企业员工绩效考核(范文).doc

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1、1公 司 绩 效 考 核 管 理 规 定（公司员工月考核办法）第一章 总则第一条 为适应公司整体工作职能化、规范化管理的要求，完善公司员工考核体系，坚持员工月考核制度，特制定本办法。第二条 对员工每月进行考核，不仅是对他们在本月所做出的业绩、表现的敬业精神以及能力予以公正的评价，而且这种评价将成为员工奖金、聘任、升迁、晋级、人员配置以及教育培训等员工管理的基本依据，以激发员工的工作热情，创造性的开展工作。第三条 公司通过员工月考核工作的开展，改善和加强公司管理体系，使之不断优化。第二章 月考核方针第四条 员工月考核工作坚持分级管理，逐级打分、逐级汇报、逐级反馈的方针。考核结果上报上级领导，上级

2、领导有权对考核结果进行核定。第三章 月考核部门及对象第五条 月考核部门包括数据中心（网络制作事业部、技术支持事业部、网络安全事业部、信息采编事业部） 、研发中心（软件开发事业部）和规划中心，财务中心和营销中心考核方法另行规定。第六条 月考核对象包括以上考核部门内全体员工。第四章 月考核主要内容第七条 员工月考核主要从三方面进行：工作完成情况、工作态度、综合能力。每个方面均分为三个不同的考核点。考核细则依据各部门工作要求分别制定。第五章 月考核程序第八条 员工以每周一个单元，根据直接主管下达任务制定工作计划，填写周工作计划单 （见附件一） ，上报直接主管认可。本周结束时，员工依据实际工作情况上报

3、工作总结中，填写周工作总结单 （见附件二） 。在月考核过2程中，工作计划与工作总结是主要的考核依据。在实行周计划的过程中，如出现临时变化，须填写计划调整单 （见附件三） ，并由直接上级认可。如果是由于部门间工作协调造成工作计划调整，部门间还需要填写部门协调工作单（见附件四） 。第九条 直接上级每周对员工进行日常考核，月末汇总并对员工进行全面考核。考核结果经员工确认上报公司，作为员工月奖金发放依据。第十条 直接主管根据考核结果，与员工进行深入沟通，发现不足，及时调整。第十一条 将考核过程中所涉及内容汇总，留存于员工内部档案中。第六章 考核具体方法第十二条 员工月考核以打分的形式进行，直接主管根据

4、部门考核管理办法对员工进行考核。第七章 考核结果与工资的挂钩第十三条 员工工资的组成为职称工资、岗位工资、各项补贴、奖金。考核结果直接与员工月奖金挂钩。第十四条 具体计算方法：奖金职称工资月考核得分%第八章 考核结果具有的效力第十五条 考核结果具有的效力：1、 决定员工奖金发放的依据；2、 决定员工职位升降的主要依据；3、 决定对员工的奖励与惩罚；4、 决定对员工的解聘。第九章 附 则第十六条 本办法由办公室负责解释。3附件：附件一：周工作计划单附件二：周工作总结单附件三：部门协调工作单附件四：计划调整单4附件一：周工作计划单日期： 年 月 日 月 日姓名 部门 所属项目工作计划安排序号 本周

5、计划工作内容 时间安排 工 作 起 止 期本人签字： 年 月 日 直接上级签字： 年 月 日说明：此表一式两份，员工和直接上级各执一份，作为月考核依据。5附件二：周工作总结单填表日期： 年 月 日姓名 部门 所属项目计划工作完成情况序号 实际工作情况 异常说明 下步计划完成时间直接上级意见：主管签字： 年 月 日6说明：直接上级填写意见后返回员工一份，直接上级留存一份。附件三：部 门 协 调 工 作 单填表日期： 年 月 日申请部门 协助部门涉及项目协调事项：本次工作负责人签字： 年 月 日协助部门上级领导意见：签字： 年 月 日年 月 日承担任务主要人员名单姓 名 协助工作内容 本人签字以下

6、由申请部门在本次协调工作完成后填写说明：本工作单全部填写完毕后，申请部门与协助部门各留存一份。附件四：7计 划 调 整 单填表日期： 年 月 日姓名 部门 所属项目临时工作安排序号 工作内容 时间安排 工 作 起 止 期本人签字： 年 月 日 直接上级签字： 年 月 日说明：员工在本周内接受临时任务须由直接上级填写此单。此单一式两份，直接上级和员工各执一份，作为员工周工作计划的补充。 计划调整单请附于员工周工作计划后。计 划 调 整 单填表日期： 年 月 日姓名 部门 所属项目临时工作安排序号 工作内容 时间安排 工 作 起 止 期本人签字： 年 月 日 直接上级签字： 年 月 日说明：员工在

7、本周内接受临时任务须由直接上级填写此单。此单一式两份，直接上级和员工各执一份，作为员工周工作计划的补充。 计划调整单请附于员工周工作计划后。附件五：月考核工作流程图说明：本流程图所涉及表格：周工作计划单 、 周工作总结单 、 部门协调工作单 、 计划调整单 。 部门员工部门主管申请协助部门提 前 向员 工 下达 工 作任 务员 工 填写 周工 作 计划 单 确认留存计 划 执 行 中 周 末 填写 周工 作 总结 单 确认留存填 写 意见 并 留存 一 份确认留存根 据 员 工 的 周 工 作 计划 单 和 周 工 作 总结 单 对 员工 进 行 周 考 核 根 据 周考 核 对员 工 进行

8、月 考核 ， 并逐 级 上报 。提 出 协调 工 作申 请 ，填 写 部门 协 调工 作 单 ，由 部 门上 级 填写 意 见 。无 法 协 调 时 ， 报 协 助部 门 上 级 同 意 后 ， 送协 助 部 门 主 管 。根 据 工 作需 要 调 整员 工 计 划 ，填 写 计划 调 整 单 确 认 留 存确认留存填 写 部 门协 调 工 作 单 与 协 助部 门 共同 完 成工 作填 写 部 门协 调 工 作 单 中 完 成 情 况反 馈 内 容 ，为 协 助 部 门员 工 考 核 提供 参 考 。留存一份流程开始 结束公 司 协助 部 门对 考 核结 果 进行 处 理员工月考核参照表一、

9、工作完成情况（50 分）工作数量（20 分） 工作时效（15 分） 工作质量（15 分）20 15 15工作计划 远大于 岗位工作量 ，需要经常加班加点才可完成，已超负荷工作。计划工作超前完成，大大提前整体工作进度。超出公司要求，提高公司工作全面质量，受到好评。16 12 12工作计划略大于岗位工作量， 正常工作时间内紧张工作，偶尔加班就可以完成。 按计划完成全部工作，略有提前。 符合公司要求，没有错误，但需要细微调整。12 9 9工作计划等同于岗位工作量，只要紧张工作就可以在正常工作时间内完成。 按计划完成全部工作， 及时提交。符合公司要求，有极少处错误，占用极少工作时间修改。6 5 5工作

10、计划接近于岗位工作量，时间安排合理。按计划完成主要工作，及时提交。 基本符合公司要求，有极少处错误，占用较多工作时间修改。0 0 0工作计划略低于岗位工作量，空闲时间较少。 按计划完成主要工作，工作提交略缓。大部分符合公司要求，有较多处错误，但没有出现关键性错误。-6 -5 -5工作计划略低于岗位工作量，工作时间松散。计划内主要工作部分没有完成。 非主要部分不符合公司要求，有多处错误，其中没有关键性错误。-12 -9 -9工作计划低于岗位工作量，空闲时间较多。 计划内大部分工作没有完成，迟于计划时间较多。 非主要部分不符合公司要求，有多处错误，其中有较少处关键性错误。-16 -12 -12由于

11、某种原因，工作计划大幅度低于岗位工作量，大部分为空闲时间。大部分计划工作没有完成，影响相关工作进度。主要部分不符合公司要求，有多处关键性错误，影响公司工作进度。-20 -15 -15由于某种原因，致使无法安排工作，工作计划内容极少。计划时间内全部工作几乎没有开展，影响整体工作进度。绝大部分不符合公司要求，需要重新返工，严重影响整体工作质量。二、工作态度（25 分）工作积极性（9 分） 问题解决态度（9 分） 协调意识（7 分）9 9 7在积极完成本职工作的前提下，主动向上级申请新任务。及时上报问题，提出解决方案，解决后积极总结，帮助经验推广。主动协调各方人员的关系，为工作的提前完成做出贡献，与

12、同事积极相处。6 6 5接受合理任务时表现积极，主动推动工作发展，定期汇报工作，任务结束按时总结，内容全面。 积极上报问题，提出解决方案，解决后积极总结，主动协调相关人员的关系，与上下级积极相处，与员工关系较好，主动帮助同事。3 3 2接受合理任务时较积极，汇报工作有时不及时，任务结束按时总结，内容较详细。及时上报问题，提出解决方案，解决后在上级的督促下进行总结。在领导的督促下与上下级协调工作，与员工关系平平。0 0 0接受合理任务时有不满情绪，被动执行，工作汇报有时不及时，任务基本完成，任务总结内容泛泛。及时上报问题，没有提出解决方案，解决后在上级的督促下进行总结。在领导的帮助下与上下级基本可以协调工作，与员工关系略远。-3 -3 -2消极接受合理任务，被动执行，工作汇报不详细，任务主要部分完成，任务总结敷衍。问题已出现，本人不及时上报，但没有造成进度拖延。协作意识欠缺，与上下级关系平淡，但还可以与之沟通。-6 -6 -5消极接受合理任务，工作过程中情绪依然消极，任务大部分没有完成。 问题已明显出现，本人延误上报，造成进度拖延。缺乏有效协作意识，与上下级关系疏远，较难沟通，很少帮助同事。-9 -9 -7拒不接受任何任务，抵制情绪严重。 问题已明显出现，本人发现不报，造成公司严重损失。没有协作意识，与同事关系恶劣，拒不接受意见，延误工作进度，公司造成严重损失。