管理高尔夫向上篇.ppt

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1、iGOLF-管理高尔夫实战训练,向上管理篇,“进思尽忠,退思补过,将顺其美,匡救其恶,故上下能相亲也。” _孝经事君,德鲁克先生“辅佐上司8大原则”,1、不要低估上司2、不要让上司感到意外3、上司是你赖以发挥才干的第一人4、上司也是平凡人5、问上司如何才能使他更有绩效6、让上司了解能对你期望什么7、用上司之长8、补上司之短,关于 “管理上司”的理论基础,一 “上司四书”,性格类型-职场特制-领导类型,一、结果型。,力量型(C型) 让我们与力量型一起行动!力量型的人,永远充满动力,他们会充满理想,他勇于攀登高不可攀的顶峰,总是对准目标前进。当活泼型的人在说话,完美型的人在思考,力量型的人会进取。

2、他有不二定律:“现在就按我的方式去做!”。你会发现,他的脾气最容易懂,并且是最好相处的。力量型的人能够和人坦诚的与人交流,他知道一切将会妥当只要他来负责。由于力量型的是目标主导蒹具有与升俱来的领导素质,他们往往在自己的选择中达致顶峰。大多数具政治影响力的领导,都是力量型的。 我们需要灵活、控制、司令、自信、强烈意志、主宰、决策程序、权力、更快、完备!,老虎型: 具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织者。胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,只要认定目标就勇往直前,不畏反抗与攻讦,誓要取得目标的家伙。,结果型上司性格多属“力量型”,就职场特质而论应属“老虎型”。,

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