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1、SWOT分析表範例 Strength:優勢列出企業內部優勢: 人才方面具有何優勢? 產品有什麼優勢? 有什麼新技術? 有何成功的策略運用? 為何能吸引客戶上門? Weakness:劣勢列出企業內部劣勢: 公司整體組織架構的缺失為何? 技術、設備是否不足? 政策執行失敗的原因為何? 哪些是公司做不到的? 無法滿足哪一類型客戶? Opportunity:機會列出企業外部機會: 有什麼適合的新商機? 如何強化產品之市場區隔? 可提供哪些新技術與服務? 政經情勢的變化有哪些有利機會? 企業未來10年之發展為何? Threat:威脅列出企業外部威脅: 大環境近來有何改變? 競爭者近來的動向為何? 是否無
2、法跟上消費者需求的改變? 政經情勢有哪些不利企業的變化? 哪些因素的改變將威脅企業生存? SWOT分析程序常與自己策略規劃程序相結合,其步驟如下:步驟一:進行自己環境描述。步驟二:確認影響自己的所有外部因素。步驟三:預測與評估未來外部因素之變化。步驟四:檢視自己內部之強勢與弱勢。步驟五:利用SWOT分析架構研擬可行策略。步驟六:進行策略選擇。EX:1. 投入資源加強優勢能力、爭取機會(SO:Maxi-Maxi)策略:此種策略是最佳策略,自己內外環境能密切配合,自己能充分利用優勢資源,取得利潤並擴充發展。2. 投入資源加強優勢能力、減低威脅(ST:Maxi-Mini)策略:此種策略是在自己面對威脅時,利用本身的強勢來克服威脅。3. 投入資源改善弱勢能力、爭取機會(WO:Mini-Maxi)策略:此種策略是在自己利用外部機會,來克服本身的弱勢。4. 投入資源改善弱勢能力、減低威脅(WT:Mini-Mini)策略:此種策略是自己必須改善弱勢以降低威脅,此種策略常是自己面臨困境時所使用,例如必須進行合併或縮減規模等