2022年某著名IT企业薪酬制度doc.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 某闻名 IT 企业薪酬制度（试行方案）一、 总就 1.为规范职员工资的确定及调整方法等有关事项,特制定本制度；1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）；本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项（技术系列的工程津贴除外）；二、工资结构 2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成；2.2 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴；固定工资是依据职员 的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳；2.3 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资,工程开发人员仍有工程津贴；浮 动工资是依

2、据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳,每 月调整一次；2.4 工程津贴自研发工程经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放；工程 经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的 20%；2.5 工程完成情形由公司技术战略进展委员会进行评估；工程如提前或按期完成,工程 津贴自完成当月停发；在预定的截止时间,如工程完成率低 60%,工程津贴自当月停发；如工程完成率高于60%,工程津贴连续发放,直至工程完成当月为止；技术战略发展委员会依据工程评估价值、完成的质量、进度情形,确定工程奖的发放；2.6 职员工资扣除工程包括：个人所得税、训练金、缺勤、扣款（

3、含押金、借款、罚款 等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金；2.7 职员工资发放如有错漏,或需退仍捐款时,将在下月工资“ 补杂” 项补发；三、工资系列 3.1 公司依据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列；3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常治理或事务工作的职员；3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质治理等专业技术工作的人 员；3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机 构全部职员；3-1：3.5 职员工资系列适用范畴详见下表 表 3-1 工资系列适用范畴 工资系列 适用范畴 1、 总经理办公会成

4、员行政工资2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部全部职员4、 讨论部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量治理部、名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 生产部从事非专业技术工作的职员技术系列 营销系列讨论部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量治理部、市场 推广部、客户服务部全部职员 1、 市场本部及下属市场治理部、行业销售部、市场推广部、销售计 划部、客户服务部全部职员2、 驻外机构全部职员（含经理、财务经理等）四、工资运算方法 4.1 工资运算

5、工式：实发工资 =应发工资 +补杂工程扣除工程 应发工资 =固定工资 +浮动工资 固定工资 =基本工资 +技能工资 +住房补贴 +医疗补贴 =工资标准 固定工资系数之和 浮动工资 =考勤工资 +绩效工资 +效益工资 =工资标准 浮动工资系数之和 4.2 工资标准的确定 : 依据职员所属的工资系列职务 ,确定职员薪级 .再依据职员薪级 ,确定对应的工资标准；参见职员职务 -薪级对比表、职员薪级表；4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为 1,；固定工资标准系数为A,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为 A1、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4 ；浮动工

6、资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、工程津贴标准系数分别为 B1、B2、B3、B4,B= B1+B2+B3+B4 ；以上系数的标准设定说明如下表 4-1：表 4-1：工资工程标准系数高级定工资合计固定工资标准系数（ A）医疗合计浮动工资标准系数（ B）工程基本技能住房考勤绩效效益系列工资工资补贴补贴工资工资工资工资行政0.7 0.3 （A1（A2（A3（A3（B1（B2（B3（B4）0.2 0.4 0.08 0.02 0.1 0.1 0.1 / 系列0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2 技术系列营销0.5 0.2 0.2 0.08 0

7、.02 0.5 0.1 0.1 0.3 / 系列 4.4 固定工资运算方法：固定工资 =基本工资 +技能工资 +住房补贴 +医疗补贴 =工资标准 * （A1+A2+A3+A4 ）4.5 浮动工资运算方法：浮动工资 =考勤工资 +绩效工资 +效益工资 +工程津贴 =工资标准 * （B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4 ）其中, C1 为考勤考核系数, C2 为绩效考核系数, C3 为效益考核系数, C4 为工程考核名师归纳总结 系数；确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：第 2 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 表 4

8、-2：考勤考核系数（ C1）确定方法：C1 初始值 =1 考勤结果1 C1 扣除值旷工 0.5 天以上0.25 病、事假每请一天月累计迟到 /早退每满 5 次0.5 月累计迟到 /早退时间每满 1 小时0.5 1 次事前未办请假手续0.2 C1=初始值 扣除值表 4-3：绩效考核系数（ C2）确定方法考 核考核成果占职员总数绩效考核系数成 绩含义的比例C2 的取值S 优秀5% 1.3 A 良好15% 1.1 B 合格60% 1.0 C 基本合格15% 0.6 D 较差5% 0 表 4-4:效益考核系数 C3确定方法效益指标达成率效益考核系数效益指标达成率效益考核系数151%以上C3 的取值61

9、%-80% C3的取值2 0.8 121%-150% 1.5 41%-60% 0.6 101%-120% 1.2 21%-40% 0.4 81%-100% 1 0-20% 0 表 4-5:工程考核系数 C4确定方法考核期内工程进程完成率 完成 100%以上 完成 80%-100% 完成 60%-80% 完成 60%以下工程考核系数 1 0.8 0.6 0 工程考核由工程经理负责；五、试用期限职员薪级确定5.1 工资由总部发放的试用期职员5.1.1 通过聘请方式进入公司的试用期职员,其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议,填写（附 3）,经行政人事部、主管领导审核,总经理批精确定；5.1.

10、2 通过毕业安排方式直进入公司的试用期职员,其薪级由名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 行政人事部提出建议,填写职员薪级调整表,主管领 导审核,总经理批精确定；5.1.3 试用期职员如在职时即担 任总部课长以上行政职务,或 分公司财务经理经理、副经 理、经理等行政职务者,薪级 一般应确定为其职务相应的下 限薪级标准；5.1.4 试用期职员如在入职时未 担任以上行政职务者,依据表 5-1 执行表中“ 试用期职员学 历” 均指国家承认的学历标 准；用人部门在给有 2 年以上 工作体会的试用期职员确定试 用期薪级时,应依据试

11、用人员 的才能、体会及试用职位的工 作复杂程度,在上限范畴内酌 情考虑；基本原就：有 2 年以 上工作体会的技术系列试用人 员,每满 1 年薪级可上调剂器 3-5 级,最多不能超过同等到 学历的上限；有 2 年以上工作 体会的非技术系列试用人员,每满 1 年薪级可上调剂器 1-3 级,最多不能超过同等到学历 的上限；5.1.5对于公司急需的特别人才,试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准,需由用人部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及局面理由,经行政人事部、主管领导审核,总经理批精确定；表 5-1 部分试用期职员薪级确定方法 适用范畴：工资由总部发放,且未担任行政职务者 试

12、用期职员 0-2 年工作体会者 2 年以上相关工作体会者学历 薪级 工资标准 薪级浮动范畴及上限博士 33 6000 可适当上浮 115 级上限为第 18 级（ 9800）硕士52 2600 可适当上浮 120 级上限为第 32 级（ 6200）双学士54 2400 可适当上浮 120 级上限为第 34 级（ 4600）名师归纳总结 本科60 1800 可适当上浮 120 级第 4 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 上限为第 40 级（ 5800）大专66 1200 可适当上浮 115 级上限为第 51 级（ 2700）中专71 700

13、可适当上浮 115 级上限为第 56 级（ 2200）备注1、 有 2 年以上相关工作体会的技术系列试用人员,每满1 年薪级可上调 3-5 级,最多不能超过同等学历标准上限；2、 有 2 年以上相关工作体会的非技术系列试用人员,每满 要上调剂器 1-3 级,最多不能超过同等学历标准上限；1 年薪级5.2 工资由驻外机构发放的试用期职员 5.2.1 分公司信下属经营部、办 事处试用期职员的薪级由所属 分公司聘请考核负责人提出建 议 , 填 写 职 员 薪 资 调 整 表,由分公司经理确定；分 公司及下属经营部、办事处的 试用期职员工资情形应报所属 分公司经理备案,分公司经 理、总部行政人事部、财

14、务 部、审计部有权对管辖的驻外 职员工资情形进行查询、监 督；5.2.2 驻外机构试用期职员薪级 确定方法参见 5-2；表中“ 试 用期职员学历” 均指国家承认 的学历标准；驻外机构可依据 当地经济进展水平、社会平均 工资水平,以及试用人员的能 力、体会,试用职位的工作复 杂程度,在上、下限范畴内确 定试用期职员的薪级标准；表 5-2 驻外机构试用期职员薪级确定方法 适用范畴：工资由驻外机构发放的试用期职员 50 上限试用期职员下限学历薪级工资标准薪级工资标准硕士67 1100 2800 双学士68 1000 54 2400 本科69 900 57 2100 大专70 800 60 1800

15、中专71 700 63 1500 5.2.3对于驻外机构急需的特别人才,试用期工资可实在以上2 条规定的标准,但需要由驻外机构填写职员薪级调整表,提出书面理由,报行政人事部、市场治理部审核,主管领导批精确定；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 六、薪级调整6.1 应届大中专毕业生见习期满一年,或聘请人员试用期满,试用考核合格,符合转正条件者,应办理转正手续,重新确定薪级；6.2 公司每年 6 月、12 月进行两次职员绩效综合考核,并依据考核成果,重新确定全部职员的薪级；6.3 以上试用期考核,绩效综合考核均采纳“度的对

16、应关系规定如下：SABCD” 评分制；考核成果与薪级调整幅表 6-1. 绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系考核考核成果薪级调整幅度备注职员薪级调整的上限为职员考 核时担任的行政或技术职务的 薪级上限；5.1.15.1.25.2.1条所述；成果含义优秀上调 5-6 级A 良好上调 3-4 级B 合格上调 1-2 级C 基本合格上调 0 级D 较差下调 1-2 级6.4 职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度,即同以上6.5 原就上公司将在每个财务年度终止后,依据当年的经营业绩,对全体职员工资标准予以普调,并发文公告；七、工资发放7.1 职员每月工资发放时间为下月15 日,如遇节假日应提前；7

17、.2 职员的工资条应采纳逐级发放的方法：一般职员的工资由课长发放,课长的工资条由部长或助理部长发放,部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放,副总级领导 工资由总经理发放；7.3 职员请假、休假时工资标准,按相关制度的规定执行；7.4 职员离职时的工资结算方法,按职员离职治理程序的规定执行；八、其它事项 8.1 全部职员的工资均为公司秘密；任何泄露、探听他人工资者,一经发觉,予以一次 书面警告,并处 100500 元的惩罚；8.2 本制度由行政人事部起草,总经理办公会审定,总经理签字生效；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - -

18、- - 附：不同工资系列工资运算案例例 1：设一名享受行政工资系列的职员,薪级为第48 级,工资标准为 3000元,当月考勤考核系数为 0.8,绩效考核系数为 1.2,效益系数为 0.8,就其工资工程分别为：固定工资工程 应发金额（元）浮动工资工程 应发金额基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240 技能工资 3000*0.4=1200 绩效工资 3000*0.1*1.2=360 住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240 医疗补贴 3000*0.02=60 / / 固定工资合计 2100 浮动工资合计 840 应发工资

19、合计 2940 例 2：设一名享受技术工资系列、参加某一工程研发工作的职员,薪级为第 48级,工资标准为 3000元,当月考勤考核系数为 0.8,绩效考核系数为 1.2,效益系数为 0.8,工程考核系数为 0.8,就其工资工程分别为固定工资工程应发金额（元）浮动工资工程应发金额基本工资3000*0.2=600 考勤工资3000*0.1*0.8=240 技能工资3000*0.4=1200 绩效工资3000*0.1*1.2=360 住房补贴3000*0.08=240 效益工资3000*0.1*0.8=240 医疗补贴3000*0.02=60 工程津贴3000*0.2*0.8=480 固定工资合计2

20、100 浮动工资合计1320 应发工资合计3420 例 3：设一名享受营销工资系列的职员,薪级为第48 级,工资标准为 3000元,当月考名师归纳总结 勤考核系数为 0.8,绩效考核系数为1.2,效益系数为 0.8,就其工资工程分别为：第 7 页,共 8 页固定工资工程应发金额（元）浮动工资工程应发金额基本工资3000*0.2=600 考勤工资3000*0.1*0.8=240 技能工资3000*0.2=600 绩效工资3000*0.1*1.2=360 住房补贴3000*0.08=240 效益工资3000*0.3*0.8=240 医疗补贴3000*0.02=60 / / 固定工资合计1500 浮动工资合计1320 应发工资合计2820 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页