20xx后勤工作计划-20xx后勤工作上半年总结.docx

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1、20xx后勤工作计划|20xx后勤工作上半年总结20xx年是集团公司打造既强又大国际化新潞安、资源整合战略发展的关键一年，也是后勤中心做好“十二五”战略规划的开局年。半年来，在集团公司党政的正确领导和相关处室的大力支持下，我中心以集团公司“十二五”战略精神为指导，仔细实行科学发展观，坚决不移地走转型持续发展之路，以建设企业化后勤为目标，带领内部广阔干部职工，解放思想，开拓进取，高质量地完成了集团公司下达的各项经营指标，为开创潞安后勤发展新局面做出了应有的贡献。依据集团公司要求，现将我中心20xx年经营指标完成及职工收入状况、上半年工作回顾、工作中存在问题以及下半年工作支配做如下汇报：第一、经营

2、指标完成及职工收入状况1、收入：20xx年后勤中心安排收入6901万元(说明：该数据未含鸿源房地产公司的552.37万元，如含则全年收入为7453.37万元)。截至5月底，后勤中心累计收入1830.63万元，占全年安排的27。(欠收缘由：股份公司、运销公司1-5月约700万元关联交易未到账，其它实体单位约200万元费用于年底一次性收取)2、支出：20xx年后勤中心安排支出13620万元(说明：该数据未含鸿源房地产公司的552.37万元)。截至5月底，后勤中心累计支出4196.86万元，占全年安排的30，与上年同期相比超支321.6万元。其中：主营业务成本2494.24万元，同比上年超支102.

3、35万元;其它业务成本103.49万元，同比上年减支1.97万元;管理费用1521.69万元，同比上年超支143.8万元;财务费用-1.9万元，同比上年减支0.4万元;营业外支出45万元，同比上年减支30万元。3、职工收入：20xx年1-5月工资实际支出839.25万元。其中：基本工资支出828.92万元，与上年同期相比增加48.53万元(增资的主要缘由是：岗位工资与年功工资的正常增资依据集团劳资处要求，人均岗位工资增资101元);各单项奖支出10.33万元。4、补贴指标：20xx年集团下达全年净补贴经营指标为6719万元。截至5月底，净补贴实际支出2525.94万元，占全年支出比例的37.5

4、9，补贴指标未超支。(说明：20xx年集团压缩后勤中心净补贴费用378万元)其次、20xx年上半年工作回顾一、做好“两节”“两个会议”期间后勤服务工作。为确保侯堡职工家属度过一个快乐祥和的节日同时收听收看“两个会议”精神，后勤中心从讲政治、顾大局、保稳定的高度动身，充分相识到做好后勤服务工作的重要性。依据潞后调字20xx4号关于加强“两节”“两个会议”期间后勤服务工作的通知文件要求，我们主动加强组织领导，全面落实平安生产责任制，细心组织、周密部署。为保证“两节”“两个会议”期间水暖电气的正常供应，我们对水暖电气等部门进行了检查，将严查中发觉的各类隐患，我们刚好进行了整改。同时，我们还做好了水暖

5、电气的巡查工作和24小时值班工作;加强了侯堡市场的食品卫生管理和蔬菜供应;主动组织人员对侯堡地区重点消防、平安隐患以及不稳定因素进行了地毯式排查，将排查出的问题刚好解除;保证了侯堡地区(社区)环境卫生的保洁和垃圾清运工作。二、强化后勤调度管理，提升服务质效。为保证后勤中心各项工作高效、迅捷地开展，同时增加后勤服务意识，促进后勤形象建设，我们严格执行了调度“首问责任制”“服务承诺制”“全过程跟踪服务制”三项服务制度，保证小事不过天，大事不过周。同时，坚持24小时值班制度，仔细对待每一个问题和每一个电话，对于用户的每一个电话都具体记录，精确无误地将用户的状况刚好反馈到各个工区。后勤中心各级领导始终

6、坚持24小时连续值班制和夜间巡查制，并将此纳入党委绩效管理考核范围内。遇到突发事故时，后勤中心值班领导第一时间到达了事故现场，协调事故处理工作。我们在日常工作中急群众所急，想群众所想，不折不扣地完成了各项工作任务，没有出现推诿扯皮现象。三、强化硬件设施修理力度，夯实服务基础。对于过去职工家属反映的各类问题，我们进行了集中处理。截至6月底，我们共完成各项零星修理三千余项，其中重点工程包括：春晖苑小区2、3、4号楼下水管改造工程;沁芳苑小区9、10号楼下水管改造工程;沁芳苑小区11、14号楼屋面大修工程;永安苑小区1号楼屋面大修工程;向阳苑小区6、8、13、21、38号楼屋面大修工程;商城商铺屋面

7、大修工程;侯堡地区主干道雨水沟清挖及部分整修工程;社区87栋楼屋面垃圾清运;向阳、飞天广场灯具修理;潞安大门led灯修理;综合楼led轮廓灯修理;煤海路北段路灯电缆更换钢套管;向阳苑5、11、36号楼及沁芳苑10号楼室内供水管道更新;10个热交换站已完成检修，剩余3个八月底完成;针对上个供暖季存在的问题，沁芳苑交换站增加了一台高扬程循环泵;完成了对中水源热泵机组的保养，清洗了冷凝器,保证了夏季生活热水的生产和供应;对五栋家属楼的袒露入户煤气管进行了保温及阀门更换;完成了向阳苑33、34号楼到35号楼的煤气主管路布置及相关的管道防腐工程;完成了建行家属楼32户整体更换智能煤气表工作等。四、加强侯

8、堡市场管理。近年来，后勤中心从完善矿区功能型服务入手，主动推动侯堡小城镇建设步伐，而小城镇建设中，市场建设就显得尤为重要。今年，我们下大力气对侯堡矿区各市场进行了清理整顿，依据居民和摊主的须要进一步对各市场的各类商品摊位位置进行了调整，对商品和杂物的摆放作了肯定的要求，使其更加符合规范化市场的要求。对街道乱设摊点、商户跨门经营等进行了整顿;对于季节性水果、蔬菜等摊点，实行临时定点经营，禁止侵占道路以及推车沿街叫卖经营。为加强食品卫生的平安管理，我们在相关部门的协作下，对经营饮食业的单位和个人进行了监督检查。我们还对商户逐一进行消防平安隐患排查，对不遵守市场消防平安规定的经营户清理出市场，情节严

9、峻的送消防监管部门依照法律法规处理。同时，我们仔细执行市场卫生管理制度，做好了市场环境卫生工作，保持市场垃圾点的垃圾不乱抛撒，并刚好清运出场;保证市场经营环境整齐干净，无杂物和垃圾;清理了机场外、小吃街、向阳苑农贸市场等地的卫生死角和暴露垃圾。五、后勤跟进战略实施效果显著。在后勤中心第一次党员代表大会上，我们首次提出了“跟进战略”。纵观近年来后勤中心的发展模式，我们不难发觉后勤跟进战略的实施。从屯留矿的建设投产到我们的屯留麟绛花园小区;从司马矿的建设投产到我们的长治防爆小区以及筹建的常村矿项目、襄垣项目、寿阳项目、临汾项目这些都是后勤中心跟进战略的真实体现。今年，我们以保证职工安家立业为己任的

10、同时，始终将跟进战略作为发展的第一要务，努力加大职工住房建设。截至6月底，鸿源房地产公司新开工建设约16万，其中：侯堡项目部建设2.3万、屯留项目部建设6万、长子项目部建设8万。续建工程状况：20xx年续建工程共48栋住宅楼，面积约26万。其中：侯堡景淑苑23栋住宅楼，面积约4万;山水苑小区3栋住宅楼，面积约2万。长治府秀江南小区9栋住宅楼，面积约13万。长子县丹朱花苑小区13栋住宅楼，面积约7万。土地取得状况：侯堡两块土地约58亩，现已申报挂牌;襄垣一块土地约150亩，现已签订协议;屯留麟降小区后一块土地约150亩，现已申报;长治防爆小区一块土地约40亩，现有征订意向;常村矿一块土地约130

11、亩，手续正在办理中;寿阳一块土地约150亩，现已申报;临汾安排取得土地300亩，现已商定101亩。建设规划状况：侯堡新兴学校处有望今年开工，拟建设高层住宅楼以满意侯堡职工购房需求;襄垣项目最近可办完各类手续，正在做开工前打算工作;长治防爆小区三期工程有望7月开工;常村矿小区争取今年开工;寿阳项目条件具备，可开工5栋楼，以高层为主。销售收入状况：全年安排销售额为6亿元。截至6月底，实现销售收入为3.6亿元。其中：侯堡地区395万、屯留麟绛花园小区656万、长治府秀江南小区3.2亿元、长子县丹朱花苑1600万。既服务于集团的扩张，使职工安家立业，又使房地产快速发展壮大，实现了双赢。六、努力为职工办

12、实事、办好事，好事办好。1、住房公积金联名卡发放。近年来，随着潞安职工收入的增加，个人住房公积金也成为了职工的大项福利。面对潞安集团职工多、金额大、支取贷款形式多样等特点，我们主动与建设银行联系，为潞安职工制作并发放了住房公积金联名卡。此卡最突出的特点是一卡多功能，既具有住房公积金缴存凭证、帐户查询和银行代记卡多种功能，又免交年费。该项惠民业务将普及全集团五万名缴存职工，大大便利了职工对公积金的查询等业务。2、房屋产权证办理及二手房过户。为维护潞安职工房屋全部权权益，我们经过多方努力与长治市房管部门协商探讨，同意了潞安矿区住房登记方案，并于底起先对全公司9个产权单位18821套职工住房办理房屋

13、产权证。经过六年来的努力，截至今年6月底，累计办理职工个人“房屋产权证”18308户，占应办证户的101%。同时，为了更好地服务广阔职工家属，我们还与长治市房管部门协商，在集团建立了房屋交易办事处。截至6月底，累计办理职工住房交易1101户。随着职工生活收入以及对住房要求的不断改善，信任会有八、在复原中提高，提升绿化水准。去年冬天的特别气候，导致侯堡地区树木和草坪出现了大量成片死亡的现象。针对这一现状，后勤中心领导特别重视，提前与集团有关部门沟通，在办公会上确立了“复原中提高”的工作思路，下大力气全面复原街道、广场和小区的绿化植被。随后，我们又组织相关人员到襄垣进行了参观，认为我们虽然没有条件

14、搞大手笔的绿化项目，但可以在做精上做文章，在关键地段来几个点睛之笔，提升绿化的档次和品位。截止目前，更新补种树木906株，草坪8000。配置花箱76套，种植草花13670株;种植色块1200，成活率达101%。西周苗圃共出圃香花槐、桧柏等19个种类9700株，用于矿区绿化。对潞安大街130株大树进行整枝除患工作。完成了重大会议花卉摆放30余次。九、加强员工培训，提高人员技术素养。1、聘请太原煤气公司培训中心老师对我单位供气工区全体职工进行了煤气平安技术培训，并取得了合格证书。2、组织了多次游泳教学活动。选派了5名救生员到太原体育局参与了救生员、教练员的培训工作。建立了救生人员巡查制度，对每天的

15、救生状况有据可查，确保泳客人身平安。第三、工作中存在的问题一、后勤潜亏和职工收入难以稳步增长的问题。后勤属集团公司经费补贴单位，收费价格执行政府补贴定价，随着侯堡地区住户和服务面积逐年不断增大，后勤潜亏也在不断增大，在肯定程度上导致后勤职工收入难以提高(说明：按101平米住户测算，水、暖、电、气、物业五项收费和实际支出成本差1500元/户、年)。二、侯堡地区各类线路、地沟抗灾存在隐患的问题。侯堡地区从建局起先，各类线路、地沟设计标准不高，源头规划先天不足，导致目前这些线路、地沟难以反抗较大的洪涝灾难，为此建议集团公司系统高标准对侯堡地区做出规划设计，每年拨付一部分专款，根据先紧后缓、分区分片的

16、原则对侯堡地区的线路、地沟进行彻底改造。三、房屋修理资金严峻不足。目前侯堡地区在前所建的福利楼房大都出先管路老化、下水不通、房屋漏水、内外墙皮脱落等不同程度问题，每年仅101多万元的房屋修理资金可谓杯水车薪，建议动用房屋修理资金，加大对房屋的修理力度，切实让广阔职工安家立业。四、煤气站搬迁问题。侯堡煤气站现已处在居民区中心部位，存在重大平安隐患，建议尽早搬迁。五、临时工工资和“两金一险”问题。目前山西省最低工资标准为900元，后勤中心临时工月工资为520元，如执行山西省最低工资标准，根据目前570名临时工人数来计算，我中心共有260万元工资缺口;同时，根据襄垣县劳动局规定，后勤中心临时工每人每

17、月需征300元“两金一险”，以此计算我中心共有205万元资金缺口。以上两项合计465万元。第四、20xx下半年工作支配一、建立大房产观念。通过探究与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也渐渐明确了发展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康发展。我们始终要以“服务集团建设、保证职工安家立业”为动身点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产项目，保证后勤近十年的稳定发展。同时，鸿源房地产公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，接着秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路，以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨，建设精品房、节能房，为后勤可持续发展奠定坚实基础

18、。二、建立大平安格局。平安是企业管理的核心要素，没有平安就没有企业的发展。后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心，我们面临着施工平安、社区平安、儿童平安、商铺平安、食品平安、水暖电气平安、车辆平安等各个方面的平安考验。因此，后勤中心应以科学发展观为指导，深化贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产方针，坚固树立“平安是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标记”理念，以新型的大平安格局构建为主线，努力实现平安生产持续平稳健康发展，为建设既强又大国际化新潞安创建良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必需把抓平安当作第一责任，树立全局意识和系统观念，相识到平安是最大的效

19、益，肯定要时刻保持醒悟头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项平安制度和措施落到实处，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要根据中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓平安、促发展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的平安大检查，发觉问题刚好处理，避开各类事故的发生。三、常抓不懈，提高绩效管理水平。自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨，依据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深化人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤“十二五”发展战略目标，仔

20、细组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进行吸纳和评比，使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高。下一步工作的重点是考虑怎样将鸿源房地产各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。四、探究节能降耗、增收节支途径。节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤发展、提高后勤经济效益的有效措施。为了增加后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来

21、抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，主动考虑，全面探究。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了具体的节能安排，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡运用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，到处体现了后勤节能降耗的决心。面对前面的成果，我们更清晰接下来的工作，那就是要坚持抓“大”不放“小”，从细微环节入手抠节能，还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、许久性、有效性。五、创新后勤机制、体制、服务。过去，我们在后勤体制、机制和服务创新上进行了主动有效的探究。我们根据

22、“服务社会化、管理科学化、运作市场化”的目标和要求，以市场为导向，对内有偿服务，对外自主经营，完善内外部管理市场运行体系，构建了后勤服务与管理的新格局。同时主动创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度。我们的服务和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理念和“诚恳守信”的经营原则，坚持科技创新，质量上市，在巩固内部市场的基础上，不断拓宽外部市场。我们要对服务全过程中的“人、财、物”等要素进行优化组合，使我们的服务在社会上得到广泛的认知度。六、做好国际平安社区的验收工作。20学习年国际平安社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进行一次大检查。为了保证国际平安社区再验收工作的顺当进行，我们要充分利用下半年的时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检查，对检查中发觉的问题，我们要第一时间进行整改，以保证侯堡社区顺当通过国际平安社区的验收，并以此为契机和突破口，全面带动和提升水暖电气、物业管理的服务水平。七、全力以赴保证鸿源房地产各项目的顺当开展。上半年，鸿源房地产公司取得了肯定的成果，但由于实际客观缘由，我们还有很多大型项目只能选择在下半年开工。因此，为了确保鸿源房地产公司圆满完成全年安排目标，我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一样举全后勤之力共同服务于鸿源房地产公司，保证各个项目的顺当开工。