员工、管理人员年终奖考核管理办法、.doc

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1、- 1 -员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。2、适用范围2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金： 在中途离职者； 事假半年内累计超 20（含）天者； 假后长期未归者； 年终考核不合格者，指年终考核得分在 60 分以下者； 当年度受到过公司记大过处分者。2.3 公司认定的其它情形。3、年终奖计算方法3.1 计算基数：员工月标准工资；3.2 考核系数：

2、员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数） ；3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4 计算公式：员工级、主管、专工级：年终奖金=（计算基数12）（年度在职月数）考核系数。3.5 编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况，给予 200 元作为年终福利。4、年终考核得分对应系数表序号 考核得分 对应系数 序号 考核得分 对应系数1 100 分 1.4 6 75 分79 分 0.82 95 分99 分 1.2 7 70 分74 分 0.73 90 分94 分 1.1 8 65 分69 分 0.64 85 分89 分 1.0 9 60 分6

3、4 分 0.55 80 分84 分 0.9 10 60 分以下 0.0- 2 -5、出勤奖惩加扣分规则5.1 迟到、早退，一次扣 1 分；5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣 1 分；5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣 2 分；5.4 旷工一天，每次扣 20 分；5.5 得到公司书面表扬者，每次加 3 分；5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等） ，每次扣 3 分；5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣 20 分。6、考核实施流程6.1 考核依据：由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核；6.2 考核实

4、施：2012 年 12 月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为 11 月份的最后一个星期；6.3 数据汇总：2012 年 12 月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；6.4 上报审批：2012 年 12 月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报；6.5 结果告知：2013 年 1 月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。7、年终奖发放方式和时间7.1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放；7.2 发放时间：年终

5、奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。8、申诉与修正8.1 本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉；8.2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。9、本管理办法最终解释权归公司行政人事部。附：1、员工级年终考核表；2、主管和专工级年终考核表。XXXX 公司年 月 日- 3 -员工级年终考核表员工级年终考核表姓 名 部 门 职 务考核人签名 考核时间 年 月 日考核总评分 评定系数考核项目 考核内容 标 准分 值 上 级评 分勤务态度严格要求自己，遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象对新工作持积极态度忠

6、于职守、坚守岗位以协作精神工作，协助上级，配合同事16工作准备正确理解工作内容不需要上级详细的指示和指导及时与同事及协作者取得联系。使工作顺利经行迅速、适当地处理工作中的失误及临时增加的任务15业务工作与同事同心协力努力工作正确认识工作目的，正确处理业务积极努力改善工作方法工作中保持协作的态度，推进工作32工作效率工作效率高，不耽误工作业务处理得当，保持好的成绩工作方法合理，有效使用时间工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象28工作体现工作成绩达到基本要求工作中熟练程度和技能提高较快工作总结和汇报真实准确09计分 100出 勤 奖 惩 记录 迟 到 早 退 事 假 病 假 超 假 旷

7、工 奖 励 处 惩 计 分 备 注加 扣 分备备 注：1、分 值计值计 算算 说说 明：考核明：考核 总评总评 分五分五 项评项评 分分 - 出勤出勤 奖惩奖惩 加扣分；加扣分；2、年 终终 考核是一件考核是一件 严肃严肃 的事情，切 实实 做到公平、合理做到公平、合理 评评 分；- 4 -3、严严 禁禁 评评 分分 过过 程中存在徇私舞弊行程中存在徇私舞弊行 为为 ；4、考核得分 为为 95 分者分者 须经须经 常常 务务 副副 总经总经 理复核；理复核；主管、专工级年终考核表主管、专工级年终考核表姓 名 部 门 职 务考核人签名 考核时间 年 月 日考核总评分 评定系数考核项目 考核内容

8、标 准分 值 上 级评 分工作态度把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守对部下的过失勇于承担责任16业务工作正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 按照员工能力和个性合理分配工作 做好部门间的联系和协调工作 工作中保持协作的态度，推进工作32管理监督善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 在人事安排方面下属没有不满28指导协调经常注意保持下属的工作积极性 主动努力改善工作环境，提高效率 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 注意进行目标管理，使工作协调进行15业绩评估正确认识工作意义，努力取得

9、最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实09计分 100出 勤 奖 惩 记录 迟 到 早 退 事 假 病 假 超 假 旷 工 奖 励 处 惩 计 分 备 注加 扣 分- 5 -备备 注：1、分 值计值计 算算 说说 明：考核明：考核 总评总评 分五分五 项评项评 分分 - 出勤出勤 奖惩奖惩 加扣分；加扣分；2、年 终终 考核是一件考核是一件 严肃严肃 的事情，切 实实 做到公平、合理做到公平、合理 评评 分；3、严严 禁禁 评评 分分 过过 程中存在徇私舞弊行程中存在徇私舞弊行 为为 ；4、考核得分 为为 95 分者分者 须经须经

10、 常常 务务 副副 总经总经 理复核；理复核； 年终奖金发放核计细则第一条 为酬本公司员工一年来的辛勤，特制定年终奖金发放细则。本公司正式员工年终奖金的发放核计，悉依本细则办理。第三条 员工于当年 10 月 1 日(含)以前转正者，均予办理：其计算方式自转正之日起 计算日期，并照下表规定核计：员工年终奖金核定表转正服务月数 奖金天数 备 考3 个月 7 天半 1 本表所指月份以足月计6 个月 15 天 2 奖金数包括职务加给9 个月 22 天半12 个月以上 30 天第四条 于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发奖金：1 记大功 1 次，加发相当 30 天薪金的奖金；2 记小功 1

11、次，加发相当 10 天薪金的奖金；3 嘉奖 1 次，加发相当 3 天薪金的奖金；4 表扬 1 次，加发相当 1 天薪金的奖金。- 6 -第五条 有下列情况之一者，应予减发奖金：1 记大过 1 次，扣减相当 30 天薪金的奖金；2 记小过 1 次，扣减相当 10 天薪金的奖金；3 申诫 1 次，扣减相当 3 天薪金的奖金；4 警告 1 次，扣减相当 1 天薪金的奖金；5 旷(工)职者照天数计，每旷 1 天扣减奖金 2 天，不足 1 天者照 1 天计；6 年度内请事病假(合并计算)达 15 天者扣减奖金 15 天，达 30 天者扣减奖金30 天；7 迟到早退(合并计算)每满 3 次，扣减奖金 1

12、天。第六条 服务未满 1 年者，事病假照比例折算。第七条 本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。第八条 本细则所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。第九条 在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金；1 辞职或解雇者；2 资遣者；3 停薪留职者；4 其他原因中途离职者。第十条 顾问、试用、临时等人员一律不发年终奖金。第十一条 年度的计算由每年 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。第十二条 服役复职人员，其当年度的奖金以复职日起算，不足 3 个月者不发。第十三条 本细则呈奉总经理核定后实施。签发人 责任人签名- 7 -管理人员奖金管理办法一、参加奖金评比人员的范围1

13、、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员（包括一般岗位财务人员和采购员） 。2、管理人员的层级划分：第一层级：监事会主席、副总经理、综合部经理、服务区主任、车队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理。第二层级：董事长助理（特别助理） 、财务副总监、高级职员、服务区（常务）副主任、储运部经理、工程部经理、采购部（副）经理、油品采购部（副）经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务部经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审计经理、车队副队长、汽修汽配经理。第三层级：财务部副经理、商超经理、直属加油站（副）站长、业务部副经理、中级职员、董事长秘书（中级） 、服务区主任助理（中级

14、） 、车队秘书（中级） 、后勤保安经理、加油站跟班站长、餐厅跟班经理、储运部副经理、人力资源部专员。第四层级：服务区主任助理（初级） 、董事长秘书（初级） 、初级职员、一线经营部门的班长、业务部内勤、销售部内勤、采购内勤、车队秘书（初级） 、总部卸油班长。第五层级：高级会计、保安队长、车队押运班长、车队修理班班长、小车班班长、服务区后勤班长。第六层级：采购员、询价员、中（初）级会计（含出纳员） 。二、总分计算百分比按照个人在公司任职的层级计算得分百分比。如在同一职务任职不满 12 个月的，需将总分平均到每个月，按照在职的月数计算总分百分比，在一个月之内变更职务者，以 15 日具体工作岗位为准，

15、五层级总分计算百分比分述如下：第一层级总分计算百分比：100%；第二层级总分计算百分比：90%；第三层级总分计算百分比：70%；第四层级总分计算百分比：55%第五层级总分计算百分比：40%；- 8 -第六层级总分计算百分比：30%；三、奖金评比内容1、经济指标分（满分 40 分）（1） 、按年累计完成的销售额分：大部门和小部门。大部门：年累计销售额在 400 万以上的，起分点为：30 分。每超额完成年经济指标 1个百分点，分值上浮 1 分，反之，分值下浮 1 分。小部门：年累计销售额在 300 万以下的，起分点为：25 分。每超额完成年经济指标 1个百分点，分值上浮 1 分，反之，分值下浮 1

16、 分。（2） 、服务区负责人（主任、副主任）及非经营部门负责人的起分点：服务区各部门的平均值，每超额完成年经济指标 1 个百分点，分值上浮 1 分，反之，分值下浮 1 分。 （注：陶家汽修配件部不参与服务区年销售额累计，实行单独测算的标准。 ）（3） 、总部各岗位人员的起分点：两个服务区及直属加油站各部门的平均值。每超额完成年经济指标 1 个百分点，分值上浮 1 分，反之，分值下浮 1 分。2、管理指标分（满分 30 分）（1） 、管理事件：分一般管理事件和重大管理事件。一般管理事件：直接责任人（管理人员或员工）扣 3 分/次；直接管理责任人（班长或经理）扣 2 分/次；间接管理责任人按所辖部

17、门数计算，一般事件或投诉每次扣 1 分。所辖部门数，陶家按 6 个部门计算，靠山按 5 个部门计算，总部人员按 14 个部门计算。重大管理事件: 直接责任人（管理人员或员工）扣 6 分/次；直接管理责任人（班长或经理）扣 4 分/次；间接管理责任人按一般事件扣分办法加倍。（2） 、待岗：扣 10 分/次。（3） 、主被罚失衡，每失衡一次，扣 2 分，管理指标分数扣完为止。说明：既是管理人员又是责任人的，扣分标准就高不就低。3、测评分（满分 20 分）测评分：分为优（20 分） 、良（15 分） 、一般（10 分） 、较差（5）四个档次。各层级按民主测评得分排序，按 1：1：1：1 的比例分出四

18、档得分，财务自行打分，具体见人力资源部测评通知。4、人员培养情况（10 分）人才培养情况打分，占 10%，满分 10 分，一年内（从年初一月份算起） ，所管理部门或分管工作，所提拔晋升人员至年末止未被降职或离职均予以加分。- 9 -标准如下：培养提拔任职或储备跟班级管理干部（中层副职） 、初级职员层级，培养提拔任职或储备中层正职、中级职员层级，培养提拔任职或储备副主任、高级职员层级，高管正职（第一层级）层级，四层级分别加分，任职各经营部门的或班组的一人次/层级加 1分，任职监事会、综合部、主任助理、集团各单位各部门内勤的一人次/层级加 0.5 分。5、附加分：年出勤率分（满分 10 分）年累计

19、，少休 1 天加 0.5 分，满分 10 分为上限值；多休 1 天扣 1 分，-10 分为下限值。6、附加分：董事长特别加分（满分 0-30 分）董事长为技术过硬、对公司有特殊贡献的员工加 030 分，以表彰个别有特殊贡献的管理者或员工。 四、奖金末位淘汰办法1、末位淘汰：各层级按照分数由高至低，共分为四个等级，前 20%为第一等级，次 30%为第二等级，下 30%为第三等级，其余 20%为淘汰对象。2、金额分配百分比：各层级第一等级人员发放金额为 100%；第二等级人员发放金额为 80%；第三等级人员发放金额为 60%。说明：计算百分比按照四舍五入的方法取整数。（五） 、具体说明1、在公司工作（含试用期）不足三个月者，不参加奖金评比，统计截止日期为 2016年 12 月 31 日。2、所有管理人员工作（含试用期）三个月以上不足一年的按月计算，不满月的不予以计算；中途离职人员工作时间不累计。3、调换岗位评定时间：按新岗位、原岗位分岗位进行评定。4、个人奖金数额，按可分配奖金数额除以所有人员得分，按各自得分进行计算后分配。5、试用期，计算工作时限有效，但不予发放奖金。- 10 -XXXX 集团有限公司年 月 日