BP创新战略启示.docx

《BP创新战略启示.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《BP创新战略启示.docx（8页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、BP创新战略启示本文由能源杂志推荐文/袁磊 杨虹 中国石油经济技术研究院BP公司总裁Bob Dudley认为“公司竞争优势的保持是与先进的技术实力和持续的技术努力分不开的。公司在防漏油、防腐与检测、提高油气采收率、水下处理、乙烯和聚乙烯工艺、生物燃料等多个技术领域拥有领先优势，而且近10 年来，公司不断加大科研投入，研发费用逐年增长，从2003 年的2.34亿美元上升到2010年的7.8亿美元，增加了近2倍。研发投入强度也呈上升趋势，2010年达到0.26%。BP公司科技投入和技术优势的积累都是以创新战略和技术获取策略为基础开展的。BP公司的创新战略BP 公司的创新战略采取的是选择性技术领先战

2、略，在关键核心业务领域保持技术领先，并注重技术成果的应用。他们认为应用技术比拥有技术更为重要，各战略业务单元（Strategic Performance Units,SPUs）都以有效地应用新技术获取最大的效益回报为指导思想。不同的业务领域有不同的技术发展重点：（1）在勘探开发领域，技术发展的重点主要集中于确保经营活动的安全性和可靠性，强化项目组合，提高油气采收率，并积极开拓新的油气资源。（2）在炼油化工领域，提供具有更高能源效率和更低碳排放量的产品，应用先进的处理技术和丰富的运营经验，不断减少石化工厂的生产成本和环境影响，维持公司在精对苯二甲酸（PTA）、对二甲苯、乙酸等方面的竞争优势。（3

3、）在替代能源领域，BP 公司目前集中于生物燃料技术、风能技术、太阳能技术、碳捕集（CCS）技术等 4 个领域的研发。BP的技术获取策略依据BP 的技术创新战略，在技术获取方面，主要是努力做到内外部技术的平衡。对于关键业务领域的技术，公司倚重内部科技资源，强调自主创新，采取重点投入的选择性领先策略，每年选择 20 个研究项目，保证公司在资源获取、先进技术转化、差异化产品和低碳能源等方面的竞争优势，并及时进行知识产权保护。对于新兴业务领域的技术，公司采取开放式创新策略，即与优秀的研究机构建立紧密的合作关系，例如剑桥大学、美国麻省理工大学、加利福尼亚大学伯克利分校、普林斯顿大学及中国科学院等，共同追

4、踪和发展新技术。BP公司技术创新组织体系及研发项目管理1、完善的技术创新组织体系BP 公司的技术创新组织体系分3 大部分：集团研究与技术部门、业务板块技术部门、业务单元技术部门。A、集团研究与技术部门在集团研究与技术部门，设立了由公司技术副总裁和各学科首席科学家组成的30 人科研管理团队，主要负责战略规划，部署具体研发项目，管理技术研究中心，提升公司科研能力。B、业务板块技术部门在勘探与生产、炼油与营销等业务板块，设立了技术副总裁，负责业务部门的科研活动与公司整体发展战略保持一致，部署主要研发项目，促进业务部门间科研管理经验的交流和分享，培养各业务部门的技术能力。业务板块技术部门主要从事大型、

5、基础性的研究工作。重点包括 7 个主要的技术中心，分别位于英国（3 个）、美国（3 个）、德国（1 个）（图2），以及1 个勘探生产技术集团（Exploration & Production Technologygroup，简称EPT）。BP 公司的技术中心是一个整体，统一确定研发内容，实现矩阵式管理，不同技术中心有各自的研究重点，承接相应领域的研究项目。每个研发领域的项目由一名技术副总裁负责，统一管理全球该领域的研发人员、研究内容和研发项目，避免重复研发。技术研究人员分两部分，一部分是研发人员，负责研发和推广核心技术；另一部分是工程师，负责解决SPUs 的技术难题。勘探生产技术集团（EPT）

6、是一个由700 多名技术人员和工程师组成的全球技术组织，它包括 6 个技术单元。EPT 负责生产技术部门的研发项目管理，并解决SPUs 的生产技术问题，为勘探开发部门提供世界一流的技术，提高技术回报率。具体来说，EPT围绕3 个方面开展工作，即科技项目、技术网络和技术服务。科技项目主要是支持公司中长期发展的技术研发和实现新技术的首次使用。技术网络是实现新技术的大规模应用，并共享最佳经验；技术服务是为SPUs 的经营活动提供咨询。C、业务单元技术部门业务单元技术部门主要从事应用性、技术支持性的研究工作。根据需要各有不同，将大量的技术人员与其业务项目整合在一起提供生产技术支持，应用新技术降低成本和

7、风险，提高利润。目前大约有6000 名技术人员分散在各业务单元。技术中心每年有30% 的研究人员与各业务单元的技术人员进行不定期的相互流动，有效地促进了技术中心与各业务部门的沟通与交流，丰富了科技人员的现场经验，加速了科研成果转化。2.研发项目管理A、科技规划BP公司采取自上而下与自下而上相结合的方式进行科研规划，即科技管理层、技术中心和业务单元进行多向的交流互动，形成R&D 计划。一方面，公司总部科技管理层通过全面的协调和全年动态滚动规划，确定下一年的公司级科研项目，经费由总部分批拨付；另一方面，由业务单元提出项目需求，经总部科技主管或相关委员会审定后（重点审查项目是否符合公司总的发展方向和

8、整体利益），由业务单元牵头与技术中心签约，明确项目研究内容、进度和考核指标等。公司总部科技管理层在进行研发项目规划时需要进行项目选择和集成。B、项目选择BP重点选择能给公司核心业务带来高度差异化的研发项目。无论是在当前的核心业务，还是在未来的能源价值链中，公司都瞄准关键技术领域，并寻求行业的领袖地位。BP 有严格的筛选流程，选择出公司期望发展的技术给予重点支持（图2）。在部分重点领域，如提高采收率、地震技术、润滑油和生物燃料等，公司已经获得了行业领先地位。当然，有些项目的技术研究存在失败，公司会因此失去相关技术。C、项目集成对于公司业务的技术解决方案和有关项目选择，往往需要整合多种基础技术和应

9、用技术。BP 认为，真正的挑战在于驾驭多样性的技术，即整合不同来源技术的能力，并给产业带来真正的变化。经过项目选择和整合，公司每年设置 20项左右的重大技术项目，每个项目费用控制在1000万1亿美元，每个项目投入10100名技术人员（包括外聘人员）。技术项目领域涵盖：地下岩层、前沿作业、非常规油气、炼厂升级、化工技术、燃料价值链集成、天然气、电力、润滑油、风电、生物燃料、太阳能、碳捕获及储存等多个领域。2009 年的20项研发重点项目。D、项目过程管理与成果推广科技机构的项目负责人对具体项目进行管理。技术顾问委员会每季度审查各项目进展情况，负责监督将知识转变为价值，提升可持续发展能力，保证各业

10、务衔接与运行管理。每年 8 月份总部组织业务单元进行项目考核、评价、调整。BP 公司非常重视新技术的推广和应用。公司采用多种方式推动技术共享，其中专项技术网络发挥着重要作用。例如在油气勘探和预测技术课题下，设有 9个技术网络，即：地质综合勘查、含油气系统、岩石物理、沉积学、地层学、直接烃类检测、可视化技术、地震技术、地震HSE（健康、安全与环境）。这些网络由该领域技术应用效果突出的专家负责管理，辐射整个公司各业务单元，对于提高整个BP 公司的技术应用水平和业务发展具有重要作用。在上游技术层面建有一个综合性内部网站，内容主要包括新技术动态、技术发展方向、技术推广、专家网、业务单元互动、技术成功案

11、例、虚拟业务单元、技术创新和奖励等，为整个上游技术的交流和推广服务。BP公司每年还在全公司范围内评选技术创新奖，评价标准包括 5 个方面，即：技术创新性、对业务运作的影响效果、与其他业务单元的共享情况、团队工作的有效性、对 HSE（健康、安全与环境）的潜在影响。获奖的项目都是具有良好应用前景的产品、软件方法或工艺流程等，一旦推广将产生巨大的经济效益。E、项目经费分配 在项目经费分配方面，遵照战略的优先性和资源的共享性原则，根据技术在实现战略目标中的贡献程度和最大化地利用资源的协同优势，确定资金分配方案。从横向上看，BP短期（12年）与中期项目（210年）投入占80%，长期项目投入（10年以上）

12、占20%。从纵向上看，约50% 用于研发新技术，另50% 用于新技术商业化，包括现场试验、建立工艺流程、技术的标准化和能力培养等。 一项新技术从研究、开发、示范到部署的周期约需 10 年，各阶段的经费投入比例和支出水平约为 1101001000。BP公司外部技术获取1.设立联合研究机构 为了充分利用外部技术资源，BP 与大学、公司、研究机构和政府建立了许多独立或合作研究中心，生物能源研究所、能源技术研究所等。2010年，公司在中国上海成立了一个新的润滑油技术中心，在南非的约翰内斯堡（Jonhannesburg）成立了一个新的燃料技术中心。除此之外，公司还与大学、研究机构合建研究机构。2.技术合

13、作 技术合作是BP 公司外部技术获取的重要方式。合作方式主要包括协议研发和开放式合作研发。协议研发是指BP 制定研究方向，承包给当地科研机构进行研发，研究成果归 BP 所有；开放式合作研发是指由 BP和合作方共同订立研发方向，协商科技研发课题，具体的研究项目和细节由合作方完成和掌控。 BP公司主要在基础研究和前沿技术开发方面与国际一流大学和实力雄厚的公司开展技术合作，探索的领域从能源生物科学和转化技术，到 CO2减排和太阳能中的纳米技术，每年花费 5000 万美元用于全球大学研究项目，其中包括维持与英国、美国、中国和俄罗斯等国顶尖大学和研究机构的长期伙伴关系。同国际一流大学的合作，不仅可以使

14、BP 获得大学的科研资源，有助于应对资源储量扩张、转换技术和低碳选择、寻找潜在科学突破等方面的挑战，提高科技研发投资效率，缩短研发周期，还可以让BP 进入新的研究领域和获得当地科研及社会网络。而大学通过与BP 合作，则可以在拥有学术自由的同时，获得充足资金资助，确保研究的开展。目前，BP 公司与许多国际著名大学和研究机构建立了合作关系。此外，BP 还与其他公司建立技术合作关系。例如，BP 与杜邦公司建立了先进生物燃料研发合作伙伴关系，共同开发、生产并向市场推出新一代生物燃料，满足全球对可再生运输燃料日益增长的需求；双方同时向市场推出了联合开发的生物丁醇。结语 在创新战略方面，BP 公司采取选择性技术领先战略，而且强调技术的应用。在技术获取方面，BP 公司保持自主创新与外部技术获取的平衡，既注重公司内部科研资源的科学、高效使用，也积极利用外部科研资源，吸收、转化新的科研成果。BP 公司正是通过这种“内外兼修”的创新模式，在关键核心业务领域集中攻关，积累了先进技术，实现了技术领先，保持了公司的竞争优势。