一通三防质量标准化工作创优管理办法.doc

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1、一通三防质量标准化工作创优管理办法82020年4月19日文档仅供参考 通风系列安全质量标准化创优管理办法为认真改进 通风系列质量标准化工作中存在的各种问题，搞好矿井一通三防工作，查找差距，增添措施，采取针对性办法，确保通风质量标准化工作扎实、有效开展，逐步提高，促进矿井通风质量标准化工作上台阶，特制定本管理办法。一、组织机构及职责1为了保证本办法顺利实施，以确保通风专业质量标准化工作有新的起色，力争在 的基础上有较大进步，特成立标准化工作领导小组。组 长：殷绍林副组长：力万高、幸禹彬成 员：熊鹏飞、刘福荣、蒋中华、陈京、李林松、胡永胜2领导小组职责（1）领导小组所有人员必须准确、熟练掌握四川省

2、煤炭产业集团有限责任公司安全质量标准化标准及考核评级办法及广能集团公司通风系列质量标准化附加考核评分办法，并对自己责任范围内的人员进行指导、讲解。领导小组负责日常质量标准化工作检查、考核和指导工作，组长负责对所属的领导小组成员进行考核，并全面主持质量标准化工作。（2）召开质量标准化管理专题会，明确小组各成员管理职责和范围，做到分工明确、考核具有针对性。（3）按照川煤集团公司质量标准化标准及集团公司附加考核标准要求，经常深入现场进行重点头面的隐患排查和质量标准化实施指导工作，对不符合标准要求的部份组织整改和考核。（4）每月召开一次质量标准化分析会，总结质量标准化工作在实施中存在的问题，提出解决措

3、施。二、工作目标规划1全年通风系列质量标准化达一级，得分在集团公司确保第二名，力争第一名；四个季度通风系列质量标准化得分在集团公司确保前三名，力争两个第一名。2全年杜绝一通三防重伤及以上事故，不发生煤与瓦斯突出事故。三、管理措施1 四川省煤炭产业集团有限责任公司安全质量标准化标准及考核评级办法及广能集团公司通风系列质量标准化附加考核评分办法出来后，领导小组成员先进行质量标准化标准学习，并由组长出题进行闭卷考试；然后由通风队队长负责组织通风全队员工进行质量标准化标准学习，分别由组长和副组长进行培训，培训时间不得小于8学时。培训具体内容由组长负责安排，培训完成后对全体员工进行分批闭卷考试。考试后，

4、小组成员试卷由组长负责批改，总工程师监督；员工考试题由领导小组成员进行批改。凡考试后领导小组成员得分低于90分，罚50元/分；员工得分低于70分，罚10元/分。对于没有达到要求者，重新进行培训和考试，直到合格为止。2为了确保工作有重点，对领导小组成员分工如下：殷绍林负责全面工作，力万高主管通风系统，幸禹彬主管防突、蒋中华负责防尘方面、陈京负责抽采方面，李林松负责监控方面。本工作安排属分工不分家，各成员必须相互协调，努力合作，共同做好通风系列质量标准化工作。3加强通风队队级质量标准化管理，通风队在3月25日前必须制定队内部质量标准化管理办法，并交领导小组备案。领导小组必须经常深入现场和通风队，进

5、行质量标准化工作指导和检查工作，发现问题必须严格按标准进行考核和组织整改，凡是小组成员在检查中走马观花、弄虚作假时，对其进行罚款200元/次，由组长进行批评教育，并作出深刻书面检查。4加强通风系统管理。每月未按时召开通风例会、未完善通风系统图或通风系统图出现错误，罚50元/次。通风月报表必须按时报集团公司，所有报表必须符合管理规定，一处不合要求或有明显错误，对制表人和审核人员各罚50元/次。通防科每月未组织机电部门及通风队对主抽风机、防爆门、反风设施等进行检查，对通防科科长罚50元/次。5加强局部通风管理。通风队未建立局部通风使用管理台帐或没有按时更新，对通风队队长、书记各罚50元/次。“双风

6、机、双电源”不能实现自动切换时，罚机电队队长、书记各50元/次。局部通风机设备不齐全，高压部份漏风，对通风队队长、书记各罚50元/次。风筒末端超过作业规程规定时，对通风队队长、书记各罚100元/次。风筒接头不严、有破口，未进行反接头和反压力，罚当班负责人员50元/次。加强无计划停电管理，机运部机合力配合通防科做好无计划停电停风管理，凡出现无计划停电时，必须由机运部组织追查处理，并有专用追查处理记录，调度室做好无计划停电停风的专用记录。6加强瓦斯管理。现场出现瓦斯超限作业时，由通防科进行追查处理，罚款按相关文件执行。瓦检员现场检测工具不齐，罚50元/件；未在指定地点次接班，罚200元/次；出现空

7、班、漏检或假检时，必须由通防科进行追查处理；瓦检挂牌没有做到三对口，罚当班瓦检员100元/次。7加强爆破管理。爆破作业没有执行“一炮三检”或“三人连锁”放炮制时，必须由通防科组织追查处理。采掘工作面没有执行停电放炮制度时，对采掘队按电气设备失爆进行处理。8加强通风安全监测管理。监测监控系统图出现一处不和现场不符，对制图人员和审核者罚50元/次。监测设备各种参数设置不符合AQ1029- 要求，对监测技术员罚100元/次，安装人员50元/次。监测装置未实施挂牌管理，对监测技术员罚50元/处。每班瓦检员对监测装置进行一次校对，误差超过规定时必须用气样进行校检，校对超过8小时未进行校检时，罚监测值班人

8、员50元/次。没有按规定进行“两闭锁”试验和用标准气样对传感气进行调校，对监测人员罚100元/次。监测设备仪表台帐、记录，装置使用报表不齐，对监测技术员罚款100元/次。现场凡因各施工单位保护不到位导致监测装置损坏、线缆损坏等情况时，通防科必须严格按一通三防管理办法进行追查处理，并有追查处理结果和记录，凡出现以上情况没有进行追查处理时，对通防科罚款300元/次。9加强防突管理。审批措施未按时进行培训和考试，对通防科科长罚100元/次。现场预测预报没有按措施要求进行预测或校检，对防突人员、通风队队长及书记各罚200元/次。调度室无防突头面专用记录，罚分管防突人员及调度室主任各50元/次。每旬由通

9、防科组织召开防突分析会，未按时召开对通防科科长罚50元/次。防突措施执行不到位，罚施工队队长、书记各200元/次。10加强瓦斯抽放管理。抽放系统图、管网安装使用台帐、钻孔施工管理台帐、采掘工作面瓦斯抽放台帐每少一样，图纸、台帐出现错误或未及时更新，罚通风队技术员50元/次，抽放参数未按时进行测定，对通风队技术员罚50元/次，现场无抽放挂牌管理，罚通风队队长、书记各50元/次。11加强通风设施管理。无设施施工、管理、验收台帐，对通风队队长、书记各罚50元/次；设施经验收合格，但没有符合要求就投入使用，对验收人员罚款50元/次；现场使用人员随意损坏通风设施，按相关文件进行处罚。12加强防尘管理。防

10、尘设施现场不完好，对通风队队长、书记各罚50元/次；各施工队责任区域内防尘工作未严格按要求进行作业时，对施工队队长、书记各罚50元/次。各种防尘设施安装没有经过验收，质量达不到要求，对施工队队长、书记各罚100元/次，并责令限期整改。防尘记录、台帐不齐或没有按时更新，对通风队技术员、队长、书记各罚50元/次。四、本办法执行过程中存在的问题及解决办法本办法属系列内部制定的考核办法，执行时由系列人员自己在掌握，当出现和自己利益有冲突时考核难免出现不严或不按规定执行的情况。解决办法：本办法由专业组组长全权执行，通风队由领导小组进行检查考核，系列小组成员由组长进行考核，而组长负责接受矿级领导考核，这样

11、管理职责层次分明，不会出现执行不严或不按规定考核的现象。 五、需矿上解决的问题1矿井部份巷道无防尘水管，按标准化要求，要求每月冲刷一次积尘。2通风队瓦斯检查人员配备不齐。3.矿井瓦斯抽采系统在抽钻孔少，瓦斯浓度低，地面抽采纯量达不到集团公司的规划全年300万m3的抽采目标。4我矿5231风巷和5132风巷溜煤巷兼作回风巷，集团公司附加考核要考核。5.矿井网络不稳定，上传掉线率过高。六、考核办法1日常考核过程中出现的问题严格按第三点管理措施中的有关规定执行。2对领导小组考核，每季度系列得分居公司第一、二名时，除享受集团公司奖励外，矿井实施对等奖励；当得分居第三名时，不奖不惩；得分居第四名时，扣收全部抵押金。并承担承担集团公司的全部处罚。3当系列连续两次受集团公司奖励时，对系列人员奖励进行加倍奖励，连续三次受奖时，按奖励标准3倍进行奖励。当系列受罚时，和受奖一样进行对等处罚。通风专业组二一年三月九日