沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演.doc

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1、沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。 它全面引进哈佛情景教学模式，运用立体直观的沙盘教具，全真模拟经营过程，运筹帷幄、决战商场 专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中。在企业经营过程中，积极的行动力和理性的思维习惯是经理人最重要的能力，

2、有效的行动来自正确的思想，经营管理如果仅凭藉积淀的经验和知觉本能盲目决断，往往会导致无法预见的问题和错误的决定。而规避这种风险的最好方法就是运用系统化的训练方式来培养决策人正确的思考模式。经理人沙盘模拟培训课程就是这样一套行之有效的管理培训工具。TSM企业全面运营沙盘模型课程”是北京华教基业教育研究院引进哈佛情景教学模式，借鉴欧、美企业成功培训经验，针对本土人才素质特点开发成功的管理课程培训系统。融合了二十几位专家学者和职业经理人的智慧结晶。企业全面运营沙盘模型培训课程推出后，在浙江大学EMBA班、清华大学深圳研究生院、深圳高级职业经理人班、天津泰达、汇源果汁、燕山石化、万科地产、住总集团、赛

3、特饭店、中国人寿、长城计算机、亚都科技、金山软件、中建一局、圣象木业、金风帆蓄电池等知名企业进行了实战演练，效果明显，好评如潮。 沙盘实战模拟训练完全不同于传统的灌输授课方式，它通过模拟企业运行，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高企业管理能力。和传统培训课程相比，沙盘实战模拟训练课程具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。课程受益： 1、提高中高级经理的决策能力及战略管理能力。2、理解市场导向基础上的战略管理与财务管理 。3、认识各种决策与投资策略的市场效果 。4、培养统观全局的能力，和系统思考能力。 5、理

4、解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响6、了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则7、认识变现计划与投资计划的重要性8、学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表 9、学习如何控制成本10、理解并学会沟通与协作，培养团队精神11、学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）课程内容： 企业全面运营沙盘模拟课程是面对企业中高层管理者的高端培训课程，着重训练企业经理人的思维创新能力、战略决策能力和全面运营能力。课程班由5080名学员组成，每8-10名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成68个相互竞争

5、的模拟公司，连续从事三至六个会计年度的经营活动。各模拟公司根据市场信息和市场规则研究制定公司策略，决定公司经营计划和生产规模，然后借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营结果。模拟运营过程中各公司会得到培训师有针对性的辅导，进行策略修订，依据新的策略继续演练。课程内容如下： 1、战略方面评估内外部环境，制定中、短期经营策略。2、产品研发方面产品研发策略的制定研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略3、生产管理方面通过试制，寻求最理想的生产方式全面质量管理匹配市场需求与交货日期4、人力资源管理方面基于企业发展的人力资源规则加强各部门间的沟通意识与技巧树立不同职务部门的共同价值观和经营理念

6、建立以整体利益为导向的组织认识分工与协作学习岗位管理5、市场营销方面市场分析与决策产品组合与市场定位策略制定投标与竞标策略制定，营销效率分析研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会6、财务方面制定投资计划，评估回收周期现金流的管理与控制编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益 运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策以有限的资金运作创造高利润课时安排及流程：（共计3天）第一天 （共计7小时）上午（9：0012：00） 建立公司、明确职责、形成竞争格局学习竞争及市场规则第一年运营及召开战略会议下午（1：305：30） 财务成本及费用预算进行融资及人员设备调整决策

7、广告及招投标、获取定单进行生产和交易同业合作及商贸洽谈进行财务结算及财务报表经营成绩分析及总经理汇报总结讲师点评及案例分享第二天 （共计7小时）上午（9：0012：00） 第二年运营及召开经营会议财务成本及费用预算进行人员设备调整决策广告及招投标、获取定单进行生产和交易同业合作及商贸洽谈进行财务结算及财务报表经营成绩分析及总经理汇报总结讲师点评及案例分享下午（1：305：30） 第三年运营及召开经营会议财务成本及费用预算进行融资贷款及人员设备调整决策广告投入及招投标、获取定单进行生产和交易同业合作及商贸洽谈进行财务结算及财务报表经营成绩分析及总经理汇报总结讲师点评及案例分享第三天 （共计7小时）上午（9：0012：00） 第四年运营及召开经营会议财务成本及费用预算进行人员设备调整决策广告及招投标、获取定单进行生产和交易同业合作及商贸洽谈进行财务结算及财务报表经营成绩分析及总经理汇报总结讲师点评及案例分享下午（1：305：30） 四年经营大总结总经理向股东会汇报总结评比经营成绩、颁发奖金讲师点评及总结