人事管理岗位职责及要求.doc

《人事管理岗位职责及要求.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事管理岗位职责及要求.doc（21页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、A、部门计划工作量；B、计划的科学性/时间性/可行性；C、计划完成量/完成质量；三、行政管理：1、工厂与部门相关的管理制度贯彻执行及检查；2、违反管理制度惩罚的执行；3、员工日常行为规范的监督管理；4、办公设备维护及低值易耗品管理；5、工厂安全防范、清洁卫生管理；6、来访客人的接待及对外关系管理；7、在用物资的管理、租赁、调拔、购置（包括固定资产和低值易耗品）；8、传真登记、通讯费用的统计及合理性的确认、管理。9、工厂运作必须的水、电供应保障及维护；10、临时性的管理及协调工作。衡量标准：A、制度执行的原则性；B、办公设备维护状况；C、低值易耗的合理性；D、工厂环境管理状况E、工厂安全管理状况

2、；F、内、外关系协调性；G、行政费用的控制；H、工厂生产、工作的保障情况；I、临时性事务处理的质量和及时性。四、人事管理：1、公司各部门的定岗定员，组织结构、岗位职责及标准确定； 人员的招聘、配备；人员的升迁、异动；定薪、调薪手续的办理；2、人员入厂手续的办理；3、人员离职手续的办理；4、培训计划及培训组织；5、绩效考评方案及落实；6、员工养老保险、工伤保险等国家规定的“五险”的办理、劳动合同的签署和保存；7、工厂各部门人员的人事档案的管理；8、人才储备。衡量标准：1、人员流动性 ；2、人员试用合格率；3、培训机会、内部竞聘、晋升等激励机制 ；4、培训组织的合理性和有效性；5、内、外部顾客的满

3、意度；6、费用控制的合理性 ；五、会务管理：1、公司级会议安排、组织、记录；2、会议室使用安排；3、公司级会议确定事项之跟进；4、公司重要对外会议的组织和接待。衡量标准：1、会议组织有效性；2、会议记录完整性和跟踪的有效性；3、会议室使用合理性；4、对外会议的费用控制和效果六、车辆管理：1、公司车辆安全、保养、年检、保险等车辆相关管理和办理及档案的管理、更新；2、公司车辆使用管理；3、车辆的费用控制。衡量标准：1、车辆手续的完整性；2、车辆安全性；3、车辆使用合理性、费用控制的有效性；七、房产的管理：1、公司所有房产、宿舍的管理，手续的完善；2、卫生管理、租赁、使用调配；衡量标准：1、手续的完

4、善性和合法性；2、房产使用的合理性；八、后勤物资采购：1、根据每月计划对低值易耗品的采购，或办公设备的采购；2、根据公司需要对相关长期采购商品进行比价。衡量标准：1、比价的可信度；2、采购及时性；3、价格合理性；4、采购物品的售后服务保障。九、低值易耗品管理：1、建立员工使用物品台帐，对相对不易耗物品进行登记；2、根据物品发放，建立部门低值易耗品计划及费用统计；3、建立低值易耗品库存，保证员工正常办公使用。衡量标准：1、物品发放及时性；2、物品配备合理性；3、账册正确率；4、账目完整性；十、其他固定资产的管理：1、建立固定资产台帐，对固定资产的去向及使用不良状况进行登记；2、制做固定资产的保养

5、维护计划，督促维修工人定期维护；3、 固定资产委外维修联系及登记。衡量标准：1、固定资产调拨的合理性；2、维修费用的控制；3、闲置资产的处理；十一、环境管理：1、清洁安排；2、环境卫生维护和督促；3、办公秩序、用餐环境的监督维护；衡量标准：1、清洁标准的提高；2、每日清洁检查达标次数；3、清洁维护质量；十二、安全管理：1保安的管理2物品进出安全的管理；3消防安全的管理。4来人来访接待、通报及登记；衡量标准：1安全性；2、安全事故发生次数；3、潜在安全隐患的处理及时程度；十三、员工宿舍管理：1、宿舍安排；2、宿舍安全；3、宿舍卫生；4、宿舍秩序。衡量标准：1、安排的合理性；2、员工的归属感；十四

6、、餐厅的管理：1、餐厅服务；2、用餐保障；3、餐厅卫生和环境的保障；4、费用控制。衡量标准：1内、外部顾客的满意度；2费用控制的合理性；3服务质量;十五、档案及图书的管理、企业文化建设：1、公司重要档案的建档，定期整理、目录更新、使用登记；2、公司大事记的记录、编写、存档；3、企业网站中体现企业文化的资料更新；4、公司图书的管理及增添、目录更新、借阅登记等。衡量标准：1、公司重要档案的完整性2、公司档案的更新效率3、登记的完善性和及时性4、文书工作质量十六、本部门团队建设：1、指导部门员工相关业务工作；2、对员工制度遵守情况负责；3、部门内部培训。衡量标准：1、员工整体业务水平2、管理水平3、

7、部门培训情况1|评论向TA求助回答者： huangrirong100 | 四级采纳率：23%擅长领域： 企业管理 个人理财参加的活动： 暂时没有参加的活动相关内容2011-8-7人事行政管理职责是什么2010-6-16人事行政管理最经常的职责和最大量的活动是什么42011-10-9外贸业务公司人事行政管理的岗位职责2011-8-1请问在小型电子厂做跟单文员和人事文员的职责各是什么？（要详细点）谢谢！2011-8-3企业人事助理的工作职责是什么1更多关于人事管理职责的问题等待您来回答1回答20请问机械的硕士在一家外企里做工艺怎么样啊，0回答20高校辅导员面试，试讲怎么准备？0回答面试自我介绍0回

8、答中国一冶集团有限公司怎么样啊，本人在找工作？0回答5有没有什么适合好点的兼职，不要很繁琐。骗子，打广告的闪开。0回答GTOOLS_LGP只是用来设计导光板吗？感觉已经摸到路子了，不知道学了还.2回答120长春 一汽通用 待遇1回答50南京小营印刷厂兼职异地打字员是真的还是假的啊更多等待您来回答的问题其他回答共1条2011-9-5 12:29热心网友1.跟上公司的主旋律，注意公司的发展趋势； 2.寻求晋升空间，行政工作不是你最终想要的，积累了一定的经验，可以设法让自己能够胜任更重要的职位，让老板赏识你； 3.及时充电，你喜欢什么想学什么，那就马上行动，买些书或者去图书馆看些书，这对自己是有百益

9、而无一害； 4.学历并不代表能力，要适当地改造自己。一开始的形象有好有坏，你可以多问下别人的看法，试着改变自己； 5.有责任心，了解公司的企业文化，有创新意识。责任心固然重要，但工作的效率也很重要，所以时刻准备挑战工作出现的难题，想问题要全面； 6.制定工作和学习计划，规划自己的人生； 7.了解各部门的特点和习惯，针对性地做好材料的准备和沟通工作，可以加速公司决策的进度。行政专员对员工要尽量关心和帮助，同样老板其实也是普通人，人总会有不适，人总会有脾气，我们应该给予谅解。1坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

10、；3负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8编制年、离、月度劳动力平衡计

11、划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；9制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13负责对员工劳动保护用品定额和

12、计划管理工作；14配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16认真做好公司领导交办的其它工作任务。人力资源部现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。公司从单片机研究所成长为今日的中国知名电子企业，是依靠一批高素质的人力资源为后盾和支持的。随着公司的飞速成长与发展，迫切需要一批适应现代市场经济、符合公司成长的人力资源。人力资源的开发与管理成为力源领导二十一世

13、纪的重要保证。在今后的几年中，公司将适应信息化与现代化的潮流，大力提高产品的研发能力，开展信息服务，扩大市场份额，增强在电子界乃至整个IT界的影响力。适应公司发展的总体战略，必须配置高素质的人力资源。人力资源的培训开发成为公司战略人力资源管理的保证，也是公司广大员工自我发展的需要。培训对象的确定根据公司发展的总体战略和人力资源的总体计划。通过人力资源培训计划，确保组织在需要的时候获得所需合格人员，并使组织和个人获得最大益处，是公司确立培训计划的重要依据。从公司成长来看，文秘人员是公司的重要组成人员，虽然处在不同的工作层次、不同的工作部门，但都是企业运行的重要公务系统、参谋系统、决策支持系统、公

14、关系统等等，文秘人员是公司人员系统中一支重要的组成部分。公司目前正处于急剧成长期，一支符合信息化企业的有效管理架构需要全面建立。企业形象的宣导，公司内文化的确立，公司的文秘人员将发挥着重要的作用。可以说，文秘人员是公司形象的“窗口”，其工作的直接性与特殊性决定了培训工作的重要性。而且，随着公司的成长与发展，也积累了培训的实力，也有能力开展培训。为了实现资源的有效配置，必须加强文秘人员的培训。从文秘的工作任务来讲，文秘工作必须要符合公司成长与发展的需要。文秘工作是一项内向性与外向性结合的工作，她与公司的客户及社会公众直接和间接交流，其业务素质随着公司的成长理应得到不断的提升，否则将会成为公司发展

15、成长的瓶颈。从文秘人员个人来看，从其构成分析，她们都受过比较专业的教育，然而却面临着工作多样性与复杂性的挑战，每个人都想追求一份比较充分的发展空间与发展机会，都想完善自己的职业生涯。客观上具有培训的动力。也要求了公司的文秘培训必须注重公司内发展的职业技能，这是培训发挥经济效益的保证。培训目的以造就进取、责任的力源人为目标。使公司的文秘人员更进一步地掌握工作岗位所需的知识和技能方面的内容。并促进知识更新与提高。实现文秘人员更进一步创造性的实现工作目标。提升工作层次。焕发工作热情和责任感。增强工作积极性。使个人的知识和技术得到更新；为更加复杂、高层次的工作作准备以及为今后个人生涯发展计划服务，使个

16、人适应组织形势的发展。建构理想模型公司文秘人员的理想模型是根据公司对公司的发展需要确定的。包括：基本条件：合理的学历结构（大专以上，计算机财会、文秘等专业等）外倾与内倾相结合的性格特征成熟具有判断力仪容大方，良好的气质公关礼仪：有较强的公关意识，有足够的公关专业知识良好的修养、言谈举止文雅沟通合作意识强文字文书处理能力：熟练掌握WINDOWS95、OFFICE97有较快的文字录入速度高效处理企业内各种文书商务技能：良好的财会知识素养良好的市场、销售知识素养公司的财务报表调查分析对公司需要培训的文秘人员进行调查摸底，从上述理想模型中给出的量表通过调查，得到一些基本资料，从而作出分析报告，找出理想

17、与现实的差距所在，从而有针对性地选择培训方式与内容。培训方式培训方式与内容的确立必须符合公司的要求和公司内文秘人员的职业技能发展需要。在培训方式选择上，可以采用国际劳工组织开发的在国际上广为流行的模块培训模式作为基本方式。模块课程，直接与实际工作情景一致，也与人们形成能力的环境一致，符合养成工作能力的客观规律性。其次，教学方式是“教师讲解、学员自习、研究案例、实习训练”的方法，通过测评、反馈，进一步帮助学员提高职务工作能力，几个环节相互交叉和循环往复。模块培训模式由于它的特殊结构，形成了有利于培养现职劳动者工作能力的功能。培训内容与要求根据这一模式的出发点，我们将公司内文秘人员的培训计划内容初

18、步确定为四大模块，并赋以具体的要求。具体为：一、公司文秘的基本素质及优化通过了解公司的成长情况，明确基本素质要求：政治和道德素质要求：坚定正确的政治方向敏捷高效的工作作风诚实可信的个人品行格守机密的职业道德2知识素质要求扎实的基础知识必要的相关知识精深的专业知识3能力素质要求写作能力说话能力阅读能力办事能力社交能力4心理素质要求动机 兴趣 意志 意识 性格素质优化的方法二、公司文秘的公关礼仪及塑造公关礼仪的重要性：公司的形象、个人的修养电话、接待、会议、信笺塑造：气质 学习三、公司文秘的商务技能及培养文字处理、现代办公设备的应用、现代公司财务原理、会计学原理、营销四、公司文秘的文书注意问题培训

19、内容与实际需要结合，要注重企业岗位的需要，注重操作技能的提高。培训与发展结合。变“要我学”为“我要学”。培训实施培训费用培训教师培训结果评估为了提高培训效果，要对培训项目进行评估，并进行严格的成本和效益分析。通过评估，可以帮助企业正确地确定培训目标，可以反馈信息，诊断问题，改进工作。考评附： 文秘人员考评表（一）被评人： 日期：评量人： 评量期间：职务内容描述基本状况 评量点数（从1到5）不断学习和掌握文秘知识和技能对公司及工作的态度及责任感吸收及知识更新能力文书处理对WINDOWS95、OFFICES97及网络的掌握情况及运用汉字的录入速度处理公司文书的能力公关技巧具有一定的公关礼仪知识具有

20、一定的人际关系技巧能够有效宣传公司形象熟悉办公室礼仪商务技能财会知识主要优点主要缺点重要贡献工作量1.该员工作量是否恰当？太重？或可以承担更多工作？绩效等级杰出很好好应在加强不满意发展方案应该如何才能使该员更进步？应给予什么训练？如何发展？评量人签名： 日期：主管核准： 日期：被评人签名： 日期：被评人的反应：（二）自我评估表姓名： 日期：企业人事部工作职责1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4.负责制定公司人事管理

21、制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6.负责合理配美投谖豢刂评投芰俊橹投畋嘀疲龊霉靖鞑棵懦导浼坝泄馗谖欢倍喙鳎岷仙导剩侠砜刂评投芰考肮首芏睿笆弊橹畹目刂啤治觥薅钩洌繁投畹暮侠硇院妥既沸裕啪投睦朔;7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;9.制定劳动人事统计工作制度。建立健转载自百分网，请保留此标记全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写

22、上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;11.严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见;15.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在

23、抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。本文由百分网提供，原文地址:人事主管岗位职责简介： （1） 在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。 （2） 负责按用人标准配备齐人事主管岗位职责正文开始 （1） 在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。 （2） 负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。（3） 负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、

24、调整、查询和人才库建立等工作。（4） 具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。（5） 具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。（6） 负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。（7） 负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。（8） 完成人事部部长临时交办的其他任务。 一个公司最基本的要有的就是员工，那么在缺少员工的情况下就要由人事主管进行招聘了，下面我们就去看一下人事主管的岗位职责，欢迎浏览。 岗位职责: 1. 负责各部门员工招募工作,对部门缺员进行推荐; 2.

25、 负责执行及规划员工培训工作; 3. 考核员工的绩效,并提出改进的建议; 4. 负责档案的整理,记录,收集,存档和保管工作; 5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规; 6. 落实员工薪资核发及福利金,奖金等的正确发放; 7. 协助各部门人事及预算的控管; 8. 负责监督检查各部门,员工执行规范的情况. 主要工作: 1. 检查全体员工出勤状况,按照 2. 收集及存档相应的劳动,人事法规及公司下发文件,向店内管理人员提供人事规范咨询; 3. 负责各部门各项人事制度的传达,实施和检查; 4. 负责各部门员工的招聘工作; 5. 部门全体员工的合同,档案管理和薪资管理; 6. 负责部门全体员工

26、绩效考核的组织,实施和总结; 7. 负责规划,执行员工的培训工作; 8. 与政府有关职能部门保持联系,保证商场良好的外部环境. 辅助工作: 1. 负责所属区域的清洁卫生; 2. 组织各个行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售; 3. 指导门店各部门的材料,报表保密工作并定期检查 人事主管岗位职责 : (1) 在部长领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见. (2) 负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上, 做好人才挖掘,引进工作. (3) 负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查 询和人才库建立等工作. (4) 具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的 申请报批手续. (5) 具体负责员工职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续. (6) 负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿. (7) 负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作. (8) 完成人事部部长临时交办的其他任务.本文来自:长大导航范文网【