《质量管理体系文件》05人力资源控制程序.doc

《《质量管理体系文件》05人力资源控制程序.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《质量管理体系文件》05人力资源控制程序.doc（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、程 序 文 件版 本B修订状态0章节内容第五章 人力资源控制程序页 码 1 / 4第五章 人力资源控制程序1 目的对承担质量管理体系职责的人员，规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求。2 范围适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇佣的人员，必要时还包括供方的人员。3 职责3.1 质量部1) 负责企业“年度培训计划”的制定及监督实施。2) 负责上岗基础教育。3) 负责组织对培训效果进行评估。3.2 各部门1) 确定本部门员工任职要求。2) 负责本部门员工的岗位技能培训。3.3 总经理批准企业培训计划和员工任职要求。4 工作程序4.1 人员安排1) 承担质量管理体系规定职责

2、的人员应是有能力的，对能力的判断应从培训、技能、经历等方面考虑。2) 质量部通过对各级人员进行系统或专业培训，提高人员素质，保证所培训的人员能胜任本岗位的工作。程 序 文 件版 本B修订状态0章节内容第五章 人力资源控制程序页 码 2 / 43) 各部门负责人编制本部门岗位任职要求，报管理者代表审核，总经理批准。 4) 岗位任职要求经审批后，作为办公室选择、招聘、安排人员的主要根据。 4.2 能力、培训和意识4.2.1 应识别从事影响质量活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。4.2.2新员工培训1)

3、公司基础教育：包括公司简介；员工纪律；质量方针和质量目标；质量、安全和环保意识；相关法律法规；质量管理体系标准基础知识等的培训；公司的有关管理规章制度；公司的环境及工作性质介绍；公司产品的认识及品质的重要性。在进入公司一个月内，由办公室组织进行。2) 部门基础教育：学习本部门有关文件的主要内容，由所在部门负责人组织进行。3) 岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位主管负责组织进行，并进行操作考核，合格后方可上岗。4.2.3 在岗人员培训根据需要由质量部编制培训计划报总经理批准，并实施。 1）进行质量意识教育，使其理解公司的质量方针

4、和质量目标， 程 序 文 件版 本B修订状态0章节内容第五章 人力资源控制程序页 码 3 / 4提高其持续改进的自觉性。2）使其明确自己的职责及个人工作效果对质量的影响。4.2.4特殊工种人员的培训1) 关键工序人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训，培训合格后上岗；每年对于这些岗位的人员还应进行再培训和考核。2) 电工、行车工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书，持证上岗。 3) 质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训、考核，持证上岗。4.2.5技术人员培训各类技术人员是公司技术发展和产品改进的主力军，应创造条件使他们的知识不断更新，适当时由办公室负责人安排老师组织培训或外送

5、培训。4.2.6转岗人员培训(同4.2.2 2）、3）)4.2.7通过教育和培训，使员工意识到：1) 满足质量、法律法规要求的重要性。2) 违反这些要求所造成的后果。3) 自己从事的活动与企业发展的相关性。4) 公司鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标作出贡献。4.3 培训计划1） 质量部于每年12月编制下年度的培训计划(包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容)，经总经理批准后下发各部门，并监督实施。程 序 文 件版 本B修订状态0章节内容第五章 人力资源控制程序页 码 4 / 42）在实际工作中，根据需要临时组织的各类形式培训，由相关部门提出计划，报请总经理批准实施。4.4 培训实施：1)由质量部与相关部门共同组织培训。2)每次培训应填写培训记录表，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录、试卷或操作考核记录等交办公室存档。4.5评价培训的有效性1)可通过理论考核、操作考核、业绩评定或观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力。2)每年12月份，质量部组织各部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好地制定下年度的培训计划。5记录5.1年度培训计划5.2 培训记录