商业创意策划委托合同.doc

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1、1商 业 策 划 委 托 合 同甲 方 ： （ 以 下 简 称 “甲 方 ”）地 址 ： 电 话 ：传 真 ：乙 方 :地 址 ：电 话 ：传 真 ：兹 委 托 乙 方 物 业 服 务 有 限 公 司 担 任 甲 方 “ ”之 商 业 策 划 工 作 ，甲 、 乙 双 方 达 成 协 议 如 下 ：一 、 委 托 范 围1. 项目名称:2. 标的物地址： ，占地面积 平方米，规划建筑面积 平方米，委托乙方代理服务的商业部分面积约为 平方米，( 以 下 简 称 “本 项 目 ”)之 商 业 策 划工 作 。3. 合作模式：本项目采用分阶段合作模式；第一阶段为商业策划工作，第二阶段为独家招商代理工

2、作。本合同内容约定为第一阶段工作，如甲方对乙方的第一阶段工作评估后，才决定是否将第二阶段工作委托给乙方，届时另签合同。但合同签订应遵循本合同的约定原则。二 、 委 托 期 限商业策划-自 双 方 合 同 签 约 日 起 四 十 五 个 工 作 日 ，即 2008年 月 日 至 2008年 月 日 。三 、 工 作 内 容3.1 委 托 内 容 ：2甲 方 委 托 乙 方 提 供 商 业 策 划 报 告 （ 以 下 简 称 “策 划 报 告 ”） ， 策划 报 告 的 主 要 内 容 框 架 包 括 ： （ 详 见 附 件 一 ）1、区域市场分析2、项目整体定位、业态组合及产品规划建议3、项目租

3、赁方案建议4、项目租金收益分析3.2 提 交 报 告 的 期 限 与 具 体 内 容 ：乙 方 应 于 本 合 同 双 方 签 署 次 日 起 开 始 工 作 ， 于 三 十 五 个 工 作 日 内 提 交 项 目 策划 初 期 报 告 ； 于 初 期 报 告 提 交 后 十 个 工 作 日 内 ,若 甲 方 未 对 我 方 初 期 报 告 提 出异 议 ,则 视 为 通 过 ； 若 有 异 议 ， 甲方应在初 期 报 告 提 交 后 五 个 工 作 日 内 提 出 ，乙 方 在 得 到 甲 方 书 面 修 改 意 见 次 日 起 十 个 工 作 日 内 提 交 项 目 策 划 终 期 报 告

4、 ，并 在 策 划 期 内 提 供 咨 询 服 务 。3.3 甲 方 责 任1) 甲 方 应 及 时 提 供 根 据 乙 方 的 要 求 提 供 乙 方 工 作 所 需 的 项 目 资 料 给 乙 方 ， 并 保证 所 提 供 资 料 的 真 实 性 、 合 法 性 。2) 甲 方 应 按 时 向 乙 方 支 付 本 合 同 约 定 的 费 用 。 如 果 超 过 合 同 中 所 界 定 的 支 付时 间 ， 应 按 照 超 过 天 数 每 天 1%未 支 付 部 分 费 用 赔 偿 给 乙 方 。3) 甲 方 指 定 一 名 工 作 总 协 调 人 ， 在 本 合 同 期 内 任 何 有 关

5、 项 目 的 变 动 ， 该 协 调人 有 责 任 以 书 面 形 式 及 时 通 知 乙 方 。 该 协 调 人 的 姓 名 与 联 系 方 法 如 下 （ 如协 调 人 发 生 变 动 ， 应 经 过 乙 方 允 许 方 可 更 换 ） ：甲 方 指 定 的 项 目 协 调 人 为 ： 联 系 方 式 ：3.4 乙 方 责 任1) 乙 方 指 定 一 名 工 作 总 协 调 人 ， 在 本 合 同 期 内 任 何 有 关 项 目 的 变 动 ， 该 协 调人 有 责 任 以 书 面 形 式 及 时 通 知 甲 方 。 该 协 调 人 的 姓 名 与 联 系 方 法 如 下 （ 如协 调 人

6、 发 生 变 动 ， 应 经 过 甲 方 允 许 方 可 更 换 ） ：乙 方 指 定 的 项 目 协 调 人 为 ： 联 系 方 式 ：2) 乙 方 应 按 本 合 同 第 二 、 三 项 条 款 中 所 约 定 的 内 容 与 工 作 期 限 ， 以 PPT 格 式3向 甲 方 递 交 相 符 合 的 书 面 报 告 1 式 2 份 及 书 面 报 告 内 容 光 盘 1 份 ， 并 作 现场 演 示 汇 报 ， 乙 方 将 上 述 书 面 报 告 及 光 盘 以 快 递 方 式 向 本 合 同 项 下 甲 方 地址 送 达 即 视 为 乙 方 已 经 完 成 递 交 义 务 。四 、 策

7、 划 报 告 费 用（ 一 ） 、 策 划 报 告 费 用 （ 第 一 阶 段 工 作 费 用 ） 为 人 民 币 叁 拾 捌 万 元 整 。 甲 方 从确 认 并 签 署 本 委 托 合 同 之 日 起 按 以 下 方 式 及 时 间 向 乙 方 支 付 策 划 费 用 ：策 划 报 告 费 的 支 付 时 间 及 策 划 报 告 交 付 时 间 ：首 期 策 划 费 用 ： 人 民 币 元 ， 即 贰 拾 贰 万 捌 仟 元 整 。 支 付 时 间 ： 于 委 托 合 同 签 署 之 日 起 计 五 个 工 作 日 内第 二 期 策 划 费 用 ： 人 民 币 元 ， 即 拾 壹 拾 壹

8、万 肆 仟 元 整 。支 付 时 间 ： 于 初 期 策 划 报 告 提 交 之 日 起 计 五 个 工 作 日 内第 三 期 策 划 费 用 ： 人 民 币 元 ， 即 叁 万 捌 仟 元 整 。支 付 时 间 ： 于 终 期 策 划 报 告 提 交 之 日 起 计 五 个 工 作 日 内五 、 策 划 委 托 合 同 的 终 止5.1 乙 方 如 有 违 反 本 委 托 合 同 中 的 条 款 并 损 害 甲 方 利 益 或 工 作 质 量 与 期 限 未 达 本 合同 约 定 的 甲 方 要 求 ， 经 甲 方 发 出 书 面 催 告 之 日 起 10日 内 仍 未 予 以 纠 正 的

9、， 甲 方 有权 在 给 予 乙 方 书 面 通 知 后 实 时 单 方 终 止 本 合 同 ， 乙 方 应 即 时 停 止 作 业 ， 并 于 三 日内 按 已 完 成 该 阶 段 工 作 提 出 汇 整 书 面 报 告 及 结 案 费 用 明 细 表 。5.2 甲 方 如 有 违 反 本 委 托 合 同 中 的 条 款 并 损 害 乙 方 利 益 时 ， 经 乙 方 发 出 书 面 催 告 之日 起 10日 内 仍 未 予 以 纠 正 的 ， 乙 方 有 权 在 给 予 甲 方 书 面 通 知 后 实 时 单 方 终 止 本 合同 ， 乙 方 按 已 完 成 阶 段 工 作 提 出 汇 整

10、 书 面 报 告 及 结 案 费 用 明 细 表 。六 、 仲 裁 若 本 协 议 书 有 未 尽 事 宜 ， 或 因 本 合 同 书 而 发 生 的 争 议 ， 双 方 应 通 过 友 好 协 商 解 决 。若 协 议 不 成 ， 则 由 仲 裁 委 员 会 仲 裁 解 决 。七 、 适 用 法 律本 委 托 合 同 依 照 中 华 人 民 共 和 国 有 关 法 律 拟 定 ， 如 发 生 争 议 ， 双 方 不 能 圆 满 协 商解 决 ， 将 依 照 中 华 人 民 共 和 国 有 关 法 律 ， 通 过 法 律 途 径 诉 讼 解 决 。合 同 共 有 三 个 附 件 （ 一 、 策

11、 划 工 作 服 务 大 纲 ， 二 、 乙 方 项 目 负 责 人 简 历 ， 三 、 乙方 企 业 营 业 执 照 ）八 、 本 委 托 合 同 一 式 陆 份 ， 由 甲 、 乙 方 双 方 各 持 其 叁 。 本 合 同 由 甲 、 乙 双 方 签 字 盖4章 后 生 效 。甲 方 ： 乙 方 ：（ 盖 章 ） （ 盖 章 ）法 定 代 表 人 或 法 定 代 表 人 或授 权 代 表 签 字 授 权 代 表 签 字 ：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日5附 件 一 ： 策 划 工 作 服 务 大 纲1.1 区域市场分析1.1.1 区域市场总体特征分析1.1.2 研究区域界定1.1

12、.3 区域环境分析（区域交通状况分析、区域商务环境分析、区域人口状况分析）1.1.4 区域商业供应量分析（现有商业物业供应分析、未来商业物业供应量分析、区域供应量总结）1.1.5 商业业态形式分析1.1.6 商业价格及租售情况分析1.1.7 区域商业市场产品分析1.1.8 重点个案针对分析1.1.8.1 针对区域内与本项目类似的商业进行针对性分析研究，总结其优劣势和竞争点，指导贵项目的定位规划；1.1.8.2 区域外同类型商业项目横向比较分析；1.1.9 如何有效减少以后商业改动的成本1.1.10 预估项目开业与周边项目是否搭配，达到相辅相成的效果1.2 项目整体定位、业态组合及产品规划建议根

13、据上述分析结果，构思及制订业态组合思路，并提供相应的规划建议，详情如下：1.2.1 业态组合建议：1.2.1.1 项目档次定位1.2.1.2 确定各业态规模1.2.1.3 业态组合建议1.2.1.4 业态之相互关系分析1.2.2 商业平面修改建议：商业平面修改建议主要包括：公共设施空间布局平衡建议、主通道装饰、铺位面积划分、动静态区划，包括以下重点内容：1.2.2.1 人流动线规划修改建议动线有主次之分，整体主题以及档次的不同，人流动线的宽度、舒适6度、装修效果都有较大差别，我方会从客观实际角度对动线数据指标给予更合理可行的修改建议。1.2.2.2 外部规划修改建议针对外部交通设计、外部人流导

14、向、车流动向、停车位比例等现行指标给予我司修改意见。1.2.2.3 内外动线规划修改建议根据所在位置及自身特点，提出修改意见，从而更有效实现外部人流与商业内部的合理互通和过渡。1.2.2.4 店铺分割建议从商业定位出发，根据其功能、业态的不同以及各楼层差异（如首层挑高，二层夹层空间设计等特点），合理进行店铺分割，合理控制店铺的数量以及单店规模，实现平面布局的充分合理利用；根据已有柱网等结构性条件，进深等数据指标，从实用性和适用性角度处分，体现商铺的最大使用和利用价值。（划分原则：主要按照主题定位、业态匹配度、业态比例、店铺展示面积、主次级商业通道衔接等）。1.3 项目租赁方案建议鉴于项目目前工

15、程进展已处于封顶阶段，我司将结合之前所做之业态组合及产品规划建议，同时结合项目自身特点，挖掘项目特性，确定明确的招商思路，制定具有可行性的租赁方案建议。1.4潜在厂商访谈分析本研究将拟订一份完整的厂商访谈计划（10 家零售商）1、租金承受能力2、业种配合喜好3、设点需求4、本案进驻意愿1.5本案强势与弱势分析S.W.O.T.分析1.6 项目租金收益分析基于项目市场定位策略及业态组合方案，我们将针对本项目的业态规划和产品组合7情况，以不同楼层、不同位置、不同业态为测算前提，充分考虑各业态的租金贡献水平，调整并对其单位店铺之租金价格做出规划建议。同时，租金水平还需要通过区域市场可比项目及同条件店铺市场租金水平作为参考，为本项目详细提供关于：1.4.1 当前市场不同业态租金贡献水平分析1.4.2 本项目所选择的业态租金平均水平1.4.3 租金总体收益1.4.4 未来租金增长空间预测为此，我们将推算贵项目之初期、成长期及成熟期租金水平范围建议，包括其阶段性增长预测，供贵司可以在财务收益分析方面提供对应的决策依据。