方圆公司企管办主任.doc

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2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作企管办 岗位：主任考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源企管部经理满意度（25%）见满意度评分表25企管部经理满意度评分表实际业绩（40%）日常工作管理工作量、工作难度、工作质量15企管部经理企管部经理季度目标计划完成情况工作计划实际达成率25企管部经理内部管理（13%）管理费用控制实际管理费用与费用预算相比10考核中心计财部人员管理下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）2考核中心企管办部门出勤率实际出勤率1企管部经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心其他（12%）个人出勤率实际出勤率2人事主管制度建设和工作指令执行情况10企管部经理企管部经理说明：1、 互评部门：营销部、生产部、计财部；2、 “工作计划实际达成率”：按实际达成率换算；3、 日常工作管理：由主管根据实际情况评分，依工作量、工作难度、工作质量，分为好（15分），较好（13分），中（9分），较差（7分），差（4分）；4、 制度建设和工作指令执行情况：由主管根据实际情况评分，分为好（10分），较好（8分），中（6分），较差（4分），差（2分）；