临安人民医院施工组织设计者(智通).doc

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1、目 录第一章 工程概况第二章 施工总体部署第三章 施工现场组织与管理第四章 工程质量控制第五章 施工技术措施第六章 施工安全技术措施第七章 文明施工管理措施第八章 劳动力组织与机具设备供应计划第九章 施工总工期及进度计划表第十章 项目管理班子一览表第十一章 赶工措施与相关单位配合第十二章 企业资信文件及业绩第十三章 上岗人员证书临安市人民医院消防工程施工组织设计第一章 工程概况本工程为临安市人民医院新病房大楼，位于临安市衣锦街548#。建筑面积：34282m2，结构类型及层数：框架结构，地上二十层、地下一层。工程的主要内容：火灾自动报警系统及联动系统、室内外消火栓系统、自动喷水灭火系统。总包单

2、位：浙江华夏建设集团有限公司 质量等级：配合总包方确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”工程工期：465日历天（争取在2005年9月1日前完工）。第二章 施工总体部署1、工程目标质量目标：配合总包方确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。工期目标：465日历天（争取在2005年9月1日前完工）2、施工总体设想一、施工总流程设想1、施工总流程编排原则（1） 控制主线，突出重点。以土建施工进度为主线，先进行配合土建结构中安装需埋设的管线、盒及套管和预留孔洞的工作，主体结构结顶后转入管道支架的制作安装及管线的下料、组对、安装、试压、灌水、测试、隐蔽验收等工作。同时通过加大人员、材料、机械设备的投入来确保土建主体结构

3、的施工进度。（2） 突出重点、合理划分施工段，实行系统安装人员施工责任承包检查验收制度。采用平行，立体交叉施工。消防安装工程以水、电、风系统为生产班组责任承包体。待主体结构结顶后就进行管道、桥架等的安装，以便不影响工程进入粗装饰施工的正常运行，实行与土建、装饰立体交叉的施工目的。2、施工流程图：施工准备施工图会审材料预算施工组织审定材料进场验收结构配合预埋施工责任承包管道导线、电缆敷设管道试压灌及冲洗绝缘、接地电阻测试设备安装就位与设备连接竣 工系统试运行二、工程项目组织设想1、工程项目经理部：我公司作为国家壹级消防施工企业，曾多次建造过与本工程类似的建筑安装工作，无论是常规施工，还是有特殊工

4、艺要求的施工都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。在组建本工程的项目管理班子时，我公司充分考虑本工程的特点和重要意义，选择优秀人员担任本工程的消防项目经理，同时选派多次施工过类似安装工程项目，具有丰富施工经验的项目管理班子进场进行本工程的建设和管理。并在开工时就配齐项目的所有职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2、服从总包管理：工程项目管理是一个系统工程，它涉及总包、业主、设计、监理、专业分包单位以及材料供应、周边环境、气候条件等各个方面。消防设备安装施工将按土建工序的进度来进行，反之，消防设备安装配合的优劣和

5、步骤将会影响施工的总进度。因而需要总包单位负责组织项目各方定期、不定期召开协调会，检查总结项目前一段时间工程质量、进度、安全等完成情况，及时解决协调施工过程中碰到的困难和存在的问题；确定下一个阶段的各单位的工作内容和工作协调关系，我们按照合同的规定一定积极配合土建的协调和安排，愿意在业主、监理的监督下，配合土建工作，确保整个工程施工能够按计划顺利进行。三、工程施工总体布置要点：为确保施工有序进行，要求在土建总包统一布局下，给我们提供二间20平方米的房间作为办公室和工具间，提供二间60平方米的临时设施作为零星施工材料仓库和加工场地，并划出一块空地作为现场安装材料堆放场地。我们会按照文明施工的要求

6、放置好材料。按照标化工地的管理要求，认真做好现场办公室、仓库、员工宿舍的文明管理工作。3、施工准备一、技术准备：1、进场后熟悉设计图纸，在充分了解设计意图的情况下，进行施工图自审和施工图会审工作。2、将质量目标按要求进行分解，确定分部分项工程的质量目标，做好分部分项工程施工方案的编制和审核工作，并做好进场施工操作人员的质量、安全和文明施工的教育及技术交底的准备工作。3、做好施工预算的计算工作，以便按施工进度要求进行材料的进场准备。二、材料准备根据施工方案和施工预算单的要求做好材料的准备和进场工作，同时按施工进度计划的要求，落实材料供应商，提供材料的数量、规格以及编制材料的进场计划。三、机械设备

7、的准备根据施工机械设备进场计划要求，落实机械设备的数量和规格，对所有进场的机械设备进行检查、调试,制定机械设备进场的详细计划，并做好进场后机械设备的维护保养工作措施，确保机械设备在施工现场能正常运行。四、劳动力准备根据劳动力配备计划，落实各工程的人员配备，制定劳动力进场详细计划，并做好人员的进场教育。五、其他准备针对工程特点，进场后主动与建设方、监理方、总包单位联系，倾听他们对工程的总体管理要求和建议，并将他们的要求和建议结合工程特点进行综合考虑，制定针对性的施工防范措施，并在工作中加以落实，确保工程顺利进行。第三章 施工现场组织与管理1、施工现场的组织设置一、现场施工组织结构框图质 检 站业

8、 主相关部门项目经理设 计 院技术负责人监 理核算员资料员管道施工员电气施工员材料员安全员质管员 仓库保管员材料厂家人员各作业班组二、现场项目经理负责本工程的全面工作。三、现场项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。项目经理接受本公司法人代表的委托，代表本公司承担所有合同要约，并授权处理合同未及事宜以及负责劳动力组织、工程进度计划的编制和管理及材料机械设备的计划进场等相关工作。四、项目经理部设技术总负责人。技术总负责人负责工程技术、安全生产、质量管理等相关工作。五、项目部运作机构职能划分根据项目部分工，建立项目部管理人员专人负责制，并通过专人负责逐级下延，直至生产班组。项目管理通过各

9、专业施工员、质安员、材料员、核算员直接管理生产班组的材料、质量、安全、文明生产。2、施工进度及工期的保证措施确保合同施工工期内，将合格的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们将继续本着严格遵守合同工期承诺，精心组织施工，确保总工期计划的实施。1、工期目标：465日历天（争取在2005年9月1日前完工） 2、为在保证质量的前提下如期完成施工任务，本公司对本项目人力、物力、财务等方面优先保证工程的需要，在公司范围内统一调度，确保消防工程如期交建设方一个满意的精品工程。1、目标明确 2、职责分明3、施工准备 4、进度控制5、现场管理 6、调度平衡7、物资供应 8、机具配备工

10、程管理企业内部1、责任心2、工时利用3、劳动技能4、协作配合影响工期因素施工人员企业外部1、甲供材料及时性2、工艺设备供货情况3、设计出图时间及变更4、相关施工单位工程进度5、气候影响6、资金到位情况3、教育项目部的全体施工人员把优良的建筑产品交付业主使用是我们公司的责任，确保工期不仅维护着企业的信誉，还直接关系到业主的投资效益和本企业在社会上的信誉形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。本项目部成立QC小组，以技术人员为骨干，有施工工人参加的技术攻关型和通病防止型的课题，在本项目中进行PDCA的循环活动，目的把影响项目质量的因素及苗头在施工过程中加以克服和纠正，使工程质量合格一次

11、成型，即节约成本，又不影响工期目标的实现。4、本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的工程项目法管理，项目经理与公司签订责任书。公司对该项目的工期、质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明。5、要实现土建、安装单位把建筑产品最终交付使用这一共同目标，安装项目部应根据土建的合同工期，向建设单位和土建总包提供进度部位网络计划，随着工程进度，安装施工部位实施进度情况应及时向总包、建设方及时提供月施工计划，以保证工程总进度。6、把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队的班组，并把进度与班组奖金挂起钩来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主

12、义倾向，充分调动职工的积极性。7、充分的施工准备是保证施工顺利进行的前提，包括技术、组织的准备，物资及设备机具的准备，作业条件的准备等。（1）专业施工人员熟悉施工图，掌握生产工艺流程设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。（2）技术部门组织施工图自审和会审工作，编制施工方案，向项目及专业施工员进行技术交底工作。（3）各专业施工员应按施工图编制材料预算和材料供应计划。（4）项目技术负责人应主动与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产材料堆放场、工具间、办公室。（5）材料员应按材料供应计划及时组织材料、半成品、施工机具设备、工具进场。8、项目经理在接到施工图后，应由项目技术

13、负责人组织专业施工员和施工队负责人熟悉施工图，领会设计意图，明确质量要求，并根据以往的施工实践经验，认真仔细地核对施工图中各专业工种之间、土建安装之间有无矛盾和差错。做出施工图自审记录后送交建设方。参加建设方主持的施工图会审工作，并形成了施工图会议纪要。9、施工前，由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，并做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中突出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工和延误工期。10、项目经理应高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工，严格按施工图，按施工规范要求施工，对现场的

14、人、机、料、法、环进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度，确保项目经理现场出勤率100%（除参加公司例行的会议）。11、形成项目经理负责施工计划安排中心：（1）特殊工种的调动和劳动力的安排。（2）监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。（3）及时协调与安装工程相关的各个部门的关系，协调安装与土建、二次装修之间的工作。（4）监督安装工程的质量和安全生产，坚持每周一次的项目质量安全例会，避免返工，耽误工期。（5）不时的检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交换。（6）及时准确地传递公司

15、对施工方面的各项规定，发布生产计划安排，每月组织一次项目生产计划会议，总结上个月的生产计划完成情况，落实当月的生产任务安排计划。（7）及时了解天气情况，发现灾害天气及时通知项目做好相应的预防工作。12、提高施工机械化水平。本项目将配备一系列吊装、焊接、套丝、切割等机械设备，减少手工操作，提高施工质量和速度。13、坚持按施工工序施工，本着先室内后室外的原则，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。14、材料、设备的供货状况，设计变更以及土建进度和气候等方面，是制约工期的重要因素，根据以往施工经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施如下：（1

16、）项目经理及所有施工管理人员要深入实际、调查研究，对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出计划交材料设备供应部门，落到实处。（2）项目经理及时了解供货情况，材料缺口由公司材料供应部门负责帮助解决。项目应主动为材料设备供应部提供材料设备进场的计划信息，遇到总包计划的调整和更改后，更应将此信息反馈给材料设备供应部门，希望他们及时作相应的调整。对材料设备的供应进行动态管理。3、施工现场管理根据上述安装项目部的组织结构，我们将派强有力的施工队伍进驻现场，并落实现场人员对施工现场的管理职责。一、项目

17、经理职责1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要包括确定班组经济责任承包合同，材料供应商的招标、谈判、文件审批和签约工作，并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理，包括编制项目费用预算、修改和调整工程费用预算，遗迹编制项目资金成本和各阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。6、与

18、业主、监理、总包保持经常接触各种问题，替业主、监理、总包排忧解难，确保业主利益。7、主持项目控制会议、及时安装过程中出现的问题，即使将总包协调的指令落实到项目的日常管理工作中去。8、积极处理好与安装项目有联系的相关部门的关系。二、项目技术总负责人1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立和有效运转，并进行质量职责分解，落实质量责任制。2、组织有关人员认真学习设计图纸，组织图纸自审和会审，编制详细的分部分项施工方案，并协调各专业施工工种之间的技术问题，对易出现通病的关键工序做好专项技术交底工作。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。4、组织技术力

19、量按照工程的要求对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的应用，确保本项目施工顺利进行。5、组织有关人员对设备开箱质量进行验收、认可、对不合格的材料、设备坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量达到预定目标。三、施工员1、各专业施工员各负责本专业内的安装工程施工协调整理。 将项目的安装工程科学合理地统一协调管理。2、确保项目的安装工程施工质量体系文件的规定和要求进行实施。3、保证项目安装工程的进度管理，使之与土建进度施工结合穿插。4、确保项目安装工程的安全，文明生产。四、材料员1、按质量要求和施工方案规

20、定，提供合格的材料与设备。2、强化原材料、半成品的质量问题，提高机具设备的完好率及使用率，杜绝机具设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒绝进入施工现场。4、实施工程现场管理标准化，对材料、设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响施工质量。五、质量安全员1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的饿检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。3、负责项目的安全生产和施工现场的安全工作。4、负责各项质量记录资料的填制、收集、立卷工作。5、对施工全

21、过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改合格后再进行检查验收。6、负责施工过程中的预防措施的制定和监督执行情况，确保工程施工质量和安全生产在事前控制，事中检查、调整，事后总结提高的质量控制下有序进行。六、核算员1、具体实施项目的合同管理 。2、编制项目预、决算，并进行工程款的收取与支付。3、做好项目成本控制，合理组织资金周转。4、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。5、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。七、资料员1、在技术负责人指导下，建立项目有效文件一览表，参与文件和资料的控制，质量记录控制，统计技术的具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。2、负责、

22、收集项目各类资料，做好安全质量的资料统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。3、接收并保管工程技术资料、质量评定资料、工程技术联系单、产品合格证、质保书及其其他文件、报表、记录。4、向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产等情况的统计数据及有关质量安全活动的统计报表、资料。5、定期把各类资料及统计报表上报公司归档。6、加强业务培训，努力提高自身业务和技术素质。7、在竣工前一星期，整理、完成全套的竣工资料，送公司归档。第四章 工程质量目标1、质量目标本工程质量目标：配合总包方确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。2、质量体系一、为实现质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标

23、准化、程序化，以满足ISO9001-2000标准要求，建立并保持有效运行的质量体系，提高企业的质量保证能力。二、质量体系文件包括质量手册、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。为保证具有满足工程质量及合同要求的能力应做好以下工作：（1） 编制施工组织设计（质量计划）；（2） 确定和配备必要的控制手段、工艺方法、设备（包括检验、测量和试验设备）、工艺设备、物资和人才等，以达到规定的质量要求；（3） 研究新的测量方法、改进控制手段和检测技术；（4） 采用新技术、新工艺编制技术性和管理性文件；（5） 明确规定各种验收标准；（6） 确定和准备质量记录。三、质量保证体系图项 目 经 理资料员

24、材料员安全员质量员管道施工员电气施工员核算员各施工班组 班组质量员3、工程质量的控制方案本工程以被我公司列为重点管理项目。本工程质量控制方面必须按照ISO9001的运行要求做好以下工作。1、全面实行工程质量的过程控制：由于消防工程仅仅是安装四大分部工程中所属的分项（或子分部）工程。消防工程的安装质量对各所属的分部工程负责，但也同样是一个工程质量的系统控制过程。从原材料的采购的质量控制开始直到完成工程质量的检验和系统调试、检测直到通过消防验收为止的全过程的系统控制。原材料质量控制如图：设备质量控制操作质量控制工序质量控制分项工程质量控制调 试检 测消防验收2、对项目质量因素的控制： 在整个施工过

25、程中，我们将对影响施工项目质量的五大因素，即：人、机、料、法、环，加以严格控制。（1）人的控制：凡参加本工程施工的所有人员，包括项目班子人员，专业技术人员、管理人员和操作人员都必须进行一次教育和培训。包括政治思想教育，加强对本工程重要性的认识；职业道德教育，搞好与各兄弟单位的关系；劳动纪律教育和专业技术培训等。此外，在工作中严格禁止无技术资质的人员上岗，确保本工程的施工人员达到“兵强马壮”的水平。（2）材料的控制：对所有进场的材料，包括原材料、成品、半成品等控制，均必须按ISO9001运行规定对合格分供方的确认，对进场材料的检验，包括对“顾客供应材料的检验”都列入控制范围。并建立管理台帐，进行

26、收、发、储运各环节的管理，避免将不合格的材料使用到工程上。（3）机械控制： 机械控制包括施工机械设备、工具等控制。所有进场设备都要进行一次检查，确保设备完好率为100%。在设备的使用过程中要做到正确使用、管理、保养好机械设备，实行“人机固定”制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、“定期检查”制度，确保机械设备处于最佳使用状态。（4）方法控制：对施工组织设计、施工方案、施工技术措施及本公司企业技术标准的控制。对施工规范、验评标准不折不扣地执行。做到一丝不苟，万无一失。（5）环境控制：在施工中我们要考虑环境因素对工程质量的影响，如气象条件、温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，

27、在施工中我们积极做好防风、防雨、防暑、防冻措施，为确保质量、安全创造条件。3、工程质量的阶段控制：（1）事前控制：主要是做好施工准备工作。 技术准备：熟悉施工图，编制专业的施工方案，实行三级技术交底制。 物质准备：如期做好材料设备供应及施工机具。 组织准备：项目班子如期到位；集结施工队伍，确保项目如期开工。并进入状态。 施工现场准备：开工前，安排好现场临时设施，如宿舍、办公室、工具房、仓库和加工场等。同时制定好施工现场管理制度及季节性施工措施等。（2）事中控制：事中质量控制的要点是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施是：工序交接有检查；质量予控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；

28、图纸会审有记录；验蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案；技术资料应同步。（3）事后控制，工作内容有： 组织联动试运行和调试 准备竣工验收资料,组织自检和初步验收。 确保通过消防检测、验收。4、施工质量检验方法 一、重点施工部位的检验与职责关键检验部位专职检验人员职责1、各专业工程隐蔽工程隐蔽前进行全部检验2、仪表调校抽样检验3、大件设备吊装到场监督4、批量大的进场材料抽样送检；核查合格证明5、其他不燃材料抽样送权威部门检验6、管道焊接检查操作焊工的合格证件；焊缝检验7、管道系统试压、灌水试验到场监督8、管道系统的吹洗 到场监督9、电气设备

29、的试验到场监督10、系统通水通电到场监督11、系统总体调试到场监督12、工程交工验收检查全部施工记录和交工文件二、分部、分项工程质量检验方法项 目检 验 方 法一、室内消防工程1、管道安装1）隐蔽管道及系统试压、吹洗检查隐蔽、试压、吹洗记录2）管道法兰、螺纹和焊接接口观察、解体检查或焊接检测尺检查3）管道安装的允许偏差用水平尺、直尺、接线、吊线和尺量检查4）系统隔热层和防腐用钢针刺入隔热层和尺量检查、观察检查5）管道支架和管座的安装观察或用手扳检查6）阀门安装手扳检查和检查出厂合格证，试验等2、管道附件安装1）自动喷洒喷头和消火栓安装观察和尺量检查2）管道附件安装观察、启闭检查和尺量检查3、附

30、属设备安装1）水泵安装联轴器安装精度测量；检查试运转轴承温升记录2）水箱安装安装偏差用吊线和尺量检查；灌水检查3）水箱保温用钢针刺入保温层检查二、室外消防工程1、管道安装、试压和吹洗检查管网和隐蔽、试压、吹洗记录2、管道安装允许偏差用水平尺、水准仪、拉线和尺量检查3、阀门安装手扳检查和检查出厂合格证，试验等4、管道防腐层观察或切开防腐层检查三、电气及管内穿线1、配管及管内穿线1）电管安装观察检查、尺量检查和检查安装隐蔽记录2）管内穿线观察检查或检查安装记录2、电缆敷设1）电缆敷设观察检查和检查隐蔽工程记录及简图2）电缆终端头和接头制安观察检查和检查安装记录3）电缆支、托架及套管安装观察检查；拉

31、线和尺量检查四、设备安装工程1、设备安装观察检查；用经纬仪、水准仪、器具检查；检查安装记录2、设备单机试运转观察检查；检查传动部件的温升记录和试运转记录5、建筑材料、设备质量控制手段一、严把材料采购关，坚持货比三家，首先是产品质量的选择，首选名牌产品、设计单位指定的产品和建设或监理单位认可的产品。二、严把材料进场验收关，主要手段是外观检查、检查合格证和质量检验。三、进场材料不能有破损、变形和霉变等现象，并必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。四、材料的检验方法主要有：（1） 钢材、管材按批次抽样进行机械性能检验；（2） 阀件按规范进行压力试验，合格后才能使用；（3） 焊材

32、抽样进行理化检验；（4） 电线、电缆观察检查。五、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化和分类管理，采取防止变形、防止受潮霉变和变质的措施。材料出库要检验和办理相关的领用手续。六、材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，要采用临时防雨措施。七、材料使用前要进行严格检查和清扫，包括外形检查，附着物的清除，管材要进行内壁清扫等。第五章 施工技术措施1、施工技术方案为了使消防安装工程的质量上一个新台阶， 在安装施工中，我们将严格执行国家有关标准及本企业有

33、关技术标准如下：国家标准：GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量及验收规范GB50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50261-96自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50166-92火灾自动报警系统施工及验收规范GB50263-97气体灭火系统施工及验收规范企业标准：火灾自动报警及联动控制系统安装技术标准 室内外消火栓安装技术标准 湿式自动喷水灭火系统安装技术标准 附：企标各1份 2 、针对施工中易产生的质量通病的技术措施（一）针对管道工程质量通病的技术措施1、管道支架结构不合理，制作不规范，安装位置不妥。技术

34、措施：1）支架的结构形式应根据所承压的管道根数多少，管径大小的实际情况来确定支架的用材规格，确定支架的结构形式。2）支架制作时，下料、钻孔均不得用气割、气烧；支架应除锈后刷红丹一遍，面漆二遍防腐后才能进行支架安装工作。管支架焊缝宽度除设计注明者以外，均不得小于4毫米，应全长满焊。3）成排支架应排列整齐，布置合理，埋设平整牢固，与管道接触应紧密，固定应牢固。4）支架设置除满足施工规范要求外，还应在穿墙、梁、板处，上返的水平弯管下或下返的水平弯管下加设支架。5）管道井内的竖管安装，应认真做好立管下的管座（墩），如设计无要求时，应做好大于DN150管径以上的立管固定支架工作（尤其是对木垫块支架固定的

35、立管）可以在隔开二至三层处设置一个承重固定支架。6）屋面管道设置支架时应考虑屋面的防水层的质量要求，可在屋面防水层没施工前安装支架，这时在支架上应考虑止水板，如支架待屋面防水层完成后施工，应考虑支架与防水层之间的隔离措施，防止安装支架时破坏防水层造成屋面的漏水现象出现。2、管道螺纹接口渗漏技术措施：1）螺纹加工时应严格按标准进行。要求螺纹光滑、无毛刺、不断丝、不乱扣等。2）管螺纹加工后，配件可用手拧入2-3扣，再紧就需要管钳子继续上紧，最后螺纹留出管配件外1-2扣。在进行管螺纹安装时，选用的管钳子要合适，按施工规范要求进行。如用大规格的管钳子上小口径的管件，会因用力过大造成管件损坏，反之，用小

36、管钳子上大口径的管件，会因用力不够而使管件与管子不紧密而造成漏水。安装配件时，不仅要求安装紧密，还需考虑配件的位置和方向，不允许拧过头而用倒拧的方法进行找正，这样易造成滴漏水。3）管螺纹与管件连接时，应根据管道输送的介质及温度需要而采用各种相应的填料，以达到连接严密。常用的填料有麻丝、厚白漆、石墨、黄粉、聚四氟乙烯薄膜等。安装时要根据要求正确选用。4）管道安装完毕，要严格按照施工规范要求进行管道严密性试验或强度试验，认真检查管道及连接处有无裂缝、砂眼等缺陷，接头处有无渗漏水。5）地下管道覆土回填时，管道周围的覆土要用细颗粒泥土用手工分层夯实，避免管道局部受力过大而造成丝口处断裂。3、管道法兰接

37、口渗漏技术措施：1）在安装法兰时首先要注意平眼（螺栓孔平行），无论是几孔的法兰，安装在水平管道上的最上面的两个孔必须呈水平状；安装在垂直管道上靠近墙的两个孔的连线必须与墙平行；其次要注意法兰对平找正，即两片法兰的对接面要互相平行，两片法兰的每个孔眼都要对正。若出现不对平找正，使法兰面倾斜，不但影响外形美观，而且会使垫片受力不均造成泄漏。找平法兰，可用法兰尺来检查。在管道与法兰焊接前，将法兰尺一端紧靠管外壁，另一端紧贴法兰面，然后分三点将法兰与管子一端焊住。再用塞尺从两个90度方向来测量法兰尺和法兰面之间的间隙，其垂直偏差不超过1毫米为合格。2）法兰间垫片的材质的厚度应符合设计和施工验收规范的要

38、求。一般蒸汽管道应使用石棉橡胶垫，热水管道应使用耐热橡胶垫，给水管道可使用橡胶垫。3）石棉橡胶垫在使用前应收到机油内浸泡，并涂以铅油或铅粉，以增加严密性。安装时垫片不准加两层，位置不得倾斜。垫片表面不得有沟纹、断裂等缺陷。法兰密封面要清理干净，不得有任何杂物。如果是旧的法兰，要清理出金属本色，并使法兰上的水线（凹线）内杂物也同时清理干净。4）法兰使用的螺栓直径、强度应符合设计与施工验收规范要求，拧紧螺栓时要对称或十字交叉进行，每个螺母要分2-3次拧紧。用于高温管道时，螺栓要涂上铅粉。5）属于法兰与管道焊缝处渗漏，可按以下管道焊缝接口渗漏的预防措施来处理。4、管道焊接接口渗漏焊缝主要缺陷的种类及

39、产生原因有焊缝外形尺寸不符合要求、咬肉、烧穿和凸瘤、未焊透、气孔、裂纹、夹渣等。技术措施：1)为防止焊接尺寸产生过大偏差，除选择正确的焊接施工工艺和正确地进行操作外，还应根据施工验收规范要求进行对口焊接。2）预防咬内缺陷的措施主要是根据管壁厚度，正确选择电焊条和焊接电流大小，操作时焊条角度要正确，并沿焊缝中心线对称和均匀地摇动焊接。3）防烧穿和结瘤的措施主要在焊接薄壁管时需选择较小的中性火焰或较小电流，对口是要符合施工验收规范要求，当间隙较大时就容易产生结瘤。4）预防未焊透的措施是正确选择对口规定，并注意坡口两侧及焊层之间的清理，运条时，随时注意调整焊条角度，使熔融金属与基体金属之间充分熔合，

40、对导热性高、散热大的焊件可提前预热或在焊接过程中过热，正确选择焊接电流。5）预防产生气孔的措施是选择适宜的电流值，运条速度不应太快，焊接中不允许焊接区域受到风吹雨打，当环境温度在0以下时，可进行焊口预热；焊条在使用前应放入烘箱内干燥，操作前清除焊口表面的污垢。6）预防焊口裂纹的措施是在确定焊缝位置时要合理，减少交错接头；对于含碳量较高的碳钢焊前要预热，必要时在焊接中加热，焊后进行退火；点焊时，焊点应具有一定尺寸和强度。施焊前要检查点焊处有无裂纹存在；若有应铲掉重焊；不要突然熄弧，熄弧时要填满熔池，避免大电流薄焊肉的焊接方法，因为薄焊肉的强度低，在应力作用下易出现裂纹。7）夹渣的预防措施是首先要

41、注意坡口加焊口层间的清理，将凹凸不平铲平，然后才能进行施焊；操作时运条要正确，弧长适当，使熔渣能上浮到铁水表面，防止熔渣超前于铁水而引起夹渣，避免焊缝金属冷却过速，选择一定要适当。5、阀门安装不合理或不符合规定技术措施：1）阀门安装前，应根据要求仔细核对型号、规格，鉴定有无损伤，清除通口封盖和阀内杂物。2）按照施工验收规范要求，凡出厂没有强度和严密性试验单的阀门，安装前都应补做强度和严密性试验，属于安装在主干管上启闭作用的闭路阀门，应逐个做强度和严密性实验。3）一般阀门的阀体上印有流向箭头，箭头所指即介质流动的方向，不得装反。4）在安装位置上要从使用操作和维修方面着眼，尽可能将阀门安装在便于操

42、作维修的地方，同时还要考虑到整个管道的外形美观。阀门手轮不得朝下。落地阀门手轮朝上，不得倾斜。5）安装法兰阀门时，法兰间的端面要平行，不得使用双垫，拧紧螺栓时要对称交叉分几次用力均匀拧紧。6、室内管道施工时的缺陷大致存在以下几种情况：1）管道穿越基础、隔墙或楼板未预留孔洞，造成施工时重新开洞或开洞过大，影响土建结构质量。2）不同用途的管道间距与电气管线距离，位置不符合施工验收规范要求。3）没有按设计要求达到坡度或倒坡。4）管道与管道、管道与结构物间的距离不符使用与维修的要求。技术措施：1）管道施工时，要预先考虑与土建的配合，即在土建结构施工时，及时配合土建进度需要，将管道穿越基础，隔墙和楼板需

43、要的孔洞预留位置正确，这样既可防止损坏土建结构，又可以节省打洞开孔的劳力。孔洞的大小除设计有规定外，一般可用大一挡规格尺寸预留。2）在一栋建筑物内，有各种管道和电气管线敷设，为保证使用安全，各种管线的间距，在施工规范中都有具体规定，在进行管道安装时，必须严格执行。3）管道的坡度，是保证管道正常使用的关键，有些管道必须有坡度，甚至绝对不能反坡，否则就不能使用。管道安装时，必须预先看好施工图规定的管线坡度，根据坡度和管线长度计算出管道起始的标高，并用直线将起始标高处绑直，再根据支架的间距需要安装好支架，以保证坡度的正确。4）按设计和施工验收规范规定，管道与管道，管道与建筑结构的距离都有具体尺寸要求

44、，以便于管道使用和维修，在进行管道安装时应严格遵守。7、室内消防管道水流不畅或管道堵塞技术措施：1）管子安装前，应认真检查管子内有无异物或污染，如有应清除干净后方能拿来使用。2）使用管子割刀断管子时，管口易产生缩口现象，一般应用管铣再扩口一下，以保证断面不缩小。3）管道在安装过程中，应随时加管堵封严蔽口，以防交叉施工时异物落入；给水系统上安装的贮水箱，应及时加盖，防止杂物落入。4）水箱的溢流水管不准直接排入废水管内，可直接排在屋面或地坪上。5）管道使用前，必须按照设计和施工验收规范要求进行水压试验和清洗工作。待这二项试验工作完成合格后才准投入使用。8、管道立管甩口不准技术措施：1）管道按设计的坐标或标高安装后，必须将管道用支架固定牢固，以防移位。2）管道安装前，注意土建施工中地坪尺寸的变动，发现问题，及时与土建施工人员商