先干活后签合同.pdf

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1、先干活后签合同先干活后签合同篇一：先做好自己的本职,再去引领他人正确做事先做好自己的本职，再去引领他人正确做事群众路线教育实践活动心得体会重庆市巫山大昌中学校戴直楷人生在世，正确的生存方式，孕育着巨大的能量和财富。“人之初，性本善。性相近，习相远。”这是古人对人的基本认识，也暗含了人性与后天的关系，告诫后人：人的健康科学发展极大的受着后天的学习和环境的影响，人生在世务必保持正确的生存方式。人类社会以各式职业促成其生存方式的形成，比如教师、医生、公务员、职员等，各种职业的职业道德、专业水平及专业素质，促成其职业的价值追求，为此，笔者认为：无论哪种职业的人，请先做好自己的本职，再去引导他人正确做事

2、。一、职业是人类赖以生存的基本保障众所周知，人类赖以生存的基本要素是劳动，即要通过展示一定技能和角色的活动来获取生存资本，这种有技能和角色的活动就叫职业。比如教师在教育教学活动中展示出教育技能，充当着管理者、组织者、执行者和引领者等角色，获取一定的生存资本；医生在治病救人、救死扶伤的活动中展示出医术技能，充当着诊断者、执行者、奉献者及爱心者的角色。也就是说，人是通过一定的职业获取生存资本来生活的，只要是通过展示一定技能和角色的活动来获取生存资本，他也就选择了一项职业。即使是一个乞丐，他是通过乞讨来获取生存资本的，他的乞讨不仅是一项劳动，更算这类人的一项“职业”。所以，职业是人类赖以生存的基本保

3、障。不过，人心不足是人性之本，职业的好坏决定生存资本的厚劣。人们选择职业务必量体裁衣，选择了职业，必须深入学习、潜心研究、细心探索、精心经营，切记投机取巧，否则，知识遗忘、丧失老本、观念陈旧、退宿淘汰。选择了职业，潜心坚守，奋发图强，才能成就辉煌人生。二、自己的本职是引领他人做事的资本社会的发展是人的发展，人的相互影响、相互协作、相互补充才能促进社会的进步与发展。人际间的相互作用依赖于人的思想道德品质、学识水平和业务技能，也就是一个人的职业修养和职业素质。修养好、素质高，定会赢得众人的追捧和信赖，修养差、素质低，不仅会遭到众人的抵制和鄙视，更会遭到直接人员的唾骂。尤其是从事服务行业的从业人员，

4、更应该潜心修炼自己的思想道德品质、专业水平和业务能力，提升自己的专业能力，博取人民大众的依托和信赖，树立自己的威望形象。当然，很多人在学校学到了丰富的文化知识，也掌握了很为熟练的操作技能，但是，社会实践中的千变万化，随时都会导致从业者措手不及，现实与理论有着巨大差距，在实践中学习，在学习中实践，这应该是所有从业人员务必遵循的职业真理，尽心尽力做好自己的本职工作，会不断增长自己的才干，提升自己的业务能力，促进自身健康科学发展，更会让从业者自然融入职业群体中，引领他人正确做事，并获得他人的尊重与信赖，实现自己的职业价值追求。三、引导他人做事是人生生存的基本价值人生最基本的生存价值在于人际之间的相互

5、影响、相互协作、相互补充。人在大众集体中活动，并积极参与，相互作用。其活动的主要目的是在活动中产生影响，获得精神、物质或者生存的基本要素，即追求人生生存的基本价值。所以，人的活动就是与他人合作做事，并在其中展示自己的能力与才华，在他人心目中产生影响，这种现象可称作引领他人做事。本身人类活动务必遵循一定的规则，切不可随心所欲、漫无边际，因为任何人做任何事都是想有所收获。我们知道，一个人的言行举止在现实生活中对他人起着潜移默化的作用，所以，无论哪种职业都会对他人起着潜移默化的作用。教师、公务员等职业，是对他人起着教育和指导影响的职业，其形象最受社会关注，从业人员更应注重自身的形象建设（思想道德品质

6、、学识水平和专业技能等），以便更好的引领他人正确的做事，实现自己人生生存的基本价值。总之，人生活在社会中，生活在集体中，言行举止不仅需要他人的接纳，还应追求生存的典范，选择了适应自己生存的职业，不仅要加强自身的德、能修炼，还要正确的感化他人，既要被别人接纳，还要接纳别人，先做好自己的本职，再去引领他人正确做事，是成就辉煌人生的基本策略。篇二：先做事后做人资料集锦反方资料集锦起步应该先做事、后做人，多做事、少做人，边做事、边做人、劳动诞生人类，我们的祖先是四爪朝地的，因为需要劳动，需要抵御外来的侵略者，要去反抗，要拿起石头去砸，人就站了起来，变成一撇一捺，形成了一个“人”，因事而诞生了人，这是返

7、璞归真，所谓“做人”就是“得到社会大部分人的认可”。而做人往往是通过做事体现出来的，只有通过一件一件的事情累积，别人才能通过你做的事去认可你的人；自己也只能通过对自己做的每一件事的反思，才能总结出自己是一个怎么样的人，再确立做人应该改变或坚持的每个方面。不做事的人根本无所谓做个什么样的人，而每个公司也是为了“完成某些任务某些事情”而选择“某些人”的，可见，完成事情是目标，不会做事的人会被淘汰，而做人不足但能够做事的人更容易体现其价值。我们往往应该以工作任务为导向，在做事的基础上兼顾做人的原则，才能顺应时代的发展从做事中学会了做人,懂得做人了就更懂得怎么做事了!工作就是最好的证明。面对当今社会的

8、种种挑战。我们应该以什么为立足之本呢？我方认为是做事比做人更重要。一辩小结做人是必要的，。对此我方从来没有否定。但这仅仅是必要问题，而非主要问题，就像人体不能缺少微量元素，难道微量元素就是构成人体的主要物质吗？我不得不提醒对方辩友，重视做人而忽视做事，必然导致有智商没智慧，有知识没文化，有文化没教养，有欲望没理想，有目标没信仰，有青春没热血，这将是非常危险的。重视做人而忽视做事的这种人重视现实，轻视理想；热衷功利，漠视义理；珍视个人，忽视社会；关注物质，鄙视精神。做事不仅是文化的传递，更是人格的塑造。谋生手段的训练、竞争能力的培养、专业知识的学习比做人更难，更根本、更重要。四辩总结谢谢大家。今

9、天对方辩友的知识很令我佩服，但是，他们的风度更是深深地打动了我。我想，人生就是这样，令人信服的不仅仅是才华，只有通过你所做的事表现出来的才会获得真正的胜利。今天对方的一切风度足以弥补你们知识的不足，不过，错误还是要指出：第一，对方在辩论过程中所论述的各种事实无非想告诉大家，做人很重要。当然，我方过去不会，现在不会，将来也不会否认做人的重要性。事实上，我方要强调的是做事对做人起到引导作用，它告诉我们应该重视生活中大大小小的事。做人、做事是一门艺术，更是一门学问。一个人无论多么聪明，多么能干，背景条件多么好，如果不懂得如何做人、做事，那么他最终的结局将会是失败。会做人，做好人，才能行得正、走得远，

10、充分体现自我人生价值；能做事，做好事，把难办的事尽可能办好，才能创造骄人的成绩。会做人不会做事，是一个残缺的人；会做事而不善于做人，在做事的过程中就容易犯错误，甚至四处碰壁。一位商界成功人士说过：“先做人，后做事，做人做好了附带着就把事情做了。”你连事都做不好如何做人啊！如果你在一个公司，你的老板首先要看的是你做事的态度及工作成绩，而不是先谈论你这个人。做人固然重要可是也要在你也有做事的基础及经验啊，你的人做好的很好，但你做事很懒散别人照样认为你这个人做人不成功。所以我也坚持认为先做事，后做人我的观点很明确，先做事，后做人。或者是以做事为本，以做人为辅。做事是根本，做人是杠杆。事情做好了，人才

11、会聚过来，做事是前提。一个人来到这个世上，很自然地，先是看自己，再由自己，去看别人。我们上学，学的是知识，这个是做学问，做事。然后再跟小朋友团结友爱，这个是交往，是做人。学生的天职是学习。人活到老学到老，也大抵是针对知识而言。做人，一辈子都可以去做，也不得不去做。做事，越早越好，early knowledge is important。现实中的好人，太多。好人中，无奈的人，太多。很多时候不是他们做人失败，而是实力的不足制约了他们的发展。再看管理。一个只懂人际的进退而不懂技术的人，可以当管理吗？不可以。而一个只懂技术，人际关系处理能力却一般的人，仍然可以当管理，而且在当管理的过程中，可以获得提高

12、。我们并不生活在真空中，我们每天都在不可避免地“做人”。把“做人”放在第一位，作为立足点，有些危言耸听，舍本求末了。现实中，大家都交换过名片，收到过很多名片吧？可是自己真正需要用的，有多少？关键时候，会想起谁？交际，不是看人好不好，而是看人有什么，可以帮助自己，弥补自己的不足。一个人实力，仍然是第一位的。现在的人，太注重功名了，总喜欢用成功的经验，去约束品质的自然生长。似乎做到了这个，就能锁定胜局。比如，孩子不能太骄傲。比如，年少不能太张狂。须知，孩子不骄傲，如何能体会骄傲的坏处，如何会变得谦虚？年少不张狂，如何有志向，如何变沉稳成大事？做人，没有失误，哪来深刻反省？这是个百花齐放的年代，而人

13、，却沉闷得很。试想如果企业招聘一个软件工程师，是招聘一个为人忠厚老实、从不说谎但能力一般的员工，还是招聘一个能力卓越，但小毛病不断的人呢？很多企业首先一定是后者，毕竟企业没有那么多时间和精力去培养一个初级的员工。在自己的初级员工中没有人脱颖而出，当然要引进那些能力非凡的人了。即使是后者生活和人品都充满争议又何妨，纳入了企业的轨道，为企业带来效益才是王道！总结：有人问著名的组织学家聂弗梅瓦基为什么一生都花在研究蠕虫的构造上。聂氏说：“你可知道，蠕虫这么长，而人生却这么短。”他这一席话，说出了一个深刻的道理：一个人的生命是有限的，而科学研究是无止境的。所以说要取得任何一项事业的成功，就必须持之以恒

14、，付出毕生心血。恒心就是力量！一个人只要有恒心，迈着坚定的步伐，义无反顾地向前走，最终会沐浴到胜利的光辉。生活告诉我：做事要有恒心，持之以恒才能摘取成功的果实。水电工人在水库下 60 米深噪音很大的厂房里工作 30年。为不出差错，中午在值班室吃盒饭，他们远离家人，半个月回一次家。在一个岗位上能够坚持 30 年，并不是所有人都能够做到的。要想完成这件事，我们不仅要有一颗坚持不懈的心，而且在面对困难的同时，都要以顽强的精神去克服，不能半途而废。有时，有些事，会因我们的中途放弃，没有坚持做完而引发无法挽救的灾难。其次，我们做事还要勤奋，没有勤奋，哪还会有永恒？做一件事能够持之以恒的去做，我们就会走向

15、成功，就会得到别人的信赖，别人的支持。因此，无论是先做人还是先做事，我们做事都应该要有一颗持之以恒的心。从其中找到里面的快乐，实现自己的价值！当然，您是反方：先做事。提供点建议：篇三：合同汇报合同管理与法律事务工作汇报同志们：根据会议安排，我主要通报过去一年的合同管理、法律事务工作情况，并简要分析合同管理方面存在的问题，安排部署今年合同管理工作重点。一、公司 20XX 年合同、法律事务工作总结20XX 年，合同管理部门在管理局法律事务处、公司党委及公司的指导下，深入开展“创先争优、比学赶帮超暨精细化管理深化年”主题活动，严格招投标及项目综合评议，深化合同计划管理，加强合同运行的全过程监控，取得

16、了一些成绩。（一）制度建设不断完善，招标工作实现新突破。20XX 年，按照局法律事务处的工作要求，结合公司生产经营实际，积极推行合同标准化、精细化管理，年初修订了渤海钻井总公司项目招标投标及综合（价格）评议管理办法，进一步明确了招标申报流程，扩大了招标项目范围，规范了公司招投标及综合（价格）评议行为，为合同管理工作的顺利开展，奠定了坚实的基础。全年共组织招标 7 项，涉及项目资金万元，通过招投标为公司节资万元，相比 20XX年仅进行了一项电路改造招标，实现了公司近几年招标工作的新突破（需要说明的是，7 个招标项目全都属于外部市场招标，其中：国际事业部招了 4 个标，新疆分公司招了 3 个标，在

17、此对两家单位提出表扬，希望今年再接再厉）；组织综合（价格）评议 130 项，累计项目资金亿元，综合节资 856 万元。（二）基础工作持续强化，合同管理逐步规范化。在合同管理工作中，始终如一地狠抓基础工作，坚决杜绝拆分项目、等情况发生，并制定了相应的管理措施，进一步规范了合同签订行为。一是落实合同计划管理工作，坚决执行“预算决定计划，计划决定合同”的原则目标，所签合同一律落实项目投资计划、资金，做到了无计划的项目一律不签合同；二是严格合同签订流程，提高合同签订质量和水平。坚持以生产经营投资计划和全面预算计划为合同签约依据，严控计划外项目，加强供应商资质审查，严控违规使用外部队伍，把招标选择合同对

18、方作为主要方式，对应招标而未招标项目，坚持不予签订合同。三是切实加强合同履行验收结算管理，坚持与财务部门密切配合，贯彻执行内控管理流程，杜绝违规行为发生，保证了重大项目顺利实施。四是坚持抓好合同基础资料、档案管理等工作，合同签订时优先使用中石化标准合同文本，没有标准文本的由公司制订或审核，在合同内容上，做到符合法律法规的规定，坚持条款齐全，用词准确，基本避免了无效合同和纠纷情况的发生。20XX 年度，共签订各类合同779 份，标的额亿元。其中：签订关联收入合同 17 份，金额亿元；支出合同 762 份，金额亿元。（三）督查机制日益健全，管理水平不断提升。在合同履行监控阶段，对合同的履行进行了动

19、态管理，及时了解合同履行情况，保证合同履行质量。每份合同在结算手续之前必须要有相关验收资料，验收资料做到齐全、真实，要有相关人员的签字及单位盖章，杜绝了签约内容与履行不一致，变通合同内容等情况发生。此外，公司坚持季度合同检查，联合财务、纪委对公司所属各单位合同管理进行全面检查，督促各单位落实合同管理规定，执行内控管理流程，提高合同签约及时率（四）诉讼管理扎实有效，法律风险防控能力显著提高。在纠纷处理方面，严格按照管理局的要求，积极维护公司合法权益。坚持以“减少诉讼案件，降低诉讼成本，努力提高胜诉率”为原则，当发生合同纠纷时，我们及时搜集资料、证据，查明原因及责任方，主动与对方就合同纠纷问题进行

20、协商处理，协商不成的，则及时上报油田法律事务处，在法律事务处的指导下，向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼，力求通过法律途径维护公司合法权益。一是通过诉讼手段成功追索了（香港）建宏有限公司欠我公司义深 3-3 井工程尾款万元；二是在管理局安排下，向公主岭天华油气有限责任公司协调欠我公司的万元费用问题；三是积极处理东营麦格钠有限公司向部分井队借料的诉讼问题；四是积极处理了其它应诉问题，如运二和固井交通事故纠纷。（五）业务水平不断提升，法律队伍建设取得重要进展。20XX 年合同管理工作的顺利开展，得益于公司各部门、各单位的大力支持和帮助，得益于公司上下所有合同管理人员的认真负责和扎实工作，更得益

21、于公司对法律队伍建设的重视。多年来，公司坚持邀请法律事务方面的专家来公司进行授课，对全公司范围内的法律工作者、合同管理者及合同经办人员进行专业化指导，提高了队伍整体素质；此外，公司还积极派遣相关人员参加中石化和管理局层面的法律事务培训。今年 4 月份 1 人参加中石化海外合同管理培训（7+3学习）；5 月份 1 人参加招标培训；9 月份 1 人参加法律顾问知识培训，6 人参加了招投标培训；10 月份 2 人参加风险管理培训；11 月份 2 人参加跨文化沟通与商务谈判技巧培训班；12 月份 2 人分别参加了国际工程招投标与报价管理和国际石油合作法律与合同管理培训。通过业务培训，提升了从业人员的业

22、务水平，壮大了公司法律队伍实力。回顾 20XX 年，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到自身存在的不足和差距。一是法律事务人员整体素质、专业水准与法律事务工作要求还有差距；（全公司仅有法律顾问，专职合同员，兼职合同员，而且从事法律事务工作的人员没有真正法律专业毕业的）；此外，懂法律、懂经营、懂生产的复合型法律人才还比较短缺；二是各单位、部门之间招投标管理工作发展不平衡，20XX 年所进行的 7 个招标项目都属于外部市场招标，而且招标范围小，仅运输和保温棚制造项目就占了 6 个，没有真正发挥出外部市场招标工作的优势；再看内部市场，每年接近亿的合同额，竟然一个招标项目都没有，究其原因，就是个别单

23、位、部门仍然没有摆脱传统经营观念，没有真正认识到招投标工作对降本增效、防范风险的重要性，以致出现招标主动性不强，对相关管理规定的贯彻落实不彻底的现象；三是合同签约滞后、“”的现象仍然很严重，有些单位在预算、计划下达后不及时签订合同，非要拖到年底再签，个别单位甚至无视管理局、公司的合同管理规定，违背内控管理流程，在未签订合同的情况下，就进行项目施工或私自使用无资质、无准入的外协队伍，造成了“评议难评，合同难签，结算难结”等情况的发生，严重损害了公司形象，并给公司造成了较大的经营风险；四是国内外部及海外市场法律风险防范、人员配臵及业务素质等方面还存在较大欠缺。随着油田“走出去”战略的不断实施，公司

24、将有更多的队伍走出油区、跨出国门，因此如何更快地了解当地法律、法规，熟悉国际规则将是我们下一步面临重大挑战，也是需要我们高度重视、深入研究，切实加以改进和解决的问题。五是与兄弟单位相比，我们在招投标和合同管理方面还有待进一步提高，对此，我们要高度重视、深入研究，切实加以改进和解决。二、20XX 年法律事务工作安排20XX 年是公司创新发展、钻井提速提效的机遇年，也是公司强化精细管理、转变发展方式、提升发展质量的重要一年，新阶段、新任务、新目标，都给我们法律事务工作部门提出了更高要求。20XX 年公司法律事务工作的总体思路是：紧紧围绕公司总体部署和中心工作，以“规范管理、严格落实、强化协调、依法

25、维权”为工作目标，加快公司法律队伍建设，加强合同管理，规范招投标工作，提高合同签订及时率，强化合同履行和跟踪检查，全面提升合同管理水平，为公司加快转变发展方式，提升发展质量保驾护航。(一)持续推进“合同管理深化年”活动，全面提升合同规范化管理层次和水平。20XX 年为油田“合同管理深化年”，在管理局法律事务处的指导、帮助下，我们转变观念，加大管理力度，推进管理创新，深化精细管理，不断优化节点控制，取得了较大进步，但离“合同管理深化年”活动部署的各项目标任务仍有一定差距，因此我们要继续开展、持续推进，全面提升合同规范化管理水平。一要加大合同规范化管理宣传，提高全员参与意识。目前，我们在合同管理、

26、招投标工作中所出现的一系列问题和漏洞，归根究底还是重视力度不够、认识层面不足，很多合同经办人员和管理人员仅仅把它看作是一项任务，而没有意识到合同管理在一个公司的生产经营活动中所起到的重要作用，以及合同管理自身所存在的风险性，以致在合同准备与合同签订过程中敷衍了事，导致合同文本不规范、合同条款审查不严、签订日期与评议时间和施工工期相冲突等，为以后的合同检查、审计检查埋下了伏笔，有的甚至会给公司造成一定的经营风险。因此，治标还要先治本，规范合同管理要从人们的思想入手，提高领导职工的重视程度，这样才能有助于下一步的工作开展和制度的落实。篇四：做事先做人做事先做人，立事先立身。诚实守信，宽容待人，懂得

27、感恩，孝敬长辈，对事诚信，事无不成。成也细节，败也细节，认真做好每个细节，成功就会不期而至，有做小事的精神，才能产生 做大事的气魄。习惯形成性格，性格决定命运，把简单的做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。成功的秘诀在于养成立即行动的好习惯，才会走在时代潮流的前列。说一尺不如行一寸，任何希望，任何计划最终必然落在实际行动上，只有行动才能把理想变为现实。人的一生就是拼搏的一生，拼搏是一种生活态度，社会是一个充满竞争的社会，我们需要的一切只有通过奋斗才能得到。一个人要有远大理想和目标，只有低调做人，高调做事，才不会被客观条件所束缚，才能主宰自己的命运。勇于创新，敢冒风险，大胆进取，不怕艰险，敢

28、于负责，锲而不舍，才能达到既定目标。世上没有不成功的事，只有不成功的人。生活上简朴、低调、宽容、谦虚、感恩，学会选择，懂得放弃，生活才能更加从容。心静则物静则事静，看得破的人，处处都是生机。保持一分平淡，保持一分平和，保持一份从容，平平淡淡才是真。有了感恩的心，人与人，人与社会，人与自然，才会更加和谐，更加亲切。用感恩的心看世界，用感恩的心做人做事。很多时候，我们一定要明白，失去也是一种获得。篇五：关于合同签订及拨款流程的建议关于合同签订及拨款流程的建议XXX 已成立 3 年有余了，成功开发建设了 XXX 住宅小区一期工程并圆满的交付使用，期间积累了宝贵的经验和教训，公司在施工管理、制度建设等

29、各个方面日趋成熟，建立了一套比较完善的管理制度及流程，其中在合同签订、拨款流程方面也有明确的规定，但是经过一段时间的磨合，我发现其中仍然存在一些问题，下面我仅从财务的角度提出一些个人观点，请领导和各位同事参考，并提出宝贵意见和建议：1.合同签订分类管理按能否取得正规发票将合同分为 A、B 两类，分别进行管理。其中工程主要项目要求必须开具正规发票；零工等小额支出及取得发票困难的非主要支出可以视情况不出正规发票，改为收据、收条等（附个人身份证复印件）。2.合同统一编码建议由法务部对需签署的合同进行分类统一编码，同一份合同一式 N 份使用同一编码，合同按 A/B 类分别按顺序编码。3.合同明确收款单

30、位/个人开户信息合同应明确注明对方单位开户信息，包括收款单位/个人名称、开户行信息、账户、联系人等相关信息。如收款单位信息有变动需及时通知财务部：（1）开户名称不变，账号发生变动的直接通知财务部变更即可（2）收款方为单位但想委托个人与我方结算工程款项的需出具书面的授权委托书说明受托人姓名、身份证号码、结算内容并加盖收款方公章，我方方可对受托人付款。收款方为个人的比照单位办理需委托人签章按手印并附身份证复印件。4.合同必须注明合同价款要求合同必须明确注明合同价款，如不能准确估计合同价款也需按预算部门的测试注明大概合同价款，待合同履行完毕按实际工程量进行结算。5.明确合同负责人在合同签订时即明确合

31、同负责人，合同签订后合同负责人需保管一份合同，对该合同的履行情况、拨款情况、发票开具情况、验收/结算情况、施工质量/进度情况负全责。6.先签订后履行原则合同签订工作应该在工程施工之前完成，即先签订后履行原则。如有特殊情况没能及时签订合同再工程施工中或者施工完毕后必须补签合同，否则财务部有权拒绝付款。7.申请拨款明确合同编号拨款以合同为依据，申请拨款必须明确合同编号及其履行情况。8.验收和结算应按照合同约定节点出具相应的验收单/结算单（不涉及工程量的出验收单，涉及工程量的出结算单），验收单/结算单应明确注明合同编号、合同内容、金额、增减项、实际结算价款、质保金、质保期等内容，建议验收单/结算单一

32、式 N 份，其中一份给收款方，作为日后收款方申请支付质保金的依据。以上是我从财务的角度出发提出的几点建议，望领导和同事们提出宝贵意见，并希望从施工、法务等多角度出发对本流程进行完善，使之更严谨更流畅，降低法务 财务 工程施工风险，通力配合更好的完成工作。篇六：大公司.小公司都要先做人后做事大公司、小公司里都要会做人，会做事以前，公司都愿意找能力强、资格老的人来做研发，有点个人英雄主义在里面。一个优秀能干的员工能给公司带来很大的利益。但是，凡事都有双面性。现在这个社会，人才流动很快。能力强的、聪明的人，虽说给公司带来过不少利益，但也经常给公司带来很大的伤害，做几年就远走高飞的人太多了。他们的离开

33、给公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能补上。总之，元气大伤。这种情况见得多了，这些大公司就精了。他们发现，不能让公司太依赖人才，而应该让人才依赖公司才对头。管理层的最终作用，就是让谁离开了都无所谓，公司都能正常运作。所以，他们把各个部门划分得很细很细，每个人负责的东西很单一。这样一来，“术业有专攻”，效率上去了，经验积累了，工作都流程化了。渐渐地，公司的运作流程化了。结果就是，员工的工作就变得很单调了，没有太多的创作性在里面。什么创意、可靠性、稳定性等都有专人做了，你就只需要拿个小手册，按规矩做好你那一份子事情就可以了。到最后，对公司来说，就是谁都不重要了。总得来说，现在规模越大的公司，

34、分工越细，对人才的要求就越低。反倒是小公司需要多面手，但是很多人不屑于去，所以大家都开始抱怨。因此，大家一定要有个明确的职业发展方向，不要以为进大公司了你就前途一片光明了。在大公司里学做人，小公司里学做事。如果想技术上有造诣，工作中的经验积累只是一方面，想要有突破，要靠自己业余深造！不然，路会越走越窄的。此文阅后感想，文章有一定道理，相对实际情况片面性。小公司、大公司、生活中都要先做人，后做事，一个人的素养道德品行原则问题，必须坚持。人生中才能树立个人诚信、威信、良好个人形象，这些都是个人成功必须要素。（杨勤春）读后文章观点：1.不管是小公司还是大公司，都需要既会做人也会做事。怎么做在于个人，

35、而没有明确地死板地划分和规定。所以我不同意楼主的观点。小公司存在局限性，真正到了 500强会发现自己还差很远。2.我第一次听到这句话，是在松下工作的时候。当时，我的一个已经有十年“松龄”的同事和我分享了她的这个经验。当时觉得很有道理。但是，当我的阅历越来越丰富的时候，我发现，这个说法可能会对人产生误导。我的经验是：如果想成就一番事业，或者是希望在职业上有所发展的话，无论在大公司还是小公司，都需要学会做人、学会做事。会做人是素养；会做事是本事。大公司也需要持续改进；小公司也需要协同作战。这两者对一个人的职业发展缺一不可，不应偏废。祝愿大家都能拥有一个好的职业生涯。3.无论在大公司还是在小公司，做

36、人和做事都应该成为职场人的功课。在任何的企业里面，如果人做不好，就谈不上做事。人品和德行应该是最重要的。在外企更是如此，因此，做人和做事应是相辅相成的。作为职场人应该明确这一规则，这样才会走的长远并健康发展。4.根据那种个性比较强，而且自己的主见比较多的人，最适合在民营企业里面呆，这样的话，更加可以发挥到一定的作业，同时可以更快的实现自己的价值，而大公司则像水滴入海一般，无法见底。所以如果希望所以得东西都控制在自己的手上的话，最好的就是进入小公司。5.在任何一家企业，如果你不用心去做，都没有保障，老总的眼睛是雪亮的，公司绝对不会养一个没有任何能力的人，同时有能力的人肯定会得到公司认可。我觉得，

37、大企业和小企业的区别在于，系统的差异性。大公司相对系统复杂完善一点，小公司的系统现对简单点。没有什么多大区别，靠本事吃饭，拿钱过日子，这个是上班一族的最基本的目标。想发大财享受生活去当老板。现在没有什么金饭碗，铁饭碗的工作，想摸鱼打混的工作早就没有了。6.本人在大公司里工作四年后，来到民营小企业里又工作四年，小小的经验告诉我，无论是在大公司还是在小公司里只要尽力，你的老板一定会赏识你，这和公司大小没有关系。至于分工的细化问题，任何一家公司在创业初期都一样，所有人员都必须是多面手，慢慢地公司成长壮大了，需要新的员工了，所有，自然就分工细化了。在大公司里如果你努力，尽力去做，当然也能学很多，公司虽小，即使用非常能干，如果不会做，也很难生存，所以，无论公司大小，都在于自己。世界经理人 20XX-6-16阅后感：小公司培养自己多面手，多学、多问、多行动，做事有始有终。任何一个公司、环境必须搞好人际关系，不然再有能力别人不认同，要先会做人，再会做事。做别人不愿意做的事，做别人公司里做不到的事，做别人不能解决的事。低调做人，高调做事。