圣诞、元旦、春节必看的品类促销活动选品7大技能.doc

上传人:帮**** 文档编号:505935 上传时间:2018-09-14 格式:DOC 页数:6 大小:27.50KB
返回 下载 相关 举报
圣诞、元旦、春节必看的品类促销活动选品7大技能.doc_第1页
第1页 / 共6页
圣诞、元旦、春节必看的品类促销活动选品7大技能.doc_第2页
第2页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《圣诞、元旦、春节必看的品类促销活动选品7大技能.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《圣诞、元旦、春节必看的品类促销活动选品7大技能.doc(6页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、圣诞、元旦、春节必看的品类促销活动选品 7 大技能!逢年过节,大家都在搞促销,但每家企业的业绩与利润却各不相同。这就与采购促销选品有直接关系,一起看看超市采购“老油条”有何高招。1 技能一:促销品类选择的五大要素1、做促销的品类一定是人们日常生活中使用率高、易消耗或时尚性的商品,而且一定是属于小分类的商品,而决不是大分类或中分类的商品。也就是说这是一个商品点。2、在品类促销期内(一般为两周),超市可将此品类商品的促销单品数扩展至正常单品数的五倍以上。例如:灯泡品类在正常销售期时,只有二十几支基础单品,而当做品类促销时可扩展至近二百种各式各样的灯泡单品。即:可把一个商品点放大而做广、做深,成为一

2、个面。3、全店的毛利率不会因品类促销而全线降低。即:品类促销的毛利率不低于 15%。4、可以为全店的销售带来额外销售额。即:此品类促销不蚕食本店其它分类的销售额,但可以严重蚕食竞争对手同品类的销售额。最好为季节性商品或一次性销售商品,这样也不会蚕食本品类在本店的销售额。5、可以以此品类促销带来更多的客流,带动全店其它品类商品的销售。即:品类促销面对的顾客面要广,多在 20 至 50岁女性消费者身上打主意。提示:一般品类促销多集中于非食品类 。但生鲜食品类中也有如月饼等比较出色的促销品类。希望大家开动脑筋,用这五大要素好好推敲要做的促销品类,大胆尝试,甚至完全可以跳出超市经营的商品范畴。已成功运

3、作适宜品类促销的商品小分类:丝巾、丝袜、防晒霜、小礼品式毛巾、时尚 MP3、各式新潮便捷式电风扇、廉价数码相机、派对和节庆用品(圣诞、春节)、儿童水上用品2 技能二: 品类促销采购的四大要点1、促销品类中的商品要品种齐全且花样翻新,要把这个品类商品做深、做广、做透其单品数量可与一个上万平方米的大型超市的数量相当,甚至要更多。2、促销品类要尽量集中由 1-2 个供应商供货,不可再多。且尽量低价不收取其它促销费用,以保证进货价格的低廉性。3、若做季节性品类促销商品时,要比其它商家提前入季1-2 周,做到先入为主,先声夺人之势。4、品类促销结束后,只保留促销前原有的正常品项数,其余品项的商品全部撤架

4、退货。3 技能三: 品类促销的价格策略1、选择品类中 1-3 支畅销的单品做品类促销的惊爆价。要求其促销售价低于市场正常售价的 30-50%,毛利率控制在 1-5%以上。2、选择品类中 5-8 支较畅销的单品做品类促销的超低价,要求其促销售价低于市场正常售价的 15-30%,毛利率控制在10-15%以上。3、促销品类中的其它单品全部为正常促销价,要求其促销售价低于市场正常售价的 10%,毛利率控制在 15-20%以上。4、品类促销结束后,留下的品项售价在仍有促销库存的前提下继续保持比市场正常售价便宜 10%。直至促销库存归零后再回价到正常。4 技能四: 品类促销的卖场管理1、极大的扩展促销品类

5、的商品陈列面,充分利用店促区、端架、地堆,最好要将品类促销的商品集中陈列,突出惊爆价和超低价商品的陈列面。2、正常促销单品依单品陈列面的满架存量的十倍货量下首单订量。惊爆价、超低价的商品更要加大倍数。时时跟踪销售,及时补下订单。但在促销结束前三天要控制正常促销售价的品类单品的订量,允许断缺货,对惊爆价、超低价的品类单品要开始缩小陈列面,不要发生断缺货。以上措施的目的是为了减少促销结束后的退货压力。3、针对一些品类促销,要增派现场售卖的促销员,加强引导消费,全面、深入、细致的展现该品类的系列商品。5 技能五:促销海报的要求1、品类促销的主题及惊爆商品要突显在海报封面的全版面。2、专辟出海报的一个专页刊登促销品类 的重点商品,要突出促销品类的多种、多样性及价格的优势。6 技能六: 品类促销的周期性和时限性1、周期性:同一品类促销一年中最多搞两次。2、时限性:一个品类促销时段最好为两周(14 天),不宜太短(因品类促销有很强的口碑传播性,时效长。),也不宜太长(抓住销售的黄金期,降低库存压力,见好就收,来日方长)。7 技能七:品类促销的难点及解决的切入点1、商品货源的组织:突出体现在供应商的匮乏。2、商品库存的掌控:突出体现在供应商对促销备货量的谨慎,担忧促销结束后的库存退货如何处理。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

© 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

黑龙江省互联网违法和不良信息举报
举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com