培训中的“无间道”.doc

《培训中的“无间道”.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训中的“无间道”.doc（3页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作培训中的“无间道”12月12日，聚集了梁朝伟、刘德华、黎明、曾志伟、黄秋生、陈道明6位影帝于一片地无间道III终极无间，在华语地区同时上映，“无间道”借着鼎盛人气，欲强劲启动今年地贺岁电影市场。 据考证，“无间”指无间地狱，无间地狱是一个专门名词，出自法华经、俱舍论、玄应音义等佛经。通常地理解中，无间就是不间断的意思。传说无间地狱里的无间有五种：第一个叫“时无间”，意思是时间是没有间断的，也就是日夜受罪，从来没有停止的时候。第二个是“空无间”，也就是受说受刑的时间不间断，空间一样没有间断，不能由谁来代替你的，只有你一个人从头到尾受罪。第三个

2、，是“罪器无间”，也就是刑罚的器具没有间断，不停地用各式各样的刑具用刑。第四个叫做“平等无间”，是指无论男女，不管你前世是什么身份，都是平等的，同样要受刑。第五个叫“生死无间”，是说不要以为死了就不再受刑。 以“无间道”作为片名，显然寓意深刻。我在公司最近组织的如何建立有效企业培训体系系列交流中接触了来自不同行业的培训经理和人力资源经理，说到组织培训、建立培训体系时都面露难色，真有坠入“无间地狱”的感觉。如果把培训比作“炼狱”，那么，培训经理也要经过“无间道”。 第一间：时无间 现在企业的经营，受到国际化、自由化的挑战，竞争越来越激烈，人力素质的提升就自然成为企业在竞争导向中，最重要的经营策略

3、之一。而提高人力素质最直接、最有效而成本最低的方法就是培训。企业需要持续经营，需要持续发展，培训工作、培训体系建设工作也需要持续不断。企业培训规划一定要与企业发展规划保持一致，与外界变化相适应，要及时创新，不断完善。是一个没有终点的旅程。 而培训经理或人力资源经理作为企业培训体系的建设和维护者，自然更不能倦怠。从组织培训到考虑效果的跟进和评估，考虑新的改善和提升等等，可以说是无休无止的。 第二间：空无间 在培训体系建设的过程中，培训经理扮演多种角色既是设计师，又是泥瓦匠，还有作小工。每年年末制定培训计划，设计培训体系；然后去建立制度，选择讲师，编制教材，申请经费，安排时间，落实场地，组织学员；

4、有时甚至要赤膊上阵，亲自主讲某些课程。在这个过程中，培训经理必须关注每一个细节，任何一个环节出了问题，都可能强培训搞砸，没有人能替代承担责任。 “培训工作是一项神圣的工作，是人类灵魂的再造，是企业前进和发展的动力之源。”国外某位管理学大师如是说。这样神圣的工作，舍我其难？我不入地狱谁入地狱？培训经理这是必须大义凛然：“看我的”。 第三间：形式无间 传统的培训类似与教师讲课，是填鸭式教育，对于成人教育效果甚微。于是乎，要想达到好的培训效果，你就必须创新。根据不同的课题，不同的学员，采用不同的方式。目前比较流行的培训方式有：讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法、案例研究法、情景模拟法、游戏法

5、、拓展训练法、沙盘模拟法、E-learning等等。任何一种方法都是双刃剑，用好了，很有效果；用不好，结果会适得其反。作为培训经理，你不修练这“十八般武器”行吗？ 第四间：身份无间 在企业的培训部人数一般较少。虽然你是培训经理，不管你以前是什么身份，不管你是什么学历，更不管你是男是女，在组织培训时，你不仅是设计师（设计体系、设计课程、设计游戏、设计案例等等）、还是泥瓦匠（制定计划、安排时间、组织人员）、也是小工（发放通知、布置会场、甚至是寻找接线板）。 “我是经理，这些活他们做！”当所有的学员都到齐，就差您搬一个白板时，您敢这么说吗？在别的部门有级别，在培训时“人人平等”体现得淋漓尽致，这是没

6、法改变的事！ 第五间：“生”、“死”无间 企业的培训按照表现形式不同，分为有形培训和无形培训，在课堂上表现出的成为有形培训；而日常的工作指导、现场交流、会议沟通称为无形培训。如果说企业培训是以“解决企业问题，帮助人发展”为宗旨，那么，无论有形培训，还是无形培训，都是重要的。根据统计，企业问题的解决和员工素质的提升，70%的依赖于无形体系，企业培训体系的建设关键在于营造一个“学习氛围”，营造一种积极参与培训的企业文化。作为培训经理在有形培训是你的责任，无形培训时你也要提供指导呀！ “革命尚未成功，同志仍需努力！”千万不要以为课堂上的培训是您的事，只要与提高能力沾点边的事就跑不了你！否则，老板就该发话了，“你们培训怎么搞的？” 无间道的结局出乎人们的预料，但基本上堪称圆满，是炼狱的成功。如果培训经理也能突破这五“间”道，企业的培训肯定会有效果，一定能够提升企业的核心竞争力，赢得未来市场的胜利。