绿化工程建设项目施工监理规划.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监 理 规 划济南城建监理有限责任公司二一五年五月目 录1.工程概况- 2 -2.工程参建单位- 6 -3.监理工作范围及内容- 6 -4.监理工作目标- 8 -5.监理工作依据- 10 -6.项目监理机构- 11 -7.监理工作制度- 15 -8.工程质量控制- 21 -9.进度控制- 44 -10.工程造价控制- 53 -11.安全生产管理的监理工作- 64 -12.合同管理- 68 -13.信息管理- 73 -14.组织协调- 78 -15.监理文件资料- 85 -16.监理实施细则编制计划 - 8

2、8 -17.监理设施 - 88 -18.本工程采用的新技术- 89 - 3 -1.工程概况1.1工程基本情况1.1.1工程名称：商河县银河路（绿化）工程建设项目施工1.1.2建设地点：商河县银河路1.1.3工程概况：本项目位于商河县鼓畅桥以西至高速收费站内，包含商河县银河路（绿化、市政）工程建设项目等。我项目部监理范围是银河路绿化工程施工标段的一、二标段，其中：一标段K0+000-K1+760，二标段K1+800-K2+940施工范围银河路北侧32米绿化带内，高速路出口段西侧23米，东侧36米绿化带，其次是河南岸约15米绿化带，再次是河北岸约8米绿化带。1.1.4质量标准：合格1.1.5工期：

3、施工计划工期18个月，计划开工日期2015年3月1日，计划竣工日期2014年9月1日，具体开工日期以甲方开工令为准。1.1.6总投资额：总造价暂按4200万元。1.2工程地质与环境情况工程所在地自然条件 济南市商河县属温带季风性气候。其主要气候特征是：季风明显，四季分明；冬季长达136-157天，一般在11月上旬至次年3月下旬；夏季为105-120天，一般在5月下旬至9月上旬；春、秋季最短，都不足两个月。历年平均降水量在600-700毫米之间，全市年日照总时数在2491-2737小时之间，年平均日照百分率为56-62%。水文水质和工程地质条件该区属鲁中南水文地质单元，地下水位埋深0.703.8

4、0米。水质分析资料成果，地下水对混凝土无腐蚀性，对钢结构具有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋无腐蚀性。施工场区地层以素填土、杂填土、亚砂土、亚粘土等组成，自上而下共分4层。表层普遍分布有素填土，粘土层厚变化较大，具有含水量高、强度低等特征。底部分布有亚粘土，土质较好，承载力较高，层厚变化较大。1.3建筑与结构特点因地制宜，以乔木为主，乔、灌、草、地被、花卉搭配。体现四季景观和河道特色，突出绿色廊道景观。植物配置选择垂柳为基调树种，综合考虑每段的景观特色选择植物，常绿与落叶穿插，近远期相结合。乔、灌、草比例：5：3：2，常绿与花灌比例：4：6，体现大树为主，三季有花，冬有常绿的济南地区绿化规律

5、。1.4工程重点、难点分析本合同段工程施工的重点是高速入口沿线的绿化，主要难点是银河路与S316三岔路口分岔处绿化，主要关键点是中央分隔带绿化。1.4.1高速入口沿线的绿化高速路口沿线绿化是银河路公路绿化的重点，是引导车流上下高速公路的出入口，其特点明显与否直接影响行人对商河公路绿化的整体印象。高速路口沿线，根据其地形和环境特点，采用自然式绿化布局方式，体现自然风景与周边景观相融合。1）因地制宜平整场地，尽量根据原有地形、地貌及树木种植要求适当平整；平整考虑排水的功能及流向，防止水土流失。 2）坡面较陡、排水不畅可开排水沟，以利于保土保肥。3）苗木选择：严格按设计要求，确保苗齐、苗壮；4）定线

6、栽植：依势造景，确保苗木栽植整齐合理，色块线条清晰、流畅；5）施足底肥，精心养护，确保苗木成活健壮。 6）突出骨干树种，与当地自然景观相融合，强化出入口的导向功能。 1.4.2银河路与S316三岔路口银河路与S316三岔路口是银河路绿化的亮点与难点，我们大多采用风景区和城市小区造园的风格与手法，在岔路口设置大乔木，按远近顺序设置乔、灌、草，并辅以置石点景，达到高矮相依、疏密有致、峰回路转的艺术效果。施工工艺：施工准备场地平整苗木起挖（选苗）定点放线挖掘植穴（基肥填入）苗木检验苗木淘汰苗木种植护树场地清理养护验收1.4.2.1整地（1）土壤整理，树木根系分布的深度一般在40-50cm的范围内，种

7、植苗木土壤的厚度以不小于60cm为宜。必须耕翻疏松，搂平耙细，将土块打碎成为均匀的种植土、表层土壤颗粒不大于25mm，为苗木的生长创造良好的生长条件，对含有砖石等杂质的土壤，虽然对苗木生长没有多大影响，但妨碍管理操作，所以应将杂物挑拣出来，碱性土或含石灰，受过污染的土壤有害苗木生长，应将40cm的此种表土全部刨松运走，另换壤土，以利苗木的生长发育，一般树木适合在微酸、中性和微碱土中生长。（2）施底肥，为提高土壤肥力，最好施一些优质的有机质或复合肥作基肥。化学肥料应含有不低于10的氮，15的磷酸盐和10的碳酸钾。 （3）防虫：为防止地下害虫，保护树根，可于施肥的同时施以适量的农药，必须注意撒施均

8、匀，避免药粉成团块状。 （4）整平：当地面无天然表土或天然表土厚度小于图纸规定的厚度时，应加铺表土，以形成厚度符合设计要求。将地整平整细，场地中不可出现低洼之处，以免积水，线形、坡度符合设计要求。1.4.2.2苗木的选择：严格按设计要求，确保苗齐、苗壮。 1.4.2.3苗木的修剪：露根苗要进行根系修剪，剪除断根、劈裂根、病虫根，1）清理三岔路口口绿化场地 2）回填种植土整地3）苗木到场4）报监理工程师认可5）种植6）浇足水 7）养护管理剪口要平滑，大的剪口进行防腐处理。过长的树根也应剪除，以使种植时根系舒展。 1.4.2.4苗木栽植：依势造景，确保苗木栽植整齐合理，色块线条清晰、流畅；1.4.

9、2.5施工完后应定期进行养护。（1）草绳缠杆。对具有明显枝干的苗木，用草绳绕树杆以防寒保湿，缠杆高度应一致。（2）浇定根水。种植后应浇足定根水，浇后及时检查树苗是否有倒、歪现象， 若有应及时扶正。半月内浇透水2-3次，其后每周浇水一次，随气候变化可适当加密或延缓，直至成活为止。浇水时间应根据季节而定，干热季节宜在上午10:00时前和下午15:00时后进行，冬季宜在中午进行。干热风季节应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。（3）复剪、绑扎及牵引。对受伤枝条和栽前修剪不理想的枝条，应进行复剪。对成块种植、群植的绿篱植物按设计用电动绿篱修剪机进行造型修剪。攀援植物应根据植物生

10、长需要进行绑扎或牵引。（4）防护措施。在对植物生长有妨害的种植区，应设置标志、或立支柱牵索、或设临时篱笆等警告、防护措施，以保证植物的成活及正常生长。（5）种植区内应保持整洁，不得堆放杂物或用作临时场地。1.4.3中央分隔带的绿化中央分隔带绿化是高速公路绿化的关键点，因为中央分隔带的主要作用是起到防眩，减少行车人员的紧张感与不适感、并有效引导交通的目的。因此要求种植植物：一是成活率要求高，成活率要求达到98%以上，二是栽植规范要求高，树形的选择要一致，栽植线条必须垂直，三是花灌木、地被植物色彩要鲜艳，做到黄土不见天。1.4.3.1表土的提供在表土铺设前7天向监理工程师提交表土样品及表土采集计划

11、安排，说明采集地状况和采集后恢复措施。1.4.3.2地表面的准备1）覆盖表土范围的地表面，应进行深翻，将土块打碎使其成均匀的种植土。不能打碎的土块，大于25mm的砾石、树根、树桩和其它垃圾应清除并运送到监理工程师同意的地点废弃。2）通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。1.4.3.3铺设种植土1）准备工作经监理工程师认可后，立即铺设表土，铺设厚度符合要求。当表土过分潮湿或不利于铺设时，不应进行铺设。表土铺设完成后，其沉降后表面标高应与路缘石平齐。保证铺设表土的厚度在70公分以上。2）铺设后，用机具将表土滚压，并形成至少50mm的纵向沟槽。铺设面应具有均匀间隔的沟槽，其方向宜朝向公路排水系统，

12、以利于表层排水。1.4.3.4树形选择樱花截顶高度达到1.7米以上，截顶冠幅0.25米，无病虫害的树苗。球灌木苗选择苗高60cm，冠幅50cm1.4.3.5栽植樱花采用放线挖大窝栽植，栽植坑直径深为70cm50cm，栽植株距1.5米，种植完成后，当天内完成浇水，浇水要一次性浇透。路沿石内侧15cm和32cm处，种植地被植物麦冬，成丛种植，36株/m2。1.4.3.6修剪待浇三遍水完全沉降，定高定线修剪本工程重点是乔木的搭配与施工；因为现在已到五月，好多乔木已过种植期，为加快工程进度，一些乔木要反季节移植，如何保证树木的成活率，成为工程的难点。2.工程参建单位参建单位单位名称项目负责人联系电话建

13、设单位商河县商中河生态景观整治项目建设指挥部银河路工程项目部晋翔设计单位青岛市市政工程设计研究院有限责任公司监理单位济南城建监理有限责任公司苏广明13355318253施工单位山东华龙园林工程有限公司贾立军18560097138施工单位上海景观实业发展有限公司翟 頔186782918953.监理工作范围及内容3.1监理工作范围本工程内容为绿化工程建设监理（含保修期）。监理服务内容包括施工过程中的质量控制、投资控制、进度控制、安全生产管理的监理、合同管理、信息管理和参建单位的相互协调管理及保修期的监理工作。3.2监理工作内容监理工作内容是：工程质量、造价、进度三大目标控制，合同管理和信息管理、组

14、织协调，以及履行安全生产管理的法定职责。针对本工程特点，围绕建设单位对本工程质量、进度、投资、安全的控制要求，综合考虑控制目标的最佳结合点，合理制定安全控制、质量控制、进度控制和投资控制的工作方法及措施，明确合同管理、信息管理和组织协调的任务及方法，并通过全过程、全方位的落实和执行，达到最佳控制效果，全面实现控制目标，取得最佳投资效益。主要监理服务内容如下：3.2.1设计方面1）核查施工图是否按程序完成图纸审查，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人做专题报告。2）协助委托人主持设计技术交底会议。3）协助委托人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论4）审核施工单位对设计文件提出的意见和

15、建议，协助发包人会同设计人进行研究。5）其他相关业务。3.2.2 采购方面1）协助委托人进行采购招标。2）参与委托人组织的对拟用于工程的材料和设备生产厂家的考察和技术确认。3）其他相关业务。3.2.3 施工方面1）协助委托人进行工程施工招标和签订工程施工合同。2）对工程施工合同的履约实施管理，审查并确认施工总承包单位选择的分包单位，并报委托人批准。3）督促委托人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件，检查施工单位的开工准备工作。4）审查施工单位提交的施工组织设计（方案）施工进度计划、施工措施计划；审核工艺试验成果等。5）进度控制。协助委托人编制控制性总进度计划，审核施工单位编制的进度计划

16、并检查实施情况，督促施工单位采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求施工单位及时调整进度计划并采取相应纠偏措施。做好各项动态控制工作，协调参建单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。6）施工质量控制。审查施工单位的质量保证体系；审查施工单位的实验室条件；依据工程施工合同、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要部位、关键工序进行旁站监理；对施工单位进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、半成品进行检查和验收，对施工单位自评的结果进行复核，对施工单位提出的工程质量缺陷处理方案进行审核，参与质量事故的调查。对施工单位资质及人员资格、材料和设备

17、、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。7）投资控制。协助委托人编制付款计划，审查施工单位提交的资金用款计划；核定施工单位完成的工程量，审核施工单位提交的支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出处理建议意见，处理工程变更。通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。8）安全生产管理的监理。根据工程法律法规、工程建设强制标准，女性安全生产管理的法定职责。根据项目的实际情况，加强对施工组织设计中涉及安全技术措施的审核，加强对专项施工方案审查和监督，加强对现场安全生产隐患的检查，

18、发现问题及时处理，防止和避免安全事故的发生。9）协调参建各方之间的关系。建设单位、施工单位、材料供应商、设计单位、监理单位、勘察单位、检测单位、各种专业管线单位、周边居民与单位等各方关系。参与关于工程进度、质量、工程款、工程量的确认、设计变更；材料交付的时间、验收、交付地点；施工工作面移交、施工配合、验收、成品保护等方方面面的关系协调。10）按有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，协助委托人检查施工单位的合同执行情况；做好验收的各项准备工作或者配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。11)档案管理。做好施工现场记录与信息反馈，做好监理文档管理工作，按照要求做好监理月报，按期

19、整理工程资料和工程档案，合同期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交委托人。l2)监督施工单位执行保修期工作计划，检查和验收收尾工程。对己验收工程中出现的质量缺陷进行调查，分析原因并提出处理意见。13)、按照委托人签订的工程保险合同，做好施工现场工程保险合同的管理。协助委托人向保险公司及时提供一切必要的材料和证据。14)其他相关工作。具体监理服务内容按合同要求执行。4.监理工作目标4.1工期控制目标监理工程师将采取有力的控制手段和措施，始终抓住关键线路上的关键工序、关键部位和施工难点，通过合理调配资源，审查施工单位进度计划的编制及控制性目标的确定，监督进度计划的落实、合理地动态调整进度计划，

20、控制施工总进度达到工程建设合同约定的工期要求。加强各合同项目的施工协调，促使各合同按工期计划进行，促使控制性工期的实现，并努力促使工期总目标不超过合同工期或提前实现。4.2质量控制目标-确保合格标准工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着“百年大计，质量第一”的精神，通过质量控制使工程质量全面满足设计要求、承包合同规定和国家颁发的有关规程、规范的要求。监理人员对本工程的施工实行全过程控制，即对工程质量进行预控制和动态控制，使工程质量达到合格标准。4.3造价控制目标我公司通过多年来对市政工程建设监理实践，形成了一套科学化、规范化、程序化、标准化的控制体系，通过发挥我们丰富的工程实践经验和

21、技术优势，以承包合同价为基础，认真处理索赔、变更事宜，控制工程造价在合同价内，采取有效的工程计量与支付控制手段，努力促使工程总造价控制在工程施工合同总费用范围内。4.4安全生产管理目标（1）环保目标。在工程施工期间,对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制,尽量减少这些污染排放所造成的影响。按照国家和有关地方法规的要求,做到有措施，有跟踪监督，有落实，保护城市生态不因工程施工受到影响。（2）安全目标。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据中华人民共和国建筑法、安全生产法和建设工程安全生产管理条例等有关法律法规的相关要求为依据，参与施工安全工作的标准化、规范化管理，明确

22、各方责任主体的安全职责，杜绝一般事故及一般事故以上等级生产安全事故的发生，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），确保建设工程项目安全和文明施工，最终实现工程建设合同约定的安全目标。（3）文明目标。采用施工文明标准化管理。对施工外围需用围挡进行封闭，并注意保持清洁。施工便道硬化，宽度基本满足通行要求。施工场地材料分类堆放整齐，挂标识牌。贯彻济南市关于扬尘治理的规定，工地四周不定期洒水，防止产生扬尘。为了确保监理工程项目的控制目标实现，经公司精心安排，在资源配备、组织建制、工作上都进行了充分准备和严格规定，对搞好工程监理奠定了坚实基础，为监理人员正确行使权力和履行职责提供了根本保

23、证。主要体现在下列三个方面：1）在资源配备上，关键是人的因素。本公司派出的监理人员以中青年技术骨干为主，技术力量雄厚，专业齐全。在专业配置上，主要包括道路、给排水、综合管沟、电气、园林、试验、造价、材料等专业。从而保证监理人员的知识结构、业务水平、工程经验和实践能力能够满足本标段工程建设监理的需要。2）根据工程特点，监理项目部设置工程技术组、造价管理组、合同信息组和综合协调组等，其分工明确，责任清晰。分别负责质量控制、进度控制和安全控制；造价控制；合同信息管理；监理协调和后勤保障。各职能组制定相应的规章制度、工作职责和工作标准，便于组织协调和统一指挥。3）在监理手段上，以工程建设施工合同、建设

24、监理合同、设计文件和国家的法律、行政法规及国务院有关部门的规章以为依据，依照业主授予的权限，制定了完善的监理工作程序和详细的监理工作措施。通过有序、高效的工作，采取巡视、旁站、平行检验等方式和事前、事中、事后控制原则，指导、检查、监理施工单位严格履行施工合同，确保工程建设总目标的全面实现。5.监理工作依 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国合同法 工程建设质量管理条例 建设工程安全生产管理条例 园林绿化工程施工及验收规范（CJJ82-2012） 建设工程监理规范GB50319-2000 建设工程文件归档的整理规范GB/T50328-2014 山东省建筑市场管理条例 山东省建设工程质量管理条例

25、建筑工程质量验收统一标准GB50300-2013 工程建设标准强制性条文（市政工程部分2004版） 本工程监理招标文件、投标文件 本工程的地质勘测报告 国家和省市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定 现行市政道桥工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，施工操作规程、质量检验评定标准 经批准的设计文件及设计图纸 国家、建设部、交通部、省市颁布的有关建设监理及工程质量的法规、法令 往来文件和会议纪要 发包人与承包单位签订的施工承包合同 建设工程委托监理合同6.项目监理组织机构6.1组织机构模式我公司根据招标文件及工程内容组建商河县银河路（绿化）工程建设项目施工项目监理部。专业配置上，主要包

26、括绿化、试验、造价等专业。考虑到本工程涉及监理内容较丰富等特点，我们根据以往监理经验专门研究制定了顾问型监理组织模式，拟用于本工程监理工作。即：现场监理机构采用直线型组织模式，在此基础上，公司将另外指派或聘请有关专家组成本工程监理顾问组，项目总监任组长，除组长外其他人员不长驻工地，但由组长根据现场实际需要，组织顾问组成员为项目监理工作提供解决疑难和复杂问题的技术支撑。这种模式在直线型基础上兼顾了职能型特点，同时又不是简单的、僵化的直线职能型模式，比直线职能型更实用，详见监理组织机构图（图1）。为便于实施巡视、旁站等监理工作，监理部进场后，将根据施工承包人的施工组织，对监理人员进行优化组合，再组

27、建若干监理组，使各个施工区、段的监理人员相对固定。组织是项目监理的一项重要职能，建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。我们所建立的监理组织机构，是综合考虑了集权与分权统一，管理跨度和管理分层统一，权责一致，才职相称，效率和弹性共七大原则而设立的直线制组织形式。这种组织形式的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，该种组织形式的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。监理组织的人员配备要根据工程的特点，监理任务以及合理的监理深度与密度，优化组合，形成整体高素质的监理组织，制定合理的人员结构，包括合理的专业结构，合理的技术职务

28、、职称结构。监理组织机构图总监理工程师总监理工程师代表技术顾问小组绿化专业组测量专业组材料试验专业组造价专业组合同信息组综合协调组图1 监理组织机构图本公司将根据业主要求，成立本工程监理部，以现场总监理工程师为项目全权负责人，建立完善的组织结构，明确本项目各类人员岗位和职责，同时公司组织一批资深的监理工程师、高级工程师组成项目顾问组，对本工程监理中出现的重大问题进行咨询、探讨，并提出处理意见，必要时组织邀请公司内外有关专家会议，向建设单位提供重大技术问题的处理意见和解决方案选择，用一流的管理，一流的服务，优质高效的完成业主的任务。6.2人员配备及进出场计划编制人员配备及进退场计划表，同时用横道

29、图形式表达本监理工程师办公室目前共配备各类监理人员总计6人，其中：总监理工程师1人，造价专监1人，专业监理工程师2人，监理员3人。按照与业主签订的合同规定，由于目前绿化尚未全面开始施工，因此，总监、专监1名，、监理员1名共进场3人。随着工程的开展和根据施工的实际需要，我办将根据情况增加监理人员。随着工程的逐渐完工，监理人员逐步退场。监理人员进出场横道图时间人员3456789101112123456783人4人5人6人7人6.3监理人员岗位职6.3.1总监理工程师应履行以下职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（3）根据工程进展及监理

30、工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；（4）组织召开监理例会；（5）组织审核分包单位资格；（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（10）组织审查和处理工程变更；（11）调节建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（14）参与或配合工程质

31、量安全事故的调查和处理；（15）组织编写监理月报、项目监理工作总结，组织整理监理文件资料。6.3.2总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调节建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。6.3.3专业监理工程师应履行以下职责：

32、（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；（3）参与审核分包单位资格；（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实际情况；（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（8）进行工程计量；（9）参与工程变更的审查和处理；（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；6.3.4监理员应履行下列职责：（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况；（2）进行见

33、证取样；（3）复核工程计量有关数据；（4）检查工序施工结果；（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。2.拟成立的监理项目部成员一览表- 122 -地址：济南市七里山路53号 电话：0531-82704215 传真：0531-82704231 7.监理工作制度为科学化、规范化、程序化监理工作，明确各类监理人员的职责、分工及行动准则，同时也强调专业之间的分工合作，依据国家关于工程管理的有关规定和本工程的监理需要，我们制定了有关工程质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理等方面工作制度以及一系列的监理组织内部制度，以充分作好监理工作中“三控制、二管理、一协调”工作，确保监

34、理目标的全面实现，主要包括：7.1技术文件审核、审批制度发包人提供的图纸，施工单位提交的施工组织设计、施工措施计划、进度计划、开工申请等文件，均应通过监理机构的核查、审核、审批方可实施。（1）施工图会审及设计交底制度 监理机构接收发包人提供的施工图纸； 监理工程师及施工单位熟悉图纸； 发包人人组织召开施工图会审及设计交底会议； 设计单位介绍设计意图，并提出施工要求和注意问题； 与会人员讨论、交换意见； 形成会议纪要； 设计单位做出书面解释或设计变更； 与会人员签字； 监理机构签发会议纪要。（2）施工组织设计审核制度 施工单位提交施工组织设计； 总监审查、提出审查意见；审查内容包括：施工组织管理

35、机构设置，施工进度、资金、材料使用计划，施工工艺和方法，劳动力安排，施工机具和设备，质量和安全保证体系，措施、制度等。 施工单位根据总监审查意见修改； 总监批准； 施工单位在施工过程汇总变更批准的施工工艺或方法，应报监理工程师审查，监理工程师提出审查意见并报总监批准后方可允许实施。 （3）开工申请制度 施工单位提交开工申请；内容应包括：开工申请报告、施工组织设计、质量及安全保证体系等。 监理机构审查并提出审查意见； 监理机构签发开工令。分部工程按分部工程开工申请表中要求的内容做好准备工作后，报监理机构审批，未经批准不得擅自开工建设。第一个单元工程在监理项目部签发开工令后自行开工，后续单元工程或

36、工序凭监理项目部签发的上一单元工程或工序质量合格证方可开工。7.2原材料、构配件和工程设备检验制度（1）进场的建材必须有质量保证书和必要的试验资料，不合格的产品不准进场；（2）承建单位对进场材料按规范要求进行复检，并提供试验资料；（3）监理项目部对上报的资料进行审查；（4）监理项目部按一定的频率进行抽检；（5）复检及抽检不合格的原材料不准使用。7.3工程质量检验制度（1）施工单位须经“三检”合格后报监理工程师；（2）砂浆、混凝土试块等取样应经监理工程师见证，并履行见证手续（选择的试验室应报监理项目部备案）；（3）监理工程师抽检，合格后签发合格证；（4）未经监理工程师签发合格证，不得进行下一步施

37、工。7.4工程计量付款签证制度（1）施工单位对检验合格的工程，按合同约定的方法编制支付工程量清单；（2）经监理机构审查、发包人审核签字认可；（3）施工单位提交支付申请；提交申请时应将“三方”签字的工程量清单作为附件，清单中包含合同未确定的单价时应先报经监理项目部审批。（4）总监审定，签发支付证书。7.5会议制度（1）监理例会监理项目部每周召开一次监理例会，其中第4周与建设单位每月月底主持召开的施工调度会联合召开。参加人员包括：建设单位代表，设计代表，施工单位的项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责人，监理项目部各标段负责监理工程师。议题包括：a、施工单位汇报本周工程完成情况及下周计划安排，

38、并汇报工程技术、质量、安全等情况，提出需建设单位、设计、监理项目部解决的问题。b、监理项目部对工程进度、质量、安全、人员到位等情况进行总结、通报，并提出要求。c、建设单位、设计单位代表对施工中存在的问题提出意见，并对会上提出的问题作澄清、解释和答复。d、协调解决有关重要问题。（2）专题会议参加人员：监理项目部有关人员、有关施工单位代表、建设单位代表、设计代表等。议题包括：施工措施研究，施工进度协调，安全生产检查、协调、通报，重大或复杂技术问题研究，传达上级有关工程建设的重要会议精神或指示等。（3）监理项目部工作会议监理项目部每月召开一次内部工作会议，通报工程建设情况，传达上级会议精神，总结监理

39、工作成绩，表扬先进事迹和先进个人，指出存在的问题，布置和安排下阶段工作。（4）监理细则交底会议专业工程开工前，监理项目部组织召开发包人、施工单位参加的会议，对相关监理实施细则进行交底。7.6施工现场紧急情况报告制度（1）施工单位应制定施工现场紧急情况报告、处理预案，报监理项目部审查。（2）施工现场出现紧急情况时，施工单位不得擅自处理。（3）一般施工现场紧急情况，应报监理项目部组织处理，同时向发包人报告。（4）重大施工现场紧急情况，应同时向发包人、监理项目部报告，由双方共同组织处理。7.7工作报告制度（1）监理月报监理项目部每月向发包人提交监理工作的月报，根据需要提交专题报告，法人验收（除分部工

40、程验收）政府验收时编制监理工作报告。监理月报内容包括：a、本月工程描述。b、工程质量控制。包括本月工程质量情况及影响因素分析，工程质量问题处理过程及采取的控制措施等。c、工程进度控制。包括本月施工资源投入情况，形象进度、实际进度与计划进度的对比分析、存在的问题及采取的措施等。d、工程投资控制。包括本月工程计量、支付情况，存在的问题及采取的措施等。e、合同管理。包括本月合同双方提出的问题、监理答复意见，工程分包、变更、索赔、争议处理情况，违规违约记录，存在的问题及采取的措施等。f、信息管理。主要包括收、发文件统计情况，本月工程资料管理情况检查结果。g、组织协调。本月施工现场的组织协调及存在问题，

41、采取的措施。h、施工安全和环境保护。本月安全措施执行情况，安全事故及处理情况，环境保护情况，存在的问题及采取的措施等。i、监理机构运行状况。本月监理人员情况，监理工作中需要解决的问题。j、本月监理工作小结。对“三控制、两管理、一协调”及施工安全、环境保护、监理机构运行状况进行综合评价。k、下月监理工作计划。包括工作重点，“三控制、两管理、一协调”及施工安全、环境保护需采取的预控措施等。l、本月监理工作大事记。m、附表。（2）施工报告施工单位每月应向发包人提交施工月报，根据需要提交专题报告，法人验收（除分部工程验收）政府验收时编制施工管理工作报告。施工月报内容包括：a、本月施工内容描述。b、施工

42、进度管理。完成的工程量及形象进度，实际进度与计划的对比，对进度偏差产生的原因及其对总工期的影响进行分析，下月进度计划安排，下月施工资源配置。c、施工质量管理。质量保证体系运转情况，质量自检情况，出现的质量问题及处理情况，下月质量检验计划等。d、主要施工方法和工艺。本月遇到的技术难题及处理情况，经监理批准的主要施工方法和工艺调整及审批情况，采用的新技术、新材料、新设备、新工艺情况，施工工艺试验情况。e、文明施工与安全生产。安全措施、环境保护措施落实情况，安全事故及处理情况。f、合同管理。工程分包管理，工程款结算及民工工资拖欠情况等。g、其他。需发包人、监理机构协调解决的问题。h、附表。7.8工程

43、验收制度（1）单元工程完成，施工单位自检合格后自评，报监理项目部复核，并签署复核意见。（2）对于重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程，监理审查申报材料，会同项目法人、设计单位、施工单位和运行管理单位组成联合验收小组进行验收，确认后各方在重要隐蔽单元工程（关键部位单元工程）质量等级签证表签字。（3）分部工程全部单元工程完工并经质量评定合格后，施工单位应在分部工程施工质量评定表填写自评意见，报监理机构复核、项目法人认定，并由项目法人报质量监督部门核定（备）。（4）分部工程具备市政工程验收规程规定的验收条件时，施工单位应按市政工程验收规程要求向项目法人提交验收申请。（5）单元工程、工序、隐蔽工程、关键

44、部位未经监理工程师检验或验收合格，不得进行下一步施工工作。7.9质量缺陷备案制度对于符合市政工程施工质量检验与评定规程规定的施工质量缺陷，应对缺陷产生的部位、原因，对是否处理和如何处理以及对建筑物使用的影响等进行记录备案，监理机构应组织填写施工质量缺陷备案表，内容必须真实、全面、完整。7.10分包管理制度（1）对特殊专业或工作，需进行分包的，施工单位应填写施工分包申报表，报监理机构审核。（2）监理机构应对分包人资质、经验、能力、信誉、财务、主要人员经历等进行审查。（3）监理机构审核同意后，签发审核意见并报发包人批准。7.11工程资料及档案管理制度（1）档案管理人员应相对稳定。（2）施工单位应按

45、监理机构制定的档案分类方案，及时进行工程资料的整理工作，及时填写卷内目录。（3）要求施工单位及时进行照片、录像的记录、整理工作。（4）报送监理机构的技术资料应保留电子文档，竣工验收时进行移交。（5）为做到工程与资料同步，监理项目部安排专人每月对工程资料及档案管理工作进行检查，并在施工调度会上进行通报。（6）不具备归档条件的资料、通知、报表等不予归档。7.12安全制度（1）监理人员应牢固树立“安全生产、人人有责”的思想，熟悉施工安全操作技术要求，监督检查施工单位的施工行为，发现违反安全操作规程的行为应责令其立即整改。（2）审查施工组织设计和有关技术繁复案时，认真审查安全组织机构和采取的有关安全防范措施。（3）监理人员要提高自我安全意识，进入施工现场必须配戴防护用品，并自觉遵守施工现场安全防护规定。7.13监理人员守则（1）遵守国家法律、法规和建设监理有关规定，坚持监理的科学性、公正性和廉洁性。（2）自觉地持续提高法律、技术、管理的学识和技能，尽力为发包人提供精心、勤谨的服务，科学、公正地提供监理建议、判断与决策。（3）始终为发包人及施工单位双方的合法利益而独立、正直、信用地工作。（4