欲成事，先做人！看这四位大佬的做人秘诀.DOC

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1、欲成事，先做人！看这四位大佬的做人秘诀中国有句老话：“做事先做人。”学会做人是成事之道，人格是谋事之基。比尔盖茨曾说过：“我把人格排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人格有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”带你回顾几位大咖的做人之道。1、任正非不为面子活面子是给狗吃的王育琨：小时候，任正非最深切的记忆就是挨饿。一家九口人只有两床被子。从小就听贤淑的母亲念叨：“面子是给狗吃的”！知识分子的父亲也被感染了常说，“面子是给狗吃的”！“面子是给狗吃的！”那不简单是为一口吃的！那是说，人不能为一些虚头巴脑的脸面活！要务实，要头拱地一竿子扎到底！那是在强调

2、做人的品质：处其厚，不居其博，处其实，不居其华，实其腹，强其骨，不为面子活，敦厚笃朴，忠信诚恳，等等。华为后来聚焦活下去的总体战略，跟这段生命体验很有关系。母亲的生存之道给任正非很深的烙印。为了保证每个孩子都活下去，每顿饭都要过称，以保证每个人的基本需求。母亲常常是称了 8 份，就是忘了自己那一份。就是有了自己那一份，也不知什么时候就跑到弟弟妹妹嘴巴里。任高中考大学，母亲分得的那一份又常常跑到他的嘴里。母亲告诉他的生存之道，就是“舍己从人，不为人治，便利从心”。任正非说：“我的不自私也是从父母身上学到的，华为今天这么成功，与我不自私有一点关系。”2、孙宏斌 执契不责给孙宏斌贴两标签：逆向投资、

3、执契不责1.逆向投资：西山壹号院是孙宏斌开创融创商业帝国的基石。这块地什么时候买的？2008 年 12 月！正是美国金融危机爆发，风声鹤唳之际。融创与绿城成立融绿平台，在 2012 年 6 月；融创并购绿城，在 2014 年 5 月。两个时间点，无一例外，都处于小周期谷底。佳兆业、雨润、乐视，在当时都是别人唯恐避之不及的，而孙宏斌成为当时“唯一的出价者”。查理芒格说：倒过来想，一定要倒过来想。约翰邓普顿说：要做拍卖会上唯一的出价者。2.执契不责：吴伯凡在音频节目里曾提到过道德经里一句话：圣人执左契而不责于人。意思是，你拥有权利，可向别人索取属于你的利益，但并不以此来驱使别人。久而久之，这样的人

4、会形成一种巨大凝聚力。在融创并购绿城的合同里，是没有列入违约条款的。融绿之战爆发后，孙宏斌也始终都保持沉默，不出恶言。这为孙赢得极好的口碑，后来为他创造了无数送上门的并购机会。2016 年财报显示，2016 年至今，融创新增土储 5394 万平方米，2/3 以上为并购所得，目前拥有总土储 7912 万平方米。3、曾国藩“十二字”标准有操守，没官气，多条理，少大言曾国藩做事，也是尚拙，以拙诚为本。太平天国起义，一时席卷天下，大清王朝的著名将领都束手无策。而曾国藩要赤手空拳创立一支湘军，来镇压太平天国。他怎么创建湘军？选仕人，领山农。选读书人来做军官，率领一帮山里的农民作战。读书人手无缚鸡之力，但

5、曾为什么要用仕人？因曾认为，精神力量要大于身体力量。武夫有一时之勇，但他没有精神信仰，所以他做事很难有大的格局，同时旧军队来的军官身上往往是有旧习气，曾国藩创建湘军正是要克服这些旧习气。所以他选读书人有一个十二字的标准叫做有操守，没官气，多调理，少大言。在今天，企业用人，肯定都愿意选头脑反应比较快的，口才特别好的人。但曾国藩恰恰相反。他愿意选择那些看起来比较笨的心眼儿特别实的人。曾国藩说，军营多用朴实，少心窍之人。因此，战场上，我们就是要用笨人。我们想，为什么南宋不论是从财力物力，人力都远远超过蒙古，后来却被蒙古给吞并了？就是因为南宋人太聪明，蒙古人太笨。野蛮战胜文明，笨拙战胜机巧，这是中国历

6、史上一直在发生的事情，特别是在战场上。4、苏希西 自律自律的人才自由，自我控制是强者的本能苏希西：演员彭于晏，六块健硕的腹肌。可其实彭于晏小学时 158 的身高，体重曾重达 70kg。2010 年，他事业跌入谷底，为接到更好的剧本，连续八个月魔鬼式训练，不断挑战自己的体能极限。最终练就出完美标准的模特体型，凭借翻滚吧！阿信入围台湾电影金马奖最佳男主角，事业逐渐走上巅峰。他坦言自己是易胖体质，为维持最佳镜头感，不论多忙，每天也要抽出时间健身数小时，食欲更是严格控制，有十多年不曾吃饱过，也几乎忘记糖是什么滋味。有人嘲笑这样的生活方式不值，他们说：人生在世，吃穿二字。又鼓吹：今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁。或手捂胸口闭眼嘶吼：原谅我这一生放荡不羁爱自由可是，您有诗人罗隐的旷世才情吗，或者您有黄家驹在音乐领域的顶级造诣吗？萧伯纳说过：“自我控制是最强者的本能”。哲学家康德也说过：“所谓自由，不是随心所欲，而是自我主宰”。距离成功越近，越是路广人稀。因为，能够坚持下去的人并不多。