房屋建筑工程监理规划(试行)本.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作新天小区（三期）地下室监理规划编制人：项目总监：审核人：编制日期：2013年7月26编制单位：武汉市亚泰工程建设项目管理有限责任公司目 录一、编制说明4二、工程概况4 （一）工程地点 （二）工程规模 （三）工程特点三、监理服务内容4 （一）监理工作依据 （二）监理工作范围和内容 （三）监理服务期限四、监理工作总目标5五、项目监理机构及监理人员岗位职责5 （一）监理机构 （二）监理人员岗位职责 （三）监理设施六、施工准备阶段的监理工作8 （一）监理工作程序 （二）设计交底与图纸会审 （三）审查施工组织设计 （四）进场施工机械设备和仪器的检查

2、（五）测量控制网点的复核与施工测量放线的检查 （六）分包单位资格审查 （七）审查委托试验单位的资质及制定见证取样送检频率 （八）开工报告的审批 （九）监理内部监控工作的部署七、工程质量控制1 （一）质量控制目标 （二）质量控制方法 （三）质量控制手段和目的 （四）本项目工程施工质量监控的重点部位和施工过程检查重点 （五）质量监控措施1、质量的事前控制2、质量的事中控制3、质量的事后控制 （六）工程质量保修期的监理工作八、工程进度控制1 （一）工程进度控制目标 （二）工程进度控制的工作内容 （三）工程进度控制措施1、事前的控制2、事中的控制3、事后的控制九、安全生产、文明施工的管理1 （一）安全

3、生产管理1、安全生产管理目标2、安全生产监理工作的主要内容和范围3、安全生产监理的工作程序4、安全监理人员的配备5、安全生产管理措施 （二）文明施工管理1、文明施工管理目标2、监理工程师应做的主要工作3、监理工作措施十、合同管理1 （一）工程暂停与复工 （二）工程变更的处理 （三）工程索赔的处理 （四）工程延期与延误的处理 （五）合同争议的调解和合同的解除处理十一、监理信息与文书资料管理31 （一）资料管理工作内容 （二）收发文编号规则 （三）数字编码规定（四）文件传递处理程序（五）工程竣工验收后资料移交归档规定十二、组织协调工作1 （一）内部组织协调 （二）与承建单位的组织协调 （三）与建设

4、单位的协调十三、监理工作制度1 （一）设计技术交底与施工图会审制度 （二）施工组织设计（施工方案）审核制度 （三）工程开工申请制度 （四）工地现场会议制度 （五）原材料和半成品检验制度 （六）工程质量检查和验收制度 （七）监理日志制度 （八）旁站监理制度 （九）监理月（周）报制度十四、职业道德守则与工作准则41十五、监理工作流程43 （一）质量控制流程 （二）审批施工组织设计流程 （三）材料监控流程 （四）计量与支付流程 （五）审批承建单位工程变更流程 （六）审批承建单位索赔流程 （七）安全生产管理工作流程十六、旁站监理方案1 （一）旁站监理方案编制依据 （二）旁站监理的内容和范围 （三）旁站

5、监理程序 （四）旁站监理人员职责 （五）旁站监理人员现场工作要求一、 编制说明（一）为叙述方便，本监理规划将新天小区（三期）地下室项目工程，简称为本工程；将后官湖生态宜居新城办事处，简称为建设单位；武汉新久建筑工程有限公司项目工程部，简称为承建单位；武汉亚泰项目管理有限责任公司项目工程监理部，简称为监理部。（二）本监理规划所叙述的是本项目工程施工阶段监理的工作内容。（三）本监理规划根据建设单位提供的本工程施工图、施工合同以及我公司曾承担过的房屋建筑类似工程监理工作积累的经验，结合本项目工程特点制定的监理工作程序，按照国家质量技术监理局和建设部联合颁发的建设工程监理规范规定要求进行编制。二、 工

6、程概况（一）工程地点：武汉市蔡甸区新天村（二）工程规模：框剪底下一层，建筑面积39085.7平方米。（三）工程特点本工程为新天小区三期地下室，建筑面积39085.7平方米，0.000相当于绝对标高25.000m。基础采用长螺旋钻孔注灌桩，设计桩身直径为600mm，有效桩长12.2m，桩身混凝土等级C20，保护层50mm；工程桩686根，试桩7根；建筑桩基设计等级静载试验为丙级。地下室承台、基础梁、混凝土墙、水池底板强度等级C30，地下室外墙、顶板、水池墙壁、水池底板抗渗等级P6。三、 监理服务内容（一）监理工作依据1、建设单位与承建单位签订的施工合同；2、建设单位与本公司签订的委托监理合同；3

7、、本工程的施工设计图、设计交底和图纸会审纪要；4、国家颁布的建筑法、经济合同法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程监理规范、工程建设标准强制性条文（房建部分）、以及国家、地方现行有关的法律、法规、条例等；5、与本工程施工质量有关的验收规范及有关工程质量评定标准等；6、本公司质量管理体系的质量手册、程序文件、工作文件；7、施工监理过程中总监理工程师签署的有关文件和会议纪要等。（二）监理工作范围和内容1、工作范围：根据本工程项目工程委托监理合同约定的有：土建、电气（含弱电）、给排水及煤气管道等工程的施工监理。2、工作内容：根据监理规范规定和委托监理合同约定的工程施工质量、进度

8、、投资控制和安全生产文明施工、合同及资料的管理以及协调工作等，为建设单位提供项目工程施工阶段监理工作的优质服务和保修期间的服务。（三）监理服务期限按建设工程委托监理合同约定。四、 监理工作总目标通过监理工程师的勤奋工作，应用目标管理、动态控制的基本工作方法，使项目工程施工过程的“三控制”、“三管理”、“一协调”工作达到以下目标：（一）质量控制达到施工合同要求的质量等级；（二）进度控制在施工合同规定的工期内；（三）投资控制在施工合同造价或设计概（予）算范围以内；（四）安全生产管理实现无重大特大工伤事故；（五）合同管理，做好协调工作，公平、公正处理好各方利益；（六）资料管理做到及时收集、整理、保管

9、，并做好信息的及时传递。五、 项目监理机构及监理人员岗位职责（一） 监理机构1、 根据本项目工程的特点和实际需要，委派具有丰富监理经验的总监理工程师和各专业配套的监理工程师及监理员组建精干、高效的监理班子：武汉亚泰工程建设项目管理有限责任公司新天小区（三期）地下室项目工程监理部，承担该项目工程施工阶段和保修期间的监理工作。2、 监理机构设置及人员配备与分工，如下图：总监： 总监代表：土建监理工程师电气监理工程师给排水监理工程师测量监理工程师安全监理工程师造价监理工程师信息资料管理员监理员（二）监理人员岗位职责1、总监理工程师。（1） 负责项目监理部人员的调配和岗位分工；（2） 主持编写项目工程

10、监理规划；审批各专业监理实施细则，负责管理项目监理部日常工作；（3） 审查专业分包单位的资质，并提出审查意见；（4） 检查和督促监理人员的工作，对不称职或玩忽职守人员的调换处理；（5） 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令（6） 审签承建单位提交的开工报告、施工组织设计（技术方案）、进度计划及安全生产文明施工的技术措施；（7） 审签承建单位的支付申请、支付证书和工程竣工结算；（8） 审查承建单位或建设单位提出的设计变更，签发设计单位编制的设计变更文件的通知；（9） 主持或参加工程质量、安全生产事故的调查处理；（10） 调解建设单位与承建单位的合同争议，审签费用索赔、工程延期；（11）

11、组织编写并签发监理月报（周报）、审定并签发工地会议纪要、监理工作阶段性报告、定期审核项目监理日记、专题报告和项目工程监理工作总结；（12） 审核签认分部和单位工程的质量验收及评定资料；审查承建单位提交的工程竣工申请、组织监理人员进行初验，参与项目工程（子单位）竣工验收；（13） 主持整理项目工程的监理资料。2、总监理工程师代表（1）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；（2）负责主持监理部的日常行政事务性工作及部分监理协调工作；（3）负责总监理工程师交办的监理工作。3、专业监理工程师（1）负责编制专业的监理实施细则；（2）负责组织本专业监理工作的实施；（3）指导检查本专业监理

12、员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承建单位提交的涉及本专业的施工技术方案、进度计划、工程变更及工程计量与计价并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程（含检验批）及隐蔽工程验收与签认；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况记好监理日记；（8）核查进场材料、设备、构配件的出厂质保资料及二次检测报告。质量合格的予以签认；（9）负责本专业监理资料的收集、汇总、整理；（10）参与编写监理月报（周报）。4、安全监理工程师（1）审查承建单位安全生产许可证，专业安全管理人员和特种作业

13、人员上岗资格证书；（2）审查承建单位编制的施工组织设计中的安全技术措施；专项安全施工方案是否符合工程建设安全生产管理条例和工程建设标准强制性条文的规定，并提出审查意见；（3）审查承建单位的安全生产、文明施工保证体系，督促检查其建立和健全安全生产、文明施工责任制和安全生产、文明施工的规章制度；（4）审查分包单位的安全生产资质及安全生产措施，督促其明确落实安全生产方面的责任；（5）督促承建单位做好逐级安全技术交底工作，对现场安全生产、文明施工进行巡查和作好检查记录；（6）对存在危及安全的隐患，应及时要求承建单位进行整改或报请总监理工程师签发工程暂停令，必要时应向安全监督部门报告。5、监理员（1）在

14、专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承建单位投入工程施工的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并认真记录检查项目的内容及相关数据；（3）复核从施工现场获取的工程计量的有关数据；（4）按施工图及有关标准对承建单位的施工工艺过程或施工工序进行检查记录；对加工制作和施工质量检查结果进行记录。（5）担负旁站监理工作，按旁站监理方案的要求作好旁站监理和旁站记录，发现问题及时要求承建单位整改，并向专业监理工程师报告；（6）将现场发现的情况和处理后的结果如实地记好工作日记。6、信息资料员（1）负责来文发文的收签工作，按本项目工程监理规划要求分类收集、整理文件资料的管理；（2）接待有关来访者；

15、（3）打印监理工作的发文、图表，保管好微机、复印机及检测仪表设备等；（4）记好会议记录、整理会议纪要、收集汇总各专业的监理月报、周报资料；（5）负责电脑网络接收、传递信息工作；（6）做好监理部安排的其它工作。7、见证员的职责（1）取样时见证人必须在现场见证；（2）见证人必须对试样进行监护；（3）见证人必须与承建单位人员一起将试样送至检测单位；（4）见证人必须在检验委托单上签字，并出示见证人证书；（5）见证人对试样的代表性和真实性负有法律责任。（三）监理设施1、建设单位按委托监理合同约定提供的办公桌、椅、文件柜、通讯及生活设施、监理部应妥善保管和使用，在监理工作完成后应原物移交建设单位。2、本监

16、理部根据工程在施工过程的检查与中间验收的工作需要，配备的常规检测设备和工具见清单。检测设备、工具清单序号种类名称规格单位数量备注1测量全站仪按仪器规格填写台2测量水准仪按仪器规格填写台3检测回弹仪按仪器规格填写台4检测钢卷尺30m把5检测钢卷尺5m把6检测游标卡尺按卡尺规格填写把7检测靠尺及检测包2m靠尺套8检测水平尺把9资讯电脑按仪器规格填写台附打印机注：该清单应根据监理部实际持有的检测设备和工具编写。六、 施工准备阶段的监理工作（一）监理工作程序1、为了提高建设工程监理水平和规范监理行为，结合本工程特点制定本项目工程监理工作程序；2、监理工作程序见下图： 监理工作程序图1、 总监向监理部成

17、员介绍任务情况2、 监理部进驻施工现场熟悉图纸及有关资料编制监理规范及实施细则参加建设单位主持召开的第一次工地会议施工现场调查审批施工组织设计设计交底及图纸会审分包单位资质审查审批开工报告签发开工令依据监理规划实施目标控制施工质量控制施工进度控制工程投资控制安全生产、文明施工管理合同管理及协调信息资料管理审查竣工资料组织工程竣工初验参加竣工验收监理工作总结1、 依据委托监理合同的约定提供工程保修期的服务2、 工程保修期的回访向公司移交资料 （二）设计交底与图纸会审1、设计交底与图纸会审会议由建设单位主持，会议地点、时间由建设单位确定，设计交底与图纸会审、与会单位代表会签的纪要为设计文件的组成部

18、分。2、会议主要内容是设计人员向承建单位进行设计技术交底，同时建设单位、承建单位、项目监理就设计图纸和相关文件中存在的问题，提交设计单位并由其作出答疑，如遇问题较多或涉及结构计算，设计人员可约定时间采用函件答复。3、设计交底与图纸会审前监理应做的工作。（1）总监理工程师应积极协助建设单位做好设计交底与图纸会审前的准备工作；（2）总监理工程师应组织监理人员熟悉设计图纸，结合施工现场实际情况，对图纸中存在的问题，通过建设单位或在设计交底与图纸会审会上提出意见和建议。4、总监理工程师应对设计交底与图纸会审形成的会议纪要进行签认。(三)审查施工组织设计1、审查程序（1）专业监理工程师审查后提出审查意见

19、；（2）总监理工程师汇总各专业监理工程师审查意见后，签署审批意见。对需要修改或补充内容的应要求承建单位限时完成，并重新报审；（3）经审查符合要求的施工组织设计由总监签发并报建设单位。2、审查内容与要求 根据本项目工程和现场环境特点，对承建单位与报审的施工组织设计中核心环节进行审查，其内容和要求如下：（1）施工部署 、承建单位现场机构及管理人员除满足本项目工程施工需要外，到岗人员应与招标文件中拟派驻的管理人员基本一致。管理人员和特殊作业人员，必须持有效上岗证书；、承建单位项目机构中的三大管理体系（技术管理、质量管理、安全生产管理）应满足设计技术、验收规范和建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管

20、理条例及房建部分标准强制性条文的规定要求；、三大管理体系制定的管理制度，应符合项目工程和现场环境特点，确保工程施工质量和安全生产。（2）施工方案： 施工顺序和施工流向的安排应科学、合理、能确保施工安全和工程质量。（3）施工方法： 制定的施工方法应可行。施工条件允许并符合国家颁发的技术规程和工程施工质量验收规范及质量评定标准的规定。（4）进度计划： 、横道图进度计划表示方法应正确，网络计划技术表达应符合工程网络计划技术规程要求；、进度计划在总的时间安排上应符合施工合同约定的工期；、工程项目划分合理、无重复或漏项；、对季节性有影响的施工项目作了合理安排。（5）资源供应计划： 承建单位的劳动力、材料

21、、施工机械等资源供应与进度计划相协调、并应保证施工进度计划的实现。（6）施工场地平面布置： 、施工场地平面布置图，对本项目工程的建（构）筑物、底下管线和临时设施，应在施工上统筹安排、合理布置，场地平面布置不得影响正式工程的实施；、施工场地平面布置应符合项目工程所在地市容、卫生、消防、文明施工的有关法规和规定；、垂直运输设备和施工机械布置应合理、安全可靠。 （7）质量保证措施：、承建单位应制定对进场的原材料、构配件、成品和半成品取样送检制度及各类现场施工构件的试件制作和送检制度；、承建单位应建立班（组）检、专业检的质量管理责任制和岗位职责；、承建单位在施工准备阶段应做好的工作和施工阶段工程施工的

22、关键部位、工序，均应有针对性保证工程质量的自控措施。（8）安全生产、文明施工的措施： 、承建单位应制定安全生产责任制度及安全生产事故的防范措施和应急措施；、对施工噪音的控制、卫生排污设施、建筑垃圾的处理等，应制定相关的管理制度和控制措施。（四）进场施工机械设备和仪器的检查1、施工机械设备和仪器对工程施工质量和进度有着直接影响，监理工程师对进场的施工机械设备和仪器等，应综合考虑其与工程结构、施工工艺和方法、施工现场条件相适应。2、检查内容与要求（1）施工机械设备和仪器的型号、性能及进场数量的计划安排，应与经批准的施工组织设计中的施工布署、施工工艺与方法、进度计划相一致。（2）进场机械设备和仪器等

23、按规定进行的年检、维修和运行安全检测状况的相关记录或证明资料，应提交监理工程师进行核查。（3）工程测量仪器，应提交按规定时间校验证明；高程测量水准仪并应提交进场后自行检查仪器的视线轴与水准轴校验记录供监理工程师核查。（五）测量控制网点的复核与施工测量放线的检查1、专业监理工程应协助建设单位将现场平面和水准测量控制网点移交给承建单位，并督促其进行复测。测量控制网点复测结果符合要求后，报送监理工程师核查认同后，方可进行工程施工定位和水准点引用测量工作。2、施工测量检查的内容与要求（1）检查承建单位专职测量人员的岗位证；（2）复核工程平面、高程测量控制网的复测结果，必须符合测量网等级的误差要求；（3

24、）工程施工测量放线，监理工程师应百分百的进行复检，其结果应符合建筑工程施工测量放线允许误差的规定；（4）检查引渡工程轴线定位桩及引用的高程控制桩设置，应不会在施工时受到损毁。3、专业监理工程师应对经复核及检验符合要求的测量结果予以签认。（六）分包单位资格审查1、审查原则（1）承建单位应按施工合同约定的部分进行分包工程，并向项目监理部提出申报。（2）未经建设单位同意或施工合同约定分包的工程，承建单位不得将任何一部份工程进行分包。（3）承建单位必须在分包的工程开工前，将分包单位资质及相关业绩报监理部审查。由总监理工程签署审批意见。（4）分包单位施工过程的报审、报验工作，由承建单位纳入管理，监理工程

25、师只对承建单位下达监理工作指令。分包单位的任何违约及疏忽均应由承建单位承担责任。2、审查内容和要求（1）审查营业执照、企业资质证书，特殊行业及安全生产许可证等，应符合有关行政管理部门发证和验证的规定。（2）工程施工业绩应证明有足够能力承担分包工程的施工。（3）分包工程的范围，应与企业资质的主营和兼营的项目工程一致。（4）专业管理人员和特种作业人员能满足施工要求，并提供了有效的资格和上岗证件备查。（七）审查委托试验单位的资质及制定见证取样送检频率1、开工前，专业监理工程师应对承建单位委托试验检测单位（含见证取样检测单位）的资质、试验检测设备及计量认证情况进行审查验证。2、见证取样送检频率，不得少

26、于各类需进行二次检测材料（构备件）和施工质量检测试件（块）规定送检总数的30%。（八）开工报告的审批1、审批程序开工前，承建单位应填报工程开工报审表及与审查内容相关的资料。开工报审表由专业监理工程师审查认定已具备开工条件时，由总监理工程师签署开工令，并同时报建设单位。2、工程开工应具备的条件（1）施工许可证、安全生产许可证已获得主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度需要；（3）施工组织设计已获项目监理部同意实施；（4）承建单位现场管理人员已经到位，施工机械设备和主要施工人员已进场，主要工程材料已落实或已进场，能满足工程施工需要；（5）进场道路、供电、供水、通信等均能满足开工要求；（6）

27、首批进场材料已通过测试检验合格及能保证进度需要；（7）临时设施及安全生产保证措施已按方案实施，不影响工程开工和施工要求；（九）监理内部监控工作的部署1、建立完善监理部质量监控管理体系和制度，适应项目工程监控的需要。2、针对项目工程分部分项特点编制监理实施细则，经总监理工程师批准实施。3、组织监理人员熟悉并掌握有关进场材料、施工质量取样检测和检测方法等规定要求。七、 工程质量控制（一）质量控制目标施工阶段工程建设监理质量的控制，是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程的监控，以及对承建单位的资质和管理工作人员的资格、材料和设备、施工机械和设备、施工方案和方法、安全生产和文明施工等实施全

28、面控制，使工程达到施工合同规定的质量等级。（二）质量控制的方法1、工程质量是监理工作核心，监理工程师应坚持“严格监理、热情服务”的宗旨做好工作。2、通过目标管理、予防为主、跟踪检查、动态管理、加强监控、检测、验收和严格把关的工作方法做好事前、事中、事后工程质量的控制。3、处理好工程施工过程中质量、进度、投资及安全生产之间相互约制因素的关系与平衡，来实现工程质量目标。（三）质量控制手段和目的1、巡视检查：监理部制定监理人员对施工部位或工序的检查制度，做到及时发现问题和处理问题。2、平行检验：在承建单位自检基础上单独进行抽检以验证其自检的可信度。3、旁站监理：在关键部位或工序施工隐蔽过程中，监理员

29、实施全过程的旁站监理，便于及时发现质量问题予以控制和处理。4、测量复核：是对建筑物的几何尺寸、方位等控制的重要手段，通过测量复核发现偏差便于及时纠正。5、检测试验：通过检测试验手段取得数据，判断和确认各种材料和工程部位施工的内在质量。6、指令文件：用于向承建单位指出工程中存在问题，提出整改或暂停施工整改的指令。7、规定质量监控程序：按规定程序工作是质量控制的必要手段，凡未经监理工程师签署验收的工序，不得进行下道工序施工。8、利用支付控制：对施工的工程质量达不到标准时，监理工程师可对其申报的工程计量不予签认或不签暑支付证书。（四）本项目工程施工质量监控的重点部位和施工过程检查的要点1、质量监控的

30、重点部位；（1）基坑土方工程的支护结构；（2）地基与基础工程的基桩成孔与成桩；（3）砼结构工程的模板支承系统、钢筋制安、砼浇筑与地下室砼抗渗和防水；2、工程施工过程检查要点，见下表，其检查结果应符合现行规范验收标准。工程施工过程质量检查要点序号检查项目检查要点1基坑支护支护结构的审查与施工质量、坡顶、坡脚排水措施2施工测量放线方位、尺寸与轴线定位，控制轴位引桩的设置与水准控制桩设置的安全稳固3泥浆护壁钻孔灌注桩桩孔平面位置、泥浆容重、清孔质量控制，砼浇筑时导管提升高度、砼浇筑量与桩顶砼灌注标高的控制。4钢筋制安钢筋牌号、规格、力学性能、产品质保资料及二次检测试验结果；制作弯折尺寸与焊接接头检测

31、试验结果；绑扎接头及接头位置与钢筋保护层厚度；柱墙连接钢筋预留。5模板支架制安模板、支架用方木的材质与截面，立杆与支架用的钢管规格、承载能力与模板支架系统的刚度和稳定性；模板安装的标高与水平度、予埋件与予留洞口标高位置及尺寸、上楼层和下楼层支架立杆对准要求及垫板的处理；模板支架拆除与砼已达强度的控制。6砼结构浇筑水泥砂石质保资料及二次检测结果；砼强度配合比与砼坍落度；砼浇筑顺序与施工组织、后浇带清理与浇筑时间控制；砼试块留制与砼的养护7加气砼砌块填充墙砌块及生产龄期的质保资料，砌块砂浆强度，砌筑灰缝与砌块间的错缝和搭接，墙面平整度与墙体垂直度；门窗孔洞与墙体材料砌筑的组合，楼地面上200mm以

32、内采用粘土砖或砼块砌筑的规定。8铝合金（塑料）门窗制安材料、配件（含成品）产品质保资料；予埋及固定件防锈处理与规格；门窗框料与墙体固定及墙体间隙的填充材料及打胶；门窗扇执手、撑挡、插销的定位与启闭及门用地弹簧安装定位。9木门窗安装材质（含成品门）质保资料，油漆颜色、光泽与刷纹，安装后门扇的启闭。10楼地面原材料（含成品）质保资料，各结构层的设计要求及粘结质量和功能11内墙、顶棚面层抹灰抹灰砂浆配合比、温度防裂网的设置，基层清理与抹灰层粘结质量及墙体垂直度、墙面的平整度。12室内电器照明安装材料配件产品质保资料，线管敷设与固定，线材规格与灯具安装牢度；防雷、接地以及带有漏电保护装置线路模拟试验与

33、电气安装完毕后通电试验注：其中的检查项目应根据项目工程设计图内容要求进行选用或增加。（五）质量控制措施1、质量的事前控制（1）对承建单位现场技术管理人员到位情况及岗位资格，是否和已批复施工组织设计中的管理人员相吻合，对不符合要求的人员应以书面形式通知其整改，把好施工管理人员的质量关。（2）对工程施工安装所需要的原材料、半成品、构配件、设备等必须符合设计要求。并且有完整的出厂质保资料和使用说明书，对规定进场需进行二次检测的物资，其复试结果必须符合国家现行相关规范的规定，否则不得用于工程施工与安装，并督促其清理出场。（3）进场材料和设备应检查承建单位的存放保管工作，对需防潮防湿、防污染和有存放时间

34、要求的物资，必须做好防护及制定保管措施，并对库存材料进行不定期的检查。（4）检查承建单位编制的专项施工方案，对其施工方法、工艺及技术措施，必须合理可行并能确保工程施工质量。（5）检查承建单位对施工环境与条件所做的施工准备工作，确保工程施工过程不发生因环境条件而影响工程施工质量。（6）检查承建单位使用的测量及检测仪表设备性能、法定的校验记录及相关资料，确保测量及检测仪表所获成果的准确可靠。2、质量的事中控制（1）各工序施工过程。应按施工技术标准进行质量控制，每一道工序施工完毕，承建单位在自检合格后，报监理工程师复检签认后，方可进入下道工序施工；（2）督促检查承建单位各专业工种班组之间施工完毕相互

35、交接时的施工质量检查记录，对前施工班组的施工质量应符合施工技术标准要求后，才能允许下一班组继续施工；（3）所有隐蔽工程均应在承建单位对施工质量自检合格后，报监理复检（需提供配料单和施工大样及计算书应一并附上），未经监理工程师复验合格签认不得进行覆盖和隐蔽；（4）施工过程中间工程质量的控制应符合下列规定a、从施工测量、基桩轴线定位及基坑（槽）开挖放线，应在承建单位自检合格报监理工程师复检符合相关规范要求签认后，方可进行基桩和土方开挖的施工。b、检验批质量验收是分项工程乃至整个工程质量验收的基础。检验批在承建单位自检合格后报验，其主控项目必须符合国家相关规范和标准要求，一般项目抽检内容、点数和抽检

36、点数的合格率，应符合国家相关规范的规定，验收记录应完整，并经专业监理工程师复验合格后，方可进行下一道工序的施工。c、工序验收程序，见下图所示：工序验收程序图否否工序施工完毕承建单位自检合格后向监理部提交报验表专业监理工程师组织复验并签署验收意见复验合格进入下道工序施工返修（5）工程施工过程中，出现下列情况，监理工程师应对承建单位下达整改或暂停施工的指令：a、 未经监理工程师检验和签认即进行下道工序作业；b、 工程施工质量下降或已出现缺陷，经监理工程师指出后，未采取有效改正措施或措施效果不好仍然继续施工；c、 擅自使用未经认可或未经检测、检查验收的材料和构配件；d、 擅自变更设计图纸或有关文件要

37、求；e、 未经建设单位同意和监理工程师认可，擅自将工程转包；f、 擅自让未经监理工程师审批同意的分包单位进场作业；g、 施工质量已出现缺陷和安全隐患等。（6）施工过程出现工程质量缺陷事故，按以下要求进行处理：a、 首先进行质量缺陷事故原因分析；b、 与建设单位、承建单位商定质量缺陷事故处理意见；c、 承建单位提出处理技术方案，报监理工程师审核后由总监理工程师签批；d、 监理工程师检查现场处理过程的质量和效果；必要时对处理过程实施旁站监理；e、 分析责任，提出缺陷事故处理报告报送建设单位（必要时报质监部门）备查。3、质量的事后控制（1）分项工程质量验收应符合下列规定。a、 分项工程所有的检验批质

38、量验收记录，承建单位自检合格后报专业监理工程师复验签认方可进行下道工序施工；b、 所含检验批的质量验收记录应完整。（2）分部（子分部）工程质量验收应符合下列规定：a、 分部工程所含分项工程的质量，承建单位自查自评符合验收标准后报专业监理工程师审查并由总监理工程师审核签证；b、 各分项工程质量验收记录应完整；c、 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果，应符合有关规定；d、 观感质量应通过各检验人员现场检查，共同对质量进行评价与确认。（3）工程竣工预验收。竣工验收是工程完工后交付建设单位组织验收前，由工程监理部组织的工程验收（初验）。预验收应报请建设单位参验，

39、预验收是监理对工程质量监控的最后一道把关，应分别做好以下工作：a、 工程竣工预验收前应做好已完工程现场的全面系统的检查，并对竣工资料的整理进行检查核对；b、 工程竣工预验收应具备的条件：（a） 单位工程必须按设计图及施工合同的要求全部完成；（b） 竣工的单位工程所含分部工程的施工质量，承建单位已完成了自查自评；监理工程师完成了签审认证；（c） 所含分部工程的质量记录和相关的试验、检测等控制资料，已按建设单位技术档案 管理部门的规定要求整理装订成册，工程竣工图已绘制完成。C、工程竣工预验收（初验）过程，发现尚有未完项目部分或施工质量尚存的一些缺陷，应书面通知承建单位限时处理完毕，经监理工程师进行

40、复检合格后，由总监理工程师签署意见并报请建设单位组织对工程进行正式验收。（4）协助建设单位组织工程竣工验收a、 建设单位对符合验收标准的工程，组织勘察、设计、承建、监理等单位和有关专家组成验收组，并制定验收方案。b、 验收工作由建设单位主持，承建、监理单位分别汇报工程施工合同和委托监理合同的履行情况。c、 验收组审查工程竣工的质量控制资料和实地检查工程质量，并对工程施工（设备安装）质量的各管理环节作出全面评价，形成由验收组人员签署的工程竣工验收意见。d、 总监理工程师应组织专业监理工程师编写监理工作总结，对工程质量作出全面评估，特别对工程上出现过的质量问题处理情况和处理结果，作出评述和结论。e

41、、 竣工验收通过后，总监理工程师签署工程竣工移交证书。八、 工程进度控制（一）工程进度控制目标监理工程师在施工阶段进度控制的任务，是根据施工合同规定的竣工日期（总工期）作为进度控制的目标值。在工程施工过程中定期地进行实际进度值与目标值的比较，发现并找出两者之间的偏差，分析产生原因，通过会议协调和采取有效措施加以控制，以保证进度控制目标的实现。（二）工程进度控制的工作内容1、制订工程进度控制工作内容的要求。（1）施工进度计划的审查与施工过程中的检查方法；（2）进度控制有关的各项工作安排及工作流程；（3）进度控制（含组织、技术、经济及合同）的具体措施；（4）进度控制目标实现的风险分析；（5）待以解

42、决的有关问题。2、承建单位报送工程进度计划的审核要求。（1）进度计划安排是否符合工程项目进度计划总目标和分解目标；是否符合施工合同规定的竣工日期；（2）施工顺序是否科学合理；（3）总进度计划中的项目（关键工序）是否有遗漏；（4）进度计划是否有造成建设单位违约导致索赔的可能性。3、按总进度编制工程进度与工程款支付及人员物资供应的综合平衡计划（1）承建单位施工进度与工程款支付之间的衔接与平衡；（2）施工进度计划与施工投入人力、物资供应计划和外部协作条件的相互衔接。4、工程开工令的下达（1）督促承建单位做好开工前的一切准备工作和办理好一切报批手续；（2）尽可能按施工合同规定的开工日期下达工程开工指令

43、，防止出现因开工日期推迟影响合同规定的竣工日期延期。5、协助承建单位实施进度计划（1）审查进度计划存在的问题，及时提出修改意见，并协助承建单位完成计划的修正；（2）随时了解进度计划执行过程出现的问题，帮助承建单位协调解决，特别是内外关系的协调。（三）工程进度控制措施1、事前的控制（1）予防影响工程进度计划因素的发生。a、 充分发挥监理作用，协调相关单位之间的关系，对那些无法预计的因素，在计划进度的安排上应留有足够的机动时间；b、 督促承建单位控制好物资供应计划满足施工进度计划的需要，并严格把好进场物资质量关；c、 按月、季、年度工程进度 与工程量完成计划和需支付工程款进行分析比较；在工程款支付

44、前一个月向建设单位提供支付信息，以便做好工程进度款支付的准备，而不致因资金拖延工程进度，甚至导致工期费用索赔；d、 严格控制设计变更而导致工程进度的拖延；e、 了解和撑握施工现场及周边环境等方面的不利因素，督促承建单位编制施工方案时有所应对的技术措施。（2）运用网络技术和施工进度比较图对进度计划进行控制a、 将设计、施工、监理、建设单位的工作全部纳入计划管理，建立多级控制计划，运用网络技术实施动态管理，组织和指导各阶段进度计划合理搭接与穿插；b、 编制工程进度计划与实际施工进度比较图和主体工程形象进度示意图；（3）优化施工方案和进度计划，审查承建单位施工方案的施工工艺应科学、先进、能实施；劳动力、物资供应计划与关键工序和其它工序施工进度计划安排的衔接准确合理。（4）制定每周定期召开施工现场会议，组织协调有关工程进度实施过程存在的问题。2、事中控制（1）收集工程进度数据进行动态跟踪。a、施工过程中，以总进度计划为依据，分段分期抓住关键工序或关键线路的工期进行控制，确保总工期目标的实现；b、将检查收集的实际进度信息，整理后标注于施工进度计划与实际进度比较图上，进行直观比较，判明实际进度与计划进度的偏差，分析原因研究对策。（2）充分利用施工现场会议，协调和处理影响工程进度的问题。a、帮助承建单位利用自身技术能力，克服影响工程进度问题的