公司组织外出团建活动总结.docx

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1、公司组织外出团建活动总结 为了感谢各位同仁对公司进展历程中作出的不懈努力和无私奉献;也为了促进员工沟通，加强团队之间的无缝对接，增进友情、增加凝聚力;同时也为了弘扬公司企业文化理念，丰富员工业余文化生活，开阔视野。下面就是我给大家带来的公司组织外出团建活动总结.五篇，欢迎查阅！ 公司组织外出团建活动总结.1 团队项目并不是靠一个人的智力，体力和力量就能很好完成的项目。它的特点就是群策群力，一个人的胜利不能代表整个团队的胜利，只有团队中的每个个体相互团结，相互关心，才能共同完成团队的目标。在本次拓展的过程中，每个队的队员之间最关怀的是如何组织，协调及协作好，而不是某个队员自己如何能做得更好，团队

2、合作的精神更是发挥得淋漓尽致。 那些别开生面而又有深刻内涵的训练项目，如电影深化脑海里，犹在眼前，尤其是“信任背摔”靠的是团队之间的信任，不然怎么敢鼓起士气往后倒，由于他们知道他们的身后有自己的团队，他们的团队肯定会接住他们的，因此他们不惧怕，有一个同学从小恐高，当她迎着风站在跳台上时，内心紧急到无法形容，听着大家的嘶喊声，又布满了士气。最终带着对队员的信任我义无反顾的倒了下去，当她重重的砸在队友的手上时她哭了。不是由于她怕了。而是由于快乐，由于感动。由于她的这些队友们她战胜了内心的恐惊，那一刻的心情是多么的澎湃。我想只有亲身体会才能懂。还有一个项目就是爬人梯墙，一个3米多高的木墙不借任何外力

3、，靠团队合作制服它。有一个场景许多同学都深深的记得，大个子的男生首先爬上去，健硕的男生半蹲在墙木板下，给女同学们当踏口。其他女生在四周作护手，防止同学从上面摔下，大家各司其职。在短短的2分多钟就已经完成了挑战。看着男生们的肩膀被踩得红肿肿的，感受莫深，让每一个同学发自内心的触动了。 在这次素养拓展活动中，同学们的体验和收获主要有以下几点： 1、一个团队里，要充分信任队友，信任他们的力量，信任他们是尽力的； 2、做好团队中的一员，维护团队要不遗余力； 3、学会换位思索 素养拓展训练所赐予的启发和阅历是一笔永久的精神财宝，无论他们身处何种岗位，只要专心体会就能得到非常有益的人生感悟。在这次活动里，

4、感悟最深的真的应当是团队的意识，从一个人到一个团队是个飞跃，在团队的范畴里，他们不能仅仅考虑的是个人的利益，而是应当以团队的利益为上，许多时候我们扪心自问：一个人能干什么？是的，一个人的确能干许多事情，但是这个.现状已经不再需要孤胆英雄了，我们更加注意的是团队的力气。而是在团队的大家庭里，我们可以得到更多的关爱和暖和。 公司组织外出团建活动总结.2 通过次此活动，我深深感受到了一个团队的凝聚力是多么的重要，汗水与泪水、苦痛与欢乐交织在一起，使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过千百次的锤炼才会变的坚不行催。深深地理解到胜利者是要付出怎样的努力方可站在至高点上，那成功的喜悦是很多次的跌倒与反省

5、凝聚而成的。 虽然只有短短的两天半时间，但是次此活动却带给了我们许多的欢乐和启发，从森林寻宝、篝火晚会、“过电网”、拔河、翻越大峡谷，大家为了完成任务、取得成功，就必需合作，必需建立团队。活动中共组织二个队，由董事长带领的队伍取名为“森林队”，另外由房产公司_副总裁带领的队伍为“五环队”。但并不是有了团队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，要彼此信任、理解和包涵。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。 在全部的活动中，给我印象最深的就是“过电网”这个项目。“电网”是由很多绳索编制成一个网状，每一张网的网洞每次只能过一个队员，大家不能过重复的网洞，一个

6、团队需判八位队员友参与过“电网”项目，在规定时间内看哪个团队过网人员最多为成功，过网中队员的任何部位都不能遇到“电网”，否则将退出“电网”再此过网，当大家看到“电网”的时候都谈论纷纷，那么小的“电网”洞在不能遇到任何部位的状况下要过去一个人的确是很困难的。开头，大家也你一言我一语的出起办法来，可是规章是参与过“电网”的人才能帮忙，最终大家协商由几个参与过网队员抬着需过网的队员，先过去的人再在“电网”里面接应外面过网的人，失败再过，时间越来越少，二个团队的队员都在为自己的队员喊加油，有的队员跑到对方的“电网”场地观看过网是否有队员存在犯规，我过网时被几双大而有力的手抬住渐渐往“电网”送，一不当心

7、我的手遇到了“电网”，裁判吹口哨需我从新来过，我当时特别紧急，怕自己再一次过不了而耽搁我们团队的时间，这时一个同事说：“过电网时整个身休必需保持僵硬。这样身体才不会遇到网。”我心想这次肯定要过去，随后我再次被几个男同事抬住整个身体渐渐地过“电网”，我努力的绷紧全身肌肉，感觉自己的身体就像一根木棒一样，大约十多秒钟后，听到大家的欢呼声才使我知道自己最终过了电网。最终我们这组取得了这个项目的成功。 这次户处拓展活动给我留下的深该的印象，得到的心里休会也特别多，熟悉了团队的巨大力气，也领悟了创新的重要，做事要先做好预备，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。 公司组织外出团建活动总结.3 开展

8、公司团队的拓展活动，可以让团队的凝聚力和团队中角色得到合理的利用，让公司变得更大，更上一层楼。 为推动企业建立和完善平安生产规章制度，提高广阔员工的平安意识，做好员工人身平安和身体健康保障工作，促进企业经济进展，公司都会定期进行团建活动。 团队建设是指为了实现团队绩效及产出化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。 公司举办户外拓展训练，能够让整个团队的凝聚力得以提升。团队拓展训练，即是一种全新的学习和训练模式，也是一种有益团队进展和进步的培训方法。 公司开展团建活动，不仅可以增加企业员工思想凝聚力和向心力，还可以熬炼员工强健的体魄，培育员工爱集体、爱企业的集体主义精神。 团队建设是指

9、为了实现团队绩效及产出化而进行的一系列结构设计及人员激励的团队优化活动。团队精神，简洁来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 为了感谢各位同仁对公司进展历程中作出的不懈努力和无私奉献;也为了促进员工沟通，加强团队之间的无缝对接，增进友情、增加凝聚力;同时也为了弘扬 公司企业文化理念，丰富员工业余文化生活，开阔视野。 公司组织外出团建活动总结.4 为仔细落实市总工会关于劳动竞赛工作的总体部署，我镇制定了竞赛活动方案和通知。各单位依据自身特点和状况乐观开展竞赛活动，活动取得了良好成效，现汇报如下： 一、统一思想，仔细组织。 为确保劳动竞赛工作落到实处，各企业都相应建立了动竞赛管理机构，明

10、确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织，为劳动竞赛工作的顺当开展供应了强有力的组织保证。并建立了由镇领导和劳动、平安、技术、训练等部门参加的专业竞赛管理机构，形成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它部门参加的领导格局和管理体系。 二、加强宣扬、活动开展 大力开展宣扬动员工作，营造良好的氛围。活动中，各单位基层工会依据镇工会的要求通过网站、简报以及悬挂竞赛横幅标语等形式大力宣扬劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果，加深一线职工对开展劳动竞赛意义的熟悉，营造竞赛氛围，激发广阔职工投身竞赛、学赶先进、争创一流的劳动热忱，使竞赛活动深化人心。典型示范，整体推动。为了将劳动竞赛活动的各项工作落实到各个单位

11、、各个部门乃至各个岗位，确保活动搞出成效。镇工会紧紧围绕镇党委、镇政府中心工作，乐观主动为改革、进展、稳定、创建的大局服务，组织全镇企事业单位广泛开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。各工会联合会在镇工会的带领下，依据各自的实际，突出劳动竞赛重点，确定本企业劳动竞赛的重点行业、重点单位，注意培育、宣扬典型。各行业乐观作为，掀起了千名职工技术练兵的.。充分发挥了全体人员在创建文明城市的主力军作用。 在服务行业中开展“微笑”为主题的优质服务活动，围绕加强.主义精神文明建设和构建和谐.，以“讲礼仪、比服务态度，讲诚信、比服务品牌，讲规范、比服务管理，讲效率、比服务技能”为主要内容

12、，开展劳动竞赛。“太平洋影业有限公司员工各部门开展“比服务、比态度、比质量”的优质服务周。参赛选手备赛过程中表现出的勤奋、坚持和赛后宣扬、总结在影城形成了乐学超赶的深厚氛围，带动了全体影城仔细工作，奋勉向上的势头。 镇卫生院、灯煌家私、众智机械等企业都纷纷开展了竞赛活动，先后有近40余名员工参与。分别评出了技术标兵、技术能手和服务先锋。展现了企业文化和企业的业务力量和服务质量。竞赛活动充分调动了员工学习的乐观性和参加热忱，促进了员工的业务素养和业务水平的进一步提高，提升了单位的可持续进展力。此次在企业开展的竞赛，为凝聚职工力气，激发职工潜能，推动我镇经济.又好又快进展作出了乐观贡献，今后我们将

13、更加深化贯彻落实.，扎扎实实地开展好劳动竞赛活动，促进企业的平安生产和快速进展，维护好职工的切身利益，做出我们应有的贡献。 公司组织外出团建活动总结.5 为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，乘势而上，集中力气，加快节奏，全面完成管道建设任务”的要求，进一步调动广阔参建员工的乐观性和制造力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司讨论打算，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。 开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部领导班子高度重视，结合工程实际，确保集团公司“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、

14、政、工、团齐抓共管，各负其责，乐观开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的乐观努力，取得了良好的成果，达到了预期的效果，有效地促进了下达方案的完成，现将劳动竞赛活动状况总结如下： 一、领导重视，党政、工团齐抓共管。 在监理部的带领下各参建单位都能够仔细组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理必需担当竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺当开展供应强有力的组织保证。要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励方法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。根据达的进度方案确定阶段性

15、目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到详细人头，形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量平安上新台阶、确保竞赛总体目标实现。 二、抓好过程掌握环节，不做无用之功，保证活动有序开展。 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不铺张，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深化到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分

16、工包保服务，使现场遇到的问题得到准时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一支配，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。 三、抓好竞赛总结表彰嘉奖环节，发挥激励作用，促进活动长久深化。 人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质嘉奖和精神嘉奖两种，对劳动竞赛的嘉奖恰是物质嘉奖和精神嘉奖的结合。分阶段劳动竞赛活动开头时，项目部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、平安包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公正、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从平安、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。依据考核结果进行表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成果外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣扬，利用宣扬橱窗设立“光荣榜”栏目进行展现，增加荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工.，涌现出一批好的生产乐观分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。 公司组织外出团建活动总结.