水稻种植专业合作社水稻生产全程机械化项目可行性研究报告(有全套附表）.doc

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1、水稻种植专业合作社水稻生产全程机械化项目可行性研究报告项目单位：乌兰浩特市草原香云种植专业合作社项目建设地点：乌兰浩特市乌兰哈达镇古城村可研报告编制时间：二一五年三月目录1目 录第一章 项目概况 .1一、项目名称 .1二、项目建设单位、法人代表 .1三、建设地点： .1四、建设规模、建设期限 .1五、主要经济指标 .2六、可行性研究的依据 .2七、可行性研究的主要结论 .3第二章 项目建设单位基本情况 .4第三章 项目建设背景及必要性 .9一、项目提出的背景 .9二、项目建设的必要性 .10三、项目发展定位 .13第四章 项目建设规模与建设内容 .14一、项目建设规模 .14二、项目建设内容

2、.14第五章 项目建设市场分析 .16一、农机化市场分析 .16二、稻米市场分析 .18第六章 项目建设所具备的条件 .21一、自然条件 .21二、基础设施条件 .22三、水稻田资源条件 .22四、市场优势 .22五、科技支撑条件 .23第七章 建设方案和技术流程 .24一、项目建设的运行模式方案设计 .24目录2二、技术流程 .24三、农机具设备方案 .27第八章 环境影响评价 .30第九章 项目组织机构与管理 .31一、建设期机构设置及职责 .31二、运营期机构设置 .31三、进度安排 .33第十章 投资估算与资金来源 .35一、投资估算 .35二、资金来源 .35三、财政补助资金使用和管

3、理 .35四、自筹资金的使用和管理 .36第十一章 效益分析 .37一、项目收入产支出分析 .37二、经济指标评价 .37三、社会效益 .38四、生态效益 .38第十二章 结论与建议 .39一、结论 .39二、建议 .39第一章 项目概况1第一章 项目概况一、项目名称乌兰浩特市稻草原香云种植专业合作社水稻生产机械化项目。二、项目建设单位、法人代表项目建设单位：乌兰浩特市草原香云种植专业合作社法人代表：李太允三、建设地点：乌兰浩特市乌兰哈达镇古城村四、建设规模、建设期限1、建设规模：乌兰浩特市草原香云种植专业合作社水稻生产机械化建设项目是一个以实现3000亩水稻种植机械化生产为宗旨，集机械化耕作

4、、机械化施肥、机械化育插秧、机械化转移、机械植保、机械收获为一体化的生产模式，实行农机农艺相结合，项目实施总面积为3000亩。第一章 项目概况22、建设期限：项目建设期为2015年4月至2016年7月，共15个月。五、主要经济指标1、投资指标总投资127.78万元人民币，其中申请农业财政扶持资金50万元，合作社自筹77.78万元。2、经济效益指标营业收入71.00万元，利润总额（净利润）38.88万元，项目投资财务内部收益率38。07%，投资利润率为 37.72%,项目投资财务净现值：182.27万元投资回收期5.42年。 六、可行性研究的依据1、中华人民共和国农业法（2002年）2、中华人民

5、共和国农业机械化促进法（2004）3、中华人民共和国环境保护法（2002年）4、中华人民共和国水污染防治法（2008年） 第一章 项目概况35、国务院关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见（2010） 6、内蒙古自治区农业机械化发展第十二个五年规划 7、乌兰浩特市国民经济和社会发展“十二五” 规划纲要8、乌兰浩特市农业机械化“十二五” 规 划纲要9、内蒙古自治区财政厅关于做好2015年财政支持农牧民专业合作组织项目备案的通知（内财农201588号）七、可行性研究的主要结论通过实施乌兰浩特市草原香云种植专业合作社水稻生产机械化建设项目，形成集机耕、机械化育插秧、机械化转移、机械植保、机收

6、为一体的新型农业生产经济模式，实现合作社农民增收、古城村农业增效，促进生态农业建设,为乌兰浩特市发展优质高效、绿色有机水稻种植产业开创一条新路子。该项目具有投资少见效快、使用周期长、实施快捷、易被农民所接受等特点。因此，该项目建设前景广阔，符合党中央关于建设社会主义美好乡村发展战略的要求。实施水稻生产机械化建设项目是可行的。第二章 项目建设单位基本情况4第二章 项目建设单位基本情况1、合作社成立时间及成员构成乌兰浩特市草原香云种植专业合作于 2012 年 3 月 20 日成立，合作社办公地址设立在古城村村党支部。合作社由古城村村民李太允、赵晓方、安海松、刘铁明、尹文峰等 5 人发起成立。现有入

7、社成员 51 人，带动农户 207 人。合作社成立后，严格按照农民专业合作社法的要求，完善合作社管理机制，建立健全合作社各项管理制度，设置理事会、监事会，各项事务有序进行，各项账目清晰，规章制度上墙。合作社主要从事水稻生产和销售，服务于古城村及周边种植水稻的农户，通过实行统一育苗、统一耕种、统一田间管理，统一收割、统一销售，彻底打破了一家一户独立耕作，一家一户品种的生产落后局面,农民取得了较好的收益，入社成员人均纯收入比当地非入社成员提高 30%以上，合作社的优势逐步显现出来。为更好地发挥合作社规模化经营优势，带动全村农户加入到合作社，2012 年合作社投入了 50 万元购置了中型收割机 1

8、台，东方红 554 拖拉机 2 台，插秧机 5 台，育秧线 1 部，2013 年合作社对全村 3200 亩水田、2000 亩旱田耕地统一进行土地流转，并进一步投入了 120 万元购置了久保田 8 行高速插秧机 3 台，乐星 904第二章 项目建设单位基本情况5拖拉机 2 台，久保田高速育秧线 2 部，鲁工 930 铲车一台，久保田 888 大型收割机 2 台，新建机库房、办公室，使农业生产机械化程度达到了 80%以上。同时通过对水田干渠、毛渠重新进行了治理，对土地进行大面积深耕，水稻品种选择黑龙江的优良品种，采用大棚标准化育苗，从而保证了育苗质量，使古城村的水稻产量得到很大的提高，农民人均收入

9、由原来的 7000 元左右增加到 1万元以上，农民生活水平提高了，广大农民的生产积极性更高了，使当地农业生产真正走上了合作的发展之路，并全部实现机械化生产，极大的解放了生产力。2、收益分配机制合作社从当年盈余中提取百分之十的公积金，用于扩大生产经营、弥补亏损或者转为成员出资；合作社弥补亏损，提取公积金后的可分配盈余，先按成员业务交易量（额）的 60%返还。之后剩余部分，按成员出资额，按比例分配给本社成员。3、法人代表基本情况合作社法人代表：李太允，男，系乌兰哈达镇古城村村民，乌兰浩特市草原香云种植专业合作社发起人之一，带动当地农民致富，是远近闻名的致富能手、致富带头人，被农业部授予 2014年

10、全国粮食生产先进个人。4、 管理机构设置 管理机构：合作社成员（代表）大会是本社的最高权力机第二章 项目建设单位基本情况6构，合作社设理事长 1 名，为本社的法定代表人。设理事会，对成员大会（由全体成员组成）负责，由 3 名成员组成，理事会成员任期 3 年，可连选连任；设监事会，监事长 1 人，由 3 名成员组成，监事会成员任期 3 年，可连选连任。决策管理监督机构和工作服务机构：组成如下：理事长：李太允理 事：赵晓方 安海松 监 事：尹文峰 刘铁明财 务：安海松营销部：赵晓方生产技术：李太允5、管理制度（1）财务管理制度本社根据有关财经纪律，制定、执行财务会计和统计制度。本社资金来源包括：社

11、员股金（或会费） ；政府扶持的资金；银行贷款；每年从结余中提取的公积金、公益金；未分配利润；接受的捐赠及其它资金。本社接受外部无偿资助，均按接收时的现值入账，作为本社的自有资产。经社员（代表）大会讨论决定，本社可以按规定的数额和方式参加社会公众捐赠，任何单位和个人无权平调本社资产。第二章 项目建设单位基本情况7理事会须在每一季度终了时将上期财务收支情况向社员公布。理事会须于每年 1 月 31 日前向社员（代表）大会提供上年经监事会审核通过的资产负债表、损益表、财务状况变动表，同时提出下年度的财务收支计划，交社员（代表）大会讨论，经社员（代表）大会审查批准后执行。本社扣除当年服务成本，年终盈余按

12、下列顺序和项目分配：公积金，按税后利润一定比例提取；股金红利，按税后利润一定比例提取；二次返利，按税后利润分配情况和社员产品交售额返利；风险基金，按税后利润分配情况提取。上述分配项目、提取比例和分配数额，由理事会提出方案，经社员（代表）大会讨论决定后实施。本社如有亏损，经社员（代表）大会讨论通过，可用公积金弥补。公积金不足以弥补上一年度亏损的，可用以后年度税前利润弥补；因弥补亏损所减少的资金，社员（代表）大会应酌情规定补充办法和期限。（2）合并、分立、解散和清算制度本社遇下列情形之一时，经成员（代表）大会决定，报原确认机确认后予以解散，并及时向登记机关办理注销手续：成员少于五人无法开展活动；与其它组织合并；股金连同储备金亏损四分之三以上，不能继续生产经营；生产经营活动消亡；三分之二以上成员要求解散或重组。