3班组岗位达标管理制度(模板).docx

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1、天津茂联科技有限公司制度编号：001制度页数：共4页班组达标管理细则编 制 ：梁胜祥审 核 ：彭大庆核 准 ：白凤仁主办单位：安全生产处发布日期： 2012年11月1日生效日期： 2012年11月1日第一条 为加强班组的安全管理，贯彻落实安全生产责任制，根据安全生产标准化的要求，并结合公司的实际情况，特制定本管理制度。第二条 公司范围内各班组有关安全生产的达标管理均适用于本管理制度。第三条 管理职责安全生产处全面负责班组岗位达标工作。钴厂、铜厂负责具体实施班组岗位达标的各项管理工作。钴厂、铜厂是班组岗位达标的执行部门和责任部门，是被考核的主体。班组实施班组长责任制，班组长是班组岗位达标工作的第

2、一责任人，组织本班组成员全面落实各项达标考核内容。第四条 公司根据生产经营，工种搭配等情况设置行政班组，任命班组长，编制班组成员。班组长为行政班组长。第五条 生产部门应建立班组台账，并根据生产组织机构的变化定期更新。第六条 班组长是班组的第一责任人，也是班组的安全负责人，带领班组严格贯彻公司有关安全生产的规章制度和操作规程，在生产中落实各项作业审批手续和安全技术措施，完成达标考核工作。第七条 班组成员是班组的基本单元，应具备班组的荣誉感和团结协作精神，在班组长的带领下，按照相关规定和规程执行，贯彻落实各项安全技术措施，自觉完成达标考核的项目。第八条 当班组因生产需要倒班、或者在多个厂区、不同地

3、点的多个项目进行作业的，班组长应将班组分解为若干自然班组，指定自然班组的负责人。班组长应对分解和指定情况进行工作记录。被指定的自然班组负责人应负责生产和安全的相关工作。第九条 班组长至少应具备以下能力方可任职：公平公正，团结，不拉帮派；良好的短期目标管理能力；良好的生产知识和技术能力；良好的安全、应急知识和能力。第十条 班组长应参加安全管理部门组织的班组长专项安全培训工作，经过考核合格方可任职。第十一条 安全管理部门每年应组织一次班组长再培训工作，对班组长的安全知识和管理技能进行审核和考核，合格方可继续任职。第十二条 班组长应统计和建立本班组的人员、工具、所属设备使用人、负责人的台账，班组人员

4、变动应及时更新该台账。第十三条 各班组应执行班前会制度，班组长必须每天召开作业前的班组安全会议，布置生产进度安排的同时布置安全措施。第十四条 班组长应执行危险作业受限空间安全管理制度，组织执行危险作业的各项安全技术措施。第十五条 班组长应对班组作业的安全技术措施准备和落实情况进行检查，做到不违章指挥，纠正成员的违章操作和违反劳动纪律行为。第十六条 班组长应对新入职的班组成员进行班组级安全教育，对新入职人员进行安全监护。安全监护时间为五天，在此期间内不得派其单独从事任何一项作业。第十七条 公司安全生产处对各班组实施班组岗位达标制度，由安委会成立班组达标考核工作小组，履行考核管理职责。组长为生产副

5、总经理，小组成员应包括安全管理人员、生产管理人员、技术部门人员、质量检验部门人员和企管绩效管理人员第十八条 达标考核的目的是加强班组的安全管理，响应“我的安全我负责，他的安全我有责”的精神，团结和谐安全发展。第十九条 工作小组应正确如实对各班组的工作情况进行记录，保证达标考核工作的公平公正有效实施。第二十条 达标考核分为年度综合考核和月度定期考核，钴厂、铜厂按照达标考核内容对各班组进行打分，报考核小组安全生产处汇总。月度定期考核时间在每个月最后一个星期的星期四，年度综合考核应同最后一次月度考核一并完成。第二十一条 考核工作小组负责制定班组岗位达标考核表，上报安委会进行审核，经过批准后发布。第二

6、十二条 安全生产处负责针对考核表为各班组进行安全教育培训工作，将考核内容发送至各班组长处签收。第二十三条 考核小组应将考核结果公示，张贴在大厅、文化墙等明显位置。第二十四条 月度定期考核方法如下：24.1考核打分等级如下：24.1.1 90分及以上为优秀；24.1.2 80-90分（含80分）以上为良；24.1.3 70-80分（含70分）为及格；24.1.4 70分以下为不合格。24.2月度定期考核为优秀的班组进行行政和经济奖励，颁发“优秀班组”的流动旗，对班组长奖励100元，各班组成员奖励50元。24.3考核为良、及格的班组应对改进项和不合格项进行整改，争取更大的提高。24.4连续3次考核

7、为及格的班组，班组长应按照考核表、不合格项对本班组进行整改，向考核小组递交班组岗位达标整改报告，并在以后的工作中落实整改工作。24.5考评不合格的班组，班组长应按照考核表、不合格项对本班组进行整改，向考核小组递交班组岗位达标整改报告，并在以后的工作中落实整改工作。24.6考核小组应审查递交的报告，并在下个月的考核工作中针对相关情况进行检查。24.7公司对再次考核不合格的班组进行行政和经济处罚，提出书面警告，对班组长及成员每人扣罚100元。第二十五条 年度综合考核方法如下：25.1年度综合考核分=月度定期考核的平均分70%+年度考核分数30%25.2年度考核打分等级如下：25.2.1 90分及以

8、上为优秀；25.2.2 80-90分（含80分）以上为良；25.2.3 70-80分（含70分）为及格；25.2.4 70分以下为不合格。25.3奖惩措施25.3.1考核打分为优秀的，班组长奖励300元，班组成员奖励200元。25.3.2考核打分为良的，班组长奖励200元，班组成员奖励100元。25.3.3考核为及格的不进行经济奖励。25.3.4考核打分为优秀的，且排名第一的班组，各人员将追加奖励，为原奖励金额的1.5倍，颁发“优秀班组”的固定旗。25.3.5考核打分不合格的，由安全管理部门组织进行班组安全教育培训，笔试考核，考核合格方可继续从事相应的作业。25.3.6其他奖惩情况由考核小组酌

9、情而定。25.4考核打分特别说明：25.4.1班组发生死亡事故，或经济损失在2万元以上火灾事故的直接为不合格；25.4.2班组发生重伤事故，或经济损失在5千元到1万元火灾事故的考核不得为优秀；25.4.3班组发生轻伤事故超过3起及以上的，考核不得为优秀。第二十六条 考核小组成员对历次考核情况汇总进行签字确认。年度综合考核应汇报安委会进行审核，主要负责人签署意见。第二十七条 安全管理部门应将考核工作资料、记录等文件进行整理，永久存档。第二十八条 各班组对考核结果有异议的，可至安委会办公室进行申诉，安委会办公室组织对相关情况进行调查。调查结果确无异议的，将驳回班组的申诉。调查结果确有异议的，安委会

10、将对考评小组的成员进行调整，保证班组岗位达标考核工作的有效性和公平公正。第二十九条 本管理制度自2012年11 月1 日发布，自发布之日起实施。附：班组岗位达标考核表天津茂联科技有限公司班组建设达标考核表部门名称： 班组名称： 考核时间： 年 月 日项目考核内容及标准考核情况及扣分得分班组基础管 理（20分）1、基础工作（8分）A、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，班组成员岗位职责、岗位标准明确，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分）B、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求，符合体系要求。（2分）C、全员对工艺流程、工艺技术标准达到应知应会。（2分）D

11、、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。（2分）2、班组长（4分）A、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（1分）B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分）C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分）D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分）3、班组体制（4分）A、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。（2分）B、班组长经过本部门或厂培训。（2分）4、劳动管理（4分）加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班

12、组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。安全生产管 理（30分）1、生产任务（15分）A、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（4分）B、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（2分）C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分）D、开展QC、合理化建议活动，积极推进先进操作法。（3分）项目考核内容及标准考核情况及扣分得分安全生产管 理（30分）E、生产（工作）无责任事故。（2分）2、安全管理（15分）A、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分）B、严格执行安全规程，落实岗

13、位责任制，做到 “三不伤害”。 （2分）C、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分）D、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（3分）E、坚持三级安全教育、“四不放过”，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实。（2分）F、持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%。（2分）成本管理（25分）1、成本核算（9分）A、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。（3分）B、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。（3分）C、掌握班组核算的基本方法

14、，要做到指标明确，考核公布，定期分析。（3分）2、质量管理（8分）A、贯彻执行覆盖本班的ISO9001：2000质量管理体系工作，使之有效运行。（2分）B、确保本班产品质量、工作质量。（2分）C、计量器具按时核定，并保持完好。（2分）D、无质量事故。（2分）3、设备管理（8分） A、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄露”要求。（2分）B、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。（2分）C、提高设备有效作业率、完好率，设备事故为零。（2分）D、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）民主管理（1

15、0分）1、民主管理（5分）A、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。（1分）项目考核内容及标准考核情况及扣分得分民主管理（10分）B、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长、工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。（2分）C、开好民主生活会，做好民主评议工作。（1分）D、做好班组员工的纠纷调解工作。（1分）2、班务公开（5分）定期公布班组各项经济指标完成情况，建立绩效分配制度，并做到来源、数额、分配方法和发放结果的公布。思想政治工 作（15分）1、政治学习（7分）A、坚持进行保持共产党员先进性教育活动，进行党的基本路线、方针政策、爱国主义、企业精神和

16、职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”职工队伍。遵守职业道德规范，维护社会公德，弘扬家庭美德。（2分）B、重视政治学习，开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。（2分）C、开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。（1分）D、办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围。（1分）2、生活管理（4分）A、开展送问温暖活动，为员工排忧解难。（1分）B、班组成员情况全面清晰，建立家访谈心制度。（1分）C、关心女工，做好女工“四期”保护工作。（1分）D、严格执行计划生育政策规定，杜绝计划外生育事件发生。（1分）3、综合管理（5分）A、进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪、无违法。（1分）B、落实治安防范措施，确保员工和企业财产安全。（1分）C、制止违法行为，开展帮教转化活动。无甲方责任交通事故、刑事犯罪、治安案件、行政处分、公安处罚。（1分）D、弘扬见义勇为精神，促进精神文明建设。（1分）E、遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故。（1分）检查人：