人工湿地水质净化工程施工组织机构.doc

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1、人工湿地水质净化工程施工组织机构1.1管理机构人员配置项目经理：1人；项目总工（技术负责人）：1人；生产经理：1人。1.2组织机构中各岗位说明1、项目经理（1）受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。（2）对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。（3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。（4）负责检查并指导项目的日常工作。2、项目总工（1）对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具责任，对项目经理负责。（2）负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员及施工班组的日常工作。（3）负责工程图纸的会审工作。（4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护

2、措施的制定。（5）负责施工材料质量要求的鉴定。（6）负责一般设计洽商的签署。（7）负责组织一般质量事故的处理及改正和预防措施的制定。（8）负责严重质量事故的处理及改正和预防措施的制定。（9）对工程项目的进度、施工材料、设备计划、采购，满足施工进度要求。3、生产经理（1）对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任，对项目经理负责。（2）负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。（3）负责组织施工进度计划的制定及落实。（4）负责施工现场人员、材料、设备的调度。（5）负责施工现场责任区的划分。（6）负责工程材料计划的审批。（7）主持生产调度会。（8）负责

3、施工现场的环境保护工作。（9）负责检查并指导现场设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。（10）负责组织施工进度材料、设备计划的制定及落实。（11）负责施工所有材料、设备协调。4、现场工长（1）具体负责施工进度计划的落实，对生产经理负责。（2）负责工程施工现场的生产调度及协调工作。（3）负责施工现场各责任区工作的落实。（4）负责指导项目安全员、机械操作员及各施工班组的日常工作。（5）负责安排安全文明施工各项工作。（6）负责填写施工日志。5、项目质检员（1）负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。（2）负责分项工程的质量评定。（3）实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，

4、并向项目总工报告。（4）参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。（5）监督项目测量员的工作。（6）工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。（7）负责工程质量检验施工技术资料的整理。6、项目安全员（1）负责项目安全文明施工的具体工作，对生产经理负责。（2）与队长配合，安排好工程各项安全防护工作。（3）随时检查现场各项安全防护工作，并作好检查记录。（4）监督需改进的安全防护工作的落实。（5）实行安全否决制，对现场发生的严重安全隐患，有权停止该部位的工程施工，并向生产经理报告。（6）负责进场施工人员的安全教育。（7）负责安全防护工作技术资料的收集整理。7、项目资料员（1）负责项目部工程技术资料及有关文件的管理工作，对项目总工负责。（2）负责项目文件的收发工作。（3）负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。（4）指导并监督项目部其他职能人员收集好工程技术资料。