《工程施工土建监理建筑监理资料》某公寓工程监理规划程序图.doc

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1、#公寓工程监理规划文件编码：LY/JG-HDGY 版本号：A 修改状态：0 第59页 共 73页图6-1监理工作总程序图市建设主管部门备案签订监理合同施工阶段.向业主提交监 理工作总结.整理监理文档监理机构参加工程竣工验收总监提交工程质量评估报告总监组织工程初验总监签发开工令组织召开开工预备会议监理机构进驻现场协助业主做好开工前准备工作、督促承包商做好施工准备测量放线控制成果及保护措施检查、分包单位资质审查总监组织施工组织设计(方案)审查、总监组织施工图会审、设计交底子施工准备阶段协助业主招标、核查施工图预算协助业主签订与工程有关的合同向业主提交总监组织编写监理规划及监理实施细则向业主提交总监

2、任命书、监理成员授权书公司任命总监、总监组建监理机构 全过程 合 同 管 理. .对 合照 同检 争查 议合 调同 解执行情况 安全、文明施工监督检查投资控制.进行工程计量、工 程款支付.施工现场签证.处理工程变更.处理工程索赔.监管房地产预付款进度控制. 跟踪和调整 进度计划.主持工程例会.组织协调质量控制.工程材料、构配件监控.新材料、新技术、新工艺、 新设备监控.组织隐蔽工程验收.工序质量监控.设备进场检验及安装验收.组织分项分部工程验收.处理质量问题工程移交保修期监理保修期阶段图6-2 质量控制程序图总监组织编写监理规划及监理实施细则监理机构进驻现场 施工图会审、设计交底总监(组织)、

3、监理工程师、设计人、承包商施工组织设计(方案)审查总监(组织)、监理工程师分包单位资质审查总监、监理工程师测量放线控制成果及保护措施检查总监(组织)、监理工程师 召开工程预备会总监、业主(组织)、监理工程师、设计人、承包商召开召开察院 签发开工令总监 . 工程材料、构配件监控 . 新材料、新技术、新工艺、新设备监控 . 隐蔽工程验收、设备进场验收 . 处理质量问题 向业主提交监理总结报告、整理和提交监理文档监理单位监督验收质量监督机构工程竣工验收业主(组织)、监理机构、设计人、承包商工程初验总监(组织)、监理工程师、设计人、承包商分部工程检验总监(组织)、监理工程师分项工程检验监理工程师工序质

4、量监控监理工程师旁站检查巡视检查平行检查 工程移交总监(组织)、业主、承包商保修期监理总监(组织)、监理工程师图6-3 测量放线控制成果及保护措施检查控制程序图测量基准点交付业主、监理工程师参与测量基准点监督检查监理工程师测量基准点校核、保护承包商 测量基准点复验测量基准点保护措施检查监理工程师 不合格 合测量放线控制成果报验表审查监理工程师工程定位、放线，向监理工程师报测量放线控制成果报验表承包商 格 发书面通知监理工程师 合 不合格测量放线控制成果报验表签认监理工程师 格 下一工序图6-4 分包单位资质审查程序图 填报工程分包资格报审表 提交分包单位资质资料总承包商 分包单位资质资料审查

5、分包单位经验、能力调查监理工程师 重报工程分包报审表或补充分包单位资质资料总承包商工程分包报审表签署总监、监理工程师 不合格 合 格 工程分包报审表审批业主 同 意同意分包单位进场施工 图6-5 施工组织设计(方案)审查程序图施工组织设计(方案)修改或重编承包商施工组织设计(方案)审查，提出书面意见报总监审批专业监理工程师专业监理工程师施工组织设计(方案)编制，填写报审表，向监理工程师报审承包商 发修改或重编通知监理工程师 合 不合格 施工组织设计(方案)综合审查总监(组织)、专业监理工程师 格 合 不合格监控实施监理工程师施工组织设计(方案)实施承包商施工组织设计(方案)报审表、审批表签署意

6、见、批准总监 格 注：对工程有重大影响的关键部位及施工难点(支护工程、桩基工程、防水工程、测量、高支模工程、临时用电、外架工程、安全文明施工等)的施工技术方案，特别是难以判断实施效果或带有试验性的施工技术方案，应进行重点审查，必要时，可提议业主邀请有关专家进行分析论证，以确保方案的可行性。施工图会审(含设计交底)记录发放登记监理工程师 施工图会审(含设计交底)记录签认监理、设计人、业主、承包商施工图会审(含设计交底)记录整理监理工程师施工图会审记录监理工程师施工图会审(分专业进行)总监(组织)、监理工程师、设计人、业主、承包商设计交底记录监理工程师施工图设计交底总监(组织)、设计人(交底)监理

7、工程师、业主、承包商施工图审查监理工程师、业主、承包商参与人员签名监理工程师、设计人、业主、承包商图6-6 施工图会审(含设计交底)程序图注：施工图会审记录采用深圳市建设局编制的“设计图纸会审记录(一)、(二)”表格，并按其表格的要求签字、盖章(参与单位均盖公章)。图6-7 工程材料与构配件质量监控程序图 工程材料与构配件进场 通知监理工程师验收承包商 产品合格证/质量保证书外观质量、标识、规格、数量、尺寸等检查监理工程师填写工程材料进场验收表监理、承包商、供货商签认进场验收监理、承包商、供货商 退货承包商(监理见证) 合 不合格 格见证抽检监理工程师 试验并出试验报告有资质的试验单位退货 承

8、包商(监理见证) 合 不合格 格填写报审表(附合格证、试验报告)承包商 承 报审表审批专业监理工程师、总监 同意使用 水泥、钢筋如强度等级达不到原标准时，可以降级使用，但必须经设计单位同意。图6-8 新材料、新技术、新工艺、新设备监控程序图新材料、新技术、新工艺、新设备报审提交技术鉴定书和相应施工工艺措施资料承包商新材料、新技术、新工艺、新设备审定意见总监、监理工程师、业主、专家(邀请时)对难以判断其可靠效果时，应提议业主邀请有关专家进行分析论证监理工程师新材料、新技术、新工艺、新设备报审资料审查，专题论证总监(组织)、监理工程师、业主、承包商 不准使用 不同意 同按质量控制的有关程序进行重点

9、监控总监(组织)、监理工程师按技术鉴定书和相应施工工艺措施使用新材料、新技术、新工艺、新设备承包商 意 图6-9 设备进场检验及安装验收程序图设备进场通知监理工程师检验承包商按订货合同要求对照设备详细清单及相关证明文件检验设备开箱检验、会签监理工程师组织、业主、承包商、供货商按订货合同约定处理 合 不合格 格对承包商提交安装技术方案审查监理工程师 整改设备基础检查监理工程师 合 书面确认监理工程师发整改通知监理工程师 格 不合格 旁站监理巡视检查平行检查监理工程师设备安装承包商 整改单机无负荷运转调试，并记录承包商、监理工程师 合 不合格 格 调试记录确认监理工程师 设备联动检验申请承包 设备

10、联动检验监理工程师、业主、设计、承包商、供货商、有关政府部门代表整改 发整改通知监理工程师 合格 不合格设备联动验收书面签认监理、业主、设计、承包商、供货商、有关政府部门代表 图6-10 隐蔽工程验收程序图隐蔽工程施工承包商 隐蔽工程自检 承包商 整改 合格 不合格在合同规定的时限内现场检查、资料检查监理工程师填写隐蔽工程验收记录通知监理工程师验收承包商 发整改通知监理工程师 隐蔽工程验收记录签证监理工程师 合格 不合格 下道工序图6-11 工序质量监控程序图现场检查、资料检查监理工程师填写工序验收记录通知监理工程师验收承包商 . 工程材料与构配件质量监控 . 工序操作程序检查 . 质量保证措

11、施检查监理工程师. 旁站监理. 巡视检查. 平行检查 监理工程师工序施工及自检承包商工序施工方案审查监理工程师 整改发整改通知监理工程师 工序验收记录签认监理工程师 合格 不合格 下道工序图6-12 分项分部工程验收程序图分项工程施工承包商整改分项工程自检合格通知监理工程师验收承包商承分项工程验收监理工程师发整改通知监理工程师 合 不合格 格分部工程完成，自评后 通知监理工程师验收承包商分部工程验收现场外观、验评资料检查总监(组织)、专业监理工程师 整改 发整改通知监理工程师 合 不合格验评资料确认总监、监理工程师 格 注：对需要进行中间验收的重要分部分项工程(基础、主体等)，总监应及时组织业

12、主、监理工程师、设计、承包商进行中间验收，请质量监督机构对验收监督；验收通过后，参与人员应对质量做出评定，并对中间验收证明书签认。图6-13 工程竣工验收程序图工程竣工、自检合格 向监理申请初验承包商 工程预验，提出工程质量评估报告总监(组织)、监理工程师 工程初验总监(组织)、监理工程师、业主、设计人、承包商 发整改书面通知监理工程师 质量缺陷 合 格整改承包商复查监理工程师提交工程竣工验收申请报告承包商监督验收质量监督机构工程竣工验收业主(组织)、监理机构、设计人、承包商签发专项验收合格证明文件或准许使用文件主管部门专项工程验收主管部门组织、监理人、设计人、承包商工程竣工验收申请报告签认总

13、监、监理单位法定代表人 向政府建设主管部门申请备案业主(监理配合) 合整改承包商复查监理工程师工程交工向业主提交监理总结报告、整理和提交监理文档监理单位发整改书面通知监理工程师 质量缺陷 格 注：专项工程是指规划、消防、环保、民防、高低压配电等。图6-14 工程质量缺陷、事故处理程序图发生工程质量缺陷、事故 签发工程暂停指令总监组织判定质量缺陷或事故总监(组织)、监理工程师 判为质量事故 上报质量监督机构及行政主管部门监理、承包商 判为质量缺陷签发整改通知单监理工程师、总监 组织审查处理方案总监组织、监理工程师、设计人提出处理方案承包商质量事故调查监理(总监)主持或参与 签发质量事故处理指令总

14、监发书面通知总监 不同意 同审查质量事故处理方案总监(组织)、监理工程师、设计人、质监提出质量事故处理方案承包商质量缺陷处理实施承包商 意 旁站监理，并记录监理工程师、监理员 质量缺陷处理自检通知监理工程师验收承包商发书面通知总监 不同意 同意质量事故处理实施承包商 旁站监理并记录监理工程师 监理员整改质量缺陷处理验收总监组织、监理工程师、设计人质量事故处理自检通知监理工程师验收承包商发整改通知总监 不合格 合整改质量事故处理验收总监组织、监理工程师、设计人、质量监督机构监督资料整理监理工程师、承包商质量缺陷处理书面确认总监、监理工程师、设计人 格 发整改指令总监 不合格 合向质量监督机构及业

15、主提交工程质量事故处理报告总监质量事故处理书面确认总监、监理工程师、设计人、质量监督机构 格 图6-15 进度控制程序图编制施工总进度计划报送监理工程师承包商 进度控制方案报送业主总监审查施工总进度计划总监(组织)、监理工程师 发修改或重编通知总监 同意 不同意 编制年、季、月度施工进度计划报送监理工程师承包商审查年、季、月施工进度计划总监(组织)、监理工程师 发修改或重编通知总监 跟踪检查工程例会专题协调会监理工程师 同意 不同意月(季、年)度施工进度计划实施承包商 调整进度计划，采取加快进度措施，报监理工程师承包商 向业主提交监理月报总监月(季、年)度施工进度计划检查监理工程师 不符 不符

16、合 跟踪检查工程例会专题协调会监理工程师跟踪检查、调整计划控制进度至工程竣工总监(组织)、监理工程师下月(季、年)度施工进度计划实施承包商 符合 不同意交工后向业主提交监理总结报告监理单位审查调整计划，加快进度措施总监(组织)、监理工程师 同意 图6-16 投资控制程序图总监组织编写监理规划及监理实施细则竣工结算审查总监(组织)、监理工程师工程竣工验收业主(组织)、监理机构、设计人、承包商. 进行工程计量、工程 款支付. 施工现场签证施工过程投资控制总监(组织)、监理工程师. 处理工程变更. 处理工程索赔施工图会审、设计交底总监(组织)、监理工程师、业主、设计人、承包商施工组织设计(方案)审查总监(组织)、监理工程师 向业主提交监理总结报告 监理单位 图6-17 工程计量审查程序图已完分部分项工程验收监理工程师 合工程计量申报(含资料)承包商 格