工程设备调配业务流程管理办法16623.docx

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1、工程设备调配业务流程管理办法（本办法经 年 月 日经理办公会通过）第一章 总则第一条 为为合理调调配工程程设备，保保障工程程项目顺顺利实施施，特制制订本办办法。第二条 市场场与技术术部、资资产管理理公司、工工程管理理部、采采购部、财财务部、项项目部、主主管采购购副总以以及主管管资金副副总在工工程设备备调配工工作中分分别承担担相应责责任，须须及时处处理流程程中所负负责的工工作。第三条 本本办法中中的工程程是指天天路公司司承担的的公路工工程施工工、桥梁梁工程施施工、隧道工工程施工工、铁路路工程施施工或它它们所组组合的工工程施工工项目。第四条 对对天路公公司所承承担的工工程项目目均应实实行工程程设备

2、调调配。第五条 在在完成天天路公司司工程设设备调配配任务，并并符合天天路公司司采购权权限的 前提下下，项目目部有采采购或租租赁中小小型设备备的自主主权。第二章 业务流流程第六条 制订订设备调调配计划划（1）项目目部根据据标后预预算以及及工程实实际需要要，编制制设备需需求计划划，报到到工程管管理部。（2）工程程管理部部统筹考考虑提出出设备需需求建议议，提交交到资产产管理公公司。（3）资产产管理公公司据此此建议制制订设备备调配计计划。（4）如果果资产管管理公司司拥有的的设备能能够满足足设备调调配计划划的需求求，则由由资产管管理公司司与项目目部签订订设备使使用内部部服务协协议。第七条 设备备采购及及

3、外租（1）如果果资产管管理公司司拥有的的设备不不能满足足设备调调配计划划的需求求，则可可申请从从外部租租赁或者者采购，将将采购或或租赁申申请报主主管采购购副总审审核；审审核通过过后，主主管副总总组织专专题会议议研究审审批申请请。（2）采购购申请获获审批后后，资产产管理公公司按审审批确定定采购计计划，交交给采购购部询价价或组织织采购招招标。（3）采购购部依据据询价或或招标结结果提出出资金需需求申请请，报主主管资金金副总审审核；审审核通过过后，主主管副总总组织专专题会议议研究审审批资金金需求申申请。（4）采购购部将批批文提交交给财务务部，由由财务部部提供资资金给采采购部，进进行设备备的采购购。（5

4、）采购购来的设设备由采采购部和和资产管管理公司司共同验验收后交交给资产产管理公公司统一一管理。（6）从外外部租赁赁申请获获得审批批后，资资产管理理公司按按审批确确定外部部租赁计计划，并并进行租租赁询价价，依据据询价结结果提出出资金需需求申请请，报主主管资金金副总审审核；审审核通过过后，主主管副总总组织专专题会议议研究审审批资金金需求申申请。（7）资产产管理将将批文提提交给财财务部，由由财务部部提供资资金给资资产管理理公司，从从外部租租赁设备备。第八条 签订订协议，提提供设备备（1）资产产管理公公司得到到设备以以后，将将设备拥拥有情况况提供给给工程管管理部。（2）资产产管理公公司将设设备提供供给

5、项目目部时，应应签订设设备使用用内部服服务协议议，资产产管理公公司按协协议提供供设备。（3）协议议签订后后，资产产管理公公司应将将有关情情况提供供给工程程管理部部。（4）设备备到位后后，项目目部须将将设备到到位情况况报给工工程管理理部。（5）工程程完工后后，资产产管理公公司提供供给项目目部的设设备返回回。第三章 职责与与权限第九条 市场场与技术术部职责责与权限限在标后预算算中，与与资产管管理公司司充分沟沟通，编编制比较较详细的的设备需需求及预预算。第十条 资产产管理公公司职责责与权限限（1）制订订设备使使用管理理规定；（2）配合合市场与与技术部部在标后后预算中中编制比比较详细细的设备备需求及及

6、预算（含含设备折折旧、维维修、人人工、管管理费、微微利等）；（3）结合合工程管管理部提提出的设设备需求求建议，制制订设备备调配计计划；（4）提出出设备采采购申请请、设备备租赁申申请，并并报主管管副总审审核；（5）设备备租赁的的询价；（6）提出出租赁资资金需求求申请并并报主管管资金副副总审核核；（7）租赁赁批文提提供给财财务部；（8）从财财务部获获得资金金，租赁赁设备；（9）租赁赁发票向向财务部部报帐；（10）从从采购部部接收采采购来的的设备；（11）及及时向工工程管理理部提供供资产管管理公司司设备情情况；（12）与与项目部部签订设设备使用用内部服服务协议议，并按按协议提提供设备备；（13）将将

7、最终确确定的设设备调配配计划提提供给工工程管理理部；（14）承承担已提提供给项项目部的的设备的的部分维维修责任任；（15）工工程完工工后，从从项目部部收回设设备；（16）按按项目编编制设备备折旧报报表，提提供给财财务部。第十一条 工程程管理部部职责与与权限（1）掌握握资产管管理公司司设备情情况；（2）结合合项目部部制订的的设备需需求计划划以及资资产管理理公司设设备情况况，统筹筹考虑提提出设备备需求建建议；（3）掌握握设备调调配计划划；（4）掌握握设备到到位情况况；（6）协调调资产管管理公司司与项目目部按协协议履行行设备的的提供、发发运与到到位。第十二条 采购购部职责责与权限限（1）制订订设备采

8、采购管理理规定；（2）设备备采购的的询价；（3）设备备采购的的招标；（4）设备备采购的的资金需需求申请请，并报报主管资资金副总总审核；（5）将设设备采购购的批文文提供给给财务部部；（6）从财财务部获获得资金金采购设设备；（7）设备备的验收收；（8）采购购来的设设备移交交给资产产管理公公司；（9）采购购发票向向财务部部报帐。第十三条 项目目部职责责与权限限（1）结合合标后预预算，制制订设备备需求计计划；（2）与资资产管理理公司签签订设备备使用内内部服务务协议；（3）按协协议从资资产管理理公司接接收并使使用设备备；（4）协助助资产管管理公司司管理设设备操作作人员；（5）承担担设备维维修的部部分责任

9、任；（6）项目目完工后后，设备备返还资资产管理理公司。第十四条 财务务部职责责与权限限（1）为采采购部采采购设备备提供资资金；（2）为资资产管理理公司租租赁设备备提供资资金；（3）建立立资产管管理公司司设备资资产备查查帐；（4）按项项目计提提设备折折旧。第十五条 主管管采购副副总职责责与权限限（1）审核核资产管管理公司司报来的的设备采采购及租租赁申请请；（2）组织织专题会会议研究究设备采采购及租租赁申请请，会议议参加方方包括总总经理、各各副总、资资产管理理公司、工工程管理理部、采采购部。第十六条 主管管资金副副总职责责与权限限（1）审核核采购部部报来的的设备采采购资金金需求申申请；（2）审核核资产管管理公司司报来的的设备租租赁资金金需求申申请；（3）组织织专题会会议研究究设备采采购及租租赁资金金需求申申请，会会议参加加方包括括总经理理、各副副总、财财务负责责人、财财务部、资资产管理理公司、工工程管理理部、采采购部。第四章 附则第十七条 二零零零二年年五月至至六月试试行本办办法；二二零零二二年七月月开始正正式实行行本办法法。第十八条 本办办法由经经理办公公会解释释。