2022年招聘中高层管理人员的面试问题设计.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 基层主管面试指南职位名称素养与才能问题设计共同性1、目标导向1-1 最近两三年或毕业时有没有给自己制定过人生目标或者工作目标？简洁说说你是如何去达成的？1-2 工作几年下来,有没发觉自己的瓶颈,说说你是如何去突破的？2、主动性 1-3 假如你的上司没有给你支配具体任务,你会如何解决？2-1 能否给我介绍一下在以前公司里,承担了份内职责以外工作的经受,谈谈你为什么要做那么多？3、责任心 2-2 在以往工作经受,有没解决过与自己职责无关的事情？能否说来听听？3-1 你老板有没常常把你份外的而且重要的工作交给你？能否举个例子说说？4、学习才能 3-2

2、 你如何懂得责任心？举一个你认为最能表达你在工作上责任心的事例,好吗？4-1 你用什么方法,来补偿你体会上不足？或者你目前从事的工作不是你的本专业,你用什么方法来补偿？5、价值观 4-2 对你来讲,什么样的学习形式或方法最有效？你用这种方法学习了哪些新学问？5-1 最工作中,你最关注什么？5-2 你如何懂得胜利的？你自己到达什么样的状态就认为胜利了？研发技术1、严谨性1-1 技术工作有时很死板,不能相差一丝一毫,你是否会觉得很枯燥？为什么？1-2 你如何懂得严谨？谈谈技术类岗位严谨的重要性？举个最能证明你平常工作中严谨的一个事例？2、创新才能 2-1 工作几年,能否举一个你制造性解决问题的事例

3、？或者举一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例,你是如何解决的？3、挫折承担才能 3-1 在工作中有无这样的经受,设计的产品试制时总是失败,最终就舍弃了？能否说来听听？3-2 对技术人员来讲,工作中遇到的最大挫折是什么？你是怎么看待的？行政人力1、方案性1-1 你是如何来支配月工作、周工作乃至每天工作的？1-2 每次假期出去旅行,你通常提前多久作预备？为什么？名师归纳总结 2、解决冲突的能2-1 人力资源部行政部常常需要处理许多冲突,举一个你最胜利的解决冲突的案例可以吗？第 1 页,共 10 页力3-1 你如何懂得沟通？良好的沟通应当具备什么条件？3、沟通才能3-2 举一个最能证明你沟通

4、才能的事例？- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 财务1、严谨性1-1 财务工作应当很枯燥吧,不能相差一分一厘,你有什么感受？1-2 你如何懂得细致在财务工作中重要性？2、方案性 2-1 你是如何来支配月工作、周工作乃至每天工作的？2-2 每次假期出去旅行,你通常提前多久作预备？为什么？3、职业稳固性 3-1 做了几年财务工作,认为自己是否会长期在这个领域进展下去？3-2如有频繁的变动换工作时你最关注什么？你觉得什么样的环境适合你？生产1、目标导向1-1 在以前工作经受中,有没这样的大事,生产任务特别紧急,依据平常做法不能完成,而你却调动各种资源完成了,能

5、否共享一下当时的情形？1-2 你们公司按订单生产的吗？交期的精确率到达多少？你如何懂得这项指标？也可以是方案性表达2、方案性 2-1 对你的考核指标有哪些？你是如何保证交期的？能否举个事例,在一段时间,生产种类许多,但你仍是合理支配,保证每批次准时完成？3、坚决性 3-1 在生产过程中,是否常常有突发事项发生？你能举一个印象最深的大事,在这件事情处理中充分表达了你的坚决性？3-2 能否举一个生活或工作中,最能表达你坚决性的事情？跟我共享一下？4、解决问题才能 4-1 最几年工作中,你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么？能否说来听听？4-2 最近几年,在工作中遇到的最大困难是什么？能

6、否介绍一下,我想听具体的一件事？营销1、目标导向1-1 最近一家企业工作中,有没这种情形,公司给你制定的目标高于自己估计的目标？但你仍是想方法完成了？1-2 在以往工作中,上级交待的任务与自己的方案产生冲突时,你是如何解决的？举个具体的事例说明？2、挫折承担才能 2-1 你觉得做营销工作,最大的挑战是什么？2-2 自从你从事营销工作以来,你遇到的最大挫折是什么？能否描述一下当时情形及心理感受？3、人际交往 2-3 当你向客户推销产品时被立刻拒绝的时候,你如何处理？3-1 假设你正在做一份特别紧急的工作,你的好伴侣打向你求助,期望你能攻克难关,你会怎么做？3-2 你喜爱和什么样的人共事？之前你与

7、同事的关系怎么样？3-3 你是否觉得自己是个受欢送的人？说明你这样认为的理由？名师归纳总结 4、自信4-1 领导交给你一个超过你才能范畴的工作,你会怎么处理？第 2 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 中层治理者面试指南职位名称素养与才能问题设计共同性1、目标导向1-1 最近两三年有没有给自己制定过人生目标或者工作目标？简洁说说你是如何去达成的？1-2 公司每年会给你部门一些绩效目标？能否举一个最有挑战性的目标事例,谈谈你是如何去达成的？1-3 你刚到公司时,你所在的部门有哪些比较突出的问题,你用了多长时间调整？如何？困难？目标、解决问题

8、2、组织才能 2-1 能否给我介绍一个这样的事例,在以往工作经受中你主导推行了一个项目或者活动,这个项目或活动表达了你很好的方案及组织才能？为什么？3、解决问题 3-1 在最近两三年工作经受中,你有没遇到过对你来说较为麻烦的事情？起初情形及解决过程,能否说来听听？3-2 能举一个最能表达你解决问题才能的事例吗？我想听具体的事例4、治理才能 4-1 在这几年治理中,有没遇到过合作性较差、很难相处的下属？你是如何处理的？4-2 在工作中,作为主管,常常会向下属反馈一些信息,哪些信息你会觉得不好意思开口？5、鼓励培育 5-1 你认为培育下属的最好方式是什么？你是怎么做的？5-2 你用什么方法让你下属

9、承担超过他才能的工作？举个例子吗？6、决策才能 6-1 能否举一个最能证明你决策才能的事例？7、责任心 7-1 你如何懂得责任心？举一个你认为最能表达你在工作上责任心的事例,好吗？8、学习才能 8-1 对你来讲,什么样的学习形式或方法最有效？你用这种方法学习了哪些新学问？8-2 现在外面的学问更新很快,你用什么方法使自己跟上这个步伐？9、价值观 9-1 最工作中,你最关注什么？9-2 上一家公司,哪些方面没有实现你的期望或理想？名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 研发技术1、专业才能1-1 你认为你所从事的这个行业,

10、专业技术才能表达在哪些方面？或者说技术好与不好表现在哪些方面？1-2 你能否举一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例,能否说说当时的情形及你是如何解决的？2、严谨性 2-1 你如何懂得严谨性？举个最能证明你平常工作中严谨的一个事例？3、创新才能 3-1 在这几年工作中,当你面对市场或成本的压力时,你是如何解决的？能否举一个你制造性解决问题的事例？3-2 作为研发人员,我觉得创新才能很重要,能举一个最能证明你这方面才能的事例吗？我想听具体的事例；4、挫折承担才能 4-1 在工作中有无这样的经受,设计的产品试制时失败了许多次,但通过努力最终胜利了？能否说来听听？4-2 对技术人员来讲,工作中

11、遇到的最大挫折是什么？你是怎么看待的？行政人力1、专业才能1-1 你觉得行政治理的掌握点主要在什么方面？你是怎样去掌握的？1-2 你认为人力资源的专业度表达在什么方面？哪几个模块比较熟知？2、方案性 2-1 你是如何来支配整个部门的月工作、周工作乃至每天工作的？2-2 2-3 每次假期出去旅行,你通常提前多久作预备？为什么？3、解决冲突才能 3-1 人力资源部行政部常常需要处理许多冲突,举一个你最胜利的解决冲突的案例可以吗？4、沟通才能 4-1 你如何懂得沟通？良好的沟通应当具备什么条件？4-2 举一个最能证明你沟通才能的事例？财务1、专业才能1-1 同样是财务经理,你觉得专业才能高低主要区分

12、在哪些方面？1-2 你如何懂得内控？2、分析才能2-1 最近几年工作中, 有没这样的事例, 老板采纳了你供应的有关财务方面建议,给公司带来了很大的效益或削减缺失？3、方案性3-1 你是如何来支配月工作、周工作乃至每天工作的？3-2 每次假期出去旅行,你通常提前多久作预备？为什么？4、职业稳固性 4-1 你对频繁换工作有什么看法？4-2如有频繁的变动换工作时你最关注什么？你觉得什么样的环境适合你？生产1、目标导向1-1 在以前工作经受中,有没这样的大事,生产任务特别紧急,依据平常做法不能完成,而你却调动各种资源完成了,能否共享一下当时的情形？1-2 你们公司按订单生产的吗？交期的精确率到达多少？

13、你如何懂得这项指标？也可以是方案性表达名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、方案才能 2-1 对你的考核指标有哪些？你是如何保证交期的？能否举个事例,在一段时间,生产批次许多,但你仍是合理支配,保证每批次准时完成？3、决策才能 3-1 在生产过程中,是否常常有突发事项发生？你能举一个印象最深的大事,在这件事情处理中充分表达了你的坚决性？4、执行才能 4-1 能否举一个例子,你提出了一个改革方案,但一开头遭到同事甚至老板的反对,但通过沟通,你仍是把这个方案执行了,而且取得不错的成效？能否跟我共享一下？营销5、解决问题

14、才能5-1 最几年工作中,你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么？能否说来听听？1、专业才能1-1 你觉得同样作为营销经理,哪些核心因素导致业绩的差异？对营销治理的懂得1-2 你能分析一下你竞争对手的营销策略吗？你们是如何去应对的？2、目标导向 2-1 最近一家企业工作中,有没这种情形,公司给你部门制定的目标远远高于你的猜测？你是如何带领你的团队完成？2-2 在以往工作中,上司老板交待的任务与自己的方案产生冲突时,你是如何解决的？举个具体的事例说明？3、领导才能 3-1 有人说,公司里面两类人最管,其中一类就是营销人员,你如何看待这个观点？3-2 能举一个这样的例子,你让你的下属完成

15、了他自己认为不能完成的业绩？4、人际交往 4-1 你平常喜爱交哪一类的伴侣？为什么？或者你喜爱和什么样的人共事？之前你与同事的关系怎么样？或者举一个你与自己特别不喜爱的下属合作的事例？4-2 假设你正在做一份特别紧急的工作,你的好伴侣打向你求助,期望你能攻克难关,你会怎么做？5、自信 5-1 你是否觉得自己是个受欢送的人？说明你这样认为的理由？5-2 领导交给你一个超过你才能范畴的工作,你会怎么处理？品质1、专业才能1-1 你认为品质治理的专业度表达在哪些方面？或你认为一个优秀的品质治理者应当具备什么素养和才能？1-2 你如何懂得品质成本？2、原就性 2-1 品质与生产往往是两个对立的部门,你

16、如何看待这个现象？在你工作中有没显现这种事情,你是如何处理？2-2 你是如何懂得原就性在品质治理中重要性？3、沟通才能 3-1 你是如何懂得沟通的？能否举一个在日常工作过程中,与品质治理相关的,最能证明你沟通才能的事例？3-2 能否举一个你推行品管活动的一个胜利事例？表达你的沟通才能及执行力？名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 选购1、 专业才能1-1 你做了这么几年选购,你认为选购治理的重点在哪些方面？1-2 你如何保证你部门选购产品的质量、价格及交期符合公司要求？2、 方案才能 2-1 你是如何做选购方案的？在你

17、们公司影响方案精确度的主要因素有哪些？你是如何去解决的？3、 谈判沟通 3-1 现在市场竞争很猛烈,降低成本是每个公司的目标,举一个为降低成本面和供应商谈判的事例,这个事例中充分证明白你这方面的才能？3-2 举一个最能证明你沟通才能的事例,好吗？4、正直 4-1 许多人很仰慕选购这个职位？你怎么看？4-2 做了这么多年选购,确定有许多供应商想讨好你,举一个你的正直受到挑战的事例？名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 高层治理者面试指南职位名称素养与才能问题设计国企、民企、外企你都去过,你觉得差共同性1、思维才能1-1

18、在高层、中层、基层都任职过,你认为不同岗位对人的要求有什么差异？或异在哪些方面？1-2 你认为高层治理者应当具备什么样的素养和才能？哪些方面有待加强？1-3 你认为你现在所在的公司,与同行业优秀的企业相比,优劣势能分析一下吗？假如没有涉及商业秘密的话；1-4 你公司对你这样高层治理者有考核指标吗？你是如何看的？2、决策才能 2-1 能否举一个你印象最深、同时最能证明你决策才能的事例？说来和我共享一下？为什么你认为印象最深？2-2 当你做决策时,你通常会考虑哪些因素？能否举个印象较深的事例？为什么？3、规划才能 3-1 你刚这家公司时,你所负责的辖区存在哪些比较突出的问题？你是如何转变的？3-2

19、 你们公司这几年进展速度这么快,你是如何依据公司的战略来规划你系统的工作？能举两个事例说一说吗？3-3 你是如何实施你的规划的？遇到最困难的问题是什么？如何解决？4、方案组织目 4-1 能否给我介绍一个这样的事例,在以往工作经受中你主导推行了一个项目或者活动,这个项目或活动需要召集一帮 标导向人去完成,有这样的事例吗？这个项目表达了你哪些才能？5、授权 5-1 我听许多高层人士,上班没事干,你能说说你现在一天八小时,真正工作有几小时？为什么？5-2 你如何懂得授权？你是如何去授权的？6、人际网络 6-1 你的圈里的人,通常都是怎么熟悉的？都是同行吗？7-1 假如我要到你以前任职过的企业做背景调

20、查,你觉得便利吗？或者要留意什么？7、诚信及价值观 7-2 做人你最关注什么？你伴侣会怎样评判你？7-3 在工作中,你最关注什么？上一家公司,哪些方面没有实现你的期望或理想？名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 研发技术1、市场意识1-1 你觉得你们最有竞争力的产品,与同行的差距有哪些？你如何确保你们公司的产品在市场上有竞争力？1-2 你觉得你们公司产品将来市场前景如何？产品将来会往哪个方向进展？如何保证产品符合市场需求？2、制造才能 2-1 你认为自己对公司产品开发或定位上最大贡献是什么？起初遇到哪些困难,是如何解决

21、的？2-2 能否举一个你带领团队解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例,能否说说当时的情形及你是如何解决的？2-3 在这几年工作中,能否举一个你制造性解决问题的事例,不管是产品开发方面或者治理方面？3、团队建立 3-1 你在挑选团队成员的时候,考虑哪些主要因素？为什么？现在你能否评判一下目前这个团队,中意与不中意的？3-2 你用什么方法提高研发团队的效率？可以举例说明一下吗？3-3 你用什么方法,保证研发资源共享？行政人力4、挫折承担才能4-1 对负责技术的高层治理者来讲,工作中遇到的最大挫折是什么？你是怎么看待的？1、规划才能1-1 你们公司有做战略吗？你是如何依据战略做人力规划的？做规划时

22、你考虑哪些因素？或你们公司进展挺快,你是用什么方法确保人力符合公司进展要求的？能具体谈谈吗？1-2 2、团队建立 2-1 你在挑选团队成员的时候,考虑哪些主要因素？为什么？现在你能否评判一下目前这个团队,中意与不中意的？3、解决冲突才能 3-1 行政系统常常需要处理许多冲突,举一个你最胜利的解决冲突的案例可以吗？4、沟通才能 4-1 你如何懂得沟通？良好的沟通应当具备什么条件？4-2 举一个最能证明你沟通才能的事例？财务1、专业才能1-1 预算治理、内控、税务、资金这几块你最善于哪一块？1-2 你们公司有做预算治理吗？遇到什么困难？2、规划才能1-3 最近几年工作中, 有没这样的事例, 老板采

23、纳了你供应的有关财务方面建议,给公司带来了很大的效益或削减缺失？2-1 你公司的税务及资金规划都是谁负责？你能举个例子谈谈最胜利的事例好吗？2-2 人员规划方面你是如何保证符合公司战略进展的？3-1 你对频繁换工作有什么看法？名师归纳总结 3、职业稳固性3-2如有频繁的变动换工作时你最关注什么？你觉得什么样的环境适合你？第 8 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 生产1、目标导向1-1 在以前工作经受中,有没这样的大事,生产任务特别紧急,依据平常做法不能完成,而你却调动各种资源完成了,能否共享一下当时的情形？1-2 你们公司按订单生产的吗

24、？交期的精确率到达多少？你如何懂得这项指标？也可以是方案性表达2、规划才能 2-1 你们公司进展很快,你是如何规划生产才能设备、 人员、生产方式提升 符合公司进展？说说你具体做了些什么？3、执行才能 3-1 能否举一个例子,你提出了一个改革方案,但一开头遭到同事甚至老板的反对,但通过沟通,你仍是把这个方案执行了,而且取得不错的成效？能否跟我共享一下？营销5、解决问题才能5-1 最几年工作中,你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么？能否说来听听？1、专业才能1-1 你认为营销总监区分于营销经理的地方有哪些？1-2 你能分析一下你竞争对手的营销策略吗？你们是如何去应对的？2、目标导向 2

25、-1 最近一家企业工作中,有没这种情形,公司给你部门制定的目标远远高于你的猜测？你是如何带领你的团队完成？2-2 在以往工作中,上司老板交待的任务与自己的方案产生冲突时,你是如何解决的？举个具体的事例说明？3、团队领导 3-1 有人说,公司里面两类人最难管,其中一类就是营销人员,你如何看待这个观点？3-2 能举一个这样的例子,你让你的下属完成了他自己认为不能完成的业绩？4、人际交往 4-1 你平常喜爱交哪一类的伴侣？为什么？或者你喜爱和什么样的人共事？之前你与同事的关系怎么样？或者举一个你与自己特别不喜爱的下属合作的事例？4-2 假设你正在做一份特别紧急的工作,你的好伴侣打向你求助,期望你能攻

26、克难关,你会怎么做？品质1、专业才能1-1 你认为品质治理的专业度表达在哪些方面？或你认为一个优秀的品质治理者应当具备什么素养和才能？1-2 你如何懂得品质成本？2、规划才能 2-1 品质与生产往往是两个对立的部门,你如何看待这个现象？在你工作中有没显现这种事情,你是如何处理？2-2 你是如何懂得原就性在品质治理中重要性？3、沟通才能 3-1 你是如何懂得沟通的？能否举一个在日常工作过程中,与品质治理相关的,最能证明你沟通才能的事例？3-2 能否举一个你推行品管活动的一个胜利事例？表达你的沟通才能及执行力？名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 10 页精选学习资料 - - -

27、 - - - - - - 物流1、 规划才能1-1 你如何建立供应商系统,来确保支持生产系统的产能需求？1-2 你如何保证你系统选购产品的质量、价格及交期符合公司要求？2、 方案才能 2-1 你是如何做选购方案的？在你们公司影响方案精确度的主要因素有哪些？你是如何去解决的？3、 谈判沟通 3-1 现在市场竞争很猛烈,降低成本是每个公司的目标,举一个为降低成本面和供应商谈判的事例,这个事例中充分证明白你这方面的才能？3-2 举一个最能证明你沟通才能的事例,好吗？4、正直 4-1 许多人很仰慕选购总监这个职位？你怎么看？4-2 做了这么多年选购,确定有许多供应商想讨好你,举一个你的正直受到挑战的事例？名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页