门源污水厂施工组织设计.doc

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1、海北州门源县污水处理厂及配套管网工程施工组织设计青海佳兴建筑安装工程有限公司2014年5月28日目 录一、总体概述（一）工程项目概述（二）工程特点（三）施工组织总体设想二、施工部署三、施工进度计划和保证措施（一）施工进度计划（二）施工进度保证措施四、分部分项工程施工方案及质量保证措施五、安全文明施工及环境保护措施（一）安全文明措施（二）环境保护措施六、项目管理班子的人员配备七、劳动力、机械设备和材料投入计划（一）劳动力投入计划（二）机械设备投入计划八、施工总平面设计九、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案一、编制依据（1）门源县发展和改革局及招标代理公司所提供设计图纸、招标文件（2）给水排

2、水管道工程施工及验收规范GB502681997（3）建筑工程施工质量验收标准（4）建筑工程质量管理条例（5）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88（6）市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90（7）本公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况、同类工程经验及研究成果。二、总体概述工程名称：海北州门源县污水处理厂及配套管网工程工程地点：门源县浩门镇建设单位：门源县发展和改革局施工单位：青海佳兴建筑安装工程有限公司本工程范围：本工程明挖施工、管道基础处理、钢管焊接施工、污水管道安装敷设、检查井、沟槽回填、闭水试验、路面恢复等施工图设计和工程量清单及招标过程中所发出的相关文件所包含的全部

3、内容。招标工期：140日历天质量要求：符合工程施工质量验收规范合格标准（一）、工程项目概述污水处理厂位于门源县浩门镇，本工程处理规模：污水处理系统处理能力5000m3/d，排水体制是截流式雨污合流制，铺设管径DN400-DN800管网27.476公里，经处理后，出水水质执行一级B标准，理论COD减排量657吨。（二）、工程特点 1、施工场地位于城区繁忙路段交叉口，施工期间需保护车辆的正常通行，施工难度大。因此，必须合理安排施工区段分流车辆，并且需要按照广州市市政工程文明施工规范实施细则做好施工区的围闭等文明施工措施。2、本项目的工程内容多，施工范围大，施工工期短，要求全部内容完成不超过140个

4、日历天，由于工程地点车流量多，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，采取切实有效的确保工期措施，争取部分施工作业在夜间进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量，才能如期完成本标段工程。（三）、施工组织总体设想在施工过程中，坚持“高起点、高标准、高质量、高效益”的总体目标，精心组织、精心管理、精心作业、建设精品工程，样板工程。根据本工程特点，采用先进的设备与科学的配置进行施工，采用先进的技术与工艺保证安全、质量目标要求，高标准严格控制施工全过程的管理。施工中狠抓重点、难点工程，紧抓关键线路，对可能出现的问题，组织力量，提前预研，优化方案，择优选用；施工过程中主动搜集资料，不断总结前

5、段施工经验，为后段施工提供技术资料保证。施工中积极对全过程和各工序之间进行跟踪、监测，及时反馈，发现问题及时整改。考虑本工程的特殊性，我单位将用先进的组织管理方法、先进的思想观念统一认识，统筹考虑、科学安排。二、施工布署1. 指导思想我公司对本工程施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系,编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，按国际贯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。我公司将遵循“守信、求真、务实、创新”的企业宗旨，严格按照施工图纸和施工验收规范的要求，优质、高速地组织施工，一次性交验合格工程。2. 管理目标2.1 工期目标为使本工程早日

6、投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，拟于2014年6月12日开工，2014年10月30日竣工，总工期140天，完成合同中所规定的全部工程量。2.2 质量目标我公司将建立完善的质量保证体系，针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足业主需求的产品。全部工程一次性交验合格。2.3安全目标杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾、爆炸事故；减少轻伤和一般事故。2.4环保目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工

7、环保意识，最大限度减少对环境的污染，保证周边生产和居民的正常工作、生活。为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取封闭作业，设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工畅通、文明施工，确保现场管理达到文明施工现场。 3、施工准备3、1现场环境、交通准备本工程地处民和县城，公路交通基本畅通，材料及设备运输方便。为创造一个良好的工程施工环境，我公司将与建设单位充分协商，安排好道路开挖顺序，保证县城内道路基本畅通，做好各类材料及设备的运输进场。3、2 施工用电考虑机械不会全部同时使用，与甲方商定现场电源接续位置，保证正常施工用电的要求。现场设立若干配电箱，分担各部分的电负荷。现场设置照明用灯，电源线

8、按三相五线制敷设、配电箱及漏电保护器等设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。3、3 施工用水安装工程施工过程中用水量相对比较少，经计算，施工现场选用DN50的给水管，能满足施工需要。支管根据经验选用25焊接管。现场用水考虑满足施工、生活所需，给水系统采用DN50的供水管与建设单位提供的水源连接。3、4 材料准备我方按照施工合同内容在开工前提供总量材料入场计划，周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实，组织进场，堆放在施工平面布置图指定处。3、5 技术准备3.5.1前期的技术准备工作主要有以下几个方面：工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量

9、标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对管道设备及其他附属装置相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。做好施工组织设计的深化，编制各工序、工种的作业设计，并落实到施工的工长和作业队伍及班组。细化后的施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。 做好前期技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技

10、术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均须逐级签字。（5）、根据施工组织设计的总体要求，编制各专项施工方案，主要包括钢构件制作与焊接方案、钢构件吊装方案等，办理报批手续。3.5.2 施工机具准备施工机具的需要量详见主要机械设备需用计划。进场前组织有关人员对施工机具进行集中的维修保养，防止设备带病运转。3.5.3 组建施工管理机构我公司如果能够中标，将组建民和县城集中供热配套管网工程项目经理部，负责履行和管理本合同段的工程，以确保“快速、有序、优质、高效”地完成

11、施工任务。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人，下设施工、技术、安全、质检、预算、材料设备、成本和资料等专职管理人员。项目经理部下设两个施工队（土建施工队、安装施工队）和现场料库。作业队在项目经理部直接领导下，负责组织施工。现场料库负责材料设备的接收、储运、保管、配送和发放。项目经理部组织机构健全，技术力量雄厚，施工经验丰富，管理层成员团结协作，具有丰富的类似工程施工经验。作业队由成建制的专业施工队伍组成，人员稳定，完全具备承担本工程施工的能力。3.5.4 劳动力组我公司将选派优秀的施工队伍进驻现场，并分级签定劳务合同。根据工程实际进度，及时调配劳动力。进场前进行入场安全知

12、识教育，认真组织技术交底。专业技术人员和特殊作业人员全部持证上岗。工程所需普工优先考虑在民和当地雇佣。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、安装的需要，现场劳动力需用量详见劳动力计划表。三、施工进度计划和保证措施（一）、施工进度计划1、编制原则与依据（1）确保工程施工能够平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过高以及劳动力突变。（2）招标文件的工期要求。（3）施工组织及施工方案情况。（4）我单位该类工程的施工经验。2、总体工期安排结合招标文件要求，以及我单位施工类似工程的经验，使工程安全，文明且低耗地进行，结合现场实际条件，经过细致周密的计划安排，计划开工日期：2014年6月12日；计划

13、完成日期：2014年10月30日总工期为140天。3、施工进度安排具体施工进度计划详见：“施工进度计划横道图”。（二）、施工进度保证措施1、工期保证措施（1）合理地利用统筹法，在各阶段施工时可同时穿插进行其它工序的施工。（2）提高机械使用效率和模板的周转量，同时依照本工程划分的施工段组织流水施工，减少窝工，提高工效。（3）认真编制劳动力、原材料、半成品及机械设备等进场计划，并加强管理，合理利用劳动力，同时做好机具设备等的保护，出现问题抓紧修理，避免和减少局部停工。（4）投入大型施工机械，如：吊车、挖掘机等，通过大型机械的使用，以机械代替人力，省时省力，缩短工期。（5）制定工期计划，加强工人工期

14、意识，合理安排作业人数，对各班组进行工期考核和工期奖罚，责任到人。（6）积极采用新材料、新工艺、新技术，如：闪光对焊技术、高强竹夹板大模板等技术的运用，以缩短工期。并制定创新奖励制度，对工人及工长进行考核和奖罚。（7）抓好施工过程管理，保证施工工期。针对本标段的重点工程制定目标责任管理办法，分管区安排责任人，逐日对责任区、责任人进行考核、评价，并进行总结分析，严格奖惩制度，落实各项责任制。围绕进度计划表关键线路上的控制工期工程严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最佳利用，对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及时调整各生产要素，保证全线均衡生产，并适

15、时掀起施工高潮，稳产高产，以日进度保月进度，以月进度保总工期目标实现。2、工期控制措施（1）组织措施本工程将按项目法管理施工，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理组织施工，形成各分部分项工程时、空上充公利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P、D、C、A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，

16、对施工进度也有较大的促进作用。加强对各专业队伍的管理培训，教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。（2）制度措施建立生产例会制度，实行动态管理实行三周滚动计划，每星期召开工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因。并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。（3）计划措施采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划进度进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协

17、调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24日内完成以确保计划落实。根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，订旬、月工作计划，以每一个单体进行组织，保证其按计划完成，单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。认真做好图纸审查方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进行有相应的作

18、用。对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理，施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。（4）经济手段措施实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，如12小时一班连续工作浇筑砼等作业。整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。装备保证，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。施工前，充分做好冬季、雨季及工艺部分的施工准备工作，劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。四、分部

19、分项工程施工方及质量保证措施一）基坑土方开挖：1、土方开挖必须在旧路面拆除后方可进行开挖。2、开挖时要控制好基础坑底的标高，遇到地下水时利用集水井集水，并用担水泵抽干。3、沟槽开挖时需要支撑开挖时，挖土应与支撑互相配合，以免槽壁失稳导致坍塌，且开挖时，机械不能进入未设支撑的区域内。4、基坑土方开挖注意事项：、要注意防止基坑内的弹性隆起：基坑开挖过程中，随着土的挖除，下层土因逐渐制载而有可能回弹，尤其在基坑挖至设计标高后，如搁置时间过久，回弹将更为显著。对深基坑开挖后的土体回弹，应有适当的估计，如在勘察阶段，土样的压缩试验中应补充卸荷弹性试验等。还可以采取结构措施，在基底设置桩基等。、施工中减少

20、基坑弹性隆起的一个有效方法是把土体中有效应力的改变降低到最少。方法是尽快施工管道和基坑土方回填，利用管道的重量来代替被挖去的土体的重量。5、土方开挖安全措施：挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。开挖过程中，需设专人指挥，严禁机械在陡坡上转弯。多台勾机同时作业，其作业间距应大于10m，勾机离开挖处至少不少于1.5m，以防造成翻车。土方开挖过程中，严格人、机分开作业，在机械开挖时，施工人员不下到基坑底处，人工清理基坑时，机械远离开挖面处，防止机械的振动造成土方塌方。施工人员必须戴好安全帽，并使用相应的劳动保护产品，施工过程中，需设专人在地面上进行安全观察，发现不安全

21、苗头，立即通知基坑处作业人员马上离开基坑上回地面。二）基础垫层的施工：1、当基坑土方开挖至设计标高面10cm处时，采用人工进行清平基底处理，当遇软土层时，需作软地基处理，采用换土方式，将软土层清走再回填以实土，施工时严格控制基底面标高。2、当基坑挖至设计深度后，需在基底取土样进行土层检测，在确定地基承载力不小于100Kpa时，才能进行基础垫层的施工。3、基底清理好后，先铺设15cm厚的碎砂石垫层，采用机械回填，人工散平，然后冲水夯实，夯实采用蛙式夯土机，使之密实度达至93%。4、因为垫层面的标高同时也是管底标高，在垫层砂达到设计的密实度后，再用测量仪对垫层面的标高进行复测，并按设计要求进行调整

22、。三）管道的安装：操作程序：验槽 下管 排管 稳管 抹带 浇管座混凝土养护（一）下管：1、800以上管采用12T汽车吊下管，下管时用钢丝绳绑缚混凝土管两端进行吊装，800以下管采用挖掘机直接吊装。2、吊装时机械应沿沟槽开行距间隔1m距离，以避免基坑壁坍塌，在架空线路附近作业时，其安全距离不小 于5m。3、下管时应有专人指挥，指挥人员必须熟悉机械吊装的有关安全操作规程和指挥信号，驾驶员必须听从信号进行操作。4、绑（套）管子应找好重心，平吊轻放，不得忽快忽慢和突然制动。（二）稳管1、在稳管前由测量人员将管道的中心钉和高程钉测设在板桩上，两高程之间用线连接进行控制。2、采用边线法进行管道的轴线控制，

23、先在管的同一侧钉一排边桩，边桩高度接近管中心睡，在每个边桩上钉一小钉，其位置距管道轴线的水平距离为一常数。稳管时，在边桩上的小钉挂上边线，使管外皮与边线保持同一距离，则管道即处于中心位置。（三）接口：1、操作程序：清洗管口安第一节管并在承口下部座满灰浆安第二节管做接口清理管膛养护。2、操作要点：1）管道承口应朝来水方向，承口下部灰浆为1：2水泥砂浆，管道位置应符合设计要求。2）安装第二节管之前，先在承口内和插口处刷一道素水泥浆，然后将第二节管子挤入做满灰浆的承口内，接口缝隙用1：2水泥砂浆填捣密实，口部抹面斜面，为防止水泥砂浆裂缝，斜面部分水泥砂浆应分两次压实，最后抹光。3）挤入管内的水泥砂浆

24、应及时抹光或清除。四）管井砌筑：1）首先复核管井的位置和管井基础砼面标高，确认无误后，按照检查井底座的形状先在基础砼面上作施工放样；2）检查井砌筑及水泥砂批荡： a、砌筑前，应将垫层表面清理干净，并浇水泥湿润。b、砖砌体水平灰缝控制在12-8MM之间，灰缝饱满度不得小于80%，灰缝要求平直、均匀。砖砌体转角处和交接处尽量同时砌筑。c、检查井内外壁批水泥砂前应清理井内外面的灰尘污垢，砂浆等杂物，并淋水充分湿润井内外面。d、套方、吊直、打墩。抹底层灰角，必须先四角规方、横线找平，方线吊直。然后挂线打墩、控制厚度、度以墩为标准，进行井侧面批灰作业。e、管与井身接口处外层应环向打毛，形成毛面。在毛面上

25、涂敷环氧树脂砂浆，涂抹厚不少于20MM，然后在把4层橡胶或软性塑料带环向粘接在管毛面处，每层厚15MM。身接合处的所有空隙，待固化后，用1：2水泥砂浆封口。检查（污水水）井砌筑实测项目允许偏差项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1砂浆强度（MPa）在合格标准内按附录F检查2轴线偏差（mm）50经纬仪：每个井检查3圆井直径或方井长、宽（mm）20尺量：每个井检查4井盖与相领路面高差（mm）雨水井0-4水准仪、水平尺：每个井检查检查井0+4（五）管道闭水试验根据规范要求，污水管道必须做闭水试验。闭水试验应考虑以下几点：1、闭水试验应在管道填土前进行。2、闭水试验应在管道灌满水后经24h后再进

26、行。3、闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以下2m。如上游管内顶至检查口的高度小于2m时，闭水试验水位可至井口为止。4、对渗水量的测定时间不少于30min.五）、 路面恢复工程一、路基基层施工本工程基本没有回填土路基，旧路面拆除及开挖时挖至土基层设计标高以上10cm处，采有人工整平后再用14T压路机碾压。1、压路机在进行路基压实时，其行驶速度应控制在4km/h以内，振动碾压次数按压实度要求及填筑材料现场确定，且每次碾压段长度不小100m。碾压顺序为从路边缘向路中心，且两次轮迹须重叠1520cm。2、对于旧路基加宽的新旧路基交界处，除旧路基边坡挖成向内倾斜的台阶外，还应加强对新填路基进行分层

27、碾压密实，要尽一避免出现新旧路“软硬”的不均匀沉隆。二、水泥石屑稳定基层施工工艺本工程道路开挖面修复采取回填土压实路基作为路基底层，要求达到95%压实度，级配碎石层30cm厚作为路基面层,路面结构采用6%水泥稳定级配碎石30cm作为基层。根据本工程的实际情况，为了确保质量，水泥稳定级配碎石路面基层将采用集中拌和与机械摊铺相结合的施工方法。一）、材料选择级配碎石选择质量可靠的石场处采购，水泥拟用52.5R普硅水泥，对进场的材料都要按照规范要求做试验，凡质量不合格者，严禁使用。1）铺筑试验 混合料的配合比由试验室设计、试配。在进行大面积施工之前，先进行试验路段的施工，定出最佳施工参数（如混合料的松

28、铺系数、最佳含水量、压实遍数、压实机械组合、压实方式以及高程平整度控制等），以指导全面展开施工。2、施工方法混合料将采用集中拌和， 用自卸拖车运输到施工现场，配以摊铺机摊铺。(1)拌和混合料之前，先做试拌。拌和生产中，含水量应略大于最佳值，以满足混合料运到现场摊铺后碾压时的含水量不会小于最佳值，从而保证工程质量。(2)拌和好之后的混合料成品运输时,将给予覆盖,以防止水分损失过多。 (3)用摊铺机将混合料摊铺均匀，然后紧跟用14T压路机碾压，并应遵循先轻后重、先慢后快的原则。碾压方式：直线段，由两侧路肩向路中心碾压；平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。且应在规定的时间内碾压到要求的密实度。(

29、4)摊铺时，如下承层是稳定细粒土，应先将其顶面拉毛。(5)拌和机与摊铺机的生产能力应互相协调。如前者生产能力较低，则后 者应采用最低速度摊铺，以减少其停机待料的情况。(6)用摊铺机摊铺混合料时，中间不宜中断。如因故中断时间超过2小时，则应按规范要求设置横向接缝，且摊铺机应驶离混合料的末端。(7)如果摊铺中断后未按上述横向接缝处理，而中断时间已超过23小时，则应将摊铺机附近及其下面未经压实的混合料铲除，并将已碾压密度和平整度符合要求的末端挖成一横向（与路中心线垂直）垂直向下的断面，然后再铺新的混合料。 (8)应避免纵向接缝。如摊铺机的宽度不够，必须分两幅摊时，宜采用两台摊铺机一前一后相隔58m同

30、步向前摊铺混合料，并一起进行碾压。在不能避免纵向接缝的情况下，则应按规范要求作接缝处理。纵缝必须垂直相接，严禁斜接。 (9)在潮湿多雨地区或其它地区的雨季施工时，应采取措施保护好细集料，免遭雨淋。经检查，压实度、平整度等符合要求后，立即进行养生。采用洒水车洒水养生，并要在整个养生期（不少于7天）始终保持稳定层表面潮湿，不能时干时湿。(10)在正常养生过程中，不得车辆辗压，以确保质量。四、质量标准水泥稳定级配碎石施工可参照下列标准市政道路工程有关标准执行三、沥青混凝土面层 一、施工准备工作 （一）沥青混凝土所用粗细集料、填料以及沥青均应符合合同技术规范要求，并至少在工程开始前一个月将推荐混合料配

31、合比包括：矿料级配、沥青含量、稳定度（包括残留稳定度）、饱和度、流值、马歇尔试件的密度与空隙率等的详细说明，报请监理工程师批准。 （二）沥青混合料拌合设备，运输设备以及摊铺设备均应符合合同技术规范要求。 （三）路缘石、路沟、检查井和其他结构物的接触面上应均匀地涂上一薄层沥青。 （四）要检查两侧路缘石完好情况，位置高程不符要求应纠正，如有扰动或损坏须及时更换，尤其要注意背面夯实情况，保证在摊铺碾压时，不被挤压、移动。 （五）施工测量放样： 恢复中线：在直线每10m设一钢筋桩，平曲线每5m设一桩，桩的位置在中央隔离带所摊铺结构层的宽度外20cm处。 水平测量：对设立好的钢筋桩进行水平测量，并标出摊

32、铺层的设计标高，挂好钢筋，作为摊铺机的自动找平基线。 （六）沥青材料的准备，沥青材料应先加热，避免局部热过头，并保证按均匀温度把沥青材料源源不断地从贮料罐送到拌合设备内，不应使用正在起泡或加热超过160的沥青胶结料。 （七）集料准备，集料应加热到不超过170，集料在送进拌和设备时的含水量不应超过1，烘干用的火焰应调节适当，以免烤坏和熏黑集料，干燥滚筒拌合设备出料时混合料含水量不应超过0.5%。二、拌和及其运输 （一）拌和集料和沥青材料按工地配合比公式规定的用量测定和送进拌和，送入拌合设备里的集料温度应符合规范规定，在拌合设备内及出厂的混合料的温度，应不超过160。 把规定数量的集料和沥青材料送

33、入拌合设备后，须把这两种材料充分拌和直至所有集料颗粒全部裹覆沥青结合料为度，沥青材料也完全分布到整个混合料中。拌和厂拌和的沥青混合料应均匀一致、无花白料、无结团块。 拌好的热拌沥青混合料不立即铺筑时，可放入保温的成品储料仓储存，存储时间不得超过72h，贮料仓无保温设备时，允许的储料时间应以符合摊铺温度要求为准。拌和生产出沥青混合料，应符合批准的工地配合比的要求，并应在目标值的容许偏差范围内，集料目标值的偏差应符合合同技术规范要求。 （二）沥青混合料运输 沥青混合料的运输采用15t的自卸车运输，从拌合设备向自卸车放料时，为减少粗细集料的离析现象，每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，运料时，自卸车用篷

34、布覆盖。 三、摊铺及碾压 （一）摊铺 1、混合料使用徐州产型号为LTU125型自动找平沥青摊铺机（最大摊铺宽度12.5m），进行全宽度摊铺和刮平。摊铺机自动找平时，采用所摊铺层的高程靠金属边桩挂钢丝所形成的参考线控制，横坡靠横坡控制器来控制，精度在0.1%范围。 2、摊铺时，沥青混合料必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺。不得随意变换速度或中途停顿。摊铺机螺旋送料器中的混合料的高度保持不低于送料器高度的23。并保证在摊铺机全宽度断面上不发生离析。 3、混合料的摊铺用国产摊铺机进行，以参考线控制铺筑层标高。 4、上下两层之间的横向接缝应错开50cm以上。 5、在机械不能摊铺及整修的地方，在征得监理工

35、程师同意后可用人工摊铺和整修。 6、在施工安排时，当气温低于10时不安排沥青混合料摊铺作业。 （二）碾压 1、一旦沥青混合料摊铺整平，并对不规则的表面修整后，立即对其进行全面均匀的压实。 2、初压在混合料摊铺后较高温度下进行，沥青混合料不应低于120，不得产生推移、发裂。采用型号为YZC14的14t双钢轮振动压路机（轮宽2.16m）碾压，碾压时将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不得突然改变，初压两遍。 3、复压要紧接在初压后进行，沥青混合料不得低于90，复压用型号为LY25的轮胎压路机（轮宽2.79m）、1012T三轮压路机，配合使用，复压遍数为46遍至稳定无显著轮迹为准。4、终压要紧接在

36、复压后进行，沥青混合料不得低于70，采用轮胎压路机碾压24遍，并无轮迹，路面压实成型的终了温度符合规范要求。 5、碾压从外侧开始并在纵向平行于道路中线进行，双轮压路机每次重叠30cm，三轮每次重叠为后轮宽的一半，逐步向内侧碾压过去，用梯队法或接着先铺好的车道摊铺时，应先压纵缝，然后进行常规碾压，在有超高的弯道上，碾压应采用纵向行程平行于中线重叠的办法，由低边向高边进行。碾压时压路机应匀速行驶，不得在新铺混合料上或未碾压成型并未冷却的路段上停留，转弯或急刹车。施工检验人员在碾压过程中，使用核子密度仪来检测密实度，以保证获得要求的最小压实度，开始碾压时的温度控制在不低于120，碾压终了温度控制在不

37、低于70，初压、复压、终压三种不同压实段落接茬设在不同的断面上，横向错开1m以上。 6、为防止压路机碾压过程中沥青混合料沾轮现象发生，可向碾压轮洒少量水、混有极少量洗涤剂的水或其他认可的材料，把碾轮适当保湿。 四、接缝、修边和清场 沥青混合料的摊铺应尽量连续作业，压路机不得驶过新铺混合料的无保护端部，横缝应在前一次行程端部切成，以暴露出铺层的全面。接铺新混合料时，应在上次行程的末端涂刷适量粘层沥青，然后紧贴着先前压好的材料加铺混合料，并注意调置整平板的高度，为碾压留出充分的预留量。相邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1m以上。横缝的碾压采用横向碾压后再进行常规碾压。修边切下的材料及其他的废弃沥青

38、混合料均应从路上清除。六）、质量保证措施1确立质量目标明确对本工程的质量承诺：符合招标文件中规定的设计规范/图纸、技术说明及国家有关规范、规定和标准的要求并达到招标人的满意。在不同规定和标准之间出现矛盾或不一致时，按其中要求最高或最严的标准执行。2工程质量保证体系1） 、公司质量管理组织体系、资料质量设备物资计量试 验技术班组质量员项目质量员项目工程师质量安全计划施工调 度项目经理综合管理部门材料设备部门技术管理部门生产管理部门总工程师副 经 理总 经 理2）、工程质量管理制度工程质量管理制度是工程质量保证体系运行的准则，制度一旦建立并且审批生效后，在特定的区域范围办具有“法律”效率。工程质量

39、管理制度应国家地方的有关法规、标准结合集团公司的有关标准及工程实际情况由项目部负责进行制定，并报公司审批同意后生效。本工程拟建立下工程质量管理制度草案，实际对施工中根据具体情况作相应修正，并组织有关人员进行学习。工程质量管理准则技术交底制度进场材料验收制度质量三检制度工序交接检制度隐蔽工程验收制度混凝土浇筑制度配合管理制度3保证工程质量的主要技术措施建立和健全质量管理责任制，在项目部统一领导下，认真做好施工全过程的总公司总工程师、公司质安人员、项目部质量员和操作小组质量员“四级”质量管理，明确各岗位责任制，挂牌上墙。所有从事与质量有关的管理人员与特殊操作工作阶段均应经过培训，取得资格证书持证上

40、岗。每一分项工程施工前都要由项目经理组织现场安全员、质量员、施工员与各作业班组，根据不同的施工要求由施工员、质量员和安全员向各班组进行技术和安全交底，严格执行工程质量三级验收制度，即班组自检、上道工序与下道工序会同施工质量员自检、互检，坚持上道工序未验收下道工序不施工，资料员应根据每道工序及时记录好书面资料，隐蔽工程有隐蔽手续，然后通知监理复核。加强对技术工人特别是电焊工和顶管工的思想和技术教育，增强他们的责任心和事业感，做到按章操作，确保工程质量。项目部对现场的工程质量负责，并每周由项目经理组织召开质量分析会，专业技术人员对分部工程质量负责；生产班组对分项工程质量负责；材料设备部门对进场的材

41、料及设备质量负责；质量安全部门对工地质量安全负责。遇到图纸重大修改或合同的重大修改，或施工条件发生重大变化，要进行施工组织设计或施工方案的修改，并上报业主。4质量管理制度质量管理实行四级管理：第一级为具体操作班组质量员管理。第二级是由项目质量员，负责对第一级质量员的外场指导和内业资料的收集和整理。第三级是由公司质安科人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作。第四级为公司级管理体系，由总工程师负责，对第三级管理人员实施监督检查。质量管理措施为切实搞好本工程管理，确保工程质量及工程进度，建立本工程管理网络如下：建立项目经理负责制，统一负责工程质量、进度、安全、文

42、明施工管理，定期召开工程会议，讨论分析工程质量、进度及安全文明施工问题，各部门负责人应做好本部门管理工作，成立对外联络小组，负责协调与兄弟单位有关事宜，成立青年突击队，充分发挥年轻人的好学、好动、灵活的优势。进场后将及时做好施工前期工作，接收现场后对由业主提供的有关水准点，城市坐标控制点进行复核，验收接收并及时做好保护工作，做好有关书面资料的收集整理工作，为下道工序施工提供可靠的技术保证。工程施工前，一但接收施工图纸，即由项目经理、项目工程师组织召集项目部全体施工、技术管理人员认真学习熟悉图纸，了解设计意图和关键部位质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底，以及施工组织设计的会审，编制工作，

43、拟订保证各部位、工序质量措施，落实质量交底制度。现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未燃，确保工程中每个工序直至部位的施工质量，来保证最终单位工程质量目标。为确保实现本工程质量目标，各专业工种队伍的选择，必须从我公司范围内调配承建过同类工程经验的施工队伍进场施工，同时对于项目部专业管理人员的配备方面，也必须配备有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从队伍素质及管理水平方面保证工程的施工质量。现场加强管理工作，现场

44、各级管理人员都必须岗位明确，从管理体制上保证工程的施工质量。施工过程中，同时必须加强计量工作和工程施工技术资料的整理归档工作，在抓好工程施工硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。以项目经理全面负责下的质量负责人专职负责的管理体制，保证优良质量管理。建立本工程攻关小组，由项目经理任组长，开发先进施工方案、方法、解决工程施工技术质量难题，切实搞好工程质量。5质量检查和检测手段1）、质量检查自检操作工人每天下班前，对自己操作的该部位分项工程进行自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求，不符合要求处及时修正。各作业班组班长及班组质量员对施工完毕分项进行自检工作，发现问题及时修正，

45、并做好自检记录。互检每完成一个分部工程或分项工程，由项目负责人、质量总负责、质量员、施工员组织班组长、班组质量员和主要技工进行互相检查，应做好检查记录，相互监督，取长补短，共同提高。交接检查每完成一道工序，由项目负责人、质量总负责、质量员、施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合规范要求，不准进入下道工序施工。隐检结构分部工程中每一分项工序完成须及时进行隐检验收，隐检有项目部组织质量总负责、质量员、施工、监理、甲方和各班组长进行验收，验收合格后进入下道工序，并做好隐检记录。2）、质量检测工序质量实行两级检查，三方监督，即在班组自检互检的基础上，项目质量员与施

46、工负责复核，公司抽检和定期质量大检查。工程质量建设单位，监理公司和本公司质安科三方监督。质监部门及时掌握以下的隐检验收工作：基础隐检检查钢筋规格、型号、间距尺寸，模板标高、断面及桩基、土质情况是否符合设计要求。钢筋工程检查品种、规格、几何图形、尺寸、位置、搭接位置，搭接长度；绑扎、焊接牢固程度和锈污等。给排水工程管道位置、标高、坡度、吊钩牢固度和管内清洁度。电气安装工程电线断面、规格、位置、弯度、接头、绝缘层，接地、避雷的电阻值测试等。试件、试验原材料抽样、混凝土及砂浆试块必须提供建设单位、监理单位签证手续。五、安全文明施工及环境保护措施（一）、安全文明措施1、保证体系 为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，达到文明施工安全标准化现场的目的，现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、严要求地做好安全生产和文明施工的各项工作，建立安全生产和文明施工管理体系。进场后，与建设单位签订治安责任承包协议书，服从建设单位社会治安、综