项目实施责任表.doc

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1、贵州华宏能源开发有限责任公司项目实施责任表编制：汤朝礼审核：王 新二0一四年三月贵州华宏能源开发有限责任公司项目实施责任表序号工作内容具 体 要 求责 任 人总公司协助人分公司协助人外 联 单 位备 注一前期准备1组建分公司1、确定分公司总经理人选2、选择分公司办公地点3、办理分公司相关手续4、拟定分公司组织架构、人员编制、相关管理制度5、招聘分公司相关人员（由分公司具体负责）6、签订分公司合同总公司行政总监当地工商、税务等部门2同政府相关部门谈投资事宜并签订投资协议1、按总公司提供的合同范本同政府谈，尽量争取更多的优惠政策分公司总经理总经理办指挥长政府相关职能部门3项目选址1、尽量选址在车流

2、量较大、视线相对较好的道路边，方便加油增加客源2、尽量不要选择深凹地或丘陵地，减少投资3、尽量不要选择农用地（包括果农、粮农、菜农等），减少投资4、尽量避开名古树木、文物古迹等，以免项目难批，投资增大5、尽量避开政府机关、学校、图书馆、车站、宾馆酒店、寺庙等关系民生的建筑6、尽量避开地下通信、市政管网、电力设施等，以免扯皮或增加费用7、尽量避开民用建筑密集区，减少偷盗、扯皮或投诉8、尽量避开高压架空线路，减少安全投入9、尽量避开容易发生地陷、山体滑坡产生泥石流等地质灾害的地区10、尽量避免大量房屋搬迁，以减少投资11、尽量选择能马上办理国有土地使用权证或已有国有土地使用权证的地方调配基地由总公

3、司总工程师或工程总监负责；加油站由分公司指挥长总工程师总工程师招商、安监、环保等部门4资料收集1、收集当地区域位置图、宗地图、气象资料、水文资料、水电供应容量、价格、水电接入口、环保排污口位置等指挥长总工程师国土、气象、水利、供水、供电、环保等部门5编制可研请有资质的单位编制可行性研究报告总公司工程总监总工程师总经理设计单位6项目立项到当地发改部门立项分公司总经理发改部门7环评1、环境现状监测、申请污染物排放指标2、请有资质的单位编制环评报告3、填写环境影响报告表4、组织专家评审5、环保主管部门批复总公司工程总监总工程师总经理环评单位8安全预评价1、请有资质的单位编制安全预评价报告2、组织专家

4、评审3、安监主管部门批复总公司工程总监总工程师总经理安评单位9安全验收评价1、请有资质的单位编制安全预评价报告2、组织专家评审3、安监主管部门批复总公司工程总监总工程师总经理安评单位10职业健康评价1、请有资质的单位编制安全预评价报告2、组织专家评审3、安监主管部门批复总公司工程总监总工程师总经理职健评价单位11地质灾害评估报告1、请有资质的单位编制地质灾害评估报告2、组织专家评审3、国土主管部门批复总公司工程总监总工程师总经理地灾评价单位12水土保持评估1、请有资质的单位编制水土保持评估报告2、组织专家评审3、水利主管部门批复总公司工程总监总工程师总经理水保评价单位13压覆矿评价1、请有资质

5、的单位编制地质灾害评估报告2、组织专家评审3、国土主管部门批复总公司工程总监总工程师总经理压覆矿评价单位14建设用地批准1、办理建设用地批准书分公司总经理指挥长国土资源局15确定四至、丘块测量1、根据现状配合政府部门确定总公司工程总监总工程师指挥长国土所、测绘单位16征地1、将征地、拆迁、安置、补偿等费用一次性支付到位2、将地上建筑、坟墓等拆迁完毕指挥长总工程师国土所17确定控制点1、现场确定2个永久性控制点总公司总工程师指挥长、总工程师测量单位18地形图测量1、绘制1：500的地形图指挥长总工程师测量单位19土石方工程测量1、采用5米的方格网2、确定现场的土石比总公司总工程师总工程师测量单位

6、20编制修规1、编制修建性详规2、报规划部门审批总公司总工程师总工程师设计单位21办理二证一书1、办理选址意见书2、办理建设用地规划许可证3、办理工程规划许可证指挥长工程总监总工程师政府规划部门二工程勘察1、选择勘察单位、签订勘察合同2、组织进场勘察、监督勘察质量、进度3、现场工程量复核4、提交勘察成果总公司工程总监总工程师勘察单位三工程设计1、总图、工艺、设备、电气、仪表、暖通、建筑、结构、给排水、消防、环保、安防监控、绿化等各专业施工图设计2、设计范围包括围墙、加油岛、围堰、罩棚、设备基础、站房、应急事故池、挡土墙等总公司总工程师总工程师设计单位四施工图审查1、送政府审图机构审查、出据审查

7、意见2、设计单位修改图纸总公司总工程师总工程师政府审图机构、设计单位五施工图报审1、将施工图报建设、规划、消防、环保、安监、防雷等职能部门审查2、办理相关审查、备案手续指挥长工程总监总工程师政府相关职能部门六施工图预算1、按照合同规定的计价方式编制施工预算总公司总工程师总工程师造价咨询单位七监理单位、施工单位初选1、对来承接业务单位进行考察、比选，然后向总经理办推荐几家备选单位总公司总工程师工程总监指挥长、总工程师各承包单位八工程发包1、根据总公司总工程师的推荐，最终由衷总经理办选择合作单位2、签订工程监理合同、工程施工合同总公司总经理办总公司总工程师指挥长、总工程师各承包单位九施工前的现场准

8、备1、确保施工用水、用电及道路畅通2、临建设施的搭设、标牌、标识、标语的安装、悬挂3、先将周边或场地内有可能影响开工的因素排除4、组建现场指挥部5、配备必要的办公设施6、先确认现场是否存在安全隐患7、鸟瞰图安装到现场8、办理施工许可证指挥长总公司工程总监总工程师施工单位十工程施工（含工艺、设备、电气、仪表仪器、建筑、结构、给排水、暖通等各专业）1、组织施工单位进行施工技术交底2、每周召开一次工程例会，一般由监理单位主持。根据需要召开其他会议3、负责现场质量、进度、安全、投资控制管理4、收集整理相关的施工资料、确保资料真实、完整、即时、有效5、做好现场的停水、停电、停工记录6、参与工程分部分项验

9、收、隐蔽验收7、参与现场见证取样，并送检8、办理现场签证9、参与防雷检测、压力容器（管道）无损检测（磁粉探伤、着色探伤、超声波探伤等）消防设施设备检测、职业卫生检测、环保监测等10、协调各方面的关系，确保施工正常进行指挥长总公司工程总监总工程师施工单位、第三方检测单位十一工程验收1、组织围墙、设备基础、事故池、挡土墙、加油岛、围堰、罩棚、绿化等单项验收2、参与规划、建筑、环保、消防、安全、防雷、墙改、节能、职业健康、质量技术监督等部门组织的专项验收3、组织工程竣工验收总公司总工程师工程总监指挥长、总工程师政府相关职能部门、地勘、设计、监理、设备供应商、施工单位等十二工程结算1、审核施工单位提交

10、的工程结算资料，并对缺失部分要求施工单位补充完善2、根据合同、竣工图、签证单、会议纪要、工程联系单等相关有效文件办理结算总公司总经理办总工程师、工程总监指挥长、总工程师施工单位、监理单位、审计单位十三物资采购1、根据工程建设需要，适时、适质、适量采购分公司指挥长总工程师总工程师供应商十四仪器仪表送检1、温度表、压力表、电压表、电流表、安全阀、流量计等自控设备送检分公司总工程师工程总监指挥长质量技术监督局十五文件编写1工程类文件1、设备的采购、开箱、安装、调试记录表等2、设备的标准操作规程、设备的维护保养标准操作规程、设备的报废处置标准管理规程、设备更新标准管理规程等3、设备档案管理规程4、调配

11、站、加油站站房、加油区等维护维修标准管理规程总公司总工程师总工程师供应商2生产类文件1、生产物资采购清单、原材料消耗清单、批生产记录、清洁清洗记录等2、生产工艺验证、原（辅）材料标准检验规程、企业产品质量标准、QA/QC标准管理规程等总公司生产总监生产负责人十六人员招聘与培训1、根据公司对用人的要求进行招聘2、入司三级（总公司、分公司、基地或站点）培训，培训内容有制度培训、生产文件SMP、SOP培训等，培训形式有理论培训、实际操作培训，培训地点有司内司外分公司总经理行政总监指挥长十七证件办理1工程类1、办理规划、建设、房管、墙改、节能、环保、消防、职业健康、防雷、质监等部门有关验收后的手续总公

12、司工程总监指挥长2生产类1、办理安全生产许可证，危化品生产经营许可证等总公司生产总监指挥长十八生产准备1调试与生产物资准备1、事先准备好调试与生产物资，并经检验合格总公司生产总监总经理、指挥长2动力（水、电、气、汽）准备1、事先准备好生产（活）用水、用电、用气（汽），并调试正常总公司生产总监总工程师、工程总监总经理、指挥长、总工程师施工单位、监理单位3生产预案准备1、事先编写好生产预案，并培训到位总公司生产总监总工程师、工程总监总经理、指挥长、总工程师4人员准备1、提前做好管理人员、技术人员、生产人员准备确保试生产成功2、提前通知设备厂家技术人员、施工单位人员到位总公司生产总监行政总监总经理、

13、指挥长、总工程师5生产资金准备1、提前做好生产资金准备。以备急用总公司生产总监财务总监总经理6车辆准备1、提前做好运输车辆、应急车辆等准备总公司生产总监行政总监总经理7系统吹扫与调试1、做好系统的气密性试验2、做好系统清洗与吹扫3、做好系统置换总公司总工程师工程总监指挥长、总工程师设备供应商、施工单位、监理单位十九试运行1、编制试运行方案、应急预案，并将岗位人员培训合格2、假象物料试车3、投料试生产4、调试整改总公司生产总监行政总监、工程总监总经理、指挥长、总工程师设备供应商、施工单位、监理单位二十正式生产1、编制年度生产计划2、编制工艺改进方案3、编制设备小修、中修、大修计划4、编制节能降耗实施方案5、合理组织生产总公司生产总监注：此表为主要职责分工，未列出的其他工作在实施中再行协调。