、其他公司状况及本人观点态度（是否具备开发价值，所了解的情况一一列明）并署名报备至部门主管经理.2.1.3楼盘开发1）与物业售楼接恰：尽早与物业取得联系，可通过辅助手段拉近关系（与保安及队长建立良好的个人关系：慰问保安、聊聊天、发根烟等），物业工作忙不去打扰。节日时，可电话或短信祝福，为物业和售楼做力所能及的事情（印制物业手册、指示标示牌、提供公司手提袋、为门房提供遮阳伞等），看是否与物业有合作的可能性（合作验房、合

34、作小区开发等），看是否能把公司宣传资料留在物业与售楼部并在交房时由其代发给业主。工作主要目的：拉近关系做前期户型采集工作、了解交房时间及交房方式（看有没合作机会）、了解进驻方式、了解广宣方式及费用、了解其他同业公司在该楼盘的合作进展情况。2）制定小区宣传开发方案：制定适合该楼盘的促销政策、小区广宣、租房驻点、礼品赠品、公关费用、企划物料准备：投入广告的方式：挂横幅、墙体、做标牌、活动的时间和地点、礼品的赠送、包电梯、向物业售楼发放纸杯、手提袋，为物业和售楼做些力所能及的事如指示牌、物业手册等；尽量尝试与物业合作，通过物业开展工作，看是否能获得业主资料、在物业办公室内或就近租房驻点、与物业合作的

35、宣传方式；a、若楼盘很有开发价值，须花一定费用，有关宣传要全部到位，在市场开发中最忌讳不痛不痒的费用投入，要做就做到位，产生品牌轰动效应产生影响力。b、已开工工地的宣传也很重要：如施工工牌上有家装顾问、项目经理、设计师、工长的照片、个人资料、联系方式等，工地宣传喷绘与条幅、户门敞开以便于业主参观、工地展示等； 3）小区蹲守：a、时间安排：重点是星期六、日，冬季9:30夏季9:00前最好能到达楼盘。b、地点选择（业主活动，及时到指定地点参与，恩能够进小区尽量在小区观察客户的房子，出主意，留个好印象）：刚交房时可守在物业办公附近，最好是在验收后与业主充分交流，验收前视情况可适当交流；帮助业主验房取

36、得业主信任；验房内容包括：墙体是否平整空鼓裂缝、供水供电是否到位并查看表数、门是否防盗、窗户边缘是否漏水、层高、卫生间厨房下水管是否堵塞并做48小时的蓄水实验检查是否漏水、适当的奉承业主、若物业在旁须谨慎；c、扫楼（从上而下）。主要寻找业主：观察业主是否在楼上、从上而下去扫楼看哪些是正在装修的并寻找客户、看资料是否能够放在其房间；监督并记录好此楼盘的每一个工地、每一个同业公司； 4）单位房或单位团购房：a、用个人关系网了解该单位的情况，若有关系尽量取得单位通讯录或其他联系方式如E-mail、单位论坛等；并做有准备的上门拜访：带全套公司宣传资料到相关部门或办公室，直接阐明来意。 b、找单位有影响

37、力的人说服他来组织人到公司了解。前期给其留下好印象邀请来公司考察，我们可以团装优惠（最少3户）、首装优惠为卖点。 c、展示多种风格效果图（禁止业主留存、拍照）、户型图、鸟瞰图。制作公司形象宣传手册或光盘随时发放，拜访时带好平面图利于以后有素材可聊，事先分析此户型的利与弊，并请教设计师有何改良方法，做到心中有数；d、收集单位资料，上门拜访单位领导，尽量与其领导洽谈邀请参观我们公司、参加我们的活动，了解该单位近期的活动、在其单位的网站聊天，发帖子，在其单位附近做广告宣传。5）客户关系建立： a、给客户第一印象良好： 对面交流自信推销自己，包含话术、仪态，尽量给客户以亲切感； 电话交流掌握电话技巧：

38、如站着打电话，保持好心情及表情、行为，打电话之前做好充分的准备，以书面的形式记录打电话的目的、内容； 寄公司形象宣传资料：统一由公司邮寄，附带信纸，写祝福的话； b、刻关注想着客户：公司活动请客户及时参与；装修时突发事件的问候，解决问题的反馈回访；传统节日的问候（短信或电话）；老客户身体有恙时，可上门探访；6）业主名单信息的收集：a、小区的现场收集： 在小区直接留下业主电话号码；如在其房，可要求填写客户意向表，帮其验房，取得良好的印象和信赖度（验房知识：略）；窃听同行（在同行家装顾问留业主电话时）；b、通过物业与售楼获取业主名单通过自身能力，公司辅助；e、朋友，客户介绍提供等（服务好现有的客户）7）优惠促销方式：样板征集方案、限期优惠政策、首户优惠、团装优惠、打折优惠、装修套餐优惠、与主材商的整合优惠8）家装顾问的形象宣传a、树立良好的个人形象：注意自己的仪态，言行举止b、小区的公司形象、公司利益、广宣的维护（引人注目，大气，选材，统一）c、工地的情况（家装顾问的监督，与物业发生冲突时及时了解）9）客户追踪a、短信：简短明了，重在创新；b、电邮：