如何经营管理自己的团队.doc

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1、如何经营管理自己的团队所谓管理，不仅要“管”还要“理” ，就像汽车一样，不能等到车子有了毛病去修理，而且，重要的是要保养，才能使车子，不会在关键的时候出问题。所以对于企业管理也是这样，尤其是管人。如果只“管”也好办，制定一些规章制度和一些措施，让其执行就行了，能干就干，不能干就算，而“理”就不只是在工作人员有了问题帮其改正，而是要把制度人性化，措施感性化，不只是要工作人员能听从指挥，而是要让工作人员时刻保持良好的工作态度和乐观向上的精神。那怎样使自己成为一个出色的管理者呢?在这说一下我的看法。第一：要做到三个尊重：既“尊重工作” “尊重伙伴”“尊重自己”尊重工作也就是说，无论在哪个单位或行业，

2、你都是爱和责任的传播者，播种希望，传递爱心，收获幸福，所以首先要做这个工作的信仰者，就是要干什么爱什么，如果不爱那就不会干好你的本职工作。尊重伙伴就是说，要学会了解人，理解人和掌握人，如果不能很好的了解每个人，就不能把工作做到无微不至，不理解人也就不能处理好种种工作中出现的问题，也就没人佩服你的作为，不能很好的掌握人，那就不能根据每个人的特性，让其充分发挥最大的能力了。尊重自己就必须要做到三个“不”：即“不服输” 、“不消极” 、 “不负面” 。首先对于任何工作，管理者自己不要认输，敢于拼搏和奋斗，消极的人既不会让人喜欢，也不会让人信任和佩服，更不能正面影响别人，所以作为管理者必须要挺住，做个

3、让人佩服、相信和放心的管理者，才会有人追随。第二，作为管理者还要具有“四颗心” “三个慎” “二个容” “三个大” 。四颗心：即“爱心，耐心，细心和真心爱心知道仁者无敌，就会理解其中的含义。耐心无论是谁对工作都要有耐心，而这是管理者的高度修养。细心做任何事情都要做到无微不至，要有敏锐的观察力。真心对待每个员工都要以诚相待，真诚的帮助每个员工并管理好。三个慎：即慎言、慎行和慎独慎言说该说的话，而不是说想说的话，慎行要做到什么事都要自己先做到，榜样的力量来源于自律的行为。慎独不要独来独往，要和员工打成一片，修养是一种习惯，素质需要培养。二个容：即从容和宽容从容做事一定要从容，不要畏畏缩缩，先学会表

4、现，再养成习惯。宽容这就要做到，不要太计较，不要随便指责，不要轻易埋怨。三个大：即大境界、大目标和大格局大境界要站得比别人高，想得比别人远，忍得比别人多，做得比别人好。大目标要想成功必须要有目标，成功永远和目标相牵。大格局要想好自己是做大事，还是做小事，是得大利，还是得小利。管理者一定给自己定好位。最后，好要走好“三段路”：即“泥泞路” “碎石路”和“柏油路”拼搏的时候就是走的“泥泞路”这个时候一定要挺住，要有信心和决心，苦尽自有甘来，坎坷过后就是幸福;小有成就了就走上了“碎石路”这时一定要拥有，善思的大脑，善变的技巧，善长的知识和善恩的心，才能维持已有的收获和成就;最后才能走上“柏油路”俗话说打江山难守江山更难，所以，一定要走好自己的“柏油路”呀!