五煤矿内部市场化科技市场化管理文件41045.docx

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1、五、科技市场管理文件陈四楼煤矿创新成果推广应用管理办法自我矿技术创新和管理创新管理办法推出以来，各单位及时跟进，发挥集体智慧，提出大量技术创新和管理创新项目，为我矿的安全生产管理做出了积极的贡献。在展示的项目中有不少项目具有较高推广应用价值，为提高创新成果的转化率，提高创新成果对矿井安全生产的贡献率，更好地服务于我矿的安全生产管理工作，特制定本管理办法。一、管理小小组人员组成同同创新小小组。二、创新成成果要求求1、每项创创新成果果必须在在QC小组组活动过过程中产产生。每项创新均均应自觉觉运用QQC小组组活动的的方法和和思路，使使每项创创新成果果尽可能能完善，有有利于推推广应用用的落实实。2、创

2、新成成果初步步产生后后，应当当进行不不少于33个PDCCA循环环，方可可正式确确定为创创新成果果。3、创新成成果上报报文件必必须有包包括3个PDCCA循环环在内的的全部QQC小组组活动内内容。4、创新成成果上报报文件必必须说明明成果所所属专业业（专业业名称符符合管理理办法第第9条的规规定）及及推广应应用范围围。无本本条及第第3条规定定内容的的创新成成果不予予受理。5、创新成成果奖励励必须在在全部适适合推广广应用660%及及以上的的单位得得到推广广应用，方方可给予予奖励。三、管理办办法1、推广项项目的确确定。每每展示一一项创新新成果前前，必须须对该项项成果进进行推广广性评价价，确定定项目推推广应

3、用用的专业业和领域域。对可可在二个个及以上上基层单单位或者者多台同同类设备备进行推推广应用用的，方方可进行行展示，对对展示的的创新成成果优先先进行科科技成果果的评奖奖。创新新管理小小组制定定推广计计划，确确定推广广应用的的期限，落落实责任任人，督督促落实实。2、技术创创新推广广项目的的实施。凡凡是矿能能自行解解决的项项目由技技术安排排、协调调成果展展示单位位以及有有关加工工单位根根据推广广应用范范围进行行制作；凡是引引进的项项目需要要购买设设备或器器材的，由由企管科科负责牵牵头，有有关单位位配合制制定资金金计划，上上报公司司解决。3、技术推推广项目目实施中中所需的的器材原原则上由由矿解决决。对

4、制制作简单单，所需需材料较较少，单单位库存存材料能能够满足足要求的的，由单单位自行行解决；对制作作较复杂杂，所需需材料较较多的，由由机修厂厂统一制制定材料料计划，统统一制作作与发放放。4、推广项项目的验验收。每每月由各各单位就就推广的的项目应应用情况况向管理理小组以以书面形形式提出出验收申申请，由由管理小小组组织织人员对对推广项项目进行行验收。5、凡被列列入项目目推广的的单位，应应在规定定时间内内完成推推广应用用并经过过验收；否则对对未能完完成的单单位党、政政一把手手及技术术负责人人各罚款款5000元。考考核结果果计入管管理目标标责任书书中。6、把要求求推广应应用的技技术创新新项目纳纳入安全全

5、隐患买买卖制及及质量达达标相关关标准进进行管理理（比如如防尘方方面的创创新项目目可纳入入通风安安全质量量标准进进行检查查与考核核）。7、管理创创新项目目的推广广。各单单位对同同类创新新项目至至少推广广一项。8、各单位位在推广广应用创创新项目目过程中中可对创创新成果果中不完完善的地地方进行行再创新新，效果果显著的的可按规规定给予予奖励。9、实行创创新成果果推广责责任制。根根据创新新小组成成员所在在单位及及专业性性质，划划分成果果推广责责任如下下：技术创新成成果包括括：采煤煤与煤质质管理、地地质测量量与防治治水、煤煤岩巷掘掘进、通通风监测测、机电电技术等等；推广应用落落实责任任人：张张 健、荣荣向

6、东、梁梁 雷、王王启善。管理创新成成果包括括：人力力资源管管理、成成本管理理、企业业文化、安安全管理理及其他他管理创创新成果果；推广应用落落实责任任人：刘刘 益、黄黄 涛、高高新社、翟翟亚芳、李李志敏。 以上创新小小组成员员应进行行定期或或不定期期检查落落实推广广情况，对对不能认认真按照照本办法法要求按按时进行行创新成成果推广广应用或或者在推推广应用用中发现现问题不不主动解解决也不不及时向向创新成成果推广广应用责责任人反反映问题题的单位位按本文文规定进进行处罚罚，具体体执行由由技术中中心办理理。10、实行行信息开开放，加加大宣传传力度。管管理小组组及时通通过矿内内部网络络公开推推广的项项目，并

7、并对推广广应用情情况进行行分析和和报道，与与政工科科等宣传传部门合合作，搞搞好有关关宣传工工作，使使员工通通过此项项工作对对创新成成果推广广应用情情况有更更深入和和形象的的了解。11、加强强监督、促促进落实实。每季季度由管管理小组组配合矿矿纪检部部门对推推广项目目的落实实情况进进行监督督检查，使使此项工工作真正正落到实实处。12、技术术与管理理创新两两办主任任应在每每个季度度结束后后20天内内写出创创新推广广工作总总结报告告，对本本季度的的创新成成果推广广应用经经验与不不足进行行详尽的的总结。本办法自发发布之日日起执行行。陈四楼煤矿矿科技市市场管理理制度矿属各单位位：为进一步完完善陈四四楼煤矿

8、矿科技市市场管理理体系，加加强自主主创新建建设，加加大科技技创新方方面工作作力度，提提高陈四四楼煤矿矿科技水水平，依依靠科技技创新促促进矿井井又好又又快发展展，实现现建立创创新型矿矿井的目目标，特特制定陈陈四楼煤煤矿科技技市场管管理制度度，希希望各单单位认真真组织学学习、贯贯彻落实实。为加强工作作领导，成立陈四楼煤矿科技委员会。主 任：矿长副主任：经经营矿长长 机电电矿长成 员：副总以以上领导导科技委员会会职责：贯彻执执行党和和国家及及上级有有关科技技工作的的方针、政政策；审审定矿科科技发展展规划、年年度科技技项目计计划及年年度科技技工作计计划；落落实执行行集团公公司和龙龙宇公司司下达的的科技

9、工工作任务务；布置置、落实实、推进进矿科技技工作，定定期主持持召开科科技工作作会议；审定矿矿科技工工作政策策和科技技制度。科技委员会会下设管管理工作作领导小小组，组组长：曹曹志安，副副组长：翟金腾腾。管理理小组下下设两个个专业小小组：技术创新小小组：组长：技术术中心主主任成员：相关关科室科科长管理创新小小组：组长：企管管科科长长成员：相关关科室科科长领导小组办办公室设设在技术术中心，是是矿科技技创新管管理机构构，设立立专职人人员。管管理工作作人员：黄思强强管理机构职职责：制制定矿科科技发展展规划、年年度科技技项目计计划及年年度科技技工作计计划；申申报公司司级及以以上科技技进步奖奖、国家家级专利

10、利等；报报送年度度、季度度科技报报表；组组织矿科科技成果果验收、收收购工作作，兑现现科技成成果奖励励；落实实、监督督年度科科技计划划项目及及年度科科技计划划工作进进展情况况；做好好科技教教育培训训与交流流工作；落实创创新成果果推广应应用；建建立科技技成果资资料档案案；处理理其他科科技日常常管理工工作。总 则为了全面落落实科学学发展观观，增强强自主创创新能力力，规范范陈四楼楼煤矿科科技市场场运作，发发挥科技技人员的的自主性性、积极极性、创创造性，促促进科技技成果转转化为现现实生产产力，大大力推动动科技进进步和创创新，建建设创新新型矿井井，实现现陈四楼楼煤矿的的可持续续发展。特特制定本本管理制制度

11、。第一章 陈四楼楼煤矿技技术市场场运作制制度第一条技技术市场场是对广广大员工工在工作作中所完完成的发发明创造造、技术术创新等等各种技技术成果果按所产产生的效效益进行行一定经经济补偿偿的市场场化再分分配形式式，是技技术成果果交换关关系的总总和，融融于正常常的生产产经营活活动的一一种内部部运作的的无形市市场。第二条从从技术开开发到技技术应用用全过程程中的一一切科学学技术活活动全部部纳入技技术市场场进行运运作和管管理，主主要包括括技术开开发、技技术转让让、技术术咨询、技技术承包包、技术术服务、技技术中介介、技术术培训、技技术入股股、技术术讲座、学学术交流流、科技技项目招招投标、新新技术推推广、科科技

12、攻关关、产学学研合作作、新产产品开发发、职务务专利申申请、论论文发表表、科技技成果验验收鉴定定和收购购评审奖奖励等技技术活动动。第三条技技术市场场建设和和运行遵遵循平等等、自愿愿、有偿偿、诚实实信用和和协商一一致的原原则，实实行统一一管理、分分级实施施、平等等竞争、服服务基层层的方针针，开展展多种形形式的技技术活动动。第四条各各单位和和全体员员工均可可参加技技术市场场活动，不不受单位位大小、部部门隶属属关系、经经济形式式和用工工性质的的限制。第五条为为确保技技术市场场正常运运作，明明确岗位位职责，技技术中心心为技术术市场管管理办公公室，主主要职责责是：1、负责有有关科技技法律、法法规的宣宣传、

13、普普及和咨咨询；2、负责有有关技术术市场政政策、管管理制度度的制定定与组织织实施，加加速培育育和发展展技术市市场；3、组织技技术市场场活动，进进行技术术市场统统计；4、落实技技术市场场奖励和和优惠政政策；5、负责建建立技术术市场信信息网络络和技术术市场管管理队伍伍；6、管理、使使用技术术市场科科技经费费；7、其他技技术市场场管理工工作。第六条技技术市场场运作中中所需的的各种经经费从矿矿科技经经费专项项账户中中列支，财财务科与与技术中中心负责责建立科科技经费费使用台台帐。第七条技技术市场场运作内内容包括括：单位位年度科科技项目目和群众众性创新新活动的的开展，科科技成果果收购奖奖励和评评审奖励励等

14、活动动，建立立科技统统计台帐帐。第八条对进入入技术市市场的新新技术推推广、新新产品开开发、科科技攻关关项目实实行项目目组负责责人制。第九条对对进入技技术市场场的重点点科技攻攻关项目目实行奖奖金激励励制度。第十条进进入技术术市场的的各类科科技项目目必须签签订书面面技术合合同。技技术合同同的签订订实行自自愿的原原则。技技术合同同实行一一次性认认定登记记管理制制度。各各类技术术合同签签订后到到技术中中心进行行登记，由由技术中中心负责责到集团团公司技技术中心心备案。第十一条技术市市场运作作程序：1、由技术术中心每每年向全全矿公开开发布科科技项目目申请通通知，征征集候选选项目立立项。2、项目组组负责人人

15、与矿签签订项目目技术合合同，明明确甲乙乙双方的的权利和和义务。4、项目承承担单位位应按实实施进度度及时建建立经费费使用台台帐，技技术中心心跟踪监监督，以以便管理理和考核核。项目目完成后后，项目目承担单单位提出出验收申申请，技技术中心心组织有有关人员员进行验验收。5、项目在在实施过过程中遇遇见技术术难题并并提出的的攻关课课题，经经科技领领导小组组论证立立项后进进入科技技市场运运作。第十二条各类科科技项目目完成后后应向技技术中心心报送按按合同规规定的实实施该项项技术的的全部技技术资料料进行验验收鉴定定，验收收鉴定后后进行技技术成果果登记，经经成果登登记后方方可享受受有关收收购奖励励政策。第十三条技

16、术中中心承担担技术中中介义务务，提供供科技信信息，评评价技术术，协调调签订技技术交易易合同，督督促当事事人履行行合同，参参与调解解技术交交易纠纷纷。第十四条对完成成并经验验收鉴定定确认的的新技术术推广、新新产品开开发、科科技攻关关、技术术革新、五五小成果果、软科科学研究究、管理理创新等等成果原原则上实实行科技技成果收收购奖励励制。对对QC成果果、合理理化建议议、发表表论文、授授权专利利等成果果原则上上实行科科技成果果评审奖奖励制。奖奖励额度度按相关关奖励办办法执行行，科技技成果奖奖励费用用进入科科技经费费。第十五条科技人人员在完完成本职职工作和和不侵犯犯矿技术术权益、经经济利益益的前提提下可从

17、从事业余余技术工工作和咨咨询服务务，收入入归已；禁止利利用矿技技术成果果、内部部技术资资料、器器材、设设备对矿矿以外的的任何单单位和个个人提供供技术服服务。第二章 陈四楼楼煤矿科科技项目目管理制制度第一条 矿科技技项目分分为项目目、课题题两类。项项目是指指在陈四四楼煤矿矿科技发发展计划划中安排排实施,由项目目单位承承担,并在一一定时间间周期内内进行的的科学技技术研究究开发活活动；课课题是为为实现项项目总目目标而安安排的项项目中的的部分或或阶段科科学技术术研究开开发活动动，是对对项目的的有机分分解。以以下统称称为项目目。第二条 项目管管理实行行依法管管理、明明确职责责、公平平公开的的原则。第三条

18、 科技委委员会是是项目管管理的决决策机构构。在项项目的立立项、实实施和验验收等环环节, 科技委委员会可可以根据据项目管管理的需需要,授权项项目主管管单位处处理项目目管理的的具体事事务。第三条 项目承承担单位位应当具具备下列列条件：属陈四四路煤矿矿在册单单位，具具备的试试验手段段、技术术力量、管管理水平平、前期期科技工工作基础础，能够够完成项项目进展展的能力力。有丰丰富的科科技项目目组织管管理经验验，有组组织科技技项目实实施的专专业技术术人员。第四条 立项原原则与申申请：项项目的立立项申请请一般限限于科学学研究、技技术开发发、新产产品开发发、科技技攻关、新新技术推推广五大大类。对对技术革革新项目

19、目、五小小成果等等直接进进入技术术市场进进行运作作，不纳纳入科技技项目管管理。项项目立项项申请要要求填写写科技项项目立项项申请书书；立项项申请交交技术中中心负责责办理上上级部门门立项事事宜。矿矿生产、经经营、管管理中急急需解决决的重大大科技问问题要优优先立项项。第五条 项目审审批：技技术中心心接到立立项申请请后，应应报请总总工程师师批准后后召集科科技委员员会成员员及其他他有关专专业技术术人员进进行评价价，然后后确定是是否立项项，需立立项的项项目报请请科技委委员会主主任批准准。报批批通过后后，登记记立项，并并由技术术中心通通知申报报单位填填写计划划任务书书。计划划任务书书一式三三份，申申报单位位

20、一份，其其他留档档，并组组织实施施工作。凡凡是不需需要科技技经费支支持的项项目不必必申请立立项，可可直接实实施。第六条 技术合合同：经经矿正式式立项的的科技项项目，由由项目承承担单位位必须明明确项目目负责人人，由项项目负责责人与矿矿签订技技术合同同。第七条 项目的的日常管管理：1、项目组组织实施施后，每每季度向向技术中中心以书书面形式式（或电电子版文文档）汇汇报项目目进展情情况，包包括项目目进度、创创新点及及经费支支出情况况。2、项目每每一个阶阶段完成成后，110天内内要及时时提交阶阶段性报报告，对对项目进进行阶段段总结。3、项目实实施过程程中遇到到问题及及时向技技术中心心反映存存在的问问题和

21、需需协调解解决的难难题，由由技术中中心以书书面形式式汇报科科技委员员会。4、科技委委员会每每半年组组织专业业人员对对每个项项目进行行审查、评评价工作作，监督督项目按按计划进进行，制制定出指指导性意意见及措措施，审审查后确确定项目目是否可可以继续续进行。5、科技委委员会不不定期到到现场检检查项目目的实施施工作，不不按计划划和措施施进行或或偏离预预期目的的,要追究究相关人人员责任任，造成成的后果果由项目目负责人人负责，按按照责任任追究制制度原则则拿出处处理意见见，并停停止项目目的实施施。第八条 计划编编制与下下达：依依据项目目评审结结果,由科技技委员会会确定项项目立项项。科技技委员会会向项目目承担

22、单单位下达达年度科科技项目目计划。第九条 签订计计划任务务书：科科技委员员会与项项目承担担单位签签订科科技项目目计划任任务书（以以下简称称计划划任务书书）。第十条 项目实实施管理理：1、各类计计划项目目的实施施由技术术中心归归口管理理。2、项目实实施中,实行报报告制度度。3、项目承承担单位位应当在在每季度度末5天内向向技术中中心提交交项目中中期评审审。4、如项目目取得重重大进展展或者突突破,遭遇不不可抗力力因素或或者发生生其他可可能影响响计划划任务书书按期期完成的的重大事事件,项目承承担单位位应当及及时向科科技委员员会及技技术中心心提交书书面报告告,经科技技委员会会确定处处理意见见后执行行。5

23、、科技委委员会负负责组织织或委托托有关中中介机构构对项目目进行年年度评估估，评估估结果作作为确定定项目下下年度经经费预算算和项目目调整,撤消的的依据。第十一条 出现现下列情情况之一一时,项目应应当及时时调整或或撤消：1、国家、省省或集团团公司的的重点发发展方向向,政策发发生重大大变化,造成项项目无法法继续正正常进行行的；2、经过实实践证明明,所选技技术路线线已不可可行或无无任何实实用价值值的;国内已已有相当当或更高高水平同同类科技技成果的的；3、参加项项目工作作的技术术骨干等等发生变变化,造成原原定目标标及技术术路线发发生变化化,导致项项目无法法进行的的；4、匹配经经费、自自筹经费费或其他他物

24、质条条件不能能落实,或项目目所依托托的工程程已不能能继续进进行,影响项项目正常常实施的的；5、组织管管理不力力或其他他原因使使项目无无法正常常进行或或预期目目标不能能实现的的。第十二条 项目目需要调调整或撤撤消时,项目承承担单位位应当提提出项目目调整或或撤消的的书面意意见,经科技技委员会会研究批批准后执执行;对于撤撤消的项项目,项目承承担单位位应当对对已做的的工作,如经费费使用、已已购置的的仪器设设备等情情况向科科技委员员会提交交书面报报告。科科技委员员会负责责对撤消消的项目目经费进进行清算算,并追回回财政拨拨款的剩剩余资金金。第十三条 项目目的经费费管理按按照公司司科技项项目经费费管理办办法

25、有关关规定执执行。第十四条 项目目验收应应当以批批准的计计划任务务书规定定的内容容,完成时时间和确确定的考考核目标标为依据据。因特特殊原因因不能如如期验收收的项目目,项目承承担单位位应当提提前以书书面形式式向技术术中心申申请延期期验收，经经科技委委员会确确定处理理意见后后执行。项项目验收收遵照下下列程序序进行：1、在计计划任务务书规规定的完完成时间间之后的的三个月月内,由项目目承担单单位向技技术中心心提出验验收申请请,并提交交科学学技术（或或管理）成成果研究究报告书书（以以下简称称报告告书。2、报告告书经经技术中中心审查查并签署署意见后后,报送科科技委员员会。3、科技委委员会根根据计计划任务务

26、书组组织相关关专业人人员对项项目进行行验收。4、 被验验收项目目存在下下列情况况之一者者,不能通通过验收收：完成计计划任务务书规规定的任任务不到到85%;预定成果果未能实实现或成成果已无无科学或或实用价价值;提供的验验收文件件,资料,数据不不真实;擅自修改改计划划任务书书中的的考核目目标,内容,技术路路线;超过计计划任务务书规规定期限限半年以以上未完完成任务务,事先未未作说明明的。5、除涉及及国家秘秘密的项项目外,其他所所有项目目的验收收结果进进行公布布。第十五条 成果管管理：1、项目承承担单位位完成计计划任务务书规规定的任任务,按照项项目创造造经济效效益的55用于于奖励项项目承担担单位。2、

27、项目所所产生的的成果按按照陈陈四楼煤煤矿科技技成果奖奖励办法法进行行收购奖奖励。3、项目承承担单位位没在完完成计计划任务务书规规定的任任务,视情节节给予警警告,通报批批评,停止拨拨付科研研经费,追回科科研经费费,取消申申报项目目资格三三年的处处分。对对项目负负责人,视情节节给予批批评教育育。情节节严重,给予50000元元/项经济济处罚。第三章 陈四楼楼煤矿科科技成果果管理制制度第一条科科技成果果指陈四四楼煤矿矿员工履履行岗位位职责和和利用本本单位的的物质技技术条件件完成的的科技项项目在实实施中所所取得的的重要进进展和完完成后经经有关部部门组织织验收鉴鉴定形成成的技术术成果（含含新技术术、新产产

28、品、新新工艺、新新材料、新新设计、新新装置、计计算机软软件以及及专利、论论文和专专著等）。其其中技术术上有重重大创新新、在集集团公司司处于领领先水平平或有重重大推广广应用价价值、产产业化前前景及经经济效益益显著的的属于重重大成果果。第二条科科技成果果登记：1、技术中中心负责责检查科科技项目目验收成成果的登登记执行行情况，督督促科技技项目承承担单位位及时到到技术中中心进行行成果登登记。2、项目负负责人应应于项目目验收鉴鉴定后11个月内内提交完完整有效效的验收收鉴定证证书和研研究报告告到技术术中心填填写科技技成果登登记表进进行科技技成果登登记，履履行登记记手续。3、矿技术术中心负负责汇总总年度科科

29、技项目目重大成成果验收收情况（包包括项目目名称、成成果名称称、所属属计划名名称和计计划项目目编号、承承担单位位名称、验验收结论论、验收收日期），于于每年11月底前前将上年年度项目目重大成成果验收收情况报报集团公公司技术术中心。第三条成成果发布布：1、技术中中心负责责科技成成果信息息发布及及管理，每每月定期期发布科科技信息息，每周周定期发发布科技技成果展展示信息息。其他他单位经经技术中中心同意意后也可可自行发发布。2、科技成成果归属属关系存存在争议议或成果果发布、发发表将影影响专利利申请或或其它知知识产权权保护的的不得先先行对外外发布、发发表。成成果的发发布、发发表不得得损害陈陈四楼煤煤矿利益益

30、，不得得泄露陈陈四楼煤煤矿秘密密。3、规范科科技计划划项目产产生的学学术报告告、论文文和专著著的发表表。实施施科技计计划项目目产生的的学术报报告、论论文和专专著在进进行对外外公开发发表时，无无论个人人或单位位，必须须标注“陈四楼楼煤矿”名称，且且发表内内容不得得影响科科技项目目的专利利申请或或其他知知识产权权保护；公开发发表后，应应将学术术报告、论论文和专专著的名名称、发发表刊物物名称以以及著作作权人等等基本情情况以书书面形式式报技术术中心。第四条 科技成成果验收收、评定定：1、定期开开展科技技成果验验收评定定工作。采采取每季季度评定定一次的的办法，评评定时间间为下一一季度第第一月份份上旬，由

31、由技术中中心定期期发布验验收通知知。2、评定材材料包括括：科技技成果申申请书；科技成成果收购购申请表表；科技技成果研研究报告告。3、研究报报告格式式及要求求。项目目按计划划阶段步步骤完成成后及时时编写研研究报告告，对项项目进行行全面详详细的书书面论述述总结，文文字简练练清晰，重重点突出出，内容容详尽。内内容包括括：概概况 ；可可行性研研究；项目采采用的技技术原理理及技术术分析；项目目研究的的主要技技术内容容；实实际应用用效果；取得得的经济济及社会会效益；推广广应用的的前景和和意义。第五条 管理领领导小组组为科技技成果专专业评审审小组， 评审小组职责：1、负责各各单位上上报的科科技创新新成果的的

32、整理分分类及初初步审查查；2、负责对对已经通通过验收收和等级级评定的的科技成成果进行行整理、分分类统计计；3、负责出出具成果果验收证证书，提提出评审审意见。第六条 评定程序：1、初评：成果申申报材料料经技术术中心审审查合格格后，递递交专业业评定小小组召开开初评会会议进行行初评，专专业评定定小组在在推荐书书中填写写评定建建议等级级，并出出具验收收证书，由由评定成成员签字字递交技技术中心心。2、终评：初评结结果交科科技委员员会以会会议形式式进行终终评。会会议以三三分之二二以上评评委到会会为有效效。会议议由专业业评审组组组长报报告该项项目评审审情况、评评定建议议等级，由由成果完完成负责责人进行行项目

33、简简介，最最后由评评委确定定成果的的评审结结果。 第七条科科技成果果转化：1、科技成成果转化化是指在在执行各各级科技技计划项项目过程程中形成成的具有有应用前前景的职职务技术术成果，当当项目验验收后被被转化到到生产经经营实际际中进行行应用、推推广和再再开发的的活动。2、技术中中心利用用各种科科技成果果信息平平台，加加强宣传传，扩大大科技成成果的影影响力，促促进其推推广应用用。3、完成的的科技成成果应大大力推广广应用，由由技术中中心每季季度筛选选一批上上季度收收购的可可推广成成果进行行推广，成成果也可可进行对对外输出出转让，提提高矿井井经济效效益。4、各类科科技项目目完成过过程中形形成的科科学数据

34、据、档案案和仪器器设备由由矿技术术中心进进行备案案，通过过科技市市场管理理系统建建立查询询平台，实实现资源源共享。第八条科科技成果果知识产产权保护护：1、科技成成果管理理落实知知识产权权和专利利战略。对对项目执执行中的的成果和和知识产产权保护护按照有有关规定定实施管管理和监监督。对对涉及陈陈四楼煤煤矿及以以上单位位利益的的科技计计划重大大产学研研合作项项目必须须通过技技术合同同明确项项目承担担单位和和合作单单位各自自对研究究成果和和知识产产权拥有有的权益益。2、科技成成果管理理实行技技术标准准战略。科科技计划划项目实实施过程程中应注注重相关关技术标标准的研研制，对对于已通通过技术术合同签签订技

35、术术标准目目标的项项目，在在项目验验收时矿矿技术中中心组织织有关人人员按技技术合同同要求对对签订的的技术标标准目标标进行验验收。对对于合同同中没有有签订技技术标准准目标的的项目，在在项目实实施过程程中或验验收后产产生的成成果如有有形成国国家或行行业技术术标准的的，项目目承担单单位应及及时采取取相应措措施积极极开展相相关技术术标准制制定工作作。3、科技成成果涉及及陈四楼楼煤矿秘秘密的，有有关单位位应遵照照中华华人民共共和国保保守国家家秘密法法和科科学技术术保密规规定及及相关规规定实施施管理。 第四章 陈四楼煤矿矿科技成成果奖励励制度（一）科技技成果奖奖励原则则第一条科科技成果果奖励原原则分为为收

36、购奖奖励、提提成奖励励和评审审奖励三三种方式式，矿只只实行收收购奖励励和评审审奖励。收购奖励是是指对纳纳入陈四四楼煤矿矿内部技技术市场场化运作作管理的的各类科科技成果果进行收收购，按按照产生生的效益益给予完完成人一一定的奖奖励。评审奖励是是指对纳纳入陈四四楼煤矿矿内部技技术市场场化运作作管理的的经验收收鉴定后后的科技技成果，按按照评审审条件和和评审方方法进行行评审，对对其中产产生重大大经济效效益或推推动矿井井重大科科技创新新的科技技成果进进行表彰彰的奖励励。第二条陈陈四楼煤煤矿科技技成果收收购奖励励设奖层层次分为为矿级、基基层区队队级。科科技成果果评审奖奖励层次次为矿级级。第三条科科技成果果奖

37、励设设奖原则则：矿级级科技成成果奖励励设置科科技成果果奖，实实行收购购奖励制制度，收收购奖励励类别有有应用技技术成果果（包含含应用研研究成果果、技术术开发成成果、科科技攻关关成果、引引进再创创新成果果四类）新技术术推广成成果、软软科学及及管理创创新成果果、技术术革新成成果、五五小成果果等；评评审奖励励类别有有QC成果果奖、合合理化建建议奖、知知识产权权奖。基层区队级级科技成成果奖励励可根据据本单位位实际情情况制定定科技成成果奖励励制度。基基层区队队级不设设评审奖奖励。第四条矿矿级组织织的收购购、评审审奖励，其其科技成成果奖励励费用列列入矿科科技经费费。基层层区队级级的收购购奖励，其其科技成成果

38、奖励励费用不不列入矿矿科技经经费。（二）科技技成果奖奖励条件件和范围围第五条科科技成果果奖申报报条件：凡经单单位（或或个人）申申报、矿矿技术中中心组织织验收，并并应用于于生产实实践，且且在矿井井的安全全、生产产、经营营中取得得良好经经济效益益或社会会效益的的科技成成果，符符合下列列条件之之一者，可可申报科科技成果果奖。1、开发应应用于安安全生产产经营的的新技术术、新工工艺、新新产品、新新材料，其其技术水水平在矿矿级及以以上单位位领先，实实施后产产生显著著效益的的应用研研究成果果；2、进入生生产经营营新领域域的新技技术、新新工艺与与研究成成果，对对矿井发发展起到到关键作作用，技技术水平平达到矿矿

39、级及以以上单位位领先水水平的技技术开发发成果；3、结合高高、难、新新的重大大科技项项目，开开展科技技攻关，解解决技术术难题，取取得较好好效益的的科技攻攻关成果果；4、在引进进机械、装装备中，积积极消化化吸收，为为我所用用、有所所创新发发展的引引进再创创新成果果；5、首次在在矿内推推广应用用的新技技术、新新产品、新新工艺、新新材料，对对解决技技术难点点、技术术关键有有较大创创新的推推广成果果；6、改进完完善现有有各种操操作方法法、软件件、工艺艺、标准准、规程程、检验验方法经经采纳对对矿井高高效生产产、经营营管理、安安全环保保等方面面有较大大影响的的软科学学及管理理创新成成果；7、对矿井井某领域域

40、（环节节）中的的生产工工艺或操操作方法法有重大大改进，局局部改进进设备和和工艺装装备，达达到提高高工效和和节能降降耗目的的的技术术革新成成果；8、职工群群众性创创新活动动中对生生产经营营现场出出现的问问题进行行改进完完善而形形成的五五小成果果和QCC成果；9、对矿井井生产技技术和经经营管理理方面的的办法和和措施提提出重大大改进和和完善建建议，实实施后可可取得显显著效果果的合理理化建议议；10、获得得国家授授权专利利、优秀秀设计、发发表的科科技论文文和各级级交流获获奖论文文对矿井井带来效效益和美美誉的知知识产权权成果。第六条科科技成果果收购、评评审奖励励范围：1、列入各各级科技技项目计计划并完完

41、成的科科技成果果，实行行收购奖奖励；2、未列入入各级科科技项目目计划由由单位或或个人自自主完成成的应用用技术成成果（包包含应用用研究成成果、技技术开发发成果、科科技攻关关成果、引引进再创创新成果果四类）新技术术推广成成果、软软科学及及管理创创新成果果、技术术革新成成果、五五小成果果实行收收购奖励励3、授权专专利、优优秀设计计、合理理化建议议、发表表论文和和交流获获奖论文文实行评评审奖励励，不再再进行收收购奖励励。4、同一科科技成果果不得重重复收购购、评审审奖励。（三）科技技成果收收购奖励励第七条所所有符合合收购范范围条件件内的科科技成果果均实行行收购，收收购量不不限，凡凡是有实实用价值值且创造

42、造一定经经济效益益的成果果均可申申请验收收、收购购。第八条申申请验收收、收购购的科技技成果必必须具备备以下条条件：1、所有列列入各级级科技计计划的项项目必须须按计划划任务书书或技术术合同要要求按时时、保质质、保量量完成，资资料完整整、齐全全、科学学，并通通过验收收或鉴定定确认的的科技成成果，方方可给予予收购奖奖励；2、未列入入各级科科技项目目计划的的属收购购奖励范范围的科科技成果果必须经经矿技术术中心组组织验收收鉴定确确认后予予以收购购。其中中横向产产学研合合作成果果申报集集团公司司评审奖奖励，矿矿不再收收购奖励励。第九条申申请收购购的科技技成果，由由成果项项目负责责人填报报陈四四楼煤矿矿科技

43、成成果申请请表、科科学技术术（或管管理）成成果研究究报告书书一套套材料，按按时报送送给矿技技术中心心，由矿矿技术中中心组织织专业评评定小组组人员初初评，科科技委员员会终评评后，专专业评定定小组人人员出具具验收收证明书书，由由成果项项目负责责人填报报陈四四楼煤矿矿科技成成果收购购表，矿矿方（购购买方）与与成果完完成单位位（出让让方）签签订收购购协议，各各项成果果材料由由矿技术术中心备备案。第十条验验收专业业组人员员本着公公平、公公正、公公开的原原则对拟拟收购的的科技成成果进行行审核评评定，提提出核价价意见报报矿科技技委员会会核定后后进行收收购奖励励。第十一条验收专专业评定定小组人人员根据据该成果

44、果取得的的直接经经济效益益、科技技含量、可可推广性性进行验验收，按按下列标标准执行行：科技成果验验收等级级标准类别一等奖二等奖三等奖四等奖应用技术成果1.科技含含量高；2.切实解解决了我我矿矿井井安全、生生产某一一领域的的特大难难题；3.年节约约或创利利1500万元以以上。1.科技含含量高；2.切实解解决矿井井安全、生生产等某某一领域域重大难难题；3. 年节节约或创创利1000万元元以上1150万万元以下下。1.科技含含量较高高；2.切实解解决矿井井安全、生生产等某某一领域域较大难难题；3. 年节节约或创创利500万元以以上1000万元元以下。 1.科技含含量较高高2.切实实解决矿矿井安全全、

45、生产产等某一一领域问问题；3. 年节节约或创创利 550万元元以下。新技术推广成果1.属推广广应用的的新工艺艺、新成成果、新新产品，技技术上有有创新；2.切实实解决矿矿井安全全、生产产等某一一领域重重大难题题；3.年节约约或创利利1000万元以以上。1.属推广广应用的的新工艺艺、新成成果、新新产品，技技术上有有创新；2.切实解解决矿井井安全、生生产等某某一领域域重大难难题；3. 年节节约或创创利500万元以以上1000万元以以下。1.属推广广应用的的新工艺艺、新成成果、新新产品；2.能够解解决矿井井安全、生生产等某某一领域域难题；3. 年节节约或创创利200万元以以上500万元以以下。1.属推

46、广广应用的的新工艺艺、新成成果、新新产品；2. 能够够解决矿矿井安全全、生产产等某一一领域一一般问题题；3. 年节节约或创创利200万元以以下。软科学及管理创新成果1.能够解解决安全全生产经经营管理理中某个个事关全全局性的的迫切需需要改进进的管理理问题；2.年节约约或创利利50万元元以上。1.能够解解决安全全生产经经营管理理中某个个较大范范围迫切切需要改改进的管管理问题题；2. 年节节约或创创利200万元以以上500万元以以下。1.能够解解决安全全生产经经营管理理中某个个专业领领域迫切切需要改改进的管管理问题题；2. 年节节约或创创利100万元以以上200万元以以下。1.能够解解决安全全生产经

47、经营管理理中某个个迫切需需要改进进的局部部管理问问题；2. 年节节约或创创利上110万元元以下。技术革新成果1.能够解解决生产产中某个个影响极极大的局局部问题题，显著著提高劳劳动效率率或降低低消耗；2.年节约约或创利利50万元元以上1.能够解解决生产产中某个个影响极极大的局局部问题题，显著著提高劳劳动效率率或降低低消耗；2.年节约约或创利利20万元元以上550万元元以下。1.能够解解决生产产中某个个影响较较大的局局部问题题，显著著提高劳劳动效率率或降低低消耗；2. 年节节约或创创利100万元以以上200万元以以下。1.能够解解决生产产中某个个影响较较大的局局部问题题，显著著提高劳劳动效率率或降低低消耗；2. 年节节约或创创利上110万元元以下。五小成果1.能够提提高矿井井安全生生产经营营的小型型创新项项目。2.年节约约或创利利5万元以以上1.能够提提高矿井井安全生生产经营营的小型型创新项项目。2.年节约约或创利利2万元以以上5万元以以下。1.能够提提高矿井井安全生生产经营营的小型型创新项项