内部讲师制度.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作内部讲师管理办法第一章 总则第一条 目的 为充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设公司兼职讲师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，特制定本管理办法。第二条 适用范围 本办法适用于公司各种类型的培训。第二章 管理职责第三条 归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。第四条 讲师工作职责1 根据人力资源部的安排，展开相关内训课程；2 负责参与年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部完善公司培训体系； 3、负责编写或提供教材教案； 4负责制作培训学员测试试卷及考

2、后阅卷工作。第三章 讲师资格评审及程序第五条 讲师类别 讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师除了可以获得授课薪酬之外，还可以获得公司组织的“讲师培训”（委外或外派），正式讲师等级资格证由人力资源部审核颁发，总经理审批。 第六条 讲师评选条件1 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；2在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和丰富的实际工作经验；3形象良好，有较好的语言表达能力；4具备编写讲义、教材、测试题的能力。第七条 等级评聘为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划分为三个等级，等级按培训效果调查表得分标准评聘。第八

3、条 内部讲师评聘程序如下：1 各单位推荐或个人自荐单位主管领导审核人力资源部审批，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。（见附表一内部讲师推荐表）2 人力资源部与各级培训主管部门会适当安排储备讲师授课。3 各级培训主管部门安排内部讲师授课前应通知人力资源部有关讲师和课程的安排事项，以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪；跨部门聘请内部讲师时人力资源部提供必要的协调。4 人力资源部组织，各级培训主管部门协助对储备讲师的授课效果进行抽查（见附表三培训效果调查表），对连续两次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。5 各级讲师均可以提出升级申请（见附表二内部讲师

4、资格评聘表），人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期半年。满足以下标准可申请升级评聘： （1）连续两次考察授课均达到以下评分标准：三级讲师：7080分二级讲师：8090分一级讲师：90100分 （2）授课时数：储备讲师须授课6 学时/年； 三级讲师须授课10学时/年； 二级讲师须授课18学时/年； 一级讲师须授课30学时/年。注：必要时人力资源部邀请专业人士参与评审。6 人力资源部组织，各级培训主管部门协助对正式讲师的授课效果进行抽查，连续两次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。第九条 公司鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为

5、其工作绩效考核的参考依据之一。第四章 讲师考核第十条 培训项目考核 培训学员和人力资源部结合公司年度培训计划对培训项目的难易程度、培训效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。（见附表三培训效果调查表）。第十一条 年终考核人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定。考核结果由人力资源部审核（见附表四内部讲师年度考核表）。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，公司将取消其讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。第十二条 公司根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，并给予一定物质奖励和精神奖励。第五章 讲师的培训第十三

6、条 讲师的培训 为了提高培训的成效，凡申请担任正式讲师的人员，经过资格初审后，接受讲师资格培训课程：1 学习原理；2 成人学习特点；3 企业培训与员工发展；4 教材设计与制作；5 培训技能训练。6 专业外出培训第六章 讲师的报酬第十四条 付酬标准讲师等级付酬标准一级讲师300元/小时二级讲师200元/小时三级讲师100元/小时储备讲师50元/小时第十五条 报酬支付 公司的各项培训项目由人力资源部统一负责报酬的申请与支付。（见附表五培训费用支出申请表）第七章附则第十六条 本办法由人力资源部制订、修改并解释。第十七条 本办法自下发之日起执行。发：各单位送：印发份数： 份 其中存档：1份9表一 内部

7、讲师推荐表填表日期： 姓名部门岗位学历授课方向特长描述授课经历参加培训经历个人自荐理由 部门推荐意见个人签名部门负责人签名人力资源部审核意见表二 内部讲师资格评聘表填表日期： 第一部分：讲师资格升级申请（由讲师本人填写）姓名学历专业所在部门 岗位讲师资格评聘时间申请资格三级讲师 二级讲师 一级讲师教授科目1）2）3）培训记录1）2）3）4）第二部分：授课效果考察（由人力资源部填写）序号培训项目培训时间组织单位授课成绩12考察结果总体评价讲师资格评定人力资源部意见总经理意见表三 培训效果调查表培训课程名称:课程难易程度：初级（ ） 中级（ ）高级（ ）组织部门: 姓名：（可以不填）说明: 1.本

8、表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。 2.请在你认可的选项上打勾。 3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。序号评估项目差 中 好1 2 3 4 5 6 71培训目标已达到？ 2教师讲解技巧如何？ 3是否鼓励学员参与课堂教学？ 4是否很好地回答学员的提问？ 5讲课内容是否丰富，吸引人？ 6知识面是否宽广？ 7所讲内容是否切题？ 8培训内容对自身全面发展是否有启发？ 9培训内容是否紧密结合实际？ 10培训内容能应用到岗位上？ 11教师对所讲内容掌握得深、理解得透？ 差 中 好 2 4 6 8 10 12讲义编写质量？ 13整体上，您对这次课程的满意程度是？ （注：满分100分，前十题满分7分，后三题满分10分，汇总后填入“讲师总得分”里）您的其它意见： 讲师总得分：谢谢合作！表四 银翔集团内部讲师年度考核表填表日期： 第一部分：讲师档案 （由讲师本人填写）姓名学历专业所在单位岗位讲师资格评聘时间教授课目目前意向年度自我小结第二部分：培训绩效记录 讲师本人填写人力资源部填写序号培训项目培训时间组织单位抽查成绩1234567年度总体评价评语奖励人力资源部培训专员人力资源部意见 表五 银翔集团培训费用支出申请表 填表日期： 部门姓名培训课程课时费用标准（元/小时）授课费讲师签收培训组织部门培训主管人力资源部审核总经理审批备注